公寓装修工程施工方案及管理流程(施工部署的主要内容有哪些)



房屋装修步骤是什么

房屋装修是一个复杂的过程，需要经过多个步骤才能完成。首先，需要进行规划和设计。这包括确定装修的风格、功能需求以及预算等。接下来，需要进行拆除和清理工作，将原有的墙壁、地板等进行拆除，清理出空间。然后，进行基础工程，包括水电改造、防水处理等。接着，进行墙面和地面的处理，包括贴砖、刷漆等。然后，进行家具和装饰品的选择和购买，根据设计风格和个人喜好进行挑选。最后，进行安装和收尾工作，包括家具的安装、灯具的安装等。

用装修报价器，只需输入面积+城市，3秒算出最实惠的本地市场报价：【土巴兔大平台算报价】，不再担心公司抬价漏项增价。

根据当地市场价，房屋装修的价格范围是很大的，因为涉及到装修的面积、装修的风格、材料的选择等因素。一般来说，中等装修的价格范围在每平米5000-元之间，高档装修的价格范围在每平米-元之间。当然，这只是一个大致的参考，具体的价格还需要根据实际情况进行评估。

在进行房屋装修时，建议首先确定好自己的需求和预算，然后找到一家信誉良好的装修公司进行合作。在选择装修材料时，要注意质量和价格的平衡，不要盲目追求低价而忽视质量。同时，要与装修公司保持良好的沟通，及时解决问题，确保装修工程的顺利进行。最后，要注意装修后的清洁工作，保持房屋的整洁和卫生。

了解更多的装修资讯，上累计业主4100多万的国内最大的装修平台之一：【土巴兔装修大平台】，输入您的房子面积与所在城市，免费为您1对1在线报价，在线推荐装修公司。

精装修项目管理流程

精装修项目管理流程

项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。下面我为大家带来精装修项目管理流程，希望大家多多阅读！

精装修项目管理流程1

1精装修精细化管理内涵

很多人对于精装修的管理，都反映在：总分包，各分包的协调；精装修专业的控制，精细化管理这两个方便上，其中，何谓精装修的精细化管理？

第一，设计精细化（业主方设计深度去到施工图程度），第二，材料设备精细化（具体的材料要求有明确的规定及数值要求），第三，工程管理的精细化（人到位、资质到位、管理体系的建立），第四，后期管理及交楼的精细化（物管人员的专业程度达到，交楼给小业主的资料管理完善，有自己的系统），第五，ISO的建立。

但对于大多数精装修管理方，上述要求都做到的基本很少，可以实现其中二到三个项目的已经很不错了，所以关于精装修能否可以实现精细化管理，还是要看本企业的管理架构是否完善。

2精装修管理的特点

2、1全专业性

精装修覆盖土建、水电、园林及外墙等所有建筑专业。

2、2全过程性

精装修工程管理覆盖全工程施工周期，包括土建（设计深化，前期移交）、精装修施工期、移交小业主阶段（维修期），而且精装修专业是唯一一个要直接面对小业主的专业。

2、3档次差别性

目前市场上的精装修档次差别大，有几百块一平方到上万一平方的都有，而且根据建筑功能，分一般住宅、高挡住宅、公寓装修、别墅装修等。

3精装修管理过程的划分及管理要点

根据精装修管理的两大难点，精装修管理过程一般分为：土建移交阶段、精装修施工阶段、验收移交物管或小业主阶段。如果站在业主方管理的考虑，我认为有以下一些要点和要求。

3、1土建移交阶段管理要点

三线移交的监督，包括其它专业的放线（如电梯、幕墙、铝合金等要同步，不仅限于土建）

移交区域除了大堂及室内，对应的如设备房，楼梯间，地下及负一楼最好能同步，以避免最后竣工时间的延误

涉及到各分包的招标要确认要提早。如户内门及大门，如不提早确认，待土建退场后需要再二次修改，会早成对后续的返场时间工程管理工作造成很大影响。

临水临点垂直运输及工人宿舍办公室等，需要业主协调的要提早安排。

施工通道及临时货物的中转，原则上由精装修单位统筹，但需要考虑土建退场及园林交叉施工的可能，提早准备通道。

进场前，可能因为装修单位要设置临时洗手间等文明施工设备，要求土建机电单位等先进行部分设备施工。

考虑到永久电及永久水和临水临电的替换，要安排有利的临水电布局，不对将来的切换造成影响。（临水一般设置外立面，如漏水不会对室内造成影响。临电一般设置在管井，可以提早安装管井门进行保护）。

