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装修老板的逆向思维运营模式(互联网思维说的是什么意思)

  • 作者: 祈雅玄
  • 发布时间:2023-09-20


装修公司倒闭老板打欠条有用吗

一、民法典中公司倒闭了欠条还有效吗

民法典规定,公司倒闭后,欠条在诉讼期限内的,欠条还有效,超过诉讼时效的,公司有不履行债务抗辩权。

《中华人民共和国民法典》

第一百八十八条【普通诉讼时效、最长权利保护期间】向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为三年。法律另有规定的,依照其规定。

诉讼时效期间自权利人知道或者应当知道权利受到损害以及义务人之日起计算。法律另有规定的,依照其规定。但是,自权利受到损害之日起超过二十年的,人民法院不予保护,有特殊情况的,人民法院可以根据权利人的申请决定延长。

二、公司恶意逃债,能直接找股东讨债吗

股东对有限责任公司的债务,在出资范围内承担清偿责任,首先了解有哪些情形,债权人可以找到股东还债。

股东承担公司债务有以下情形:

1、公司注册资金不到位,出资不足。

2、股东抽逃公司资产,导致公司履约能力不足的,应在抽逃公司资产的范围内对公司债务承担连带清偿责任。

3、公司的实质股东仅一人,其余股东仅为名义股东或者虚拟股东的,公司的实质股东对公司债务承担无限责任,名义股东对公司债务承担赔偿责任。

4、名为有限责任公司实为自然人的独资企业,企业主应当对公司的债务承担无限责任。有限责任公司因股权转让导致股东为一人,在6个月内既未吸纳新股东,又未进行企业性质变更登记的,该股东应当对公司债务承担无限责任。

5、因下列情形致使公司与其股东或者该公司与他公司难以区分,控制股东对公司的债务承担连带责任;

6、股东资产与公司资产混同、股东业务与公司业务混同的(关联交易),公司的人格即被股东所吸收而不再独立,股东应对公司债务承担无限连带清偿责任。

债权人向股东追讨债务的举证。

债权人只要能举出能使人对股东出资产生合理怀疑的表面证据或者证据线索,法院应要求债务人提供相关证据证明其不存在虚假出资。

对此问题的回答如上,可知在法律中规定了拥有欠条的,对倒闭公司是享有债权的,只要还在诉讼期限内的,欠条就还有效,然而如果欠条超过诉讼时效了,公司有不履行债务抗辩权。欢迎进行在线法律咨询。

互联网思维说的是什么意思

最近“互联网思维”这个词出现的频率很高。先是各行各业的创业者声称自己利用互联网思维进行了颠覆,并已经获得了巨大成功。而后又有雷军与董明珠10亿赌局,有人称之为互联网思维与传统思维的撞击。看了诸多关于换联网思维的文章案例,谈谈我自己对互联网思维的感悟吧!

在互联网思维和传统思维的比较中,有那么一批人把不断的拔高互联网思维的价值拔高,这批人大多数都是些从事IT、互联网行业的人士。同时又有一群对互联网思维不以为然的人,他们倒不是觉得互联网思维不对,在他们看来互联思维只是对一些传送行业思维的变相解读,比如说用户至上、极致思维等等。

首先来谈谈那些互联网和传统行业有着共同含义的思维模式。

现在网上关于这方面的教程有很多,但是很多都是过时的,因为互联网是在不断的变化的,为了避免让大家学到错误的过时的知识,我联合互联网上的牛人,组建了一个群,想学SEO和电商的小伙伴,可以来这里学习,这个群的开始的几位数字是:二四八,中间的几位数字是:一七九,最后的几个数字是:一三九,按照顺序组合起来就可以找到,我想说的是,除非你想学习这方面的知识,让自己获取互联网机会,如果只是凑热闹的话,就不要来了。

