景观设计和工程造价表(园林工程预算怎么做)



工程设计取费标准

截至2020年，工程设计取费标准为：居住区、道路、广场、公园及其它景观项目，根据工程项目的具体情况，可分别按工程总造价（图纸概算）的5%-10%进行取费；也可按15元/㎡-18元/㎡进行取费。

工程设计取费的计算方式：

1、景观设计面积=总用地面积-建筑占地面积。2.7m以上的消防通道（水泥地面）不计算景观面积，如有铺装设计则按实际面积计算。

2、景观工程总造价×费率=设计费基价。设计费基价×专业调整系数×工程复杂程度=景观设计费。

3、编制工程施工图预算的，按照该景观工程设计费的10%收取施工图预算编制费；工程监理的，按景观工程总造价的2.0%~2.5%收取监造费；编制竣工图的，按照景观工程设计费的8%收取竣工图编制费。

4、园林设计工程专业调整系数：1.1；工程复杂程度分为一般（Ⅰ级）调整系数0.85，较复杂（Ⅱ级）调整系数1.0，复杂（Ⅲ级）调整系数1.15三个等级进行调整。

注意事项：

1、装修装修工程设计费通常包括初步设计和预算估算，施工图设计，根据合同的施工，设计技术交付，参与测试以及装修装修工程的完成和验收。

2、初步设计前的工作费包括准备可行性研究报告，编制设计任务书，参与选址和规划以及进行环境预评估的成本。

园林工程预算怎么做

问题一：园林预算怎么做园林预算一般分为三大块儿，分别是绿化部分、土建部分和水电部分，绿化部分是最容易的，只需要统计出所有植物的规格和工程量，按照广联达要求的定额或清单计价的表套价就行。土建部分最重要的是统计工程量，算量是个难点，但是也是最关键的，这个需要好好学习研究。水电部分是套价是难点，好多都需要从别的定额里面借，有的要自己补充，需要有经验积累。总之园林预算做着不算很难，但是琐碎的东西很多，需要做的人很有耐心，同时也很细心才行。现在市场上有专门的园林预算的技能培训班，可以考虑一下报个班系统的学习一下。

问题二：绿化工程施工预算具体该怎么做啊？您好(一)预算表格1．标题区：(1)承包方式(2)建设单位(3)工程名称(4)工程地点(5)工程量(以平方米计)(6)工作量(造价)2．表格(预算表)(二)附加表格如：附加一份材料表。在绿化工程中则为苗木表。(三)工料分析表分析工程中的人工和材料的用量，即每一工种的人工、材料的消耗情况，用来有计划地供应材料和安排劳动力。二、施工取费标准在施工中直接耗用的费用为直接费，其他费用称为间接费。间接费又包括管理费和独立费。

问题三：园林工程预算的问题一、园林施工项目成本管理的意义和作用

随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。

园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和，园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从投标活动开始到项目中标、签订合同、施工准备、现场施工、直至竣工验收以及后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理的工作。

二、建立健全园林施工成本管理的措施

(一)建立科学的成本管理体系

1.转变组织构架

由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。

2.分清职责范围

公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层通过按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作。岗位层主要负责具体工作，对分解的责任目标明确接受管理层和项目部的管理和监督。

3.控制两个极端顶通过建章立制为管理工作建立基础，结合企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，明晰分工，严格进行成本控制。并避免两种极端的现象发生：一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程;二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。

(二)编制合理的目标责任成本

投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后对责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，杜绝以往以定额为基础和费用系数的测算办法，而是通过按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算。其他直接费、现场管理费则按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，在项目开工前将其完成，并根据实际情况适当调整，以确保责任成本的合理性和可操作性。减少管理层和项目层两方面因客观因素产生的内耗。

(三)施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程

园林施工企业在市场经济的形式下，生产施工过程中不仅要注重艺术效果和工程质量，还要在施工建设全程中积极进行成本控制。成本控制是园林施工企业生存、营利、良好运转的前提。工程项目成本分为直接成本和间接成本，直接成本主要是人工、材料、机械三项费用和其他直接费;间接成本是前期、施工阶段经营管理费。作为显性成本，这些可以在施工预算中和会计预算时反映记录，同时也较为容易控制。概括起来主要有以下几类的控制方法：

