自助洗车场地装修方案(河马无人自助洗车店多吗多少钱一次)

开个普通洗车店要多少钱

截至2020年1月份，开个普通小洗车店要2-3万。

洗车店主要费用包括场地租金、设备成本及保养维修费、水电费、人员聘请费用、污水处理费等，这些费用相对固定。

如果普通小洗车店要2-3万运营成本，场地租金5000元/月，水电费400-500元/月，人员聘请4-5个需要一万元左右。如果加盟洗车店费用需要5-10万元，当然在一线城市车流量大的地方开洗车店成本则翻一番。

如今比较流行的蒸汽洗车机，从热蒸汽洗车机报价了解到，一般大品牌质量好些的高压蒸汽洗车机需要元以上，适合开洗车店的使用，而市面上也有很多蒸汽自助洗车机，也听说过有1200元蒸汽洗车机，这些适合家庭和个人用户使用，但质量相对好一些价格也在4000-8000元。

扩展资料：

洗车店利润分析：

如果选择地理位置优越地方，平均每天可以洗个100辆车左右，每辆收费10元，一个月纯洗车业务收入3万元。而现在一二线城市普通洗车价格30元左右，精洗50元左右，一般普通洗一辆车需要10-20分钟，精洗时间稍微长些。

如果按一辆车收费30元计算，洗一辆车成本约5元，洗车店一天也能洗车20-40辆，好一点的地段一天也能洗车上百辆，因此单洗车每天也能收入1-2万元。

河马无人自助洗车店多吗多少钱一次

开洗车店新手需要注意自动洗车加盟骗局和388元包年洗车骗局，往往商家会过度宣传洗车机，实际上产品一味模仿没有核心技术，而且售后服务无保障，一些无良商家售出产品后人去楼空，最终吃亏的还是消费者。

从洗车店失败案例20个中总结出开洗车店失败的经验，也吸取了洗车店成功案例。那就是自助洗车机千万别投资，投币型自助洗车机最大的缺点就是使用不方便且故障率高，往往用户没带硬币或找不到换悦地方的尴尬情况，也有车主反映这种投币型自助洗车机存在吞币情况，一旦被吃币只能自认倒霉。

为什么开洗车店不赚钱的主要原因是选址不对和经营不善，往往新手开洗车店没有掌握经验，加上前期调查不充分，进一步加快了洗车店倒闭进程，这也是2017洗车行业倒闭原因之一。下面介绍一些开洗车店赚钱技巧：

1、采用会员制

从洗车会员卡价目表了解到，大部分洗车店采用5%的等级划分会员，也就是说前5%、15%、25%、35%、45%分成不同等级，还可以分为普通会员、铂金会员、砖石会员等，不同等级享有不同优惠和服务，满足顾客更有面子的心里需求，同时也能锁住用户。

2、定期举办优惠促销活动

开店前可以先了解相关洗车办卡套餐方案，可以在开店时使用，并且定期开展一些新老客户回馈活动，这样洗车店的发展更加长远，即使赚少一些，但能形成良好的口碑还是不错的。

3、注重质量

洗车人员直接代表店铺形象，定期进行培训，最好穿着统一服装。加上专业的设备、专业的场地和装修、保持店铺环境和顾客环境的整洁，能给顾客带来好的印象，质量上去了，后期贵一点也会再来，回头客更多了。

4、增加其他增值

开洗车店仅仅洗车赚不了多少钱，还可以进行打蜡、抛光、车内消毒等增值，尽可能满足不同车主的需求，这样开洗车店才能更赚钱

现在回到主题，自助洗车能不能赚钱，答案是只有经过实践的人才有权利发言。有些盲目购买设备自己运营的人，他们谈不上赚钱，而是面临如何才能回本的困境。再好的项目也需要经过实际的市场调研才能运作。现在用数据来说话，单次洗车仅6元的自助洗车如何赚钱，每洗一辆车的利润保守估计在5元左右。如果你投资1台自助洗车设备，保守算每洗一辆车5元利润，每天洗车数量预估30辆，每年最低5万的利润进账，这只是1台设备的利润，如果是2台甚至更多呢？更有增值服务提供额外利润支持，广告、保险等

火锅店活动方案

为了确保活动能成功举办，我们需要提前开始活动方案制定工作，活动方案的内容和形式都要围绕着活动的主题来展开，最终达到活动的目的或者意义。优秀的活动方案都具备一些什么特点呢？以下是我精心整理的火锅店活动方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

一、目的

我们已经知道打击竞争对手的方略，通过打击竞争品牌，我们在新近开业的店中已占有非常好的优势，但对已经成功运营一段时间竞争对手，我们前期的打击并不能直接影响到我们的营业额，所以需要本篇补充方案，以便能抢夺，缩小些类竞争对手的市场，同时达到打击竞争对手的目的。