1.极致思维

极致思维,就是把产品和服务做到极致,把用户体验做到极致,超越用户预期。互联网时代的竞争,只有第一,没有第二,只有做到极致,才能够真正赢得消费者,赢得人心。什么叫极致?有人说,极致就是把命都搭上。你们看看苹果,就是乔老爷子把命都搭上了的结果。记住一下几点。

2.用户思维

我觉得用户体验就是让用户感觉爽,精神物质方面,也就是说,任何商业模式的根本都是用户,都是让用户满意但数据思维加上用户体验思维也是会给传统行业带来一定的改变比如,快捷酒店,把差旅人士在意的方面——卫生、床舒适度、安静、价格——加强,把八百年用不到的游泳池健身房豪华大堂装修砍掉。让用户在意部分的体验更好,不在意的部分通过降低成本减少价格来吸引用户。

上面两个思维是我觉得互联网和传统行业中最接近的对思维认知,但是对于绝大多数互联网公司做好上述两点却又比传统企业重要的多,如果没有紧随这两点思维作为一家互联网就没有立足之本。而传统企业也不乏做的在这些方面做的比较好的,比如一些酒店、宝洁公司等等。

下面是我觉得紧在互联网行业中有比较好体现并且做的比较的。

1.数据思维

不是说有了互联网才有数据分析,而是互联网让数据的搜集和获取更加便捷了,并且随着大数据时代的到来,数据分析预测对于提升用户体验有非常重要的价值在实体行业里面的应用,只能说,不用数据思考的企业会死的很惨吧。

用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据,比如用户登录电商平台,会注册邮箱、手机、地址等,这是信息层面的数据;用户在网站上浏览、购买了什么商品,这属于行为层面的数据;用户把这些商品分享给了谁、找谁代付,这些是关系层面的数据。

这些数据的沉淀,有助于企业进行预测和决策,大数据的关键在于数据挖掘,有效的数据挖掘才可能产生高质量的分析预测。海量用户和良好的数据资产将成为未来核心竞争力。一切皆可被数据化,企业必须构建自己的大数据平台,小企业,也要有大数据。数据资产成为关键竞争力,乃至核心竞争力。

2.流量思维

流量意味着体量,体量意味着分量。“目光聚集之处,金钱必将追随”,流量即金钱,

流量即入口,流量的价值不必多言。

互联网产品,免费往往成了获取流量的首要策略,互联网产品大多不向用户直接收费,而是用免费策略极力争取用户、锁定用户。淘宝、百度、QQ、360都是依托免费起家。当年的360安全卫士,用免费杀毒入侵杀毒市场,一时间搅的天翻地覆,回头再看看,卡巴斯基、瑞星、金山等杀毒软件,估计没有几台电脑还会装着了。免费模式主要有两种;第一,基础免费,增值收费;第二,短期免费,长期收费。“免费是最昂贵的”,不是所有的企业都能选择免费策略,因产品、资源、时机而定。

流量怎样产生价值?

量变产生质变,必须要坚持到质变的“临界点”。

任何一个互联网产品,只要用户活跃数量达到一定程度,就会开始产生质变,这种质变往往会给该公司或者产品带来新的“商机”或者“价值”,这是互联网独有的“奇迹”和“魅力”。QQ若没有当年的坚持,也不可能有今天的企业帝国。注意力经济时代,先把流量做上去,才有机会思考后面的问题,否则连生存的机会都没有。

话说回来,坚持哪有那么容易?互联网行业是各烧钱的行业,京东每年都在亏损,依靠着风投过日子,不是所有的创业型企业都可以的。 3.社会化思维

社会化思维只要体现在两个方面,口碑营销和众包协作。口碑营销

举个例子,有一个做智能手表的品牌,通过10条微信,近100个微信群讨论,3千多人转发,11小时预订售出只土曼T-Watch智能手表,订单金额900多万元。这就是微信朋友圈社会化营销的魅力。社会化媒体应该是品牌营销的主战场,口碑营销的链式传播速度非常之快。以微博为例,小米公司有30多名微博客服人员,每天处理私信2000多条,提及、评论等四五万条。通过在微博上互动和服务让小米手机深入人心。但有一点要记住,不是用了社会化媒体就是口碑营销,口碑营销不是自说自话,一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。

