龙头逻辑思维的直播间(林园最看好的医药股)



nuke 好不好学,是不是很难,逻辑思维很强的人才能学

学NUKE需要有一定的逻辑思维能力和丰富的想象力,才能够将特效做的既符合真实的场景又富有艺术感染力

最好是逻辑思维强的,不过这不是必须的,只要找对了学校跟对了老师,这都是可以培养出来的。

屯和创业电商直播基地

随着跨境电商行业的蓬勃发展，越来越多跨境电商平台来到中国招商卖家。如此多平台，如何选择才最适合我们中国卖家？本篇将会从平台基本情况、平台目标市场、费用体系、经营模式、卖家运营模式以及平台劣势六个维度来进行对比分析AMAZON、SHOPEE、ALIEXPRESS、EBAY和WISH五大平台。帮大家理清思路和定位，选择适合自己的正确跨境市场和赛道。一、亚马逊AMAZON1.基本情况作为近年来流行的平台，亚马逊几乎已发展为跨境电商的龙头老大。亚马逊因其流量大，单价高，平台规范而受到卖家青睐。亚马逊适合中国的工厂或是在供应链方面有优势的品牌商，是一个非常优质的B2C平台，拥有FBA物流体系，可帮助卖家发货，管理后期的仓储、配送、物流包括可能出现的退货问题。全球有多个运营中心及海外仓，能快速配送商品。亚马逊在全球范围内占据了数亿消费者，客户对价格并不敏感，所以产品利润率有所保证，平台对于上架新品会扶持一定的流量。2.目标市场亚马逊主要针对欧美日中高端市场的中产优质客户，消费水平高，综合素质高，产品利润率有保证，且退货率低。另外平台对退货率高的买家也永久拉黑，对卖家扶持力度大。目前亚马逊已覆盖100多个国家和地区，十多个站点，每个站点都具备一定的特色和相对独立运营的政策。3.费用体系亚马逊在全球有很多站点，每个站点的收费标准是不一样的，比如北美站是39.9美金每个月，欧洲站是25英镑，日本站是4900日元，兑换成我们人民币来说基本是在不到300元的，亚马逊在注册的店铺的时候只是收取租金和佣金的抽成，包括FBA费用等。不收取保证金。4.经营模式自营+第三方卖家+跟卖+FBA，亚马逊是一个综合性的市场，其40%多的产品是自营，50%多的是来自第三方卖家，如果是同品牌同款式的商品，可以跟卖，最大化避免平台上商品同质化。亚马逊拥有自己的仓库和配送体系、还有亚马逊客服支持体系，卖家只需要将货发到亚马逊仓库，分拣、包装、发货、物流都可以由亚马逊处理。HTYS9090,具体怎么哪些渠道，加5.卖家运营模式产品为主+品牌化，注重单品打造。亚马逊没有店铺概念，虽然这几年有了品牌旗舰店，但是算法一直是以产品为主，所有发布的LISTING的归属权属于亚马逊，如果你经营不好，有可能会被其他卖家修改和占有或者被亚马逊下架。6.劣势对于卖家的产品品质和资金的要求很高；手续比其他的平台会略复杂一些；市场比较成熟，竞争同样也比较激烈；亚马逊平台的规则相对而言更加的严格，卖家在运营时要时刻注意，不要触碰到平台的雷区。二、虾皮SHOPEE1.基本情况虾皮是目前东南亚的一个电商平台，消费人群也主要是东南亚地区的一些国家，虽然平台成立于2015年，出现时间不久，但用户数量却非常的庞大，由腾讯占股百分之40投资，所以注册虾皮需要QQ号。虾皮运营是这些平台当中最简单的，可以短时间看到效果，而且几乎是零成本开店，但是虾皮的利润比较低，一般都是以店群为主，单量大。2.目标市场虾皮主要针对东南亚市场，覆盖中国台湾、印尼、马来泰国、菲律宾和新加坡等地，区域内APP下载量名列前茅，可以说在东南亚这片蓝海市场中，SHOPEE是该地区发展最迅猛的电商平台。客户主要以年轻群体为主。3.费用体系虾皮针对上月销售额会收取5%-6%不等的佣金，但对新入驻的卖家头三个月免佣金。除此之外，针对订单金额（包括买家支付运费）有2%的交易手续费。目前虾皮在国内有几个仓库为卖家提供运输服务，运输流程都是需要卖家支付一定的运输费的。不收取保证金。4.经营模式虾皮是移动端平台型模式，具有高度社交性。大陆用户只能是个体工商户或企业入驻。虾皮在国内建有仓库，卖家要自己将货物运输到仓库，然后统一打包运输到目的地仓库。5.卖家运营模式店铺经营型，前期一定要注意店铺运营。虾皮存在三个月的孵化期，如果你开店后没在规定的时间完成任务，孵化期直接就过不了，店铺后面在想做起来就很难。虾皮对每个店铺会打标签，然后根据标签给你推送客户，如果你一开始就随时上产品，店铺标签打乱了，店铺的权重也就没了。6.劣势单品利润相对低，如果客单价和单量高，才能提高盈利；平台还在发展期，规则和最佳的运营模式变数较大，需及时适应；平台还在发展期，规则和最佳的运营模式变数较大，需及时适应；三、全球速卖通ALIEXPRESS1.基本情况阿里旗下的全球速卖通于2010年4月推出，是中国最大的跨境出口B2C平台之一。平台推出前期拥有可观的利润，但随着阿里巴巴上市，门槛越来越高，后期出台的各种新规对卖家越来越不友好，开店要收取1W-5W的保证金，除此之外还有年费、佣金、手续费和运输费等各项费用。