交接前，应安全本项目的所有供货商和材料商进行交底会，让业主监理及装修单位明确本项目所使用的材料、工艺要求及供货时间有初步印象。

对于总包的整改，要建立要求，如不能及时整改及整改不合格，马上安排后续单位进行替换施工，保证不影响工期。

其它单项的交接，尽量不要有无施工责任单位的过渡性移交，尽量有上序工序的责任单位对下序责任单位的单项移交，避免不必要的责任扯皮。

3、2精装修管理阶段

建立检查评分制度，考核各施工单位项目经理能力及监理的专业水平。

对所有进场材料（没开始报建的要填写材料进场计划）要建立台帐，方便随时核实及整理。

精装修的合同对于节点支付粮单可能没有详细划分，要和装修单位明确详细节点，达成共识，也方便监理确认节点目标。

质量监控体系，应该是监理检查发现及要求整改，监理为主责单位，业主负责监督，并且要定期联系设计到现场进行图纸复核，及联系各政府监督部门来施工现场进行相应的规定检查（如质监站、节能检测等）。

主材（如木饰面和石头等）在生产过程中可以检查其质量生产的，要在生产前进行工艺抽检，如木装的油漆施工，石料的开版选择等。

精装修的施工期内，要对一些主要的工序，如卫生间隐蔽，天花隐蔽、铝合金试水等重要工序，业主要联合监理进行现场验收，并且验收后马上签名确认，对其它配合单位如果没有及时配合，要给予严肃处理。

因为精装修施工期也是整个项目施工期的最高峰，所以必须明确所有参建单位的竣工资料填写及名称等要求，由监理统筹，进行培训学习，保证精装修完工与竣工验收顺利接换。

精装修的精细化管理，前提是管理人员首先要到位，第二个就是人员的经验及素质满足本项目要求，然后对项目内的每一户建立分户档案，档案包括由交接开始的资料，包括所有隐蔽验收及关键工序的验收文件，以对将来回出现的质量问题进行可追溯性研究。

精装修大面积施工前，必须要求做工艺板房及样板房，所谓的工艺板房，就是为了给后续的施工工艺进行指导性的施工的板房，一般要求除会污染的材料不安装外，如木饰面，石头、设备面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完毕，但不要求做乳胶漆。样板房是指最后装修移交的成品展示。一般要求工艺板房为施工单位进场后2个月内完成，样板房为进场后3～4个月（视材料供货期影响）。

关于成品保护问题，产品保护除保证本单位的成品不受其它单位破坏外，还要考虑到不影响其它单位的正常施工及后续交叉作业的影响。所以成品保护必须是要本单位及其它相关单位互相讨论后，以文件的形式确认下发安装，也要求相关单位对此作法认可，将来出来破坏问题可以按约定处理。关于现场的偷盗管理，第一，现场必须进行封闭式管理，如在架空层的上一层设置大门，有精装修保管，下班时间关闭，电梯上班开启，下班关闭，且尽量保证工人出入通道只有一条（保证有救生通道）。第二，所有参建单位约定防偷窃协议，如每家单位偷窃后建立由业主监理确认工程量的台帐，如发现其中有偷窃的责任单位后，由责任单位全部埋单。

由于精装修单位进场后，参加单位过多，必须建立应急机制，在现场发生的安全质量事故必须可以马上组织目标地处理，且由装修单位带头定期进行消防演练。

3、3精装修竣工移交阶段

精装修完工前，经监理验收后，才可以进行开荒工作。开荒工作为各分包自我清理、精装修牵头的建筑开荒、物业或专业公司的清洁开荒，业主正式收楼后的局部清洁。

按照相关要求，所有户外必须张贴分户验收表，表格上必须有相关单位的责任人联系方式。

精装修移交给物管前，必须由监理统筹，对相关物管人员进行各设备及功能设置的交底使用培训，在培训没有完成或者没有确保有上岗人员操作前，所有设备设施必须有精装修单位人员管理。

物管是将来可以协调工程问题90%以上的协调者，所以精装修的项目经理及下面的维修主管要与物管增加沟通渠道，尽量让物管知道施工维修的流程及工序，让维修工作更加合理和及时。