众包协作众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式,意味着群体创造,不同于外包、威客,更强调协作。

维基百科就是典型的众包产品。传统企业要思考如何利用外脑,不用招募,便可“天下贤才入吾彀中”。noCentive网站创立于2001年,已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。“创新中心”聚集了9万多名科研人才,宝洁公司是“创新中心”最早的企业用户之一。该公司引入“创新中心”的模式,把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%,研发能力提高了60%。宝沽目前有9000多名研发员工,而外围网络的研发人员达到150万人。 4.迭代思维

“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论,是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,允许有所不足,不断试错,在持续迭代中完善产品。互联网产品能够做到迭代主要有两个原因:1)产品供应到消费的环节非常短;2)消费者意见反馈成本非常低。这里面有两个点,一个“微”,一个“快”。“微”,要从细微的用户需求入手,贴近用户心理,在用户参与和反馈中逐步改进。“可能你觉得是一个不起眼的点,但是用户可能觉得很重要”。360安全卫士当年也只是一个安全防护产品,后来也成了新兴的互联网巨头。“天下武功,唯快不破”,只有快速地对消费者需求做出反应,产品才更容易贴

近消费者。Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新,小米MIUI系统坚持每周迭代,就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。好产品是运营出来的。

一个微创新是改变不了世界的,需要通过持续不断的微创新。

那么传统企业能不能迭代?我们总不能一个月上市一袋洗衣粉吧?怎样构建自身产品或服务与消费者沟通的迭代机制?这里的迭代思维,对传统企业而言,更侧重在迭代的意识,意味着我们必须要及时乃至实时地关注消费者需求,把握消费者需求的变化。 5.简约思维

简约思维,是指在产品规划和品牌定位上,力求专注、简单;在产品设计上,力求简洁、简约。在互联网时代,信息爆炸,消费者的选择太多,选择时间太短,用户的耐心越来越不足,而转移成本太低。线下一家门店出来再进入下一家,线上只需要点击一下鼠标,转移成本几乎为零。所以,必须在短时间内能够抓住他!

专注,少即是多。产品线的规划,要专注。

苹果就是典型的例子,1997年苹果接近破产,乔帮主回归,砍掉了70%产品线,重点开发4款产品,使得苹果扭亏为盈,起死回生。2007年推出了第一款iPhone,即使到了5S,到了“土豪金”,也只有5款。

这里要说明一下,这里的专注是指为了做成一件事,必须在一定时期集中力量实现突破。

品牌定位也要专注,给消费者一个选择你的理由,一个就足够。

最近很火的一个网络鲜花品牌,叫RoseOnly,它的品牌定位是高端人群的“爱情唯一”,在这个网站的买花者需要与收花者身份证号绑定,且每人只能绑定一次,意味着“一生只爱一人”,这样的定位也就意味着放弃了团购、B2B、亲朋好友礼品的其他机会。2013年2月上线,8月份做到了月销售额近1000万元。

大道至简,越简单的东西越容易传播,越难做。大家能不能少做点事?能不能只做一件事情?少就是多,专注才有力量,专注才能把东西做到极致。尤其在创业时期,做不到专注,就没有可能生存下去!

