饭店水电成本怎么平摊(水电费、工资都要分摊到产品中用什么方法)



宾馆电费成本怎么算

租金成本算法

一般租金在30-40元/m2/月之间，按照35元计算。假设入住率85%，经营面积1000m2，45间房，每间房大约22m2，这样租金成本是35*1000/(45*85%)/30=31元左右。

人力成本：一般经济型酒店服务人员与房间比为1：4。这样45间客房需要工作人员约10人，每月工资一起约为元。按照入住率85%计算，每间房约分摊成本/（45*30*85%）=22元左右。

水电成本：按照我们小店年计算，每个月的水电费大概是在左右。依然按照85%入住率分摊到房间，每间房成本约/（45*30*85%）=11元左右。

设备损耗折旧成本：一般宾馆装修，装修费为3-6万元/间，45间客房，按照4万/间装修计算。折旧率一般为5年。45*/（365*5*45*85%）=30元

网络、电视收视费用：一年约元。按照入住率85%计算，每间房约分摊成本/（45*365*85%）=1元左右。

布草洗涤费、一次性用品费用：约10元/间

综合税费：约在营业额的7%（含一些你懂得费），按照均价120元/间，80%入住率。成本约120/85%*7%=10元

综合以上费用成本至少是115元/间，我们小店均价是120元/间。

这还是按照85%入住率算的。那些路边小店50元\天的，多少肯定有利润，利润如何而来。就是成本里面省了。

车间房租、水电怎么分摊到成本求高手~~~

按价格分摊比较合理。由于你没有列出产品价格，可以按以下思路进行：

假设A产品1元，B产品3元，A和B的总价比例为300:300=1:1

则水电房租分摊给A,B产品也是1:1分配，即各7500元

然后平均到每个产品上就可以了。

公司能否将水电费,房租等成本平摊到员工身上

公司能否将水电费,房租等成本平摊到员工身上？

我想不应该吧，否则员工会跑光了。不过公司老板说了算，他爱怎么就怎么样。

寝室人员如何平摊水电费

按人头，按住宿天数计算

当月水电费/（a住宿天数+b住宿天数+c住宿天数+......）=x

再用x乘以每个人的住宿天数即可

网咖（已注册网路公司）那些支出应计入成本！网管人员工资？房租？网费？水电费？电脑折旧费？

只要和网咖有关的所有支出都要算

公司有提拱免费住宿，水电费是平摊的，我只有半个月是住公司宿舍的，我该如何交水电费？

水电费用应该按入住时间来分摊：用当月水电费用的总金额除以你们宿舍人员当月入住天数的总和，再乘以宿舍每个人的入住天数所得的金额，最为公平。

中央厨房水电气人工费用平摊到每天怎么平摊

希望能帮到你

厨房成本是指需要支出的原料、水电、煤气、人员等费用，还包括因管理疏漏，或观念陈旧而造成的利润损失。餐饮成本和其他成本一样可以按照多种标准进行分类。

1、直接成本和间接成本。所谓直接成本是指餐饮中具体的原材料费用，包括食品成本和饮品成本，也是餐饮业务中最主要的支出。间接成本，是指操作过程中所引发的各种费用，如人事费用和一些固定的开销，俗称经常用。人事费用包括员工的薪资、奖金、食宿、培训和福利；经常费则是水电费、租金、装置装潢的折旧、利息、税金、保险和其他杂费。

2、按性质分为固定成本、变动成本和半变动成本。固定成本是指在总量不随产量和销售量的增减而相应变动的成本。如餐厅的折旧费、修理费、企业管理费等。变动成本是指总量随产量和销售量的变化而按比例增减的成本，食品饮料原料、洗涤费和餐巾纸费。半变动成本是随着产量和销售量增减而增减的成本，但它的增减量不完全按比例变化。例如餐具、灶具费用，水、电气费等。

3、从成本角度可分为可控制成本和不可控制成本。可控制成本是指在短期内能够改变或控制数额的成本，如食品饮料的原材料成本等，一般为可控成本。某些固定也属可控成本，如办公费、差旅费、推销产品广告费等。不可控制成本是短期内无法改变的成本，如折旧、大修理费、利息以及正式员工的工资费用。

4、按计算方法分为单位成本和总成本。是指生产单位产品而平均耗费的成本。一般只要总成本去除总产量就能得到。

5、按预算与结算可分为标准成本和实际成本。标准成本是指在正常和高效率经营情况下，餐饮生产和服务应占用的指标。为了控制成本，通常要确定单位标准成本，例如每份菜的标准成本，分摊到每位客人的平均标准成本，标准成本率和标准成本总额。实际成本是指餐饮经营过程中实际消耗的成本。