4协调各分包技巧

精装修工程管理一般的沟通渠道可以分为：工程例会专题例会等会议、现场的日常巡查、各种检查评比活动、与各总分包项目经理的当面沟通、与各职能部门（包括设计、预算政府部门的沟通等。

4、1工程例会制度

工程例会是每个人展示自己工程管理能力及协调能力的平台，但由是一个充满利益斗争及解决问题的战场，我认为组织好一个工程例会是一个项目管理者是基本技能，组织工程例会主要为：

控制好开会时间开会讨论问题，一般工程例会控制适宜在1～2个小时内，时间太长会造成与会人员的疲劳及对组织者效率的质疑。技术问题原则上不能在工程例会上讨论，因为很多参与人员会不清楚其中的技术原理，而且讨论后，没有经过其它部门的确认，也不可以马上实施，工程例会就是讨论在工程实施过程中需要协调的管理问题。

如两个单位的协调问题，没有经过第一次沟通就直接在管理例会上提出，组织者应当给与批评，像日常的管理巡查发现的一般问题，不申报监理就是会上提出的也要给予批评。提出的协调问题经总分包多次讨论没有结果的，但作为业主代表可以当场拍扳确认的，可以马上在会上明确，并且作为会议纪要内容，会后可以要求施工马上执行，需要设计讨论在实施的，要确认好完成时间，推进的责任人等，确保在下次工程例会上有所进展。

关于计划有延误的情况，如果在会上明确了责任单位，且责任单位没有任何补救建议，应该在会议纪要里注明，作为以后追究其延误工期的记录之一，且通报各参建单位，作自己相应的计划调整。

4、2做好各方协调工作

关于协调问题涉及到各方冲突的协调办法，如几个单位要协调搭脚手架共同使用的费用分摊问题，先了解产生的总费用及施工时间，单方面了解各分包单位的可以承受的费用上限。与监理及了解合同总价及了解图纸上的工程量情况。开专题的协调会，确定各单位的费用，使用要求及完成时间，做会议记录，如在此过程中还是存在因利益问题不能达成一致，就需要对有抗拒的单位进行解说希望工程能如期推进，如还不能再解决，应该把所协调的所有结果及处理程序上报上一级领导，约见对方公司老总等继续协调。

4、3突发时间及安全事故的处理

关于处理突发时间及安全事故，应第一时间通知主责单位进行救援，业主方应马上通知上一级领导。马上察看现场，避免二次事故发生及组织监理排查安全隐患，并且把事故现场拍照取证。要求各责任方先各自汇报事故情况及发生原因，与监理了解事故发生源，确认事故发生原因，最后开总结会，确认最后事故处理意见，有必要上报领导及上级部门。

4、4各专业的协调

关于对各专业的协调，如发生不是本专业的协调，可以用以下处理办法：

询问相关专业的同事、监理和施工单位，如给出统一的意见方案，申报技术部门后执行。

如有大的异议，在费用不高的情况下，可以先施行样板，样板后，待技术部确认后给予执行。

费用高及样板不可行的情况，组织图纸专题讨论，邀请各相关单位人员，有初步结果后，下发指令执行。

4、5与监理的监督和配合要求

对于监理业主方必须要求：

监管他们的日常巡场工作。

要求他们牵头组织一些技术和沟通的专题协调会（由确定时间、主题，结果必须由监理得出，并且要求做会议记录）。

要适当树立他们的威信（如业主巡场应该邀请他们参加，要罚款施工先要求监理主动，尊重他们对施工粮单的意见等）。

质量体系要求他们建立，业主监督实行。

当他们提出对工程有建议的时候，不论对错应当先给予鼓励，再评判他的可行性。

对于一些有责任心有能力的监理同事，要建立总监给予重用，避免流失。

精装修项目管理流程2

工程设计阶段：

根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括：

招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。施工准备阶段：

根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的'调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体工作内容包括：

投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。

施工阶段针对工程特点做出如下规定：

一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：

1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）

2、工程管理机构的设置及管理人员名单

3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择

4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）

5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）

6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）

7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。

二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。

三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构

1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；

2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；

3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；

4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；

5、提倡各种文字记录、备案制度。

如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换。

四、各施工单位必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理

1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、

认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。若因施工单位未认真进行此项工作而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延。

2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力，甲方、监理监控则是施工单位自控的必要补充。每道工序要求施工单位首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。

