旧围墙翻新流程(围墙翻新可以直接刮腻子吗)



丁丁装修网 二手房装修流程详解

现在房价非常高，二手房受到越来越多消费者的青睐，所以在装修二手房之前了解二手房装修过程是非常必要的，那么丁丁装修网怎么样？二手房的装修程序有哪些？在土巴兔小编下??面供大家介绍。

丁丁装修网二手房装修工艺详解

丁丁装修网简介：

丁丁装修网（丁丁网装修频道）成立于2009年6月，是丁丁网最重要的（原丁丁网）地图）其中一个频道网站。鼎鼎装饰网致力于为业主提供一站式家装服务平台进行翻新。它选择了数百家优质的上海装饰公司，数万名资深设计师，以及数百万建材价格信息，数十万份。最完整的装修效果图，近期特装装修活动，最新装修资料，为业主提供全方位的装修，装修，建材，装修资料等家居装饰服务。免费数量房，免费设计，免费预算审查，预定交付监督，完成空中测试等六项免费服务保障，同时三家装修公司PK，让业主得到全面保障！

二手房装修工艺：

首先，你必须准备好几个工具才能装饰你的包：卷尺（买5米，不要3米），计算器，大板夹（适用于持有人，收据））。具体用法请参考网上二手房装修日记相关内容。二手房装修过程中的选择工具必须排在第一位。俗话说，磨刀不误砍柴工。最好在施工现场准备旧毛巾（软棉，粘贴砖和砖）和塑料袋，以防止污垢堵塞。

其次，改造过程中涉及的区域很明显。

在工人进入现场之前，最好测量房屋的角落并自己测量。记下笔尺并清楚地标记。一定不要偷懒。测量内容主要包括：装修过程中涉及的区域。特别是瓷砖面积，墙面涂料面积，壁纸面积，建筑面积;清除主墙尺寸。特别是，有必要在未来设计家具的壁尺寸。二手房装修尺寸的测量必须准确，材料需要预先调整。

丁丁装修网二手房装修工艺详解

三，主体拆迁

主体拆迁是第一个工程，主要包括拆迁，围墙，铲，拆，塑窗等。拆除后的垃圾应及时清理，以保证房间的清洁，便于施工。在二手房翻新过程中，此时应设置成品门。此时，最好通过橱柜，引擎盖，炉子和热水器，你可以确认它们。

四，我们要进行水电改造

二手房装修注意事项。水电必须严格按照规定进行修改，否则有潜在的安全隐患。在水电改造之前，橱柜设计师应该到第一次测量的大门，以帮助您确定电力和水路改造设计。热水器，最好根据您确定的型号派人设计电源和接口的位置。提醒你在二手房装修，盆下面的墙，最好留下电源插座，方便安装厨宝。尽可能将空调孔和电源放在床壁上，以防止空调直接吹到人身上。强力和弱力应保持在20厘米的距离。例如，插座和网络电缆之间应留有20厘米的距离。

通过土巴兔小编的介绍，现在每个人都有关于丁丁和二手房翻新过程的具体内容。想要翻新的结果必须记住二手房翻新过程。如果您想了解更多有关丁鼎装饰网的信息，请多关注土巴兔，土巴兔将为您提供更完整，更详细和更新的信息。

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这种墙叫什么

文化墙，也叫复古装饰墙，属于中式和巴洛克风格装饰。文化石"是个统称，(巴洛克文化石)分为两大类。天然文化石从材质上可分为沉积砂岩和硬质板岩。人造文化石产品是以浮石、陶粒等无机材料经过专业加工制作而成，它拥有环保节能、质地轻、强度高、抗融冻性好等优势。一般用于建筑外墙或室内局部装饰。

基本信息

中文名称

文化石

外文名称

Cast Stone

应用

室外或室内局部装饰

主要石类

平原石等

别称

铸石

前身

天然石

目录

1简要介绍

2相关信息

3应用范围

4天然文化石与人造文化石的比较

5文化石施工流程

1简要介绍

1.1天然文化石

1.2人造文化石

2相关信息

2.1文化石的起源

2.2文化石的发展

2.3文化石的种类

2.4文化石的优势

2.5文化石的标准

3应用范围

4天然文化石与人造文化石的比较

5文化石施工流程

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折叠编辑本段简要介绍

“文化石”(Cultured stone)是个统称，可分为天然文化石和人造文化石两大类。天然文化石从材质上可分为沉积砂岩和硬质板岩。人造文化石产品是以浮石、陶粒等无机材料经过专业加工制作而成，它拥有环保节能、质地轻、强度高、抗融冻性好等优势。黄金石碎拼冰裂纹石材