明确成本要素，是反映厨房成本比例，进而按一定比例要求控制厨房成本支出的前提。

1、厨房成本的基本构成

（1）原材料（材料、食品）

（2）燃料

（3）物料用品

（4）低值易耗品摊销

（5）食品进价和流通费用

（6）工资（基本工资、附加工资、奖金津贴）

（7）福利

（8）水电费

（9）其他管理费

以上专案，依据各酒店的资金来源性质、接待物件性质的不同，会有所区别。

专案支出也在餐饮成本中所占比例也不一致。

2、主要成本要素比例

（1）原材料成本

原材料成本占餐饮比例最高，比重最大，原材料包括油、调料、干货、肉类

水产、蔬菜瓜果及其它用料。一般会占40%以上。

（2）人工成本

包括工资、福利、劳保、服装费和员工费用。目前国内的人工成本占餐饮成

的20%左右。

成本要素比例参考：

费用专案

比例%

原材料（食品、材料）

45

燃料

1

物料用品

1—3

低值易耗摊销

5

工资（基本工资、附加工资、奖金津贴）

15—25

福利

3.5

水电费

2

企业管理费

1

其它费用支出

5

合计

78.5—90.5

（三）成本比例的计算公式

成本率=成本÷销售额×100%

相应的食品成本率、饮料成本率、人工成本率的计算方法

食品成本率＝食品成本÷食品销售额×100%

饮料成本率＝饮料成本÷饮料销售额×100%

人工成本率＝人工成本÷总销售额×100%

公司的房租及管理费，水电费一般是由谁去交的

【1】公司的房租及管理费、水电费等一般是由行政管理部门负责；但是具体由谁去交，各个公司规定不一。

【2】现在，一般大额的房租及管理费，因为都是公司之间的交易，大多数都是财务部通过网上银行划转。

我们员工宿舍的房租水电费物业管理费应怎么记啊

员工宿舍的房租水电费物业管理费

可按企业福利费性质的开支进行核算。

一般通过管理费用和应付职工薪酬两个科目体现。

如，发生相应费用支出 5000元，

借管理费用---员工福利 5000

贷应付职工薪酬--员工福利 5000

同时

借应付职工薪酬--员工福利 5000

贷库存现金或银行存款 5000

大家好，请问培训公司的营业成本和营业费用怎么区分？具体费用有员工工资，房租，水电费，差旅费

房租和水电还有工资要分部门来核算的

属于培训部门的都是营业成本，不属于的按照各个部门实际发生的分别进入费用

差旅费也要看实际发生的是否有和培训内容相关的

如果和培训相关可以进成本。

涉及到去拉生源等的费用属于营业费用（包括差旅费）

不涉及你现在培训的业务的办公费就直接进管理费用了。

具体还是要看业务内容来区分的，最好有例项，这样你自己了解起来也很快。

公司给员工租的房子交的水电费,物业管理费,应该走到那个科目?

应付职工薪酬-住房补贴

筹建期间员工宿舍有线电视费,宽频费，水电费，房租等入什么科目

如果单位负担

借：管理费用-职工福利

贷：银行存款（或库存现金）

如果个人负担，在支付工资时，代扣。

借：其他应收款

贷：银行存款（或库存现金）

水电费、工资都要分摊到产品中用什么方法

1.工资按什么方法分摊到产成品（工资是不是进入到生产成本然后结转产成品）

【按照每个产品的生产工时消耗分配到各个产品的直接人工费用。

2.水电费按什么方法分摊到成品中？（产成品是不是算出价钱再把水电费直接分配）

【先归集到制造费用科目，然后也是按照生产工时消耗分配计入各个产品的制造费用项目。

3.产成品种类很多（原材料种类也很多）每种大类产品的成本要怎么计算？

（那大类下面的品种怎么计算成本呢）

【确实无法将材料的消耗计入各个产品的直接材料，那就只好选一个分配标准-按产品的售价分配（权宜之计）。

。。。。

成本计算需要根据本企业的物资管理状态，设置取得计算成本需要的数据的关键点--

如

材料领用消耗的计量，人工费用的消耗，制造费用的消耗，生产产品的数量统计，生产工时统计等等、、

一般成本核算包括成本费用的归集，成本费用的分配。

设置成本项目：直接材料、直接人工、制造费用进行核算。

生产车间生产产品发生的费用计入到生产成本——基本生产成本中，

领用的原材料，贷记原材料。

借

生产成本--A1产品-直接材料，A2，A3，A4，,,

贷

原材料

原材料的消耗在发生时就要确定用于哪个产品，按产品归集；

如果物资管理无法达到这个要求，就要选择一个分配的方法（应付成本计算），

各个产品的材料消耗比较接近，也可以按投产数量平均分配。

发生的人工费用及生产产品发生的间接费用则分别贷记应付职工薪酬和制造费用。

制造费用用于归集、核算间接计入费用即无法直接计入产品成本所消耗的费用，

发生时归集，借记制造费用，贷记累计折旧等，包括车间消耗的水电费用-贷记现金银行存款科目。

由于制造费用也是因为生产产品而发生的，

所以制造费用要按照相关的分配方法分配至产品成本中：如生产工时、人工工资、机器工时、年度计划分配等方法。

借：生产成本--A1产品-制造费用，A2，A3，A4，,,

贷：制造费用。

如果月末有在产品，要在完工和在产之间分配计算完工和在产的成本，在产品成本一般是按约当产量法计算。

供参考。。