3、事后控制，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。

五、质量控制；

1、装饰材料的质量控制

①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认）

②材料必须符合相关标准的规定

③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作

2、工序质量控制

①必须控制每道工序的质量（需要样板先行的样板检验合格后再大面积展开）

②做好工序交接检验工作并进行交接记录

3、分项、分部工程质量控制控制检验批→分项→分部的质量

4、质量通病的控制通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。

5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。

六、安全生产、文明施工、成品保护：

按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工

成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。

七、进度控制：

1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统

①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划）

②实施性进度计划（周进度计划）

2、进度计划的提交

①总进度计划进场后3日内提交甲方项目部及监理②月进度计划每月5日前提交甲方项目部及监理

③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方项目部及监理若因施工单位未及时提交进度计划而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延

3、施工单位应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。

八、例会制度

1、施工单位必须安排熟悉现场施工情况的专人参加规定时间

举行的工程例会，迟到者罚款50元，无故不到者罚款100元。

2、参会人员须做好例会记录，将例会内容准确、及时传达到各施工人员。

九、电梯的使用

1、各施工单位若需使用电梯，应当提前到甲方项目部开据《货物准运证》，并按照批准事项有序使用。

2、电梯使用中严格按照物业的相关规定执行，严禁争抢、打架斗殴，违者责任双方各罚款500元，情节严重者送交当地公安机关处理

此规定经监理、甲方及施工单位三方确认签字盖章并严格落实。

项目验收及移交阶段

工程完工后根据合同约定报质监部门或监理单位参照如下行业标准、验收规范对整体工程进行验收：

《砌体工程施工验收规范》（GB-20xx）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB—20xx）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB—20xx）《钢结构工程施工质量及验收规范》（GB—20xx）《工程测量规范》（GB—93）

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ—20xx）《建筑电器安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—88《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB-92）《建筑电器安装工程施工质量验收规范》（GB-20xx）《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB-96）《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB-96）

《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB-93）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB-20xx）《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》（GJJ/T29-98）《给排水管道工程施工及验收规范》（GBJ-97）其他与本工程相关现行标准和规范

项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。

项目的总决算

编制并审定项目的总决算报告，并通过与项目的概预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求。

;

施工部署的主要内容有哪些

安排好场内外运输、施工用主干道、水、电、气来源及其引入方案；安排场地平整方案和全场性排水、防洪。

1、安排好场内外运输、施工用主干道、水、电、气来源及其引入方案；

2、安排场地平整方案和全场性排水、防洪；

3、安排好生产和生活基地建设。包括商品混凝土搅拌站、预制构件厂、钢筋、木材加工厂、金属结构制作加工厂、机修厂等；

4、安排建筑材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式；

5、安排现场区域内的测量工作，设置永久性测量标志，为放线定位做好准备；

6、编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试制试验计划和职工技术培训计划；

7、冬雨季施工所需的特殊准备工作。

方案：

施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目的施工方案。这些项目通常是建设项目中工程量大、施工难度大。工期长，对整个建设项目的完成起关键性作用的建筑物(或构筑物)，以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。

拟定主要工程项目的施工方案目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置。

其内容包括确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性;对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在备个工程上能够实现综合流水作业，减少其拆、装、运的次数对于辅助配套机械。