平台在价格上的竞争也很激烈，有时候价格需要压很低，才能有相应优势。2.目标市场速卖通主要面向俄罗斯、巴西、南欧、东欧、南美等发展中国家市场，对商品价格极为敏感的中低端消费人群，并且在这些国家的市场占有率非常高。如果主要销售中低端产品，可以选择速卖通。3.费用体系速卖通的费用体系比较简单，开店需要缴纳最低一万元的年费，不同的类目年费是不一样的，然后是根据不同类别收取产品销售的5%—10%佣金，速卖通的年费根据卖家的运营情况返还，如果店铺绩效达标，平台会把年费返给卖家。4.经营模式速卖通是平台型模式+中国卖家资源，是依托于阿里巴巴国际站的流量发展起来，其商品、物流、海外仓等等都是由卖家和第三方提供，上面的卖家大多都来自中国，竞争激烈，所以在上面的价格战非常普遍。速卖通支持个体工商户或公司开店。5.卖家运营模式店铺经营型，卖家把店铺整体的权重提升上去，产品就好销售，店铺权重加权。平台是全中文的后台系统，操作规则、流程、运营以及广告投放和淘宝、天猫都非常类似。6.劣势门槛费和年费高；需要团队化的运营和大量的精力的投入；热门的和比较特殊的类目进入会非常严格；阿里系的平台需要做大量的直通车、烧钱广告。四、EBAY1.基本情况EBAY于1995年在美国成立，开店无门槛费，但上架需要收费，且初始产品不能超过10个，审核周期长，订购周期长，需要积累信誉，不适合新手使用。平台规则偏向买家，如遇投诉甚至可能遭遇封店，所以选品很重要，产品质量一定要过关。因为是个老牌跨境电商平台，所以很多低货值产品被已经做大的卖家把持。如今不少买家都在用海外仓做大件产品，但大件产品成本高，适合有一定外贸资源的人做。2.目标市场EBAY主要针对美国和欧洲市场的中产阶级客户。作为最早的线上拍卖和购物网站，EBAY在欧美和欧洲依然有很高的人气。如果是做汽摩配行业、二手产品、收藏艺术品拍卖等，EBAY是不错的选择。3.费用体系EBAY店铺分为基础、高级、超级店铺三个等级，基础店铺是24.95美金每月，包括一口价产品250个，拍卖250个，再上传就是一口价的1.5元左右一个，拍卖的1.8元左右，高级店铺是74.95美金每月，超级的店铺是349.95美金每月。EBAY的费用规则比较复杂，除了店铺费用外还有各种收费项目。4.经营模式EBAY是平台型模式，以拍卖形式存在是EBAY区别于其他平台的一大特色，现在EBAY主要有拍卖，一口价和综合销售这三种形式。卖家账户可以分为一般账户和企业账户，一般账户又分为个人账户和商业账户。5.卖家运营模式店铺经营型，卖家把店铺等级做好，产品就容易推，店铺权重加权。卖家可以通过拍卖获得曝光。6.劣势整体的流量和买家的数量比较落后；开店虽然免费，但是上架商品产品就要收钱，还有商品成交费用和刊登的费用，定价多样化，规则比较复杂；新账号会有额度的限制，需要慢慢地往上调；后台纯英文操作。五、WISH1.基本情况WISH于2011年在美国硅谷成立，2013年正式进入外贸电子商务领域，主要靠价廉物美吸引客户，在美国有非常高的人气，90%的货都来自中国。WISH偏向于客户，卖家在退货纠纷中会处于不利地位，产品审核期也比较长，如果想要赚钱，几乎只有精品店铺一条路可走，要做好长期运营的准备。WISH能通过FACEBOOK、谷歌账号直接登录，所以平台会根据用户的兴趣特征、社会属性、历史记录，把每个人分成不同标签，结合用户的需求标签进行产品匹配。但就在今年的2月2日海外发布会上，WISH表示暂停开放注册，开始实行邀请制，想要访问 WISH的新商户需要先在 上填写一份简短的调查问卷。WISH团队将审查每个请求，查看产品类别、渠道合作伙伴关系和电子商务绩效历史等因素。2022年WISH一定有大动作，大家可以先观望一下。2.目标市场WISH主要面对北美的移动端客户，是个基于手机APP的跨境电商平台，在澳大利亚也有大量买家。目前所售卖的商品主要集中在低重量，客单价低的时尚类，消费类冲动购买产品。3.费用体系WISH的店铺保证金是统一收取2000美元。之后不想经营了平台会退回，但如果违规也会从中扣除。之后再根据产品订单的总销售额（包含运费），统一收取费率为15%的产品佣金。4.经营模式WISH是移动端平台型模式，支持个人卖家及企业卖家入驻，一般企业流量相对会比较多一些的，不过个人卖家的产品价格相对会比较低一些，所以出单量也比较可观。平台对于发货的时效、有效的追踪，还有妥投率、退款率，各个方面都是有非常严格的要求。5.卖家运营模式店铺经营型，需要有泛娱乐化的逻辑思维来运营，刺激买家尽快抉择选购。WISH有全中文的后台，后台操作非常简单。适合新手玩家。6.劣势平台保证金及佣金高；不允许卖家直接和买家交流，客户觉得收到的产品有问题，平台一般采用留货退款处理；平台不够完善，物流解决方案还不够成熟；很容易被罚款，保证金说少就少了。

