装修公司人事编制,装修公司人员配置及工作职责
- 作者: 白智雅
- 发布时间：2024-08-08
1、装修公司人事编制
装修公司人事编制
管理层
总经理
副总经理
项目经理
运营经理
财务经理
人力资源经理
业务部门
业务员
设计师
测量员
材料采购员
施工管理人员
技术部门
木工
水电工
油漆工
瓦工
石膏板工
行政部门
行政助理
出纳
客服专员
仓库管理人员
其他
安保人员
清洁人员
具体人员编制数量视公司的规模和业务量而定。以下是一个示例性编制：
总经理：1
副总经理：1
项目经理：35
运营经理：1
财务经理：1
人力资源经理：1
业务员：510
设计师：35
测量员：23
材料采购员：2
施工管理人员：510
木工：1015
水电工：510
油漆工：510
瓦工：510
石膏板工：23
行政助理：2
出纳：1
客服专员：2
仓库管理人员：1
安保人员：1
清洁人员：1
编制原则：
根据业务需求进行科学合理的人员配置
优化人员结构，提高效率
确保管理层、业务层、技术层和行政层的合理比例
根据公司发展阶段和业务范围进行动态调整
2、装修公司人员配置及工作职责
人员配置
总经理
项目经理
设计师
工程监理
报价员
材料采购员
施工队
工作职责
总经理
制定公司的战略发展规划
监督公司的日常运营
管理财务和人力资源
对外建立和维护客户关系
项目经理
负责项目从开始到结束的全面管理
与客户沟通，确定项目要求
协调设计师、工程监理和施工队的合作
跟踪项目进度，确保按时按预算完成
解决项目中出现的问题
设计师
根据客户的需求设计室内空间
创建平面图、立面图和效果图
选择材料、颜色和饰面
与工程监理协调，确保设计符合建筑规范
工程监理
监督施工过程，确保施工符合设计图纸
检查材料和工艺质量
协调与外部承包商的合作
定期向客户报告项目进展
报价员
根据设计图纸和材料清单编制报价
与供应商谈判材料价格
跟踪报价的有效期
材料采购员
采购符合设计和施工要求的材料
比较不同供应商的价格和质量
管理材料库存
施工队
根据设计图纸和施工计划进行室内装修
安装材料和设备
维修和保养室内设施
3、装修公司人员配置结构图
装修公司人员配置结构图
高层管理
总经理
副总经理
财务总监
部门管理
设计部经理
施工部经理
采购部经理
客服部经理
设计部
设计师
设计助理
效果图师
施工部
项目经理
施工员
工人
采购部
采购员
材料员
客服部
客服专员
售后服务专员
4、装修公司内部人员结构
管理层
总经理
副总经理
项目经理
设计部门
首席设计师
室内设计师
景观设计师
工程部门
总工程师
施工经理
工长
班组长
采购部门
采购经理
采购员
财务部门
财务经理
出纳
会计
行政部门
行政经理
人事
办公室工作人员
业务部门
销售经理
销售人员
客服人员
其他
物业人员
清洁人员
安保人员
