装修期间管控方案(装修管理方案怎么写)

装修管理方案怎么写

家装流程具体有以下几点：

1、前期设计:对于装修而言，前期施工非常的关键，主要是根据自己的生活习惯设计,并且对房子进行详细测量,主要包括明确装修过程涉及的面积。是贴砖面积、墙面漆面积、壁纸面积、地板面积;明确摆放家具的墙面尺寸。

2、进场准备:检查墙、地、顶的平整度和给排水管道是否通畅;与装修公司做好施工时间及工期。

3、拆除工程:拆除轻体墙,非承重墙等,但要注意主体墙和承重墙不允许拆除;清理拆除的垃圾及废旧物资。

4、隐蔽工程施工:包括基础门窗工程、水电路改造工程和木作基础工程等。

5、泥瓦工工程:进行墙面隐蔽基础抹平、基础拉毛处理、砌砖等。

6、木工工程:木作饰面、造型,吊顶封面板,门窗套、护墙板、厨具、玄关、石膏板吊顶、浴霸安装等木作工程。

7、油漆工程:进行墙漆刷涂、壁纸粘贴、裱糊贴墙、顶纸、软装饰制作等。

8、安装工程:包括工厂制作成品木门,地板,橱柜等的安装,门锁、,门吸、卫生洁具及五金配件、烟机灶具、热水器、排气扇等安装。

9、竣工总验收:对已装潢的居室进行清理打扫,按照合同要求进行验收,如需整改,再进行协调。

10、其他事项:对一些在施工中增减的工程进行核算,对零时增加的工程要进行重新协调，在制定具体施工程序时,应注意统筹安排、成品保护和安全环保等基本原则。

全包装修包括哪些内容

全包装修是一种全面的装修服务，包括从设计方案、施工管理到后期售后服务的整个过程。

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一般情况下，全包装修的内容包括：

1.设计方案：根据业主的需求和喜好，提供多个设计方案供业主选择，包括家装风格、布局、色彩等方面的设计。

2.材料采购：装修公司为业主从墙地砖、地板、橱柜、油漆、灯具、窗帘、家具、电器等家装材料的选择及采购，保证材料的质量和价格。

3.水电工程：包括水管、电线、插座、开关、热水器、灯具、电视、网络等，确保施工过程中安全可靠。

4.安装工程：包括吊顶安装、门窗安装、厨卫间安装等。

5.墙面装修：包括墙地面砖、贴面板、墙漆等，保证装修效果及质量。

6.家具装饰：包括家居设计、床具、窗帘、挂画、沙发、客厅茶几、餐桌等家具的定制和摆放。

7.垃圾清理：包括施工期间的垃圾清理和完工后的清理。

8.验收维修：装修公司会在施工结束后对装修质量进行验收，如果有质量问题会及时进行维修处理。

总之，全包装修的范围比较广，能够提供一站式零距离服务，业主可以省去自己寻找材料和工人等上面的事项，同时大大降低业主的质量管控风险。需要提醒的是，全包装修的价格相对较高，而且在选择装修公司时，应该仔细选择依照性价比最高标准，从而赢得性价比较高的最佳装修效果。

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建筑装饰装修工程质量管理对策

本文分析了目前建筑装饰装修工程质量管理过程中存在的问题，并针对性的指出了相关的管理措施。

1.影响建筑装饰质量的因素

1.1物质因素

在进行装修工程时，必须使用大量的建筑材料，材料种类繁多。如果出现质量问题，即使采用合理的技术，也会对施工质量造成不利影响。例如，装饰工程中使用的电气材料达不到相关标准，或化纤织物作为装饰材料，既可能影响施工质量，也会引发火灾等潜在安全隐患。

1.2施工技术的技术因素

施工过程工艺是影响工程质量的一个重要因素。工艺技术主要包括装饰设计、工艺流程和质量检验技术。如果技术不合理，很难有效地控制施工质量。例如，在装修阶段，建筑工程的内部结构会随意改变，或者在考虑建筑物的承载能力时不增加额外的设施。因此，它会影响装修的连续施工，而且工程质量也难以保证，如面砖开裂、油漆脱落或脱落，同时还会对建筑结构造成一定的破坏。此外，环境因素也会影响施工质量，如交叉工作、季节性和温湿度变化、天气变化等。