数据分析必备思维之:系统性思维

前两篇的内容介绍了推理的基本方法，演绎和归纳。然后介绍了组合演绎归纳的结构化方法，现在我们已经掌握了可以解决比较复杂的问题的方法。

但是上面这些方法就好像学生掌握了解题技巧，在面对特定问题的时候游刃有余，但是到了社会上，发现自己什么都不会了。

你按照结构化思维的方式解决问题，但是发现，当你解决了A问题，解决问题的做法带来了B问题。随后再去解决B问题，但最终又会带来C问题。你在各种各样的问题中间疲于奔命，事情似乎又没有好转的迹象。

想象一下，假如你把硬币抛向空中，会发生什么？很简单：它会掉到地上。

但如果不是扔硬币这么简单的事情，而是向非洲提供价值100万的救援物资呢？又会发生什么？

如果我们用结构化思维来看待这个问题，似乎非常简单。要解决的问题是非洲的饥荒，那么解决方案可以可以分为外部和内部，外部的援助是解决方案的一种。非洲当地人得到救援物资，度过困难时期，之后逐步走向健康发展的道路。

但是实际情况是什么？

由于发达工业地区的救援物资免费地提供给非洲的贫困地区，导致当地的手工业和初级工业遭到毁灭性的打击，你再便宜也不可能比免费送的便宜啊。

?于是非洲当地好不容易建立起来的脆弱的经济系统崩溃了，社会重新打散成为一个个孤立的个体，陷入更加贫困的境地。从而需要更多的援助。

为什么会这样？

这是因为结构化思维只能解决静态复杂的问题，这种分析方法假定事物之间的关系是固定不变的，所以头疼了医头是的做法是可行的。

但是实际生活中，事物之间的关系非常复杂，很多实体被牵涉其中，它们都被这样或那样的连接联系在一起。由于连接的存在，一个事件会引发下一个事件，然后是再下一个，再再下一个……由于牵涉其中的事件很多，而每个事件都可能有多种行为，从而增加了最终可能出现的结果数目。

