整装供应链厂家(全国全屋整装十大品牌是哪些)

京东加持,尚品宅配整装战略正“一骑绝尘”

作者|段传敏（战略营销观察家）

说实话，尽管写过《尚品宅配凭什么》这本书，而且一直观察着尚品宅配这个企业，对我而言，它仍然是谜一样的存在。

它另类，不拘常理；它孤独，存于行业。尽管表面上它属于定制家居，卖的是家具。但它更像个数据企业，一个有着数字化——又不仅仅是具备互联网能力的新型科技型公司。

而且，在业务形态上，它像一个变形金刚，似乎自带高度的可塑性，处于不断的裂变和成长中。迄今，已经不能用一句简单的定制家居来涵括它了。既有高度垂直的整装体系，又有赋能家装行业的整装云，还有行业最具影响力的MCN机构……

甚至，在组织的架构和运行上，尚品宅配也与众不同。

原来的尚品宅配，分成两大定制家居品牌（尚品宅配和维意定制）和线上的新居网，维尚集团为其智能制造生产基地，近两年一直承担研发的圆方开始冲上前台，推出HOMKOO整装云，尚品宅配推出圣诞鸟整装，而新居网则推出面向工装渠道的孖酷品牌，还有自己的MCN（网红）……以至于去年的广州建博会上，同时活跃着尚品宅配五个业务团队的身影（也许可以扩展为七个）。

不像大多数企业的事业部体制，尚品宅配事业版块的分法也很奇特：既有品牌分立，也有渠道分立，更有专业分立，而且在分立的基础上也强调整合——线上与线下整合，品牌与事业整合，专业与业务整合。这种复杂的链路在一般的企业根本玩不转，在尚品宅配却似乎通行无碍，颇为奇特。

其实，我知道其中的原因：一是因为它的信息化思维与能力，已经用信息化（现在称数字化）打通了公司，也就是说，它的组织、业务和运营完全是建立在这个基础之上，因此它可以指哪儿打哪儿，再复杂都可以通过系统来简化；二是因为它的“竞赛、执行、家文化”，强调全局观、团队观，强调执行力以及家人般的互助、互爱、互相激励。再复杂都要高效完成。

比如，四年前尚品宅配开始布局和研发整装业务。别的企业是宣传先行、业务先行，哪个容易哪个先来，尚品宅配则是信息化先行、供应链物流先行，哪个困难哪个先干。

这里面信息化咱先不说——这是它的专业和擅长所在，单说说供应链。因为整装刚刚开头，想要整合供应链肯定不容易，毕竟你量小啊。别的企业可能会这样干：努力找一些供应商，让他们在里面销售，最好发货、维修都归其他厂家，最好不占资金，不占仓库，不花精力。尚品则采取的是最苦最笨的做法：自己购买合作供应商的货品，运到自己单独建立的仓库，然后由自己的物流将之连同定制家具一同发给客户，由自己的监理负责现场整体的施工……这四个步骤，每一步都透出令人生畏的复杂性。

我计算了一下，从开始启动整装业务的2017年到2020年，四年间，整装业务带来的贡献率和销售占比分别为228万（0.04%）、1.92亿（2.92%）、4.30亿（5.93%）、5.39亿（8.29%），可谓业务迅猛增长，现在的占比已经接近十分之一。

这个典型案例说明，尚品宅配不但是定制家居行业的“科学家”，还是泛家居行业的“实干派”。尽管技术与流程的全链路打通意义非凡，但尚品宅配不是将之停留在实验室，而是用在了战场上并取得了阶段性的胜利战果。

这是它的厉害之处。在我看来，尚品宅配的确拥有一种敢于面向复杂、并把复杂系统化，从而在根本上变得简单的卓越能力。简单来说，就是先将看起来简单的事情复杂做——数字化一切，再将复杂的事情简单化——系统指挥一切。

即使如此，在很长的时间内，人们依旧看不清尚品宅配的真正面目，因为现实中的商业参照对它而言统统失效。

或者，尚品宅配的内心独白是这样的：“我就是我，不一样的烟火。”我坚定地走自己的路，干嘛要像别人？这句话在李连柱董事长说起来就是：“只有真正持续为客户创造价值的企业，才经得起历史的考验。”

李连柱的这句话是2021年4月给股东们的一封信中说的。估计，当时股东们（包括行业观察人士）听到这句话的时候也是蒙圈的：“价值”难道不需要业绩支撑？“历史”究竟有多长，两年还不够多吗？没想到，两个月后，京东的出现就将两个指标具体化了。