2.建筑装饰装修工程质量管理存在的问题

近年来，尽管我国建筑市场获得了快速发展，但装饰装修工程质量管理期间却存在很多问题，且这些问题得不到有效解决，建筑装饰行业就无法获得健康稳定发展。具体而言，建筑装饰装修工程质量管理期间主要存在以下几方面的问题。首先，部分建筑装饰装修企业经营不规范，自身实力较差，且这些企业的报价较低，但施工质量较差，无法满足业主的居住需求。同时，部分建筑装饰企业存在不正当竞争行为，施工期间频繁出现回扣问题，甚至施工期间使用了不合格材料，不但影响了建筑质量，且排挤了规范经营的企业。

其次，装饰装修工作人员的素质水平较低，技术实力较差，且多数施工人员的文化水平较低，以致拉低了建筑企业的综合水平。最后，装饰装修工程中存在明显的污染问题，建筑装饰期间会使用大量的天然材料，以致天然材料的存量变得越来越少，且价格也越来越高，这便拉低了木材、水资源以及石材等资源的利用率。除此之外，当前部分装饰装修工程依然使用传统的施工方法，科技含量较低，且施工现场经常出现喧闹以及尘土飞扬等问题，对环境产生了较大的负面影响。

3.建筑装饰装修质量管理对策

3.1投资控制

为了确保装饰装修工程投资的合理性，建设单位应在满足基本的装饰要求上，支付最低的建设金，并由以下几个方面做好投资控制监督工作。首先，在工程施工前期阶段，相关工作人员做好项目建设工作的可行性研究，制定科学合理决策，从而有效控制估算投资总额。其次，企业应严格审查设计阶段的各项工作，在合理控制投资成本的基础上，确保装修装饰设计方案可以满足建筑使用功能，以便将成本控制在计划之内。当投资超出预算时，建设单位还应及时调整方案，针对工程量设计投资数额。再次，装饰装修企业应在建设准备阶段，辅助建设企业做好造价预算以及合同管理等工作。最后，企业应强化施工设计变更审核以及工程量控制等工作，根据建设单位提出的设计变更，强化投资、进度干扰，及时向建设单位反馈分析结果。除此之外，在装修装饰工程的竣工环节，企业还应与审计单位进行协调配合，完成决断审核工作。

3.2进度控制

进度控制主要指的是在装修装饰工程前期，在承包合同中纳入目标分析以及相关工期要求。同时，在工程实施阶段还应使用多种先进科学的装修装饰方法，积极审查施工组织设计以及进度计划检查工作，有效排除干扰，在层次化进度目标的同时提升施工目标的可行性。在落实计划目标的过程中，还应强化监督工作，以确保工程建设满足预期要求。但由于装饰装修工程风格的不同，为了顺利实现各个环节的进度目标，企业还应做好进度控制工作。在审查装饰工程进度时，还应根据分项工程量做好劳动力的安排工作。除此之外，为了确保工程如期完成，企业还应强化监督管理工作，研究调整工期滞后项目，采用工程例会的形式合理分析施工现场进度，以完善落实工程进度计划。

3.3质量控制

在装饰装修工程的质量控制过程中，企业应做好以下几方面工作。一是设计方案方面，装饰装修项目最大的特点便是在提升建筑整体质量水平的同时，保证建筑的美观性，为了达到预期的装饰装修效果，企业应在掌握装饰装修材料特点的同时，使用装修设计技巧，以提升设计方案的科学性与合理性。同时，施工期间还应协调处理装饰设计、装饰材料以及施工管理之间的关系，以提升监理工作的针对性与指导性。

二是装饰材料方面，在装饰装修工程中，材料及设备投资占据总投资的60%左右，为了有效控制工程造价，企业必须加强材料的管控工作，在强化装饰装修材料验收工作力度的同时采用抽样检验方法，以确保工程期间使用质量合格的材料。且企业还应指派专人管理装修材料的搬运及存储工作，以确保装修工程的顺利进行。三是施工过程方面，企业应强化质量检查工作，掌握外协项目施工管理以及在场外加工预制装饰构件的管理方法，以确保现场制作装饰构件安装工作的合理性。

