装修材料图表(装修木工图纸怎么看)

我想在ipad上做装修效果图需要什么软件

IPAD上绘制室内设计平面图布置图的软件有：AutoCAD 360、Photoshop touch、CAD、3ds max、EDraw Max等、

1、AutoCAD 360：

（1）《AutoCAD 360》是美国Autodesk公司2010年9月29日发布的基于云计算的网页和手机应用程序，是网络版的AutoCAD。通过网页和移动设备浏览、编辑和共享DWG图纸。手机应用支持iOS设备和安卓设备。

（2）AutoCAD 360支持简体中文、繁体中文、英语、法语、西班牙语、俄语、葡萄牙语、意大利语、德语、韩语、日语共十一种语言。

（3）直接将DWG文件从AutoCAD软件上传到在线空间。

（4）网页浏览器查看和编辑DWG文件。

（5）在线邀请设计团队成员审阅和编辑DWG文件。

（6）多人在线实时编辑同一份DWG文件。

（7）用时间线记录设计图的修改，供版本控制和审阅。

（8）在线存储图纸和项目相关的文档，免去了冗余复件、备份和存档的需要。

（9）借助功能强大的设计检查和标记工具（可联机和脱机使用）简化场地察看和现场工作。通过桌面、Web和移动设备与其他用户无缝共享图形。

2、Photoshop touch：

（1）Photoshop Touch是Adobe公司专为平板机和手机设计的版本，可以运行在苹果系统和安卓系统上。

（2）支持图层、选择、调整、过滤器等功能，以及画笔、笔刷、橡皮擦、选取等不同的工具，可以从本地存储选择图像或者直接使用摄像头拍摄获取照片。

（3）借助触摸操作可以让边缘调整、区域选取等功能更加好用。

（4）软件支持最大2048×2048像素图像编辑，可以从云存储中获取完整图像或者图层，修改结果也可以通过云服务或者其他网络方式进行分享。

3、CAD：

（1）基本技术主要包括交互技术、图形变换技术、曲面造型和实体造型技术等。

（2）在计算机辅助设计中，交互技术是必不可少的。交互式CAD系统，指用户在使用计算机系统进行设计时，人和机器可以及时地交换信息。

（3）采用交互式系统，人们可以边构思、边打样、边修改，随时可从图形终端屏幕上看到每一步操作的显示结果，非常直观。

（4）图形变换的主要功能是把用户坐标系和图形输出设备的坐标系联系起来；对图形作平移、旋转、缩放、透视变换；通过矩阵运算来实现图形变换。

4、3ds max:

（1）基于PC系统的低配置要求；

（2）安装插件（plugins）可提供3D Studio Max所没有的功能（比如说3DS Max 6版本以前不提供毛发功能）以及增强原本的功能；

（3）强大的角色(Character)动画制作能力；

（4）可堆叠的建模步骤，使制作模型有非常大的弹性。

5、EDraw Max：

（1）EDraw Max是一款功能强大的专业制作各种应用图形的设计软件，通过这款软件你可以轻松制作出流程图，组织结构图，业务流程，UML图，工作流程，心智图，定向地图以及数据库图表等。

（2）该款软件内置了2000多个符号及预画库，让你在制作各类图形中应用自如，而且EDraw Max是基于矢量绘图，这样制作的图形点用空间相对更少，对电脑的要求也非常的低。

如何把握工程装修过程中的技术要点

以下由天津首创装饰整理，仅供参考。

一、加强人员管理

从一定意义上来说，人是生产经营活动的主题，也是工程施工的管理者、操作者，工程施工的全过程，均是通过人来实现的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接对施工的质量产生影响。人是决定工程成败的关键。因此施工人员应该具备以下的素质：掌握完整的知识结构，会管理、通经济、知法律、懂技术及专业知识；具有丰富的工程实践经验；具有较强的协调能力；具备高尚的道德情操和敬业精神；具备良好的文化素养及健康的身心。

对施工人员要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。建立健全施工人员的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。工期比较紧时，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