在与京东结盟的背景下，尚品宅配原来看起来纷繁杂乱的业务板块突然拼出一幅壮丽的图景。

整装的软硬装一体化带来更冗长的流程和更复杂的环节。尽管尚品宅配已经解决了数字化和执行力等诸多难题，欠缺的是强大的市场推力，将这套模块迅速推而广之，使成本和效率实现最优。与京东的战略结盟，不但带来了供应链的较低成本和仓储物流的效率，而带来其平台的强大流量与金融支持。这可能意味着，整装的战火将迅速白热化，而尚品已经树立了极高的门槛，将会在行业里一马当先，一骑绝尘。

你可能觉得此话有些夸张。让我们来分析一下所谓的整装。

整装的大背景是消费者需求的变化，很多用户已经倾向于一站式地解决硬装和软装问题。对于定制家居行业而言，整装的前身则是大家居，也就是不牵涉硬装的定制家居+软装配套。大家居的市场清晰，定制家居拥有网络优势，按说应该“市（场）”如破竹才对。事实上，在2018年以前，基本上所有的大家居战略都陷入僵死状态，只有尚品宅配在配套销售占比方面超过了10%，近三年占比在14%-17%之间。我算了一下另一家推进大家居的头部定制企业，2019年这一比例只有5.87%。

也就是说，大家居的设想很富美感，现实却无比骨感。现在又换了个马甲，改成了整装，情形难道会发生实质性的转变？绝对不会，只会骨感得更强烈。

原因就出现在“配套”了。很多家居企业只是将之作为“配套”销售，顶多加点推销的力道，而没有其经营系统的支撑。

李连柱说：“真正的整装应该是‘供应链’整合，而不是简单的‘供应商’整合。”他说到了整合的核心所在，这是运营层面，是实力后端。我认为还应加上一条，就是数字化整合，这既是基础设施，又是营销前端。“供应链”数字化，是趋势，更是能力。

没有数字化基础的整装是瘸腿的，既跑不快又跑不远。目前，服务定制家居的第三方软件公司要想达到类似的水平，可能需要付诸5-8年的时间，因为它既需要信息技术的研发，更需要与业务组织和流程的有效衔接，相关企业还要在培训和推进中的过程中加以熟练。

尚品宅配的研发只用了三四年时间，是因为它有其软件行业的基因，更因为它直接与自身的业务团队结合，与市场结合，在业务逻辑中拆解，在实践中优化，持续迭代。为此，它甚至放弃了业绩赶超第二名的机会。原本，我认为尚品宅配可以在2019年就可以实现这一目标。结果，它把很大精力放在了整装战略的研发和验证上。

在尚品宅配的解构下，整装这个笼统的概念简化为三大核心问题：数字化能力、供应链整合以及施工标准化。这三者中第一项是基础，第二项是难点，第三项是客户体验的焦点。仅凭前两项已足以将绝大多数定制家居企业阻挡在竞争战场之外。结果可能如大家居一样，大部分企业赚吆喝，浑水摸鱼，然后簇拥着涌向下一个升级概念。

有意思的是，整装模式能否走通，不能仅限于尚品宅配的自通，还需要两个条件：尚品宅配能否将这一模式迅速扩大为业绩上的空前优势；行业企业有没有办法具备这三种核心能力。前者需要作为革命者和先驱式的尚品宅配不断扩大胜利，后者则需要找到赋能行业的解决方案——过去，圆方软件在支持定制家居行业上受到尚品的抑制，未来，它有没有可能找到一种共赢的方案？

京东这位白衣骑士的出现，使这两点出现了历史性解决的契机：一方面京东的品牌、流量、供应链和资金将推动尚品宅配的快速扩张；另一方面，后者可以反向支持京东在泛家居产业的战略进取。也就是说，有了尚品宅配的倾力支持，京东或者可以成为泛家居行业整装战略的巨大推手。

实现这个图景，不但是尚品宅配整装上的赢，还会是京东泛家居战略上的赢，更可能成为家居产业战略升级的共赢。

我想，这恐怕也是京东看重尚品宅配、不惜在收购达晨股票的基础上再度选择增发的原因。家居行业拥有数万亿的市场规模，一直为京东、阿里、小米这样的一线互联网巨头和房地产巨头垂涎，甚至贝壳最近也加入了战团。但家居行业与原来的3C、生活消费产品大不相同，它更非标、更强调线下服务，越来越强调用户个性化和整体一站式解决方案，因此，相对于3C及生活消费品，它显得更复杂，也更需要线下的有力支撑。