文化石并不是一种单独的石材，本身也不附带什么文化含义，它表达的是达到一定装饰效果的加工和制作方式。文化石吸引人的特点是色泽纹路能保持自然原始的风貌，加上色泽调配变化，能将石材质感的内涵与艺术性展现无遗。符合人们崇尚自然，回归自然的文化理念，人们便统称这类石材为“文化石”用这种石材装饰的墙面，制作的壁景等，确实能透出一种文化韵味和自然气息。

折叠天然文化石

是开采于自然界的石材矿订，其中的板岩、砂岩、石英石，经过加工，成为一种装饰建材。天然文化石是开采于自然界的石材矿床，其中的板岩、砂岩、石英石，经过加工，成为一种装饰建材。天然文化石材质坚硬，色泽鲜明，纹理丰富、风格各异。具有抗压、耐磨、耐火、耐寒、耐腐蚀、吸水率低等优点。天然文化石最主要的特点是耐用，不怕脏，可无限次擦洗。但装饰效果受石材原纹理限制，除了方形石外，其他的施工较为困难，犹其是拼接时。

天然文化石厂家有湖北咸宁通山县大自然石业，河北保定徐水县志高石业.龙城石业龙帝石业等专业生产天然板岩文化石网贴系列产品.产品远销国内外.

折叠人造文化石

九龙星石材电话：

人造文化石是采用浮石、陶粒、硅钙等材料经过专业加工精制而成的。人造文化石是采用高新技术把天然形成的每种石材的纹理、色泽，质感以人工的方法进行升级再现，效果极富原始、自然、古朴的韵味。高档人造文化石具有环保节能、质地轻、色彩丰富、不霉、不燃、抗融冻性好、便于安装等特点。

人造文化石的厂家有很多，诸如大自然文化石、唐之韵文化石、大红马文化石、润谷文化石、承德红山文化石、珞珂工坊文化石（珞珂石，珞珂砖）博鳌文化石、荆古文化石、同帆文化石、福美来文化石、雅斯文化石、古猿人文化石、绍兴上品文化石等等但是在文化石的分类上大体上相似，一般有条石，面包石，城墙石，风化石、鹅卵石、混合纹理石、仿古砖等。

人造文化石主要特点及性能：

（1）、质地轻。比重为天然石材的1/3- 1/4，无须额外的墙基支撑。九龙星石材电话：

（2）、经久耐用。不褪色、耐腐蚀、耐风化、强度高、抗冻与抗渗性好。

（3）、绿色环保。无异味、吸音、防火、隔热、无毒、无污染、无放射性。

（4）、防尘自洁功能：经防水剂工艺处理，不易粘附灰尘，风雨冲刷即可自行洁净如新，免维护保养。

（5）、安装简单，费用省。无需将其铆在墙体上，直接粘贴即可；安装费用仅为天然石材的1/3。6、可选择性多。风格颜色多样，组合搭配使墙面极富立体效果.

折叠编辑本段相关信息

折叠文化石的起源

文化石的前身是天然石，20世纪50年代，美国现在企业CORONADO的老板MEL先生有幸访问了中国西安，并在西安看到了当地的陶制红砖的制作，由此得到灵感，回到美国后利用水泥砂子等材料仿天然石制作了人造石，就是我们现在的文化石。

折叠文化石的发展

CORONADO刚开始是使用塑胶模具制作了第一块混凝土人造石，当时工艺不成熟，质量很差，颜色不好看，但是因为独一无二且有着质地轻，可无限复制，颜色多变而有着天然石无法比拟的优势，刚开始主要是用于铺贴教堂的外墙。1958年，另外一个家族觉得这个生意不错，也准备做这个石头，他们成立了公司，名字叫stone products，他们在加州附近也模仿制作这个产品。STONE PRODUCTS开始制作文化石后总是发展新的区域，一直发展到1970年，stone products开展到密西西河以西。Coronado公司的员工给他们的老板Mel一直建议到别的州做生意，后来，他把他的技术出让给小的工厂，从中收取技术转让费，一直到1970年末，stone products的业务已经很大，几乎涵盖美国，后来被欧文斯收购，改名叫culture stone。

