家装现场经理工作职责及流程(装修项目经理工作职责是什么)

家装行业交付经理工作职责是什么主要做什么工作的

1.负责部门上级管理公司配送团队全面工作，做好参谋助手，起到承上启下的作用，认真完成工作任务；

2.负责部门上级管理，具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；

3.负责执行公司物流配送体系各岗位的作业流程、管理标准和订单配送管理制度、订单处理流程、操作规范；

4.负责制定合理的配送解决方案，提高效率，降低成本；

5.负责对配送人员进行工作指导、业务知识培训，按所属员工的能力合理分配工作；

6.负责调动整个团队的积极性，充分完成订单配送

装修项目经理工作职责是什么

装修项目经理需要具有独立、主动的工作能力、强烈的责任心，能承受工作压力。清晰的思维，灵活的管理。以下是我精心收集整理的装修项目经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

装修项目经理工作职责1

1、负责控制工程施工的工期、质量、成本、施工工艺、文明安全施工等工作;

2、监管工地现场，对工程项目实施计划和进度进行检查及记录;

3、制定施工项目的施工计划和审核排版图和材料各类计划工作;

4、控制施工工期，认真及时做好各个项目的实地验收;

5、对施工班组的劳动力、进度进行跟踪、做好竣工决算工作。

装修项目经理工作职责2

1、编制《施工管理部署》

2、组织变更策划、施工图会审等工作

3、组织编制《施工组织设计》等开工前必要文件

4、组织动员"三商“进场，具备开工条件

5、组织临时设施设计并督办施工

装修项目经理工作职责3

1.确定项目的质量目标和经营目标，编制《施工组织设计》，测算项目成本，组织建立项目材料体系和劳务体系;

2.负责项目实施阶段，人员、施工安全、质量、进度的统筹管理;对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏;保证项目顺利推进;

3负责项目进度款的申请和收取，确保资金及时到账;

4.制定合理的收尾工作和交房计划，做好工程完工交付手续，确保竣工验收顺利进行;

5.负责竣工验收后，与甲方的账目核对工作，组织相关人员编制整理项目结算资料。

装修项目经理工作职责4

1.代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。项目经理是本项目施工安全、质量责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。

2.组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理措施。

3.组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理。

4.组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

5.组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结。

6.组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

7.严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量

8.履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

装修项目经理工作职责5

1.工程管理制度和体系建设：制定和完善工程标准、细则、制度，并依据工程管理体系文件，检查监督项目执行情况;

2.工程计划及进度管理：包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警;负责组织工程项目各阶段图纸的审查，参加施工调查、图纸会审和设计交底;

3.现场管理：负责工程形象进度、工程质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导;工程项目运行风险检查、预警与处理;

4.内部合作管理：与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项，解决设计、成本、采购、开发协调事项。

装修项目经理工作职责6

①负责精装修工

程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作;

②负责管理工程的质量、进度、安全工作，能协调处理好多部门、多单位的工作;

③能管理好项目团队，打造积极向上的团队氛围。

装修项目经理工作职责7

1.全面管理项目现场施工，对项目的工期、质量、成本、安全文明施工负责;

2.做好装饰项目的成本概算、安排进度，控制材料成本、签证\结算等工作;

3.按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务;

4.按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务;

5.对工地现场发现的问题，及时给出合理解决方案;

6.领导交予的其它工作。

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家装项目经理岗位职责

家装项目经理岗位职责

在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是我为大家收集的家装项目经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。

2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。

3、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。

4、组织编制项目管理策划书(含施工组织设计、专项方案)。

5、负责进度控制管理。

6、负责材料管理。

7、负责质量管理，确保项目完成质量目标。

8、负责环境(包括文明施工)、安全管理。

9、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标;做好工程结算及工程款收取与上交。

10、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整;加强各类经济技术资料、质量记录的`管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。

11、编制项目部资金计划。

12、在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。

13、负责CI工作。进场后一周内，按公司要求和标准完成现场CI工作，保持至项目完工。

14、完成公司交办的其他工作。

1、审核施工图纸，会同设计师、工程总监参与图纸的认定及修改不合格部分，并处理施工中的疑难问题。

2、督促客户对材料的及时购买，及工程款的及时缴纳，确保工程施工进度。

3、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。

4、监控施工用料的质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。

5、做好项目竣工验收工作，整理各项资料，进行归档。

1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。

2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。

3、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。

4、组织编制项目管理策划书(含施工组织设计、专项方案)。

5、负责进度控制管理、材料管理、质量管理，确保项目完成质量目标、环境(包括文明施工)、安全管理。

6、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标;做好工程结算及工程款收取与上交。

7、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整;加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。

8、在授权范围内做好分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。

9、负责所承建项目的隐蔽工程验收、分部分项工程的质量评定与验收。同时负责竣工验收、质量评定、交工、工程决算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作。

10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修。

1,根据设计师设计方案,负责组织工人施工,在确保安全的情况下按时,按质,按量,全面地完成任务;

2,必须具备组织协调,动态控制,目标管理,信息反馈的能力,以期实现项目工程,最佳的质量,最低的物耗,最短的工期;

3,具有良好的职业道德,善于与人沟通;

4,熟悉装饰工程的整体流程及管理体系,具有工程管理经验及项目独立运作能力.能独立完成项目预算,对楼盘精装及菜单式装饰有经验.

5.熟悉家装工程施工工序及工艺做法.

装修项目经理需要具备哪些能力

装修公司有做工程装修，有些是家装或小型商业装修。想要进装修公司做项目经理，首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好，在工程装修更有用。

个人素质及能力：

1，遵守国家法律法规、建筑业法律，道德、品行良好；

2，具备5年以上装修行业从业经验，因为工程装修和家装或小型商业装修出入较大，如果跨越这两个领域需要具备相关的项目经验；

3，懂装修施工流程、装饰材料、造价、安全防护，因为装饰材料种类更多；

4，了解基本的电气、给排水、暖通施工；

5，有过带班经验，不管是从施工做起还是管理做起，都要有管理经验；

6，家装、小型商业装修应能够识读图纸，工程装修应能够设计和制图。

7，有对外沟通经验，项目流程、项目验收、催款等沟通能力。

学习内容：

1，建筑材料；

2，建筑力学；

3，建筑结构；

4，房屋构造；

5，建筑识图；

6，建筑工程施工技术；

7，建筑施工组织与管理；

8，建筑工程项目管理规范；

9，建设工程施工安全技术操作规程；

10，装饰装修工程施工。