近几年来，一直强化家居业务的京东，如果想要在行业的窗口期内自己建成这样的系统和垂直纵深的业务能力，需要的远不止这参股尚品宅配的12亿元资金，还有至少3-5年的宝贵时间。

这方面，前几年火爆后陷入沉寂的互联网家装平台已成前车之鉴。

定制家居行业看起来并不高大，可为什么之前诸多资本雄厚的大佬铩羽而归？原因在于：只拥有资本和资源不够，只拥有互联网的数字能力还不够，还需要高度垂直、线上线下配合的数字化能力；仅有供应能力还远远不够，更要有一体化的整合能力；仅有线上的流量、效率优势还不够，还要有线下（尤其是家装现场）的最后一米（不是一公里）管理能力。这不是普通的制造业，而是重体验、流程复杂的服务业，更是深度数字化的科技行业。这也是定制家具不但击败成品家具，更成为牵引整个泛家居定制风潮的核心所在。

京东选择这种资本切入、战略合作的方式是对的。以资本换时间，以联姻换空间，这种资本思维的要害在于效率最大化、效益长久化。

想要把家居行业培养成业绩增长极，京东除了自身已具备的供应链（包括物流）能力和强大的销售平台，还需要三个关键点：垂直纵深的数字化能力、线下线上的一体化服务网络和众多的家居整装玩家。这三点前者尚品宅配具备，后者则可以通过圆方的BIM整装技术“赋能”整个行业。

这次与京东战略合作，尚品宅配在自身拥有的圆方BIM、新居MCN赋能家居行业方面，展现出前所未有的开放和积极态度。也就是说，这两个核心能力将主要面向京东，支持其扩大在家居行业的影响力和市场深耕。

因此，尽管京东拥有万亿规模，尚品宅配目前不足百亿，然而这两个体量迥异的伙伴在家居领域的战略合作是相互平等的，是一种双向赋能关系。京东给予资金、流量、供应链和金融支持，尚品宅配回馈以垂直数字技术、渠道和MCN等核心技术资源。两者同时积极共创新的业务形态：合作开店，探索高效协同交易场景；共同推进行业的整装战略。

当然，京东日益壮大的时尚家居事业群未来肯定不止尚品宅配一个战略伙伴。它的优先事务依然是发挥平台电商优势和仓储物流优势，继续扩大家居行业的销售体量。但是，如果它能将尚品宅配的垂直数字化优势充分发挥，与之共建一个纵向的产业互联网，带来的业绩贡献将足够诱人。

“山舞银蛇，原驰蜡象。”这是一幅难得的蛇象共舞的场景。舞步所向，是市场规模高达四万亿的泛家居产业。今天京东和尚品宅配合作的一小步是否会成为泛家居产业的一大步，“欲与天公试比高”？现在言之似乎为时尚早，但音乐已经响起，两者正慢慢步入舞场。也许不久，激动人心的喜报会接连传来。

教练式顾问——业绩倍增之道

段传敏，战略营销专家，横跨企业、专业、媒体三界研究人士，被誉为“实战中的研究派，研究中的实战派”，长期担任多家企业的战略营销与发展顾问。

倡导“教练式顾问——业绩倍增之道”，通过“定方向，搭班子，找路子，配资源，抓落地”等五步，围绕“定向、执行、整合”三大模块，以成果为导向，协助企业实现业绩高速增长目标。

享百年全屋整装前景如何投资这个行业可以吗

——原标题2019年H1中国家居建材行业市场分析：行业增速放缓全屋定制、整装发展趋势良好

2019年上半年中国家居建材行业市场分析

毫不夸张地说，家居建材行业迎来空前热闹、变局丛生的时代。这是以往几十年里，未曾大规模发生过的。多种思潮交锋，多种模式纵横;战场在全国拉开，也在局部市场打得火热;前些年停留在话题讨论层面的经营策略，2019上半年出现了更大范围的落地。

变化一：行业增速放缓，头部企业增势相对强劲，中小企业生存空间继续遭遇挤压

据统计局数据，2019上半年中国家具类商品零售额为896亿元，同比增长5.7%，建筑及装潢材料类商品零售额为907亿元，同比增长3.6%，家用电器类商品实现零售额4392亿元，同比增长6.7%。