二、做好技术准备

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须搞好图纸会审工作，要求各技术人员熟悉施工图纸，研究施工图纸，吃透设计意图和搞清技术标准的规定要求，熟悉工艺流程和结构特点等重要环节，澄清图纸中的问题。图纸会审后，应将会审中提出的有关设计问题、需要及时采纳的建议做好记录，尽快请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。恢复定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，避免错误，提高测量效率。针对具体的施工合同要求，尽最大限度地去优化每一道工序、每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，编制合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。建立工地试验室，并申请临时资质，建立相关技术参数数据库，绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。

三、合理确定材料

对工程耗用的材料控制，采用限额领料，严格执行材料消耗定额。合理确定材料。必须组织工程、物资、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格选取供应商；但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保公路工程质量，要把握好材料的物理性质、化学性质和力学性质，所有的材料都必须经过质量检验，另外要严格执行采购计划，防止材料积压和超额的资金占用，大力做好材料的修旧利废工作；加强工地材料保管、防止材料丢失；规范工地材料领用的基础工作。

四、科学使用机械

在施工过程中，机械需求量不断变化，在配置机械时应力求均衡。要根据进度计划编制机械进场计划，根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到各因素协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。机械设备在使用过程中，由于受到各种力的作用和环境条件、使用方法工作规范、工作持续时间长短等影响，其技术状况会发生变化而降低工作能力。要控制这一时期的变化，延缓机械施工能力的下降，关键是正确合理地使用机械。合理使用机械首先要合理安排施工任务，同时要建立机械使用责任制；其次要严格执行“机械操作规程”，凡投入使用的机械设备，均应符合主要技术条件，机械设备不得带病运行或超负荷作业。

五、做好施工组织工作

一个工程的好与坏，不但要看管理人员本身的素质，更主要的是如何组织好施工，施工的关键是进度和质量。在施工前应制定一个周密的施工方案，有一个因地制宜、切合实际的施工方案，这样会使整个工程有计划、有步骤地进行。

对于进度，首先要编制进度计划，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程以及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配资源，正确指导生产活动的基础。原则上进度控制应按原施工组织计划执行，但对于一个项目而言，由于现场情况千变万化，如材料供应、设计变更等原因，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。当工程进度受自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际对进度计划进行调整。对于施工质量，工程质量是公路建设永恒的主题，贯彻国家有关工程质量方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。要保证施工质量，一是要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料；二是必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收合格后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

六、加强成本控制

经济效益是企业存在和发展的根本，成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量控制来降低工程成本，提高经济效益。为此，要注意抓好六方面工作：第一，建立公司分公司项目部三级核算机制；第二，完善项目核算，实现会计与成本的统一；第三，立足项目管理，加强成本核算；第四，静态的核算与动态的管理相结合；第五，加强项目成本核算，实行成本否决制；第六，加强核算力度，提高会计报表质量。

七、施工安全的问题

安全，是一项工程的成败，具有举足轻重的地位。一项工程干的再好，如果发生安全事故，那也将覆盖所有的成绩。因此要加强参建人员的安全生产教育，建立健全安全生产责任制，杜绝事故的发生，做好“预防为主”的安全防护工作。施工安全主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训，防患于未然。