随着culturestone的发展，他们每到一个州看到不同的石头都采购过来，他们每看到新的石头就开发新的产品，就这样一个一个累积了现在很多款式。文化石的款式和颜色也随之丰盈起来。

折叠文化石的种类

平原石

平原石，也叫田园石，是美国土地能够自由买卖之后出现的一种石种，当时美国很多有钱人都为自己买了土地，成为农场主，他们在拥有了永久的土地使用权后，便着手耕种土地，耕种之前，由于田地里散落着或者斜插着很多石头，人们需要首先把天地里的石头清理出来，清理完毕之后，农民们利用石头的自然资源，为农场修建起了围墙，并用这些从田地里捡起的石头来垒围墙。同时用一部分石头来为自家房子贴墙面做装饰。久而久之，这种石头就开始被普遍使用，从而形成了一款在美国非常流行且较为普遍的田园石。

这种平原石主要有三种颜色：总额，褐色，红色，其中最有名的颜色是BUCKS CONTY, BUCKS COUNTY是美国的一个地名，这个地方一直以来因产这种颜色的平原石而得名，这也是为什么把这种颜色的平原石以此地地名命名的原因。即使是今天人们去这个地方旅游，也能够到处看到这种石头。而且，像这种在一个地方产一种石头的情况非常普遍，比如在纽约的一个州生产鹅卵石，另一个州盛产高山曾言，不同的地方都会产不同特色的石头。比如条状的石头，就盛产于美国东海岸及美国中西部地区。

Culture stone的设计师一直模仿bucks county这款石头，效果都不是很好，从1985年至今，这款石头的颜色号称最难做的颜色之一，一直流行到现在。为什么这款很难，因为这款石头颜色丰富，有7种颜色，并且要过渡很好，表面有闪亮的东西，所有厂家都想做好这款石头，但只有culturestone做的最好，其他厂家效果都不行。

故乡礁石

除了buckscounty流行之外，还有一款故乡礁石也很流行，也就是我们的系列。这款石头被做了很多不同款式的故乡礁石，非常流行，而流行的原因是：天然石只能在当地采集出来，只有固定的颜色，而人造石可以在很多地方制造，并且能做出不同的颜色。这款石头也有buckscounty颜色，但是故乡礁石的buckscounty，在自然界是找不到的，是人造的出来，这就是优势。Caramel和buckscounty是全美最流行的两种颜色。Caramel来自亚利桑那州的天然石。里面有三种不同的红，四种不同的棕，这些颜色很容易匹配设计师的需求和各种颜色房子的需求。

堆砌石

在美国第三个流行的文化石就是堆砌石，其在美国流行的原因是，天然石在美国12美金一个平方英尺，而这种人造石只要6美金一个平方英尺。成功的原因是比天然石轻一半、便宜一半，并更好安装。至今culturestone至今仍是全美第一，原因是他们的设计师不知疲倦的在提升他们产品设计，提高他们的生产工艺，并一直在改善他们的颜色。

折叠文化石的优势

文化石现在应用很广，可以用于新的建筑，可以用于翻新旧的建筑，室内室外都可以用，可以生产任何款型，可以为任何款型做任何颜色。这也是畅销全美的原因。因为在美国设计师都想有不同的颜色和石头，人造石是可以改变颜色和款式，所以他们首选人造石。一旦这个项目立项了，在美国只要获得这个信息，任何人都可以竞标。一般这个项目确认了，项目经理就会要求供应商提供样板参考。往往都是看上去最漂亮，颜色最好的公司会中标。价格也不是不重要，首先还是质量，设计师设计的颜色好不好。九龙星石材电话：