欢迎来到动态复杂的现实世界，要想解决这个问题，我们需要系统性思维。

《系统思考》一书中对系统的定义是“一群相互连接的实体”

一台没有开机的电脑，是系统吗？并不是。

它有电脑的结构，但是还不是系统，因为各个部件之间没有连接。

当电脑开机时，电流便在各个组件之间形成了连接。信息从硬盘到内存，再从内存到cpu，电脑这个整体能够通过这种连接实现特定的功能，这就成了一个系统。

现实是由许多循环组成的，但是我们只看到直线。

产生这种思考方法的原因，是因为“主语-谓语-宾语”的表达方式天生就是线性思考的。

我们想要理解系统，就必须学会系统思考的语言，系统循环图。

为了理解这种新语言的基本要点，我们来看一个简单的系统：往杯子里灌水。

整个过程可能是这样的：我们在灌水时会留意着水位的上升，在监视实际水位与我们心中的目标水位之间的差距。当水位上升到目标水位附近时，我们就关小水龙头，放慢水流量，最后杯子满了，就完全关闭水龙头。

想象一下，我们如果蒙上眼睛，还能好好地用杯子灌水吗？

显然不能，为什么？因为眼睛需要知道水位变化。

知道水位变化做什么呢？指导我们调节水龙头的水量大小。

水量大小又影响着杯中的水位变化。

你看，灌水这个简单的动作，拆开来看，也非常复杂。

实际上，这是一个由五个变量组成的水位监测系统：目标水位、实际水位、两者之间的差距值、水龙头开关的位置，以及水流量。

这些变量组成一个因果关系环路或圆圈，叫做“反馈过程”。这个反馈过程持续运行，直到水位达到目标值。

上图就是一个系统循环图。

系统循环图的基本组成部分：正负反馈和延迟

正反馈（或放大反馈）过程是增长的引擎。只要你处在增长的局面，一定就有正反馈作用。正反馈过程也可以产生加速的衰减：很小的衰减被放大成越来越严重的衰减，就像金融恐慌时银行财产的衰减情况一样。

负反馈更准确的翻译是稳定反馈，它不是正反馈的反面，而是以目标为导向，起到稳定作用。如果目标是稳定不动，那么负反馈的作用就像车上的刹车装置。如果目标是保持每小时60英里的速度，那么负反馈作用就会让车加速到每小时60英里，但不会再高。

另外，许多反馈过程都有“延迟”，就是影响作用过程中的间歇和中断，它使作用的结果逐渐才能显现出来。

系统思考语言中的所有观念，都是以这三个元素为基础建立的，就好像英语的句子基本上都是由名词和动词组成的。

我们一旦掌握这些积木块，就可以构建系统基本模式。

增长回路

或者叫正反馈循环，是由两个及以上的正反馈连接起来的环形回路。

增强回路，会让在此系统中的要素，像滚雪球一样不断地增强。比如说，为什么会富者越富，甚至逐渐形成了阶层固化？就是因为财富的增加会带来资源分配的不平衡，而资源不平衡会带来每个人的竞争力出现本质的差距，这又进一步导致财富的向上聚集，富者越富！

生活中案例比如： A身处一家小公司，感觉每天工作重复无挑战，开始产生厌恶，每天机械化的上班打卡，完成固定工作，越是这样越是感觉到厌恶，时间越久越不敢跳槽，然后更加厌恶工作。这就是一个典型的恶性循环，系统每循环一次，厌恶感就加强一次。

增长回路的基本结构如下，在《第五项修炼》这本书中，为了方便阅读，在回路中间加了一个滚雪球的图标，表示这种回路会不断增强。

调节回路

调节回路，是由1个负反馈（或者单数个）加上若干个正反馈所组成的环路（见图20-14）。调节回路的功能，是让系统趋向稳定或者达成某个目标。比如，我们前面说的调节热水器的那个过程，就是一个调节回路，让水温达到并稳定在一个确定的温度上（见图20-15）。