装修木工图纸怎么看

工具：图纸

具体步骤如下：

1.看图纸应先看图纸的设计说明和施工说明，弄清楚说明中各种材料的选材及施工细节注意事项。

2.平立面图纸相结合，弄清楚木作业的位置布局和部件尺寸。在心里形成木作业的造型体系。

3.看立面图，清楚木作业的颜色。

4.看大样图和节点图，注意节点处细节的施工，融合起来就知道怎样施工了。

扩展资料：

木工验收

1.构造是否直平。无论水平方向还是垂直方向，正确的木工做法都是应是直平的。

2.转角是否准确。正常的转角都是90度的，特殊设计因素除外。

3.拼花是否严密、准确。正确的木质拼花，要做到相互间无缝隙或者保持统一的间隔距离。

4.弧度与圆度是否顺畅、圆滑。除了单个外，多个同样造型的还要确保造型的一致。

5.柜体柜门开关是否正常。柜门开启时，应操作轻便、没有异声。

6.固定的柜体接墙部一般应没有缝隙。

7.木工项目是否存在破缺现象。应保证木工项目表面的平整，没有起鼓或破缺。

8.对称性木工项目是否对称。

9.装饰面板钉眼有没有补好。当然这是油漆工的活，但由于存在于木工项目中，所以就此一提。

10.天花角线接驳处是否顺畅，有无明显不对纹和变形。

11.地脚线是否安装平直、离地准确。

12.铝扣板、PVC扣板等洗手间、厨房部分的天花板是否平整、没有变形现象。

13.柜门把手锁具安装位置是否正确、开启正常。

14.卧室门及其他门扇开启是否正常。关闭状态时，上、左、右门缝应严密，下门缝隙适度，一般以0.5cm为佳。

参考资料：百度百科-木工

物业装饰装修管理包括以下哪些内容

一、物业装饰装修管理流程

装饰装修流程既是物业管理内部操作作业指导书，也是方便业主了解装饰装修管理流程的公示性标识。因此，要求物业装饰装修流程的书面形式须文字简明、内容清晰、图表明确、一目了然。

（一）流程示意图

装饰装修流程示意图一般悬挂于物业管理单位或在业主入住办理现场。在物业管理内部装饰装修作业文件以及《业主手册》（或《业主须知》）等发放给业主的资料上也需有与其相一致的内容。

（二）流程分述

1、备齐资料

资料的准备由业主（或物业使用人）和施工队分别准备和提供。一般包括物业所有权证明，申请人身份证原件及复印件，装饰装修设计方案，装修施工单位资质，原有建筑、水电气等改动设计和相关审批，以及其他法规规定的相关内容。

物业使用人对物业进行装饰装修时，还应当取得业主的书面同意。

2、物业装饰装修申报

用户在入住过程中，应已收到物业管理企业发出的装修手册及装饰装修申报登记表。用户在装修施工前，须认真阅读装修手册，填写申报登记表，并提交管理单位登记备案。只有在物业管理单位对装饰装修内容的登记备案完成之后，用户才能动工装修。

物业管理工作人员应要求和指导业主逐项填写装饰装修申报登记表，确保各项申请明确无误，涉及专业部门（如水、电、气等）、建筑结构、消防等项目的，要求写明地点、位置或改变的程度及尺寸（具体详见附后的装饰装修申报登记表）等详细数据和资料，必要时装修人或装修单位还应向有关部门申报核准。

3、物业装饰装修登记

物业管理单位在进行装饰装修登记时，可以书面形式将装饰装修工程的禁止行为和注意事项告知装修人和装修人委托的装饰装修企业，并且督促装修人在装饰装修开工前主动告知邻里。

物业管理单位应该在规定工作日（一般为3个工作日）内完成登记工作；超出物业项目管理单位管理范围的，应报主管部门。

物业管理单位应详细核查装饰装修申请登记表中的装修内容，有下列行为之一的将不予登记，

（1）未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，擅自变动建筑主体和承重结构的；

（2）将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间的；

（3）扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体的；

（4）损坏房屋原有节能设施，降低节能效果的；

（5）未经城市规划行政主管部门批准搭建建筑物、构筑物的；

（6）未经城市规划行政主管部门批准改变住宅外立面，在非承重外墙上开门、窗的；

（7）未经供暖管理单位批准拆改供暖管道和设施的；

4、签订《物业装饰装修管理服务协议》

在物业装饰装修之前，物业管理单位和装修人应签订《物业装饰装修管理服务协议》，约定物业装饰装修管理的相关事项。

扩展资料：

想装修先要交装修管理费，很多新小区的住户都遇到过类似情况。记者昨天从市物价局获悉，按照原建设部《住宅室内装修管理办法》(建设部2002第110号令)不能作为物业服务企业收取装修管理服务费的依据。

在业主对其住宅进行装修过程中，物业服务企业如果没有提供服务，不得向业主收取装修管理服务费。垃圾清运费、搬运费、电梯使用费等，可以由双方协商收取。

参考资料来源：中国新闻网-石家庄规定物业不得收取装修管理费