折叠文化石的标准

JC/T 2087-2011建筑装饰用仿自然面艺术石

1范围

本标准规定了建筑装饰用仿自然面艺术石的术语和定义、分类、命名与标记、要求、试验方法、检验规则、标志、包装、运输与贮存等。

本标准适用于以硅酸盐水泥、轻质骨料为主要原料经浇铸成型的饰面装饰材料。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修改版均不适用于本标准。然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T 191包装储运图示标志

GB/T 9966.1天然饰面石材试验方法，第1部分：干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验方法

GB/T 9966.2天然饰面石材试验方法，第2部分：干燥、水饱和弯曲强度试验方法

GB/T 9966.3天然饰面石材试验方法,第3部分：体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法

GB/T 天然花岗石建筑板材

GB/T 彩色建筑材料人工气候加速颜色老化试验方法

JC 830.1干挂饰面石材及其金属挂件，第1部分：干挂饰面石材

工程部工作计划七篇

时间流逝得如此之快，又解锁了新的工作，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？以下是和大家分享的工程部工作计划七篇的参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。

工程部工作计划 1

一、工作整体思路

工程部综合目前项目进展情景，在进取稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:

“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。

二、工程管理指标

A、乐宾百货内部照明改造工程完成

B、新世界广场外檐泛光工程完成

C、工程合格率到达 100%

D、工地重大安全事故零发生

三、工作计划

（一）开工建设及规模

20XX年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

（二）质量控制目标

各项工程优良到达 80%，合格到达 100%。主控项目全部合格，一般项目验收经过。

（三）进度管理目标

完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

（四）成本控制目标

完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。（五）安全礼貌措施

安全礼貌措施主要从以下两个方面来抓；

1）资质证件管理方面

A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

B、施工机械设检测备案

C、特种作业人员上岗证审查备案

D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

2）重大施工方案、制度管理方面

A、施工现场平面布置图审查

B、礼貌施工管理办法实施

C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。

D、工人生活环境管理制度

E、现场施工环境管理制度

F、安全礼貌施工检查评比及奖罚制度

（六）部门内部建设

1、团队建设：

围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工进取参加公司组织的各项活动，进取参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。

2、制度体系工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面；

A、完善工程部内部各项规章制度指引；

B、明确工程部内部各项工作职责分工；

C、构成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接；

D、具备对工程业务合作单位管理规章制度；

四、重点关注问题

（一）理清建设模式

在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。

（二）合理规划合约和发包模式

根据项目特点，规划并确定贴合我公司项目特点的合约和发包模式，经过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。

（三）建成和完善适合我公司的项目管理模式

根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，构成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、期望得到的支持和帮忙

在人力资源和团队建设方面期望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。

工程部工作计划 2

一、 20XX年工程部的工作目标

1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。

2、跟进 20XX年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。

3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。

4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。

5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。

6、 20XX年 7月 31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。

7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。

8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。

9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。

10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。

11、所有房屋资料的整理和档案建立。

12、配合营销和各部门的工作完成。

13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。

15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。

16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。

16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。

17、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于 2%。 18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。

19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。

二、工程部的困难和解决办法

1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，期望能够得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。

2、在 20XX年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙期望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。

3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。

4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行，请相关施工单位给予解决。

5、为了减少一期别墅的安全隐患，期望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。

6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺，彩钢板容易变形影响公司项目的形象。

7、目前一期别墅 C2车库是毛地，为了提高项目的品质，我公司提议采用地坪漆铺设。

8、对一期别墅天沟(屋檐槽)，多次维修任存在严重漏水情景，期望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。

9、一期别墅 C2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难，期望等到集团领导的支持。

10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严重影响业户的使用，望集团各领导协商处理。

11、一期别墅庭院门，推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品质，望集团各位领导协商处理。

12、一期别墅化粪池采用的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，期望集团各领导协商处理。

13、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严重影响业户的使用。

15、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求我物业公司参与验收，让其直接接手管理。

工程部工作计划 3

存在问题：

1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。

2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。

3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。

4.没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量

xxx工作计划

1、加大制度建设，坚决推行目标职责制，细化岗位职责。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有职责感。

2、加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作

3.加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为 13项，增加生产效益提高质。

4.加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为 50万。

5.工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率到达 100%。其他清单物料 98.5%(不影响生产)

6.加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目标为 98%满意度为 99%

2xxx年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和职责感。按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们必须克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。

