想开个装修建材店如何做(如何开好建材店)

如何开建材店

做好建材点，主要是要看你在当地的人脉关系和您的自身资源关系了，你是否懂行也很关键。

1、走自己的路,让别人说去吧!态度决定一切,付诸行动用事实证明!

2、利用地点之利，是产地或者厂家，价格上优惠价。

3、外贸出口可以销售，利用阿里软件，更好销售。

现在的建筑行业确实比较热门。但是热门的行业现在做的人就多，竟争就大。如果说你要做的话，要以在建材市场开一个门店，因为平时来建材市场的人都是采购的。然后跟你的上流客户打好关系，比如说物管公司，装修公司及工地上的采购之类的。多跑一下当地的市场，多结交关系，人人都可能成为你的合作伙伴的。开建议店需要注意的：

进货数量上要拿捏准

要经营一家好的建材门店，除了要有一定的资金实力与良好的销售技巧以外，最关键的一点就是把握进货的环节，而且在进货的环节中要慎重的出牌。

刚开始经营的门店，在门店的经营过程中都要经历试销售这个环节，所以在门店进货的起初要对进货的数量上要拿捏准。第一次进货最好还是不要进太多，一面造成积压，第一次进货时可以多选择几种产品，通过在后续的销售过程中总结出适合自己门店经营主线的产品。进货要与门店定位相结合

这一点也很重要，门店的定位将直接决定门店所进货产品的定位，如门店的定位是中低端用户，那么在进货的时候就将以中低端产品为主，也将更适合中端市场的销售，这些都应当是门店经营者需要想到的，以免为门店带来不必要的产品积压。

找到产品源头降低进货成本

在建材产品的进货过程中，尽量的找到产品源头的上家，减少中间商所带来的不必要的产品成本投入，进货的价格决定店面是否有竞争力，所以，找到商品出厂上家至关重要，尽量减少中间环节，直接降低成本。如何门店所经营的是中低端产品，那么价格上的优势就将更进一步的显现出来，也将更有利于产品在中端市场的推广与销售。

获取批发商的支持

能影响到批发商对你的支持有两个因素：第一个是的首次进货金额，如果首次进货金额太少，批发商就会认为没有实力，或者你对他的产品信心不足;第二是补货的频率，如果你经常到批发商那里去补货，即使数量不多，但批发商还是认为你的货物周转快，能够为他带来长期的效益。

批发商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你，而且可能下次进货的时候他会自动把建材产品价格调整下来。还有就是批发商如果认为你是重要客户，一般都会向你透露近期那类商品热销，了解这些行情会让你对市场和客户判断更准确。个人见解，仅供参考!

如何开好建材店

如果是加盟形式，需要先考察品牌的直营店情况

品牌直营店数量和经营情况，可以反映出此项目的可行性。

好的项目一定是经过市场检验的项目，直营店就是检验项目可行性的最好方式。直营店的成功运作，可以检验项目的商业模式的正确性、产品适合现阶段的消费潮流、店铺运营可操作性强。直营店的发展情况也客观显示了品牌的核心竞争力。

好的项目直营店一定是标杆一样的存在：服务到位、产品过硬、装修有吸引力，选址优异、盈利能力超强，直营店如果不能做到以上几点，总部又要从哪里总结出成功经验教给加盟商呢？

判别标准：

考察总部是否拥有直营店及经营情况。

门店的经营，通常是按照一季度或者半年来交房租，一家直营店，在经营三个月后，如果没有找到盈利的希望，可能还会再坚持3个月，但是半年没有满足盈利，都会选择放弃，所以一家直营店持续经营长短，可以确定盈利的基础，可以肯定项目可行性。

怎么开建材店

一个品牌拥有的直营店越多、直营店经营时间越长，积累的运营实践经验就相对越丰富。

1.一般来说，我们要明确前提条件是你要开什么样的店，是专业店、还是综合店，什么样的档次的，自己的定位是什么：比如说专业店，只卖瓷砖、油漆或卫浴等其中的一种，综合店就是陶瓷卫浴五金都捎带点；档次呢我说的是产品的档次，比如是一线品牌还是三四线再者就是低端产品；定位也就是与产品档次相匹配的客户群、店面装修档次；

2.其次，找准好自己的定位后，需要与产品供应商或厂家联系，申请产品代理确定代理级别或者联系上游商家进行采购；

3.最后，做好选址以及装修事宜安排，装饰的事情实际上是和厂家要求有关系的，不同的店厂家要求、补贴是不一样的;选址基本上是和你的定位有关，是找门面呢，还是找专业市场，这点也很关键，毕竟生意机会不一样！