增长回路的基本结构如下，在《第五项修炼》这本书中，为了方便阅读，在回路中间加了一个天平的图标，表示这种回路会自我调节。

这两类回路是系统思考最简单的形式，不过他们本身还不足以解释复杂的世界。我们可以把他们组合起来，形成非常复杂的系统循环图来解释我们这个世界。

系统的基本模式是由若干个增强回路或者调节回路构成的。是比较常见的一些系统结构，前人将他们总结成了一些固定的套路，以下简单介绍几种模式。

结构描述：个人、群体或组织为某个目标而行动，并针对反馈过程的延迟作出反应，调整行动。如果意识不到延迟，他们就会作出过多的调整和修正，也（有时）可能由于看不到任何进展而完全放弃行动。

商业案例：地产开发商不停地上新项目，直到产生销售疲软——然而那时市场上已经有足够多的其他在建项目，供过于求的结果已成定局。

管理原则：在迟钝的系统里，富有攻击性的过分行动将导致不稳定。要么保持耐心，要么使系统反应更灵敏。

为什么强者会越来越强？之前的增长回路解释了部分原因。不过现实世界中，我们不可能不考虑系统中的其他要素，比如竞争对手。强者愈强模型可以更好地解释这种现象，结构如下：

结构描述：结构由两个增长回路构成。在支持或资源有限的情况下，某一方变得更成功，就会获得获得更多的支持，而另一方就会失去支持。

案例：害羞的学生一开始上学就遇到问题（也许由于情绪原因，也许因为尚未发现的学习障碍），于是被贴上“笨学生”的标签，结果相比其他有积极表现的同学，他受到的鼓励和关注就越来越少了。

应对方法：寻找两者的总目标，以使两者获得平衡的表现。有时候要切断或削弱两者之间的关联，这样就避免它们对同一个有限资源的竞争（如果两者的关联只是由于偶然的疏忽，却引起对资源的不良竞争，那就需要这样做）。

虽然说强者愈强？不过这种增长会一直持续下去吗？

答案是否定的，因为增长会有上限。

增长极限这种基本模式就是一个增长回路加上一个调节回路。

结构如下：

结构描述：这是在一段时间内加速增长或扩张的自我增强过程。但之后由于调节回路的影响，增长开始放缓（系统内的参与者往往无法理解），并逐渐完全停止，甚至有可能逆转，开始加速崩溃。

比如公司快速发展，盈利的部分投入生产，生产出来的产品创造更多盈利。这种增长回路可能会因为市场总量的限制，或者管理水平的限制而达到极限。

应对方法：不要在正反馈（增长）环路上使劲儿推，要设法消除（或削弱）限制因素。如果是因为管理能力不足，公司规模扩大后出现了各种问题导致的产能不能继续增长。那么再增加设备和人员是无法提升产量的。最好的办法是解决调节回路中的管理能力不足的问题，从而提升增长的上限，重新进入增长回路。

如果得了胃炎，胃疼时光吃止痛药会好起来吗？

短期内会有一定的缓解，但是长期下去，胃病反而会越来越严重。

这种做法看起来很傻，但是实际生活中有很多人犯类似的错误。

比如公司的绩效管理体系有问题，导致离职率很高。很多公司就采用大量招聘的方式的来解决这个问题。问题解决了吗？看起来短期内人员重新补充上来，但是绩效管理体系没有改进，员工大量离职的风险依然存在。如果公司业务发展到关键时期出现大量离职，造成的危害反而更大。

在系统思考中，这种结构被称为“转移负担”，结构如下：

结构描述：为了纠正问题而使用的短期“缓解方法”，看似立即奏效，但随着这种纠正方法的反复运用，更根本的长期纠正方法就越来越被忽视。最终的结果是开发根本解决方法的能力萎缩或消失，导致对“症状缓解法”的更严重的依赖。

应对方法：我们应该聚焦在根本解决方法上。假如“症状缓解法”是必要的（因为根本解决法有延迟），那就用它来争取时间，以完善根本解决方法。

有些模型不仅仅在组织内部，可能和组织外的竞争对手有关。比如“恶性竞争”模型”。结构如下。

结构描述：两个人或者两个组织认为，自己的利益依赖于建立对对方的优势。如果一方占据了优势，另一方就觉得受到更大的威胁，于是便更加咄咄逼人地去重建自己的优势，结果又使前者受到更大的威胁，也使前者更咄咄逼人，如此等等。双方往往把自己咄咄逼人的行为看成是对对方的防卫反应，而各自的“防卫”行动导致双方都不愿意看到的恶性循环。