工程部工作计划 4

一、安全管理

1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。 2，明确安全操作职责，构成完善的安全维修管理制度。 3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。 4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。

二、工作计划

1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，异常是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、礼貌礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度，明确职责，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改善工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。经过落实制度，明确职责，保证了部门工作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，异常是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。

三、做好能源控制

管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

1、提高所有员工的节能意识

2、制定必要的规章制度

3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原先路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。

4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥最佳节能作用，减少维修成本。

四、预防性维修

1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。(党风廉政建设工作计划)

3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对职责范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。

五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。

六、设施设备维保工作：

1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于 1次。

2、根据季节不一样安排定期检查，异常是汛期，加强巡视检查力度确保安全。

3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。

4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将经过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主供给更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。

工程部工作计划 5

一、工程部今年的总体工作

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，异常要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

二、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工必须要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。仅有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。期望经过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为客人供给舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

2、改善工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间异常前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，职责分区，职责到人。并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

工程部工作计划 6

一、计划今年的招商工作目标初步为以：

1、提升整体的业务水平

2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。

3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。

4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一齐探讨，从而结合本部门实际工作进一步改善。

5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查

6、制定租金策略

7、 2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、 e家卤面负责人对项目进行考察，

8、制定新业态招商手册

9、加强招商专员的业务培训

10、与工程部对接物业条件的准确数据

11、配合销售部进行对商铺的营销工作

12、继续挖掘潜在或意向客户

二、尽可能多的增加预备客户资源

1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

3、经过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。

三、相关招商资料的准备

1、招商手册和招商说明书

2、委托经营合同(代为管理)，授权委托书

3、招商委托书

4、招商流程表

5、招商文案

四、招商方式

1、项目招商发布会

2、项目推介洽谈会

3、登门拜访(目标自荐)

4、网络招商

5、电话联系

6、应对面沟通

7、行业协会、政府机构

8、媒体招商

五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌

1、结合行业实际情景，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时构成错位经营的稳定发展态势。

2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。 20XX年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。

工程部工作计划 7

一、工程部人员

主管：

成员：

助理：

二、工程部 20XX年度主要任务和目标

1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》《、公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。

2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。

3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情景清楚。

4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情景报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。 5、系统完善工程部资料库整理工作。

三、员工培训计划

1、 20XX年 1月 10日前，每位员工编写两条（多者不限）自我在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或提议，报工程部邮箱。

2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。

3、上述总结领导审核经过后，下发所有员工进行学习。

4、 20XX年 3月 10前，各监理机构针对学习情景分别组织闭卷考试。 5、 20XX年 3月 31日前，工程部将员工培训情景汇总报公司。

四、各监理机构管理经验或者技术交流相关资料

1、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程师、监理员的职责。

2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和资料。

3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。

4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。

5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简单化。

6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查资料和注意事项，桥梁施工组织设计重点审查资料和注意事项。

7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。

8、各种配合比技术指南。

9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。

10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。

11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。

12、能够总结和交流的其他事项。

五、监理机构试验检测工作总结

监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。

六、工程进度完成情景

监理机构每月按照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》资料和要求上报每月进度完成情景。

七、工程部资料库整理

工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工根据实际情景进取对应目录要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。

围墙翻新可以直接刮腻子吗

围墙翻新不可以直接刮腻子。先铲掉旧的在批新的批之前先刷胶水。如果旧墙完好无损，去除浮灰及污垢后，可以直接上乳胶漆涂料的的腻子了。旧墙腻子如果是乳胶漆的话，用湿抹布对着一个地方猛擦，擦掉一小片乳胶漆进行检查。检查时在腻子上稍微洒点水，再用手指轻轻蘸一下。

刮腻子注意事项

施工时需要用力均匀，一次刮涂成型或者一次往返，避免重复刮涂。掌握好刮涂时的施工工具，倾斜角度需保持一致，以保证腻子饱满，收刮平整。非承重墙需要贴网格布，能有效增强墙面的抗裂能力，防止墙体开裂。

切勿一次批刮过厚，刮涂太厚的墙面容易导致干燥程度不一致，从而引起开裂。兑水配比一定要把控好比例，配制好的浆料应在有效使用时间内及时使用完毕。