希望我的回答可以帮到你！

如何开装修公司

开装修公司的注册流程

1、公司名称预先想好，并拿去核准，看看是否有重名；

2、签署工商登记注册材料；

3、开立验资专户办理验资手续，出具验资报告；

4、办理工商登记；

5、刻制公章、财务章及其他所需印章；

6、组织机构代码登记；

7、办理国、地税税务登记；

8、办理银行公司基本户。

扩展资料:

装修公司要具备的条件

1、资质：合法公民，商誉良好，有创业的激情与意愿，具备良好的风险承担意识，熟悉建筑、建材、装修、家居、家具等领域，有行业经营或管理经验者优先。

2、资金：拥有较强的经济实力，准备好充足的项目启动及初期运营资金，资信良好，来源合法，拥有正确的投资观念，做好垫资及短期不能回本的准备，

3、店铺：开装修公司，自然是实体店，需要有适宜经营的店铺，自有或租赁皆可，规模及选址以满足总部要求及个体定位为准。

参考资料:百度百科——装修公司

怎样开一家室内装修材料店

如果是加盟形式，我们需要事先考察总部是否拥有直营店及经营情况。

门店的经营，通常是按照一季度或者半年来交房租，一家直营店，在经营三个月后，如果没有找到盈利的希望，可能还会再坚持3个月，但是半年没有满足盈利，都会选择放弃，所以一家直营店持续经营长短，可以确定盈利的基础，可以肯定项目可行性。

一个品牌拥有的直营店越多、直营店经营时间越长，积累的运营实践经验就相对越丰富。

是不离不弃专注设计，还是成为游走软装市场的商人，定位你的业务范畴，清晰未来发展方向，你要做哪些空间的软装要让自己心知肚明。那么，你将如何定位自己的软装公司？私宅、酒店大堂、商业地产、豪华游艇，或是飞机内仓，每一个你可以想象到的室内空间都需要软装的设计与装饰。不同的定位将决定团队日后的工作内容及发展方向，根据自己现有的技术支撑及人脉资源决定公司日后的发展，是一位负责任的公司老板值得思考的问题。

当然，选择一个好记的名字和贴合团队定位风格的口号同样是非常重要的工作，因为这是客户认识你的第一扇窗口。

哪些人可以组成一支软装队伍？

任何一个公司的部门组成和人才架构都是非常重要的，对于团队作业特点鲜明的软装设计来说，更是如此。室内设计师、环艺设计师、家具产品零售商、软装设计师、设计公司合伙人，统统快到碗里来！

一位老板、两位名设计师、一名采购员、一名监理，创业初期一定要麻雀虽小，五脏俱全。这是一个不需要多大的地方，却是需要每个人都是核心的团队。无论日后人员如何扩充，也依旧围绕当初的组织构架，除了增添商务部和策划部来应对公司规模的扩大，其他部门大多是人员的增加而已。

“解决人的问题，就是解决客户的问题”。一个公司的架构不需要冗杂的部门设置，每位员工在其位则谋其政，人人都是部门的关键，每个部门都是公司的五脏，缺一不可。人员安排与公司架构是否合理，可以说决定每个公司在创业初期的生死存亡。

这些人需要做些什么？

人员到位，合理的工作安排则是下一步应该考虑的问题。从前期与客户的沟通，到提案汇报，再到采买和最后的摆场，每一环节都关系到团队的努力是否可以让客户全部买单。这时，考验团队硬实力的时候到了。

在与客户的简短接触之后，把握空间的主题风格和了解客户的个人喜好，是成功提案的基础。方案制作、家具采买、灯光布局、花艺装饰，每个环节逐一攻破。最后，千万不要忘记选择一位好口才的讲标人，将方案完美地呈现在客户面前。

怎么开装潢店

此时，看起来已经万事俱备。那么，第一单项目从何而来？

如何接到我的第一单？

一支武装完备的队伍需要战场来施展拳脚，项目的开发和维护对于一个软装公司来说至关重要。那么，项目从何而来？

首先，软装设计行业与房地产行业关系密切，一年中房地产行业的淡旺季往往也是软装行业的淡旺季，所以与该行业从业者建立关系网可以直击带来接连不断的业务项目。

其次，硬装设计师与软装设计师可以说是在一个锅里吃饭的一家人，硬装设计师在取得业主的认可之后可以直接向客户推荐他认为优秀的软装设计师，与此同时与客户的关系更加紧密，口碑效应也可能由此产生。

再次，布艺、家居、装饰品等产品供应商也同样是软装行业中不可缺少的链条之一。从单品销售到整体家装，产品商不仅是业务的来源，更重要的也是采买的渠道。

最后，同行之间的互帮互助是不能被忽视的。我远在千里，你近水楼台，无论几几分成，没有人会与财神为敌。

希望我的回答可以帮到你！