2018-2019年中国家具类零售额统计及增长情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

(备注：2018年11月累计零售额增速为9.8%)

相比2018年同期家居相关商品零售增速放缓，但都保持了同比增速，整个行业的形势并不糟糕，只不过增速已经下滑了。以前有很长一段时间，增幅都在两位数，

现在已经掉到个位数。大材研究研判认为，以后大部分时间可能会保持在5%的增速以内。

结合很多上市家居企业的情况，还有部分没上市的龙头企业，增速大多在两位数，部分10%以上，部分在20%到30%之间，对比前些年，增速也在下滑。

但大家要注意的是，大多数龙头企业的增速，都超过了行业水平，有的还是行业水平的几倍。纵向来看，企业的增速下滑，但横向比较，放到当前的行业大环境下，这些企业的增势依然相对强劲。

还有一些公司做新业务，能够实现100%以上的增速，比如欧派的木门、卫浴业务;比如，增速都非常强势。

对比之下的反差结果，意味着中小企业的生存空间继续遭遇挤压，别人的生意好了，行业的景气度又一般，结果就是自己的生意被抢走一部分。何况很多全国品牌都在扩张网点，搞渠道下沉，以前在地方上活得还不错的区域品牌，估计好日子一天一天地没了，得准备好打硬仗。

变化二：精装房交付继续增加，工程订单需求继续增加，零售市场向存量房转移

据奥维云网的数据，2019上半年，精装房的情况是这样的：全国共有574家开发商、开盘1448个精装修/全装修商品住宅项目，开发商及项目增速分别是42%、28%。

其中，新增的精装房开发商快速提升，在574家开发商里，428家是2016年以来首次有精装修/全装修项目开盘，去年同期是309家，同比增长38.5%。新增开发商推的项目也不少，一共推了440个项目，差不多32万套精装住宅。

以往做精装房的，主要是前10强或前100强开发商，不过，现在很多中小开发商，100强以外的房企也在推精装住宅，增长速度非常快。比如上半年，TOP10开发商的精装住宅开盘量接近56万套，同比增长2.9%，市场占比超43%。

而非50强及非100强开发商的精装住宅，增速高达70%、32%，光看这个增长速度，已经远远超过了前10强房企。而且今年上半年新增的428家开发商里，全都是100强之外的企业。

2019上半年，精装房的部品情况是这样的：建材、卫浴与厨房部品配置率很高，已经上升到96%了，比如户内门、瓷砖、木地板、开关插座、坐便器、卫浴五金、洗面盆、浴室柜、橱柜、厨房水槽等。

像电器这块的配置率也很高，比如烟机、灶具配置率，高达95%。还有智能家居的配置率，77%，增幅做到了36%;比如智能门锁、智能安防的需求量很大，上半年配置率高达49.7%、64.4%，配置量分别是64万套、83万套，同比增速都超过66%。

智能晾衣架增长非常快，是今年的爆款。去年的时候，全年共有4家开发商的16个项目配套了智能晾衣架，而今年上半年就达到6家开发商的19个项目，配套量2.2万套，增幅超10倍。

大材研究认为，要做智能晾衣架的生意，进入开发商的精装房采购清单，将是核心营销策略之一。

洗碗机延续去年的高增长，热水器的需求还在放庞大，这两类产品的增速都在100%左右。另外，像冰箱、新风、洗碗机、净水器等产品的配置增速，都在20%以上。

综合目前的情况，大材研究认为，毫无疑问，一方面精装房的交付量还会增加，占新建商品住宅的比例继续上升，这种现象从一二线城市向三四线城市渗透，以后你看到交房的小区，发现大多是精装房，地面墙面卫浴间厨房都已经搞定了，很多建材商的生意肯定没了。

另一方面，精装房的配套部品种类在扩大，以前主要是涂料、地板、瓷砖、橱柜、卫浴洁具、门窗这些，现在增加了很多，比如智能家居、净水器等，一些开发商还在搞拎包入住，自己有装修公司接单，自己建供应链，跟部分家居建材企业合作拎包入住。

