成本管理和项目造价(成本管理和工程造价控制的区别)

成本管理和工程造价控制的区别

成本管理和工程造价控制的区别的问题，为您解答。1造价管理的含义工程造价有两种含义，一是建设成本或称投资，二是指承包价格或称合同价，二者针对的不同主体，所涵盖的内容就不同。本文所指的造价管理是对承包价格而言，就施工单位造价管理与成本控制进行分析讨论造价管理的主要内容包括对造成造价基准变化的因素施加影响、确定造价基准是否已经发生变化和当实际发生变化时实施管理。造价管理的具体工作包括:监督造价实施情况，找出同计划的偏差;确保所有有关变更都准确地记录在造价基准当中，阻止不正确、不适宜或未核准的变更纳入造价基准当中，将核准的变更通知有关利害关系者。造价管理形成的文件资料是进行成本管理的基础。造价管理包括工程造价文件的编制，结合工程实施情况核算工程造价，查找出正负偏差的原因。该过程必须要同其它控制(范围变更控制、时间控制、质量控制)紧密结合起来。例如对造价的偏差采取不适当的应对措施可能会造成质量或进度方面的问题，或以后会引起项目中无法接受的风险。造价管理过程的偏差控制与成本管理的偏差控制是相互关联的2成本及成本控制的内容工程成本是项目施工过程中各种耗费的总和。主要由工、料、机、费等项目组成。成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的各项费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，来实现盈利目的的一种科学的管理活动。成本控制是通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在计划范围内。就是围绕成本目标，在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的目标是造价管理所形成的数据的分解。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，降低工程成本的关键在于积极的成本计划，项目实施全过程、全方面的成本控制，项目完成后分析总结。造价管理同样关注项目全过程，在实施过程中，进行造价管理与成本控制的大多是在同一职能管理部门，因此这两方面的管理最终的目的是一致的。3造价管理与成本控制的统一关系结合造价管理来降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从人、机、料、法等几个方面采取措施控制。3.1人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在20%左右，所以要严格控制人工费。结合项目造价文件，分析各人分项用工数量，有针对性地减少或缩短某些工日的消耗量，合理安排，从而达到降低工程成本的目的。3.2机械费的控制:合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。3.3材料费的控制:材料费一般占全部工程费比重最大，是实施成本控制重要的组成部分。对材料控制，在成本计划中就要进行合理的分析，第一要坚持按造价文件中定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，第二是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，第三就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求在保证质量的前提下用低价材料代替高价材料:第四是要加强周转料管理，延长周转次数等在项目实施的全过程，根据造价文件对材料成本进行监控，及时发现成本偏差并纠正，也是降低材料成本的重要手段。3.4采取技术措施控制工程成本:在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，如采用节约能耗的新材料、新技术、新工艺，提高机械化操作等。在施工过程中，要严把工程质量关，采取防范措施，消除质量通病，做到工程次成型，一次合格，避免二次施工或返修造成工程成本的增加。成本控制与造价管理在一定层面是统一的关系，成本控制是造价管理的一个主要方面，成本控制与造价管理样贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，而且在整个企业管理中都有着重要的地位。目前全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代，因此，现代建筑行业，加强成本管理，合理降低成本愈来愈受到管理者的重视。以上成本管理和工程造价控制的区别问题，希望答案对你有帮助。

项目费用管理与项目造价管理有何区别与联系

1、管理对象不同：费用管理主要管理项目实际发生的各类费用，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。造价管理主要管理项目预算费用和成本，包括直接成本、间接成本、预备费用等。

2、管理时间不同：费用管理主要在项目实施过程中实施控制，是实时管理；造价管理在项目前期制定预算和目标成本，属前期管理。

3、管理目的不同：费用管理主要目的是控制项目实际支出，达成既定费用目标；造价管理主要目的是计算项目成本，为项目预算和投资决策提供依据。

4、造价管理提供了费用管理的基础和参考。项目费用目标和控制通常以项目预算费用为基础。

5、费用管理的结果可以检验造价管理的效果。项目实际成本与预算成本的偏差可以判断造价管理的准确性。

6、二者管理手段和方法有一定相通之处。成本分解、项目标准、绩效管理等方法同样适用。

项目成本管理与项目造价管理有区别吗

项目成本管理与项目造价管理的区别：

1.项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

2.项目造价管理：是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。它是一个项目投资的重要环节。项目价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

成本管理和造价的区别,成本管理和造价的区别

项目成本管理与项目造价管理的区别：

1.项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

2.项目造价管理：是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。它是一个项目投资的重要环节。项目价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。