二、抢夺前的准备工作

在任何活动开展的前，单店应该在商圈内对竞争对手作前期调查，并分出主要竞争对手和次要竞争对手，主要竞争对手的调查包含：装修定位档次、菜品价格定位、竞争对手卖点、服务质量、卫生等，营运流程、营业额、上座率、广告策略、促销策略等。依据此类市场调查结果进行分析，制定我们的抢夺计划。

三、品牌定位

因为品牌不同和地区差异，总部仅提供几个典型事例，不拟做详细的执行细则，重在传播一种思路，希望单店在执行中有自己的详细计划和谋略。

四、抢夺略策

一>单店的装修定位

1、单店的装修风格执行总部标准，即具有鲜明的个性，又能突出文化氛围。（档次高的店有匾、诗赋、字画、浮雕等）

2、在装饰材料及施工工艺上不能过于粗糙。

3、上规模、上档次的单店相对竞争力大，单店的包间可以设一个贵宾房（器皿可考虑金器或银器）以吸引既定客户，同时可以起到广告效应该，在行业中制造影响。

4、800O以上的单店可考虑增设演奏台：①民乐演奏（古筝、扬琴、二胡等）；②时装模特表演、歌手演唱，以增加气氛、稳住客源。

二>价格定位

价格是最敏感的调节杠杆，我们单店应该视自身的情况进行价格定位，我们的定价标准不参考次级竞争对手，主要参考同等档次的主要竞争对手，价格略低于此类竞争对手，决对不能高于竞争对手或者在主打产品上进行特价销售，（其它差价基本相同）在服务或优惠措施上优胜于对手。

三>分析竞争对手的优势、劣势。

商圈内的竞争对手优势、劣势我们从重要因素和非重要因素两个方面来分析，重要因素如：环境、卫生、菜品、服务等。非重要因素主要是指补充、辅助措施，如一些非重大的优惠措施等；在众多的重要因素中我们的竞争对手已经具备（价格上的差异是我们的诉求点），因此我们的细则必须在非重要因素（辅助因素）中找到竞争对手的不足，如竞争对手有无停车场、洗车服务；小吃品种的多少，是否有儿童、妇女喜欢的食品；团体有无车辆接送；店堂内是否有绿色植物；服务的延伸；是否有祝词礼物赠送；小礼物的别出心裁等。

为了使我们的单店经理具备一种理念和实施思路，下面简单地介绍一种“象限分析模型”的理论，希望总部传达的理论能给我们的单店经理有启示。

机会区：（重要程度低）单店在这方面表现比较差，

消费者和竞争对手包括我们的单店都忽略了，我们的单店可以挖掘这方面的机会，了解我们顾客群的满意度，吸引潜在客户。

维持区：（重要程度低）单店在这方面表现比较好，对单店的实际意义不大，不需要花太大的功夫。

下面针对以上理论做几例应该用举例：

1、用餐赠书或光碟活动

细则：消费满元，赠送元的书或光碟。

这种方案对知识文化时代的人们会很有吸引力，无论在读书或听光碟（印有红门宣传资料或祝词等）时均能想到我们单店，并且在顾客和他们的朋友交流中会多次提到我们单店，吸引另外一些朋友成为我们的顾客，这种方式很符合我们单店，吸引另外一些朋友成为我们的顾客，这种方式很符合我们单店浓浓的文化氛围。

2、如果对方米饭收钱的话，咱们的米饭就采用免费，如果竞争对手的米饭不收钱，那咱们单店的米饭则要用优质进口米做成，如泰国香米、东北大米等，突出自己的特点。

3、店的小吃多样化并适时添加新的.特色品种，如果竞争对手每天只提供一种水果拼盘，那我们单店则提供多种水果拼盘拱顾客选择。

4、可制作“收银袋”，收银袋上印刷我们单店的有关介绍和订坐电话，用于装收银台找补给客人的零钱，既卫生又方便，并且起到宣传单店的作用。

5、如果竞争对手就餐大厅或包间无娱乐设施或场地，那我们单店可以在大厅等合适位置开辟一个演奏台，拱顾客娱乐和节目主持之用。

6、如果竞争对手开餐前无开胃菜或只有一种（泡菜、咸菜），那我们可考虑开餐前送两种或以上的开胃菜（茴香豆、花生米、泡黄瓜、荠头、蒜头等）。

7、包括我们前面说的开辟“豪华包间”也是机会区的一种创新。

等等一系列方法来寻找打击竞争对手的机会点，前提必须是“修补区”的劣势得到了根本的改观。

四>单店的宣传

单店宣传的目的是提高知晓度和美誉度，主要通过广告宣传的方式提高知晓度，如报纸、电视、广播、路牌、短信等广告途径来加以实现。通过公益活动，如赞助、捐款、慰问等方式来提高单店的美誉度。另外通过提高顾客的满意度也可以达到提升单店品牌的作用。