这些事情都会带来一个结果，你搞不定工程订单，生意会少许多。如果没有能力做工程业务，做不了精装配套订单，那你就得深挖零售市场，拿下存量房市场。

变化三：全屋定制、多品类集成、整装、拎包入住渐成气候，市场接受度提高

2018年的时候，全屋定制受到广泛追捧，很多做衣柜、橱柜等柜类产品的企业，还有成品家具企业、木门企业等，都在推全屋定制。

在比较长的一段时间里，当时主要立足于自己的优势产品，比如全屋柜类定制、全屋木门定制、全屋瓷砖定制等，整个表现是围绕单品做文章，力图在某个细分品类里打造爆款。

而今年的情况有所变化，部分公司做了调整，开始向全屋配齐扩张，不光是做自己的优势产品，还可能自建生产线、投资某些公司，继续扩大品类，走大家居路线的全屋定制，把柜类产品、软装等全部搞定。

多品类集成上升到普遍现象，比如橱柜衣柜的集成、衣柜木门的集成、墙面集成、墙面顶面集成、厨房卫浴间集成等。

探索整装的企业有所增加，以欧派、尚品宅配等为代表的家具企业，继续深入探索整装业务，据尚品宅配董事长李连柱介绍，“HOMKOO整装云”平台的入驻企业已超过1300家，目标是整合赋能1万家装修公司。平台上的中小装修企业，除了免费使用尚品宅配的设计软件、供应链系统，还可以批量团购建材，大幅降低采购成本。

另外，尚品宅配的自营整装业务还在成都、广州、佛山三地努力，2018上半年在建工地数251个，累计客户数782户;全年交付整装工地849个。到2019第一季度，交付工地316个。还是有不小的进步。

而欧派家居的整装大家居业务继续推进，不光开了几十个整装大家居店，而且在推动星居与微居的一家搞定业务，消费者只需面对欧派这一个供应商，就能完成全套家装。欧派有一个套餐是598元每平，有产品包、施工包、整装包等。

还有金牌厨柜，也启动了桔家云整装的项目，这个做法是以全屋定制为核心，同时做全案设计，整合建材家居行业的优质品牌，一键打通设计、订单、生产、物流、仓储、安装、施工监控等环节，赋能装修公司、设计师与施工队，给消费者提供整体家装服务。

他们想以设计为导向，然后带动各种建材、定制与家居软装产品的销售，同时将装修也覆盖了。

曲美也有一个整装业务，建博会上就发布了5大整装定制系列，包含了全屋板式产品、金属系统定制柜，以及厨房、木门、地板、护墙板等。

由于富森美的强势推进，以及家具企业探索与精装房的匹配，今年拎包入住也相当火。有一拨公司从大家居、整装、全屋定制、全屋配齐等角度入手，也在向拎包入住看齐。大家都想把硬软装、主辅材、家电这些都搞定了，业主确实能够拎着包就住进来。

富森美专门开辟一块场地，专门做了拎包入住生活馆，3万平米，提供从设计、施工、材料、软装的一站式服务。至少已经有掌上明珠、帝标、米兰等公司入驻，普遍做法是将展馆做成家的模式，客厅、厨房、卧室等，各种风格。

红星美凯龙也计划做这事，计划通过城市大家居体验馆、小区样板间拎包入住、社区服务店的全场景渗透，让消费者体验一站式的开发商、设计、施工、服务体验配套。而且据说组建了百人团队，联动旗下365座家居MALL，打通拎包入住服务链。

从消费端来看，大材研究注意到，业主对一站式配齐的认可度在提升，抛开第三方机构的调研结果不说，单从小区业主的购物选择来看，全屋定制、整装的选择偏好比较明显。

变化四：工程经销商崛起，企业当成独立的经销网络予以打造

以前招经销商，多是招零售经销商，到家具、建材市场或卖场开店，由于工程市场的崛起，工程经销商成了一支独立的渠道力量。

据大材研究观察，2019年以来，陆续有多家企业在招工程经销商，其中既有之前的经销商转型到工程领域，同时做零售与工程业务;也有单独的工程经销商，只做工程。

比如皮阿诺，在半年度财报里就提到，正全力加大工程经销商招商力度，引入保利、阳光100、奥园等地产商，扩大工程经销商覆盖区域。

大材研究预判，未来几年里，会有更多家居建材企业转型工程渠道，集中精力组建工程经销商团队，开发商背景的职业经理人将很受厂家欢迎，拥有开发商资源的经销商将是工厂的坐上宾。