简约即是美。在产品设计方面,要做减法。外观要简洁,内在的操作流程要简化。Google首页永远都是清爽的界面,苹果的外观、特斯拉汽车的外观,都是这样的设计。

装修公司老板跑路了怎么办

我们在生活中买了房子之后,在交房的时候我们都会在第一时间进行装修,往往可能会遇到一些黑心的装修公司卷钱跑路的情况,对于业主来说很头疼的,下面就让我为大家带来装修公司老板跑路了怎么办的相关内容,一起来看看吧。

我们在生活中买了房子之后,在交房的时候我们都会在第一时间进行装修,往往可能会遇到一些黑心的装修公司卷钱跑路的情况,对于业主来说很头疼的,下面就让我为大家带来装修公司老板跑路了怎么办的相关内容,一起来看看吧。

一、装修公司老板跑路了怎么办

1、当你碰到装修公司跑了的现象时,就可以去当地的派出所备案,看看他们能不能帮你取回自己的权益,并且找该家装修公司的负责人追债。或者你也可以和一些知名的媒体爆料,让媒体通过宣传手段帮你追回自己损失的那笔钱。

2、一般情况下,你只要能够拿出相关的证据证明你是受害者,警方就会通过一些手段帮助你追回损失的利益。但需要注意的是:你必须要出示自己付钱给装修公司的证据,否则警方是不会受理你这个案件的。

二、找装修公司要注意什么

1、请不要轻信广告

现如今,大多数装修公司都会做一些宣传广告来拉拢生意了。甚至还有一些装修公司会请专业的策划来说,如果你轻易的相信了装修公司的广告,所有的投入都会白费,所以大家一定要以理性的头脑去看待装修公司的广告。

2、不要轻易听从熟人介绍在装修的过程中,许多业主都会听朋友的建议来选择装修公司,因为这样一来就可以节省很多时间。但是,当你遇到装修公司跑路、质量差、价格高。

三、装修公司怎么选择靠谱的

首先,在去装修公司谈装修之前,可以通过多方面了解这家公司,比如官网等。看看他们公司成立年限,以及规模等,一般大公司跑路风险比较小。

其次,就是一定要去实地去考察,看看公司的用材用料,以及工艺如何?都了解得差不多以后,那么就看合同,看看合同里面有没有把以下几点写清楚:

第一,付款方式,这一点也是我们要着重关心的问题,一般正规公司是按照3331的付款方式,简单来说就是开工前材料进场付30%费用,水电验收30%,竣工验收30%,入住一个月后装修若无问题付清剩余10%尾款,说是装修公司要求我们一次性付清全款,那我们就要小心了。

第二,中途加价问题,很多装修公司都是低价切入,合同里没有写清楚到底会不会中途加价,所以你交了钱以后,虽然价格很低,但是中途各种加价,算下来费用增加很多。因此,合同要写明白,把价格一次确定好,绝不能有中途加价。

第三,报价单一方面要问清楚装修公司是按照房屋的使用面积还是建筑面积收费,就是按照使用面积收费就比较透明。另一方面观察报价单有没有详细的的工艺说明,表述模糊的就意味着有偷工减料的嫌疑。我们都知道报价越是透明,客户心中越是有数,也能有效避免双方之间的矛盾。

第四,出现假货赔偿问题:合同要注明,如果材料里面出现假货或者吊牌货应该几倍赔偿,这要的话可以制约装修公司工人偷换材料

第五,吃回扣问题:很多装修公司设计师会和材料商合作,诱导大家去购买材料,从而损害大家的利益,这一点合同里面一定要有约束,一旦发现有吃回扣的现象,应该如何惩罚等。

第六,实地考察对于一些正规的装修公司来说,并不会在意客户正在装修的工地考察,可如果我们在要求实地考察时,装修公司以各种各样的理由推脱,那么我们就要小心谨慎了。

以上就是我整理的关于装修公司老板跑路了怎么办的介绍,希望对您有帮助,综上所述我们知道在遇到装修公司跑路的时候,我们要第一时间选择报警,及时挽回自己的钱财。

老板请人装修,在贴砖的时候老板有权提义见吗

有权提意见。

在请人装修的过程中,老板作为雇主有权提出自己的意见和建议,是否接受老板的意见最终取决于装修工人和老板之间的合同条款以及双方的协商和沟通,老板对质量、颜色或其他装修细节有特定要求,可以向装修工人提出,但需要确保与工人达成一致,并尊重工人的专业知识和经验。