五>寻找卖点

卖点主要是能够吸收顾客的细节，如果竞争对手的某个卖点收效很大，单店应该立即进行初步模仿，如果竞争对手不立即创新，那么他的卖点将被我们淡化，同时我们的单店在价格传播途径上下些功夫，反而成了竞争对手头痛的卖点，此方法是消极被动的办法，积极的方法是单店根据周边环境的特点来寻找卖点，如低价促销酒水，创新菜品，创新服务，客服配套措施等方法，此类方法不断更新，以免竞争对手跟风。

六>建立营销队伍，多渠道开展行销策略

1、建立营销队伍。单店经理也应该是出色的营销员，是行销队伍的领导者，全体员工都应该是单店的行销员，开展全员营销。店经理、楼面、执行经理起主要作用，也是核心力量，内抓管理，外拓市场。总店的营销方案在单店执行必须有单店营销团体的评估和预测，有必要的话需要进行补充和创新。

2、建立兼职营销队伍。列名单、排名单：

A、列出要好的、具有一定社会关系的朋友，通过他们经常“带客（或推荐）消费”。

B、可联系娱乐、休闲场所的工作人员发邀请卡或优惠卡，按实际的消费给予他们适当的提成或分红。

当然建立兼职营销队伍的途径不一而足，主要是单店根据当地的市场和店方的情况来选择自己合适的方式。

渠道营销不是新概念，单店通过的渠道也就是总部所提供的促销方式和传播途径，使用立体宣传和促销来达到抢夺竞争对手市场的目的。

七>经常促销

某些竞争对手在玻璃幕墙上贴“吃100，送50”的镂空及时贴，作为常年促销手段和宣传方式，这种促销方式降低了店方优惠措施在顾客心中的含金量，所以我们不建议采用此种方式，而是充分利用各节假日及其他活动日来展开促销活动，打击竞争对手，这方面我们的《企划手册》已做了比较全面的提示，当然不同民族地区的当地庆祝日和庆祝方式有不同的特色，店方可根据当地实际另外寻找新的促销点。

八>建立客户档案

总部提供的客户档案表，单店按表格内容详细记录顾客信息，并存档，定期回访，请主要客户参与店方的促销活动，加强公关工作。

五、总评

无论哪种抢夺措施，必须作有效的评估，事后便于总结提高，每次打击行动不必面面俱到，但必须有重点、有策略。。

活动主题：

重点推出“38元每位自助火锅”

活动时间：

1月28号到2月19号

活动的内容介绍：

1、本次活动的时间主要集中在春节期间，估计人数较多。为了节省成本和方便操作，也为了更好的吸引顾客。享受优惠的具体时间为每天的9：00到2：00，晚上的5：00到9：00。

2、本次活动的任吃食物只限于展台上所摆放的火锅物料，客人另点按所点食物收费。本酒家会保证所提供的自助火锅材料新鲜、齐全。

3、自助火锅的汤底不在活动范围之内。客人所选汤底按原价另外收费。

4、每位享受38元优惠的的顾客均可以免费获得本酒家的特制凉茶，清热解毒。

5、享受优惠的客人必须珍惜食物，不得任意浪费。到结帐时间止锅内有大量食物残留要加收费用。费用从10元到100元不等，按残留食物量计算。

6、为保证每一位客人都可以享受优惠，自助的用餐时间规定不超过3小时，否则另加每小时10元收费。

7、用餐食物为客人自取，不得呼唤服务人员拿取食物。另外加费的除外。

8、本店对每位客人优惠加优惠，每一位到本店吃火锅的客人均可以免费赠送精美饺子一碟。自助用餐客人可以打包带回。

执行细节

1、本次活动是本店开业两周年以来的首次尝试，意义重大。所有的执行有楼面的张部长负责。

2、对酒家全体服务人员和厨房人员、行政人员清楚告知此次的活动内容。重点在服务人员要遵守活动规则，不得给自助客人拿取食物。以免客人有剩余食物时造成争执。另外也要注意服务质量，不能怠慢客人。

3、厨房主事要监督好自助食物的质量，活动结束后及时将食物入库，尽量保持新鲜和减少活动的消耗。

4、负责的张部长必须对当天享受自助的客人进行记载和分析，及时修改方案，报经理批准。

5、活动宣传和物料均由策划人员负责。

活动开展所需要的物料

1、大概10米长22厘米宽的横布，活动期间横挂在酒家正门上方，红底黄字横写“全市最平，38元每位任食自助火锅”

2、高一米的展架，展架贴一张红纸，用金字写“欢迎享受自助火锅”。