变化五：定制家具出现三条路线：全屋、换代、垂直

以柜类为主的单品定制家具，竞争非常激烈，各种产品套餐、价格战、渠道战等，连续交锋几年时间，能做的基本上都做了。

目前来看，定制家具也在调整，部分企业进行品类延伸与扩充，寻找新的成长道路。

据大材研究观察，定制家居的变化主要体现在五个方面：

一是全品类渗透，以前主要是柜类家具的定制，现在是卫浴定制、门窗定制、全屋木门定制、全瓷定制、顶墙定制等，各个品类都在探索定制。

尤其是今年全卫定制非常火，可以称为全卫定制元年，估计经历三五年的孵化期与市场催熟，会进入到高速裂变期。

二是第X代产品来袭，部分品牌提出升级换代的概念，比如尚品宅配第二代全屋定制、索菲亚定制3.0、玛格第三代实木定制等，从这些内容来看，主要是种类在增加，全屋定制的边界继续扩大，向全屋配齐迈进。

三是从大家居向大消费扩张，引进图书、亲子、简餐等业态。这一步迈得

四是定制涉足装修环节，与家装公司合作，联手推整装，比如给家装公司提供整装产品包。

定制家具企业跟装修平台合作，打通装修公司渠道，比如好莱客跟齐家网的合作，成立合资公司，从好莱客购买定制家具及相关家具，然后通过合资公司的线下店卖给终端客户。

五是走垂直路线，寻求差异化，集中体现在某个细分领域做精做深，做成细分市场的老大，避开跟龙头企业的正面交锋。有些公司从材质入手寻求差异化，比如不锈钢橱柜;比如从风格入手，做东方美学范，或者北欧风等。

——更多数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院发布的《中国家居建材行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

明白的说下,多品猫建材供应链平台是怎么回事,靠谱吗

他是整装供应链平台,优选全品类家居建材,为您提供优质的地板、瓷砖、门窗、吊顶、软装、辅料等各种产品，涵盖了很多大牌子，可以做加盟，货品要比厂家的便宜不少。

全国全屋整装十大品牌是哪些

现在加入装修行业的创业者是越来越多，毕竟全屋整装还是比较受消费者欢迎的，如果对全屋整装优势分析一下，那么不难得出市场前景十分可观、市场蛋糕很大的结论，创业者投资加盟全屋整装行业，还是比较明智的做法。在全屋整装的所有品牌里，关镇铨装饰全屋整装可以说最好的，值得创业者投资加盟。

从整体上来看，或者说从全屋整装优势分析上来看，关镇铨装饰全屋整装打造了很好的口碑，不少消费者都称赞关镇铨装饰全屋整装的服务十分到位，装修效果十分好，整个屋子在装修前和装修后，效果完全不一样。如果不是全屋整装，而是零散的装修，是达不到这样的效果的，而选择关镇铨装饰全屋整装能让消费者买账。

如今不少的人在装修上面都十分头疼，因为有的人房子虽然装修了，但却没有装修好，房子这里地板上有一个坑，那边瓷砖破了，甚至有的人花了不少钱，结果墙壁坑坑洼洼的，完全想一个人的脸破了相，十分不美观好看。但是选择关镇铨装饰全屋整装的人们就没有这样的烦恼，他们的屋子被装修得十分漂亮，而且也没有花多少钱。正是由于关镇铨装饰全屋整装这种精致的服务，才彻底让消费者心服口服，对关镇铨装饰全屋整装赞不绝口，认为是装修行业的第一品牌。

现在，再深入地从全屋整装优势分析上来看，关镇铨装饰全屋整装在所有品牌中，之所以能取得这样的成绩，其实还离不开关镇铨装饰全屋整装优质的加盟条件。对于想要加盟关镇铨装饰全屋整装的创业者，总部总是尽可能的提供各种各样的帮助，目的只有一个，那就是让创业者能够轻松创业，顺利开好一家加盟店，赚到第一桶金，实现他们的创业梦和人生价值。

每当在一个新的地方开了一家关镇铨装饰全屋整装的生活体验馆，生意往往都还比较可以，这是关镇铨装饰全屋整装多年累积下来的品牌效应。有的时候你甚至会发现，你的生意好得完全忙不过来，基本上每天都有不少人让你去给他装修房子，这就是关镇铨装饰全屋整装品牌的实力。

从全屋整装优势分析上来看，关镇铨装饰全屋整装能取得这么大的成绩，加盟和体验店陆续在全国各地设立，这一切都得归功于关镇铨装饰全屋整装看清了装修行业的市场，懂得把握合适的商机，这才造就了关镇铨装饰全屋整装的辉煌。选择关镇铨装饰全屋整装，就是选择了放心和踏实。