商业案例：某公司开发了一款新产品，立刻在市场上成为了畅销产品。而几乎同事，另一家公司也开发出来类似的产品。随后，第一家公司对另一家公司的市场占有率非常嫉妒，决定降价20％。于是第二家公司的销售受到影响，也决定降价。而第一家公司仍然想继续提升市场占有率，于是进一步降价。第二家公司利润开始受损害，虽然不情愿，但还是又跟进，再次降了价。又过了几年，两家公司的利润都降低到难以为继的程度，这款产品是否能继续存在，也成了疑问。

应对方法：寻找“双赢”的方法，让双方都达到自己的目标。在许多情况下，某一方可以单方面逆转这种恶性循环，方法是公开、主动、大胆的“和平”行动，以使对方感到没那么多威胁了。

《系统思考》一书中给了一些复杂的案例，我们可以看看一个现实问题最终的系统循环图究竟长什么样。

（其中S代表加强，O代表减弱）

有了这些图形，一旦遇到其中一个变量出现变化，我们就能顺藤摸瓜，找出受影响的其他要素，并预测事情会怎样发展。

要注意，系统循环图是术而非道。没有一样的图，也没有最好的图，这取决于一个人思考问题的成熟度。

说了这么多，系统性思维和数据分析到底有什么关系呢？

在《目标思维》那篇文章里，我提到了一个观点：“业务方想要的数据，不一定是他想要的”。我们必须找到对方真正的业务诉求是什么。

比如，现在要求你做一个新用户的获客分析。业务方想要知道获客渠道里哪一个渠道的质量最高，以此来指导今后的投放渠道的侧重点。

这个问题看起来没什么问题。

我们可以通过《结构化思维》中提到的方法进行分析，拆分新用户的渠道，分析新用户的属性，最终找到最佳的渠道，以及哪类新用户是优质用户等等信息。

实际上，工作中这类业务需求已经算是比较靠谱的了。不过这类问题依然可以值得深挖一下。

业务方的实际需求是什么？

业务方的需求需求是提升获客的效率，用更少的成本获取更多的有效用户。这时候我们就要梳理一下获客的系统，看看究竟有哪些因素影响了获客的效率。

也许现有的获客系统是“增长极限”的模式，虽然投入更多的钱，可以获得更多的用户，更多的用户会带来更多的钱，这是一个增强回路。

但是，现有系统中可能还存在一个调节回路，由于变现手段的缺乏，导致客单价不高，因此在投放策略选择上存在很多限制。只能选择一些投放成本比较低的渠道，一些价格高但质量好的渠道没办法投放。

这个时候该怎么办？

在增强回路这一端发力当然可以提升一些获客量，但是可能不解决根本问题，而且效率也不高。

如果能在调节回路上发力，找出用户的潜在需求，开发新的变现方式，从而提升用户价值，那么增长回路那一端的系统就又会开始运转。

再比如，业务方想要提升销售额，但是目前的运营手段已经略显疲态。

那么分析这个问题的核心是什么？是如何优化现有的运营漏斗吗？

不，这是一种典型的转移负担模型，真正的解决方案应该是找出根本解，学习市场上新的社群营销、直播营销等方式，然后分析用户的特性和业务属性，看一下哪一种方式更适合自己的业务。

所以这个时候应该做的应该是做一个市场行业分析，而不是漏斗转化分析。

你用系统性思维看待这个世界时，就不会浮于表面，观察将更有深度。你能看到别人看不到的事物背后的关系，相比别人提前预知事物未来的发展。

你不再限于当下的视野，可以站在更大的角度思考问题。你不仅可以用系统思维来思考组织内的问题，还可以思考和竞争对手的关系，思考行业的博弈。

当你的思维跳脱出现有系统，站在更高的全局视角观察系统，就能清晰地看到大趋势，找出系统的主要矛盾。

总结一下已经介绍过的，分析问题需要的各种底层认知思维：

解决问题要有目标思维，有了正确的目标，才能得出正确的结果。

那怎么找到正确的目标？

用系统性思维，找出各要素之间相互连接的复杂关系，看出如果解决了A要素，会带来什么样的新问题。直到找到真正要解决的最重要的问题是什么？

这个时候，一个大问题变成了系统中一个要素的问题。这时候可以不考虑动态的情况，只分析静态的问题。

再用结构化思维对这个静态问题进行拆解，将问题更加细化，找出可以落地执行的方案。而想要组织起结构化思维，更底层的是逻辑思维。只有确保每一个逻辑都是正确的，结构化思维的大厦才不会垮塌。

