装修公司结构框架,装修公司框架结构图及职责及相应薪酬
- 作者: 沈语忆
- 发布时间：2024-07-26
1、装修公司结构框架
装修公司结构框架
管理层
总经理
副总经理
财务总监
设计部
设计总监
室内设计师
平面设计师
施工部
施工经理
项目经理
工人
业务部
销售经理
销售代表
客户服务
采购部
采购经理
采购员
其他部门
市场营销部
行政部
人力资源部
管理职能
战略规划
财务管理
运营管理
人力资源管理
客户关系管理
业务流程
1. 咨询和设计：客户联系公司，与设计师咨询，并制定设计方案。
2. 报价和合同：设计师提供报价，客户确认并签订合同。
3. 采购和材料：采购部负责采购所需的材料和设备。
4. 施工和安装：施工部负责现场施工和设备安装。
5. 工程验收和结算：施工完成后，客户验收工程并结算费用。
6. 售后服务：公司提供完善的售后服务，解决客户后续问题。
关系图
[关系图]
说明：
实线箭头表示管理关系。
虚线箭头表示职能或业务流程关系。
圆角矩形表示部门或职能。
2、装修公司框架结构图及职责及相应薪酬
3、装修公司的组织框架和框架内职责
4、装修公司结构框架及职责
装修公司结构框架
项目经理：管理项目的各个方面，包括规划、预算、时间表和沟通。
设计师：设计并制定装修计划，考虑功能性和美观性。
工程师：评估结构完整性、电气和管道系统，确保符合安全法规。
监工：监督施工，确保材料和工艺符合合同要求。
工人：执行装修任务，例如木工、电工、水管工和油漆工。
行政人员：处理合同、财务和客户服务。
职责
项目经理
与客户沟通，了解他们的需求和目标。
制定项目计划、预算和时间表。
协调不同团队成员的工作。
监测进度，并根据需要进行调整。
确保项目按时、按预算完成。
设计师
与客户协商设计方案，满足他们的功能和美观需求。
创建施工图纸和规格。
选择材料、饰面和照明。
监督装修进度，确保设计得到正确执行。
工程师
分析结构完整性，确保符合安全法规。
设计电气和管道系统，满足功能和效率要求。
审查施工图纸，确保工程可行。
监督关键工程里程碑，例如地基和屋顶安装。
监工
确保施工符合合同要求。
监督材料订购和交付。
管理施工现场并解决问题。
记录施工进度和质量。
工人
执行木工、电气、水管和油漆等装修任务。
根据规格和标准安装材料和部件。
维护工作场所的安全和整洁。
行政人员
处理合同、账单和付款。
提供客户服务和处理询问。
维护公司记录和文件。