三是技术方面，施工企业应在满足合同要求的基础上，在得到发包单位的检查批准后进行施工组织设计。且还应根据审定的施工方案完成装饰装修工作，实现项目的全过程质量控制。同时，施工期间还应遵循文明施工流程，避免粉尘污染施工环境。除此之外，装饰装修工程还应严格遵循相关安全法律制度，真正做到安全施工。五是质量保证方面，企业应在满足《建筑装饰装修工程质量验收规范》相关规定的基础上有效控制施工质量，确保施工流程的合理化与规范化。且对于部分隐蔽验收的分项工程，相关部门还应严格检验，以确保后续顺利施工。另外，企业还应严格检查相关的施工设施，做好维修保养工作，以确保设备的正常使用。

六是施工质量控制方面，企业施工期间应严格参照施工方案，且严格管理工序交接工作，做好隐蔽工程的施工及验收工作。在开展建筑装饰装修工程期间，企业应严格参照《建筑装饰装修工程质量验收规范》的规定要求，并在装饰工程结束前，完善相关的安装调试工作。同时，在装饰施工期间不能影响设备、管道等工程，且在严格参照相关规定、标准的基础上完善分项工程的验收及记录工作。七是成品保护方面，在装饰装修工程过程中还应做好成品及半成品的保护工作，企业除了应针对性的做好相关的保护措施外，还应养成保护成品及半成品的意识，并指派专人完成相关的管理检查工作。除此之外，企业还应完善优化工序的交接检查制度，尤其应做好隐蔽工程的验收工作。且还应强化设备的管理工作，严格参照设备管理制度，做好施工作业面的清洁工作，真正做到文明安全施工。

3.4合同管理

为了做好装饰装修工程的质量管理工作，企业还应由以下几个方面加强合同管理。首先，做好合同的分析工作，明确合同中的各项内容，针对合同的重点内容完善施工环节，且根据合同缺陷制定调整事项。期间尤其做好引起合同变化事件的分析研究工作，针对性的采取解决措施。其次，企业应在合同管理过程中引入计算机信息技术。再次，企业应重视合同信息的监管工作，在满足法律条例的基础上，针对性处理合同中存在的问题，以确保工程项目的顺利实施，提升合同的履约率。最后，企业应针对合同内容中的索赔事件制定精确的文件，避免口头协议，提升变更解决措施的可行性与合理性。

3.5信息管理

做好装饰装修工程的信息收集、分类以及储存工作具备十分重要的作用，企业应以管理工作为核心，建立信息流结构，并使用计算机技术完善信息分录工作，以全面化、科学化管理装修信息。

3.6组织协调管理

装饰装修过程中，为了合理化处理机构间的协调工作，企业应利用指令形式指派专门的机构及负责人负责做好组织协调工作，完善装修装饰流程。除此之外，企业还应利用组织协调工作实现工程项目整体运行的统一性。

装饰装修工程质量直接关系着企业的经济效益水平，对此，相关政府机构、建筑单位以及监理单位必须严格把好质量关，并精心策划，这样才可以真正提升企业的竞争实力，促使建筑企业获得稳定健康发展。

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装饰工程施工进度管理及控制

装饰工程进度控制，是工程管理“三管、三控、一协调”的重要组成部分。有效实施工程项目进度的管控，关系到工程项目在实施阶段“增值”目标能否实现，也直接影响施工单位的成本控制和建设单位的投资目标控制。文章首先阐述实行工程进度管理在整个工程项目管理活动中的重要意义，接着从人、机、料、法、环五个环节分析影响施工进度的因素，最后结合施工现场实际情况，分别通过组织、技术、经济、管理四个方面制定进度控制措施。这为一般性装饰工程施工进度目标控制提供管理方法，有利于装饰工程进度目标的实现。