其性能应与主导施工机械相适应，以充分发挥主导施工机械的工作效率。

精品小户型装修公寓装修主要流程

（家装咨询--

现场量房

--预算评估--签定合同--现场交底--材料验收--中期验收--尾期验收--工程完工--家装保修）家装咨询客户向设计师咨

询家装设计

风格、费用、周期等。

(1）洽谈用户请装修公司装修

，要把

自

己的要求告诉公司。

用户提出的要

求最

好事先经全家人详细讨论过，尽量一次性告诉装修公司。

装修公司会仔细聆听

用户的意见，并作记录。

如果事后装修公司发觉有不清楚的地方，会与用户联络直到完全明了为止。

(2）设计以四川标筑为例装修公司收到用户的平面图之后，会由设计师亲自到现场度量及观察

现场环

境，研究用户的要求是否可行，并且获取现场设计灵感。

初步选出一些材

料样品介绍

给用户，如果用户表示同意，设计师会进一步详细的工程图

和逐项分列的报价单，这时用户要向装修公司准备采用的家具

、软装

搭配

，以便配合设计。

如果你不清楚这件家具做好后是什么样子，可要求装修公司该件家具的立体图。

不明

白

要问，不合

适要改，直到认为满意为止。

由洽谈到设计完成，中小型住宅的设计时间通常需1至2周。

现场量房由设计师到客户拟

装修的居室进行现场勘测，并进行综合的考察，以便更加科学、合理地进行家装设计。

(1）定量测量：

主要测量室内的长、宽，计算出每个用途不同的房间的面积。

(2）定位测量

：

主要

标

明门、窗、暖气罩的位置（窗户要标量数量）。

(3）高度测量：主要测量各房间的高度。

在测量后，按照比例

绘制出室内各房间平面图，平面图中标明房间长、宽并详细注明门、窗、暖气罩的位置，同时标明新增设

的

家

具的摆放位置。

预算评估根据客户选择的

设

计风

格，设计师进行家装设计，并有客户反馈，最终确定设计方案、图纸及相关预算。

(1）装修一般

需3

0至45天，用

户自己材料，要搭上很大的精力和很多时间，如果装饰材料不及时，容易延误工期。

(2）用户自己

装

饰材料，材料的质量不好保证，因为最贵的并不是最好的；客户往往对如何挑选装饰材料一知半解，对材料的

质

地

、用途了解甚少，容易买质次价高的材料。

(3）用户购

买自家

的材料，因为数量少，往往不是价格。

(4）一旦工程质量出现问题，不易分清是工艺质量问题，还是材料质量问题。

(5）用户

自己买材料

，极易造成浪费，因为您不懂计算用量，一般都是工人让买多少就买多少。

(6）用户自己

要雇

车来运料，往往一止一次，不仅运费高，而且车的利用率较低(7）材料剩

下后，自己没法处理，造成一定浪费。

签定合同在双方对

设计方案及

预算确认的前提下，签定工商行政管理局监制统一印刷的《家庭居室装饰装修工程施工合同》，

明确

双方

的权利与

义务。

在家庭装修时，变更项目即通

常所说的增减项目，只是在原有的合同基础上，就增减的工程项目进行详细地说明，合同双方其

同

协

商每一个增减项目，并且详细地说明每一个增减项目的做法、收费标准，直到双方确认共同签字认可方为有效。

签订变更合

同应注意两点：第一，双方

在

增减

项目时，不要以口头达成的协议为准，一定要及时签订书面变更合同；第二，签

订

变更合同及时通

过市场鉴证，以避免日后纠纷的发生。

现场交底由客户、设

计师、工

程监理、施工负责人四方参与，在现场由设计师向施工负责人详细讲解预算项目、图纸、特殊工艺，

协

调办

理相关手续。

(1）地面装

修。

地面

是家居的重要部分，对它进行装修，主要在色彩、质地图案等方面加以装饰改观。

(2）

墙面装修。

墙面装修即立面装修

，它可以采用抹灰、粉刷、涂饰、镶贴、屏挂等多种方法进行装饰施工。

(3）顶棚装

修。

顶棚的装修是采用各

种材料进行各种无吊顶顶棚或吊顶顶棚的施工。

同时，还要设置必要的水暖、通风、照明、音

响等设备。

(4）

家具及其他家居

设备的设置。

家具、各种家用电器、卫生设备等的设置也是家居装修的一个重要内容。

(5）

其他物

品的设置。

它主要包括家居摆设、字画、盆花等的设置。

有时，这些物品对室内装修能起到很好的装饰效果。

力求做到以下3个方面：(1）

弥补土建完

工后的不足，考虑到生活条理化，将空间合理地分区，动静环境及其使用频率安排得井然有序，使居住者生

活方便。

(2）增强舒

适性、美

观性，

装饰家居

应以美观、舒适、整洁、方便为原则，力求质朴优雅，富有情调。

