服装行业工资与成本比例(服装行业营业成本占比)

完工产品成本是一般会是销售收入的百分之多少

家用电器类快消品通常4倍关系，一些知名品牌可以做到7到8倍

目前市场，如果做纯电商，2倍或者2.5倍

线下和线上同时销售，3.5倍

举个例子，一个电饭锅，工厂生产出来物料成本是100元，那么输送给销售公司是1.6倍也就是160元，这60元就是工厂人工工资，运营费用和利润，发完工资和运营，利润估计只有160元的10%也就是赚16元。销售公司给经销商也就是门店，理应是售价的5折或者6折，比如售价是400元，那么给到经销商是200元。40元就是销售公司的人工工资，运营费用和利润。多数情况，这一级得的销售公司和工厂是同一老板。

门店售价就是400，或者有些优惠打8折就是320元出售。多出的200，或者130就是门店收入，门店看上去一台能赚200，但是门店每月可能只卖出200台，并且需要店铺租金，人员工资，余下的才是利润。工厂看似差价只有60，利润只有16元，但是每月可出货几千几万台，量多。

目前大部分快消品都接近这个数值，服装比如T恤衫，多数可以达到10倍。成本20一件，卖200.

汽车15万售价，物料成本也在3到6万左右。这是物料成本，不含人工和利润，不是出厂价。

进口产品不能用4倍算，比如奥迪Q7国内售价68到96万，在美国售价是5万美金起，差不多是30万出头起卖。若推算物料成本，也仅仅是15到20万出头。物料成本不含运费，运营费，利润

研发成本，就是在工厂那1.6倍里面，不同工厂不同算法，多数可以用1.6到2倍之间。

即便研发投入很多但是这一年没出成果，但是产品出厂系数还是按照1.6到2倍之间算，因为贵了，你就卖不动，产品最终还是由市场决定，而不是你的运营成本。你这一年的利润只能减少。

如果是高科技行业比如芯片，液晶屏，研发成本比较难算，或许投资数亿无成果也有可能。这就需要大量融资，找人投资，国家帮助

以上是粗算，另外涉及到税费和退税，这里无法举例

服装行业营业成本占比

服装行业的利润是比较高的，成本一般占总收入的40%。按照比例，打个比方如果进货一批衣服，这批衣服的成本价评论30一件，这个时候销售价格一般可以卖到90-100。这个需要根据门店的质量而定，比如在一些地毯上面，那营业成本的比例就比较低，一般在7成左右。

服装行业成本核算方法

服装行业成本核算方法如下：

1、设立材料明细帐,按主材,辅材分类

2、确定工时单耗(可以是计划工时,也可是实际工时)

3.按生产计划(或作业单)投料

4、汇总直接费用,(动力费,制造费,直接人工费),并按工时分摊费用.

4、按完工产品品种数量结转完工成本(在产品材料核算可以分步投料或全额投料或约当比例,生产周期短的在产品可以不分摊费用,待完工时时在分摊费用)

5、期初在产+本期投产-本期完工=本期在产(生产成本借方余额)

扩展：

1、数字化是未来服装的生产方式，利用机械设备进行流水作业是当下服装行业的主流生产模式，而面对如今招工、成本以及效率等问题，服装行业企业必须借助服装科技来武装自己，提高企业的核心竞争力，加快转变生产模式。

2、智能化是未来服装的设计方式，服装应用型软件改变了服装行业设计、技术部门的作业方式，传统手工转换成为电脑数字化、智能化作业，二维款式设计软件改变了手绘设计模式，三维款式将沿着设计、成样、试衣、走秀的发展方式颠覆整个服装行业传统模式。

3、“两化”融合成未来供应链模式，服装企业的业务流程非常复杂、繁琐，许多服装企业每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。在这种复杂性极高的经营管理中，以精确预测、采购管理、生产计划和分销管理为特点的供应链管理就显得尤为重要。

4、云平台打造未来服装的销售方式，商务部调查数据显示，我国电子商务交易额正以每年20%的速度增长。日渐卓越的在线购物网站和无处不在的手机购物应用程序给购物者找到新且简单的购物模式。

5、DIY互动为未来服装的购买方式，电子商务开辟的全新的配送渠道和物流系统具有传统销售渠道不可比拟的传播和销售优势，“触网”自然不可避免。实际上，传统服装企业电商化，并不意味着低价促销，而是利用互联网这个信息平台，更快地搜集时尚流行趋势和消费者消费习惯，满足消费者的购物需求。

餐饮各成本比例是多少

1、老板利润：15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整。低于15%属于投资失败。

2、人员工资：17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。

3、材料成本：20%-25%，高于25%会亏损。

构成：由于生产、销售、服务统一在售价里实现，除了原料(主料、配料、调料)成本和燃料成本之外，其他费用，如职工工资、租金、税金、水电费用、经营管理费用等，很难在售价里将其逐一划分清楚。

餐饮业传统的习惯是产品成本就只算主料、配料、调料、燃料费用。经营管理费用则另用百分比来表示，例如，用销售毛利率30%、40%、50%、60%等来实现。

餐饮各成本比例特点：

1、变动成本比重大餐饮部门的成本费用中，除餐饮产品饮料外，在营业费用中还有物料消耗等一部分变动成本。这些成本和费用随销售数量的增加而成正比增加。这个特点意味着餐饮价格折扣的幅度不能像客户价格那么大。

2、可控制成本比重大除营业成本中的折旧、大修理费、维修费等不可控制的费用外，其他大部分费用成本以及餐饮原料成本，都是餐饮管理人员能够控制的费用。这些成本发生额的多少直接与管理人员对成本控制的好坏相关，并且这些成本和费用占营业收入的很大比例。

以上内容参考：百度百科-餐饮业成本