1装饰工程施工进度管理的重要意义

建筑装饰工程是项目实施阶段的重要组成部分，关系到工程项目能否如期投入使用和运营。首先，通过有效的进度管理，能提高企业的管理水平和管理人员的管理素质。其次，通过科学的管理，统筹协调质量、成本、安全和进度目标的协调统一，合理优化资源配置。最后，有效的进度管理可以提高施工效率和建设成本。对于建设单位来讲，可以减少建设投资，降低建设成本，按期完成建设目标。对于施工企业来说，可以减少施工消耗，降低施工成本，及时收回工程款，实现项目利润。对于社会层面来讲，能够减少对社会资源和自然资源的浪费，实现工程项目建设社会效益。基于此，无论对参建各方的自身利益还是对社会效益而言，实现工程进度目标均具有十分重要的现实意义。

2装饰工程施工进度的影响因素

2.1人员因素。主要是参建五方责任主体的影响因素，包括勘察单位、设计单位、建设单位、监理单位、施工单位。

（1）建设单位的影响因素。建设单位作为项目管理的核心，其项目决策和规划直接影响项目工程施工进度。首先，项目开工审批手续、图纸审查等工作滞后。其次，施工场地协调不及时不满足进场要求、设计方案没有确定，变更频繁、工程款不按期支付、采购的材料物资和设备不按期供应。最后，任意压缩合理工期，导致工程质量降低，导致返工。

（2）设计单位的影响因素。首先，不能按期提供施工设计图纸。其次，设计方案的设计深度不够，不能指导实际施工，需要现场进行方案的二次深化，导致作业面不能充分利用，工序不能全面展开，延长施工工期。再次，对于施工期间出现的问题不及时出具变更方案。最后，专业间的图纸互相矛盾或冲突。

（3）监理单位的影响因素。首先，受监理工程师专业、资格、经验、水平和执业能力的影响。其次，监理工程师责任心不强，协调现场的能力不足。对隐蔽验收和过程验收拖延，或者对隐蔽工程尤其是土建和管线安装质量的验收流于形式，影响装饰面层的施工进度。最后，着重质量、安全等方面的监控，而疏于对工程进度监督重视不足。

（4）勘察单位的影响因素。首先，没有勘察方案或勘察方案不能满足装饰施工要求，导致工程不能按期开工。其次，勘察单位在装修施工过程中没有对勘察方案的实施进行监督。最后，勘察单位不按时参加竣工验收。

2.2施工机械因素。

（1）施工机械选型不当。包括两方面因素，一是选型不对或不适用施工环境和作业要求，二是机械性能和技术落后。（2）施工机械或工机具维修和保养复杂。首先，机械容易损坏、维修保养频繁，影响正常使用。其次，更换零部件困难，或零部件不易采购。最后，机械故障率高，机械进场前没有进行检修，进场前就处于损毁状态。（3）施工机械不易操作。机械操作复杂，操作人员不容易掌握操作要领，适用性和实用性差，降低机械使用效率和施工人员作业效率。

2.3材料物资因素。（1）材料供应不及时，不满足施工进度要求。（2）材料质量不符合设计或规范要求。缺少材质证明文件；材料已过质保期或接近质保期的库存积压产品。（3）材料的规格型号、加工尺寸错误，不符合加工单要求。（4）材料选用不当，不适应施工环境或施工要求。（5）饰面材料采购或加工周期过长，材料运距过长，延长材料的进场时间。

2.4工法因素。

（1）设计阶段没有对施工节点和工法进行设计或设计错误。

（2）变更频繁，方案确定程序繁琐、确认周期过长。导致施工进度缓慢或重复施工，对工期产生不利因素。

（3）施工做法不合理、过于复杂，增加施工难度，增加施工强度。

（4）施工组织缺乏前瞻性，工程组织不力，工序组织不合理，人员、材料、机械调配不当，施工平面布置不合理，直接影响施工进度。

2.5施工环境因素。

（1）在项目施工期间，遇到的极端天气或地质灾害等因素，使工程无法正常开展，造成对工程进度的影响。

（2）政府行政性行为对工期的影响。一方面是建设单位未按照法律及行政性法规的要求，在开工前办理相关行政审批手续，被行政机关处罚而引起的停工。另一方面是工程所在地政府举办的相关国际性或国内大型活动，创办卫生城市、中高考期间根据政府要求发生的临时性停工。