(3）表现自

我个

性，根据家庭成员的阅历、性格、爱好和文化素养选定居室的装饰风格，充分体现个人的个性。

材料验收家装材料进场后

，经客户进行验收后，方可进行施工。

家居装修装饰是采用

对

人

体无害装饰材料，按照能体现实用、安全、经济、美观原则的装饰设计要求，以科学的技术工艺

方法，

对

家庭居

室内

部固定的六面体进行装饰装修，塑造出一个美观实用、具体整体舒适效果的室内环境。

一般它主

要包括以下一些内容：装修质量验收1、入场前看拆改项目是否

符

合合同规定，是否存在安全隐患，墙面处理是否干净，进场材料的数量、等级、规格是否与事先约定的相符。

2、水电路第二阶段的验收应该是一次水路、电路改造的单独验收，消费者要在专业水工或电工的作下检查所有的改造线路是否通畅，

布局

是

否合理，作是否规范，并重新确认线路改造的实际尺寸。

只有线路改好后，腻子工才可以接下去封墙、刮腻子。

3、木工活儿尺寸第三次验收要在木工

基

础做完之后，此时房间内的吊顶和石膏线也都应该施工完毕，厨房和卫生间的墙面砖也已贴好，同时需

要

粉

刷

的墙面应刮完

两遍腻子。

这个阶段的验收工作非常重要，消费者应仔细核对图纸，确认各部位的尺寸，如发

现不符

的地方，要及时提示施工队修改。

4、木工活儿质量当所有细木制品的饰面板贴好，木线粘钉完毕后，消费者就可以进行第四阶段的验收。

这个时间基本处于工期过半的时候，

这

个阶段

的

检查要偏

重于木制品的色差和纹理以及大面积的平整度和缝隙是否均匀。

木制品完工后，油工就

可以开始进行底漆处理工作，同时所有地砖也应该在这个阶段内贴完，这是分阶段验收中的第五个阶段。

5、完工后最后一个阶段中

的验收内容是最全面而彻底的。

消费者要检查踏脚板、洁具和五金的安装情况，木制品的面漆是否到位，墙面、顶

面

的

涂料是否均匀

，电工安装好的面板及灯具位置是否合适，线路连接是否正确。

另外，消费者应要求施工队将房间彻底清扫干净后方可撤场。

中期验收由客户、设计师、工程

监理、施工

负责人参与，验收合格后在质量报告书上签字确认。

因家庭装修引发的纠纷日益增多

，

为了使装饰公司与消费者双方都满意，消费者就要懂得如何验收。

消费者可根据建筑装饰行

业协会

编制的《

家庭装饰工程质量验收规定》去验收自己的居室装修是否合格。

验收除了鉴定装

修整体效果外，主要还是看手工质量是否令人满意。

预算确定资金分

配比例一般来说，家居装修有四大块支出：装修部分（包括厨卫设备）；家具部分；家电部分；装饰部分。

这四大部分在家装总投资里

占有

多大

的分配

比例，现今有很多说法。

有的认为装修、厨卫占50%，家具占30%，家用电器及其他占20%；也

有的认为

，装修与家具、家电配套的投资比例应该在1:1或1:2之间。

其实这些分配比例

都只是相对的

，当今家装行业并没有一个统一、确定的标准。

由于职业、个性、喜好等不同，因此消费者对家装投资的分配

比例也不可能相同。

但是，消费者依然可以把大家比较认可的比例，作为预计家装投资，控制家装

总

支出的一个计算依据。

细化装修程序业主在确定各项资金分配比例之后，在装修过程中，还需要将预算执行到各个环节，严把开支关。

当前，一般家庭装修，包

括装

修公司完成的部分和消费者自己的部分。

装修公司完成的

部分包括：基础装修、设计部分和相应的水电改造费用。

当前，这一部分的支出，消费者只需多找几家不同类型的

装

修公司，通过比较它们的报价来确定适合自己价位的装修公司。

基础装修，这是家居装修必须进行的项目，这部分只占家装总

费用的一小部分；设计部分，是体现风格和品位的项目，但是也不能一味地增加设计项目

；

一

般来说

，新房水电改造少一些，旧房就多一些，越旧的也越多。

除了装修公司部分的费用，消费者

自己的部分也占了预算很大的比例。

这个比例正变得越来越大，未来这部分开支可能还会持续增加。

据介绍，消费者自己的部分包括：基本装修材料和装饰部分。

基本装修材料，主要是地面

材料、洁具

、灯具，开关面板、大、小五金、橱柜等。

装修效果图是对

设计师

或装修业

主客

户的设计意图和构思进行形象化再现的形式设计师通过手绘或电脑软件在装修施工前就设

计出

房子装修后的风格效果的图。

可以提前让客户知道以后装修是什么样子。

装修效果图分为室内装修效果图和室外

装修效

果图。

一

般装修层面来讲，室内装修效果图更多见。