装修公司架构表,装修公司框架结构图及职责
- 作者: 楚婉婧
- 发布时间：2024-11-27
1、装修公司架构表
装修公司架构表
高层管理
总经理
副总经理（运营）
副总经理（财务）
副总经理（市场）
副总经理（人事）
运营部门
项目经理
施工经理
材料采购经理
成本控制经理
质量控制经理
财务部门
会计主管
出纳
税务专员
市场部门
市场总监
销售经理
客户服务经理
人事部门
人事经理
招聘专员
培训专员
其他部门
设计部
施工部
材料部
质量部
客户服务部
团队协作
沟通和协调是至关重要的。
各部门紧密合作以确保项目顺利进行。
项目经理负责项目的整体协调。
定期举行会议以更新、讨论进度和解决问题。
绩效评估
绩效根据项目完成、客户满意度、盈利能力和团队合作进行评估。
定期进行业绩考核，以提供反馈并制定改进计划。
持续改进
鼓励员工提供反馈和建议。
定期审查流程并根据需要进行调整。
投资于培训和发展，以提高员工技能和知识。
2、装修公司框架结构图及职责
框架结构图
装饰公司
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设计团队 施工团队 监理团队
职责
设计团队
负责收集客户需求并制定设计方案
绘制房屋平面图、立面图、效果图和施工图纸
与客户沟通，完善设计方案
负责材料和设备的选型和采购
制定施工预算和时间计划
施工团队
负责施工现场的管理和协调
按照施工图纸进行施工，确保工程质量
组织材料和设备的进场和管理
负责施工安全和质量控制
与设计团队沟通，解决施工过程中的问题
监理团队
负责监督施工过程，确保工程质量和施工进度
对施工材料和设备进行抽检和验收
负责施工文档的收集和管理
向客户汇报施工进度和工程质量
协助解决施工过程中产生的问题或纠纷
3、装修公司架构图及岗位职责
装修公司架构图
总经理
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财务部 设计部 施工部 售后部
岗位职责
总经理
负责公司的整体运营和管理
制定公司的发展战略和经营计划
协调各部门的工作
对外代表公司
负责公司的财务管理
财务部
负责公司的财务管理工作
编制财务预算和报表
管理公司的现金流
负责税务申报和纳税
监督公司的财务收支情况
设计部
负责室内外装修设计工作
与客户沟通，了解其装修需求
根据客户需求提供设计方案
出具设计图纸和效果图
监督施工过程，确保设计方案的实施
施工部
负责装修施工工作
与客户沟通，了解其施工需求
组织施工人员进行施工
监督施工进度和质量
负责材料采购和管理
协调与其他施工单位的工作
售后部
负责装修后的售后服务工作
受理客户的投诉和建议
提供维修和维护服务
跟踪客户满意度
建立良好的客户关系
4、装修公司组织架构图模板
装修公司组织架构图模板
董事会
董事长
董事
总经理
财务部
财务总监
会计
出纳
设计部
设计总监
室内设计师
景观设计师
工程部
工程总监
项目经理
施工人员
销售部
销售总监
销售代表
客服部
客服经理
客服人员
行政部
行政经理
人事
采购
其他
项目经理
外协人员
合作供应商