（3）施工现场没有进行三通一平，不具备进场条件或进场后无法施工。

（4）土建、安装工程进度滞后，导致不满足装修施工要求，造成装修延期。

（5）施工临设不符合规范要求，不满足施工要求。施工现场临时停水、停电或工序配合不顺畅导致的临时停工。

3装饰工程施工进度控制措施

3.1组织措施。

（1）论证和确定进度目标，并对目标进行分解。编制科学合理的施工进度计划，找出关键工序和关键线路，并针对关键节点制定相应的控制措施。在项目施工期间，按照“PDCA”的方法实施动态控制，随时监测实际进度与计划进度的偏差，按照预定的控制措施或临时采取措施，对进度进行调整和纠偏。

（2）从施工人员、材料、机械设施方面制定工期保证措施。第一是施工人员的组织保障。在项目实施前期，编制科学合理的劳务作业人员需求计划，制定保证措施。重点考虑以下两个方面的影响因素。一方面，在项目实施的时间节点是否有农忙、跨年、中高考、高温作业等影响因素。另一方面，施工劳务模式的选择。施工前应根据分项工程的特点，选择合适的劳务模式。对于技术复杂、对施工人员专业技术要求高的分项工程，应由物资供应或生产单位进行施工或选择专业劳务队进行施工。第二是物资材料的保证措施。首先，材料品种、颜色、规格型号、样式要提前确认和封样。其次，材料计划要准确，避免因材料计划失误，造成工程无法正常施工。再次是材料的加工采购周期的影响，明确常规材料和加工定制材料的供货周期。提前与供应商在采购合同内明确约定采购数量、供货周期和质量要求。最后是综合考虑选择供应商、运距和运输方式。选择有规模和信誉良好的材料供应商；选择运距近和便于组织运输为宜。第三是机械设备的组织。根据项目特点，采购与之相适应的机械设备和工机具，进场前应确保设备性能的完好，施工现场备足维修零部件和易耗品。

（3）实行工期目标责任制，制定进度目标经济考核制度和奖罚激励措施，分级签订工期目标责任书。

（4）成品保护措施。制定成品保护措施，落实成品保护责任人。避免因成品损坏造成返工，影响工期。

3.2技术措施。

（1）施工前进行图纸内审和图纸会审，明确施工做法和技术要求。项目开工前由项目技术负责人组织施工技术人员和班组长对设计图纸进行学习，对于设计漏项、设计深度不满足施工要求、工艺不合理等因素进行整理汇总。一方面是明确做法要求，另一方面是在图纸会审上由设计明确做法或出具变更。（2）优化施工工序，合理划分工作面，形成合理有序的流水施工节拍。科学的施工平面划分、工序的高效衔接，能最大限度创造工作面和提高作业面的利用率，提高人工、材料和机械使用效率，有利于工期进度目标的实现。（3）制定工期的技术保证措施。首先做好施工准备工作，开工前熟悉施工图纸和技术文件。落实施工方案，明确分项工程的特殊工艺要求或材料使用要求。制定相应的专项施工方案，或由设计、材料生产厂家进行技术交底和作业指导。其次是抓住关键工序和重点施工部位，做好技术保障。最后是优化施工方案，推广新工艺、新材料的应用，提高作业效率，缩短施工期限。（4）施工过程中应对技术方案的实施效果进行监控，并根据施工环境的变化做动态的调整。

3.3经济措施。（1）建设单位应严格按照合同约定及时拨付工程进度款，及时办理工程款结算。（2）监理方应及时审批工程款申请，签署工程款支付证书。（3）施工单位应编制与进度相符合的资金需求计划。（3）施工过程应严格执行经济考核制度和奖罚措施。

4结束语

综上所述，装饰工程进度管理应先从思想上认识到施工进度管理的重要意义，再结合具体工程的实际情况，从人、机、料、法、环五个方面分析制约和影响工程进度的因素，最后通过组织、技术、经济、管理四个方面制定控制措施。实现装饰工程进度的目标有效控制，决定着工程项目能否按期投入施工，是确保工程项目增值服务实现的主要措施。

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