还有最后一个问题，问题是什么？

下一篇会再详细介绍“什么是问题”，补齐数据分析思维系列的模块一“底层思维”的最后一部分。

最后，系统性思维是一种需要大量时间学习和联系的思维，光我这一篇文章是远远不够的。我写这一系列文章的目的也仅仅是为了让大家对数据分析需要的各种思维之间的关系有一个框架性的认识。

如果想要深入学习系统性思维，《系统思考》的译者邱昭良博士推荐过一批书单。

邱昭良博士认为，系统性思维从入门到精通，大致需要经过三个阶段：

一、入门阶段

在入门阶段，主要目的是了解系统思考的概念、基本原理，引起学习者深入探究的兴趣，为此读物要写得通俗易懂，简单、有趣。综合上述考虑，我为大家推荐三本基本上是实践导向的或寓言故事类、通俗易懂的读物：

二、进阶阶段

在理解并掌握了系统思考的基本原理、概念之后，在进阶阶段，主要需要掌握系统思考的基本方法与工具，以实践应用为主。为此，我向大家推荐面向实践者、讲述系统思考的方法以及应用的书籍。主要包括以下两本：

三、深入阶段

在深入阶段，至少可以分三条途径进行深入探索：

从原理上，可以去阅读一些较为学术性或有一定深度的经典读物，包括相关哲学、思维科学；

从应用方法上，可以去了解更多关于系统动力学建模、系统基模等方面的专业读物；

从应用领域上，可以去了解系统动力学（系统思考）在教育、环保、经济、管理等各个领域的应用专著。

在这方面，推荐大家阅读一些系统思考方面的大家的著作，如系统动力学奠基人Jay Forrester教授及其弟子Denella Meadows、John Sterman等人的著作，包括但不限于：

林园最看好的医药股

林园最看好的医药股有云南白药，恒瑞医药，药明康德，华兰生物，新和成，通化东宝等。

1、云南白药（片子癀）：中医龙头，A股历史上涨幅非常靠前，历史收益惊人，再加同样的中医龙头片子癀。

2、恒瑞医药：创新药龙头，医药板块财报和股价多年稳定表现漂亮的公司。

3、药明康德：新药龙头公司，手市场宠爱的独角兽个股。

4、华兰生物：血液制品龙头，公司质地优良，股价长期走势稳健。

5、新和成：维生素龙头公司，业绩受维生素A、E价格影响较大，维生素价格近年保持稳定上涨，稳中有升的态势。

6、通化东宝：糖尿病龙头，

拓展资料：

股票投资注意事项

1、股票价格。购买股票时要观察的第一件事是每只股票的价格。这不仅决定了自己是否负担得起该股票投资，还决定了购买每种证券的数量。如果自己是通过经纪人购买股票，则平均每购买一股股票就需要支付一定的佣金。如果自己认为股价可能会下跌，则可以与经纪人订立限价单以减少可能的损失。

2、收益。即使自己负担得起某只股票，也不意味着该证券值得购买。因为如果自己认为该企业将来会获得高利润，则100元的股票可能会显得便宜。相反，如果每股2元的股票是来自预期收入的，那么预期影响变化就会受到影响到公司，那么成本就可能太高。当自己购买股票时，是希望分享公司所赚取的利润。股票的表现与这些收益以及公司是否产生所期望的利润有关。

3、股利。当自己购买股票时应该先查找这些公司是否有向投资者支付股息的历史。这是公司在有足够现金储备的前提下可以选择向股东支付现金。即使股票下跌一段时间，股息也可以为自己提供一定的收益。并且需要注意公司是否有提高股息金额的历史。

4、股票风险。如果自己要购买大量股票，应该要俩接公司交易所在行业的市场风险。例如，当股票市场红火并且经济发展时，所有股票可能看起来都在赚钱。当经济发生变化时，消费者延迟消费，或者技术公司的产品未达到预期的效果时，公司就可能会面临收入损失的风险，这会导致该公司股价下跌。所以在大量购买某只股票时需要了解该股票的潜在风险。