装修工地晚上项目部实拍(施工企业项目部处于临建时候买的材料和装修费计入什么科目)

旧改精装修项目经理部职责

项目经理部应组织项目部成员及外协劳务学习国家关于质量、安全、环保、职业安全卫生等法律法规及项目部规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理.

项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标配合人力资源部进行检查、考核和奖惩.

项目经理部应对作业队伍和分包人实时合同管理，并应加强控制与运行.

项目经理部应依据项目质量计划合理安排施工，确保工程质量、工期、环保、职业安全卫生防护等达到标准.

项目经理部应贯彻执行国家、地方和公司颁发的法律法规及规章制度.

项目经理部应根据生产、安全等部署，监管检查、审核计划完成情况.

项目经理部组织合同评审、图纸会审、项目施工、项目交验等工作.

项目经理部负责固定资产、工具、检测器具的管理工作。

项目经理部负责项目技术资料的收集、整理、交验工作。

项目经理部负责工程成本控制工作；项目经理部完成公司领导交办的其它工作。

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项目部装修后不签合同不付款违法吗

项目部装修后不签合同不付款是违法的。

合同是资本主义市场经济中最重要的一种自由和等价交易形式，是保障市场经济有序运行和市场秩序的重要法律制度。如果项目部和装修公司没有签订正式的合同，这种行为存在很大的风险性，可能会导致双方权益无法得到保障，甚至可能存在违法的可能性。

为保障装修的有效性，以下是装修合同必须满足的要素和条件：

1、合同内容和条款必须符合法律法规和社会公共利益，不得违反法律法规的强制性规定或影响社会公共利益；

2、合同必须采用书面形式，包括用纸书面、电子文本等形式，并在合同上签名、盖章等方式达成的协议。在使用电子文本形式的合同中，可以采取电子协议、数字签名等方式保证合同的真实性和合法性；

3、明确装修服务项目范围和标准，详细说明每一个装修项目所要达到的标准和质量要求，以及对于工程进度、工期、价格等重要事宜；

4、明示双方权利义务，包括责任、承诺、权利和义务等条款，明确业主应支付的费用、工期要求、装修质量、承诺等；

5、强制性条款必须符合法律法规的规定，不得损害弱势群体的合法权益，如劳动者、消费者等；

6、合同的形成和执行必须符合法律和公序良俗的要求。不能采取欺诈、胁迫、利用特殊地位等手段达成合同，也不能利用合同以违法牟利。

综上所述，合同对于维护雇佣双方的利益都具有法律约束力，是对合理权益的保护和明示，双方在合同中可以明确工作价格、材料质量和进度时间等事项，因此建议项目部和装修公司签订正式的合同并按照约定支付工程款，以保障双方利益和合法权益的落实。

【法律依据】：

《住宅室内装饰装修管理办法》第二条

在城市从事住宅室内装饰装修活动，实施对住宅室内装饰装修活动的监督管理，应当遵守本办法。

本办法所称住宅室内装饰装修，是指住宅竣工验收合格后，业主或者住宅使用人（以下简称装修人）对住宅室内进行装饰装修的建筑活动。

装饰装修工程项目部的建立原则

原则如下：

1、目的性原则，依照精装饰工程大要所设置的项目组织管理机构。

2、精壮高效原则。

3、管理跨度和分层一致的原则。

4、专业化、高素质的原则。

施工企业项目部处于临建时候买的材料和装修费计入什么科目

施工企业项目部处于临建时候买的材料和装修费计入“工程施工”科目

工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的专用科目，是根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。工程施工下设人工费、材料费、机械费、其他直接费等四个明细。

其中人工费核算一线工人工资、津贴、伙食、补助，但不包括保险，一线工人保险在间接费里核算；

材料费核算构成工程实体的材料耗用，其中包括快拆组件租费、脚手架子管租费等外租材料以及分包部分的核算，如护坡、降水、防水等；

机械费核算大型推土机、压路机、两头忙、蛤蟆夯、汽车泵、砼泵、外用电梯、塔吊等的租费，包括给这些机械的加油机维修养护费；

其他直接费主要核算不能区分开以上三种费用的支出，但是构成工程项目实体的支出，如：土方的二次搬运费、工程用水费、电费等。

按照形象进度结转工程施工，工程施工借方余额为未完施工，表示暂时没有相应收入的成本。

如果工程施工全部结转，则余额为零。工程施工余额不可能在贷方。

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