1.人工费的控制

坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。

2.材料费的控制

由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材......>>

问题四：该如何去学习园林预算园林绿化需要考虑的费用：（一）绿化物料费用：包括植被、景观石、观赏用植物等，这是一块费用。

（二）人工费用：种植、养护都要人工的。（三）园林维护：除草、防虫、杀菌的也需要费用的。

绿化工程造价计算知识介绍：（一）绿化工程造价计算有何规定。

（二）绿化工程造价的组成内容。

（三）绿化种植工程造价计算依据。

（四）绿化种植工程预算造价的计算方法。

（五）如何确定工程苗木单价。

（六）如何计算绿化种植工程土方量。

（七）如何计算绿化种植工程土方费用。

（八）如何计算绿化工程中苗木种植费用。

（九）如何计算绿化工程间接费用。

（十）绿化养护费用计算。

（十一）如何确认绿化种植工程造价。

（十二）绿化工程竣工结算时应注意的问题。

问题五：如何做园林绿化工程的预算认真分析图纸，列出工程量清单，根据清单参照定额即市场价做预算。

问题六：园林工程预算问题序号： 1

定额编号： 11-412

项目名称：乔木

主材名称：细叶榕弗

单位： 100株

（以上无需说明）

工程量： 1株（预算工程量，即工程量项下所示0.01）

基价： .09元/100株（预算定额工程量计算单位基价〈或称单价〉，不含主材费）

合价： 197.19元/株（预算工程量合价）

人工： 73.70元/株（预算工程量人工费）

材料： 19.88元/株（预算工程量材料费，由辅助材料和其他材料费组成，不含主材费）

机械： 56.44元/株（预算工程量机械费）

管理费： 47.17元/株（预算工程量管理费）

主材费： 2990.00元/株（细叶榕价格）

主材即细叶榕，主材费即细叶榕价格。

问题七：园林绿化预算怎么做？这要看你拿到的预算的东西有多少，还要看你是要学习园林预算还是为公司报价

1、如果单纯只是学习用，分布进行，先学习计算工程量，再学习依据工程量套定额，在《2007年园林定额》里面都有相关的计算规则的

2、如果是在公司，要为公司户标做商务标，那一般你会拿到招标单位给的图纸、工程量清单、招标文件上还会有一些费率的要求，工程量清单如果有电子稿的，直接导入计价软件中，进行套定额就好，如果没有电子稿，就手动录入计价软件里面，然后进行套定额，最后调整相关费率、人工费，主材费等，主要材料费要依据市场价格进行再调整

问题八：绿化预算公司要怎么做做预算的在这里！

问题九：园林工程做造价的时候如何做做的话如何套用定额虽然我也没做过但是造价原理应该都是一样的定额都是跟施工工艺相辅相成的所以都要首先掌握施工工艺下一步才是套定额

问题十：园林绿化工程预算中综合单价怎么算？答：你问得应该室内园林绿化清单计价的综合单价吧。工程量清单计价规范计价时园林绿化的综合单价计算方式概括起来可以这样理解：为完成清单子目所描述的项目特征实体内容所需要支出的工、料机以及综合管理费用、利润的各项费用综合（不包括措施费、规费及税金）。一般一条清单子目至少会对应一条以上组价定额的子目（具体要更具项目特征描述来看），至于是用价目表还是定额要按当地主管部门的相关规定执行。

园林绿化工程设计收费标准

园林景观设计取费标准

(08年度暂行规定)

一、设计费量的定制(人民币)：

设计费在40万元以上的(含40万元)省外工程方能承接。其工作内容有:景观概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、效果图绘制及多媒体制作等。

二、设计费的取费标准(人民币)：

居住区、道路、广场、公园及其它景观项目,根据工程项目的具体情况,按18元/㎡～35元/㎡取费，国家及地方5万㎡～10万㎡以上的政府项目，也可按2002年《工程勘测设计收费标准》进行取费。以上取费标准可以根据项目的具体情况适当进行调整。

三、设计费计算方式：

3.1按景观设计面积收费：景观设计面积=总用地面积－建筑占地面积{2.7m以上的消防通道(水泥地面)不计算景观面积，如有铺装设计则按实际面积计算}。

3.2按景观工程造价收费：设计费基价×专业调整系数×工程复杂程度=景观设计费。园林设计工程专业调整系数：1.1；工程复杂程度分为一般（Ⅰ级）调整系数0.85，较复杂（Ⅱ级）调整系数1.0，复杂（Ⅲ级）调整系数1.15三个等级进行调整。

3.3编制工程施工图预算的，按照该景观工程设计费的10%收取施工图预算编制费；工程监理的，按景观工程总造价的2.0%～2.5%收取监造费；编制竣工图的，按照景观工程设计费的8%收取竣工图编制费。

四、工作阶段及设计成果：景观设计工作根据项目情况可分为五个阶段进行。

4.1第一阶段：概念设计

4.1.1场地现况勘察、相关资料收集及整理；

4.1.2与业主、项目策划公司、建筑设计院沟通，确定主题构想；

4.1.3场地空间概念分析、景观方案总平面图、分析图及分区平面图草图;

4.1.4主要节点透视意向（照片/图面辅助说明各景点意向）；

4.1.5概念设计说明；

4.1.6此阶段根据项目情况议定设计周期；

4.1.7阶段成果提交A3文本，成果份数根据业主需要议定。

4.2第二阶段：方案设计

4.2.1概念设计的进一步完善，与业主、项目策划公司、建筑设计院再次沟通，使概念构思达成共识，成为并经专家评审最终确定的景观方案；

4.2.2深化概念设计，完善表达设计概念的总平面效果图、分析图、分区平面图、总体鸟瞰效果图、主要节点透视效果图；

4.2.3总体地形变化处理方案，包括各主要剖、立面图；

4.2.4总体植物效果方案；

4.2.5方案设计说明；

4.2.6景观工程估算书；

4.2.7此阶段根据项目情况议定设计周期；

4.2.8阶段成果提交A3文本，成果份数根据业主需要议定。

4.3第三阶段初步设计

4.3.1依据方案成果与业主、建筑设计院再次沟通，使景观设计方案最终达成共识，并进行深化方案的初步设计；

4.3.2总平面优化，确定最终总平面布置图；

4.3.3确定总体竖向设计；

4.3.4植物配置及苗木清单；

4.3.5主要分区放大平面设计；

4.3.6地面铺装形式及材料处理方案；

4.3.7景墙、台阶、种植池、步行小径等初步设计；

4.3.8喷水池/水景之造型和表面材料设计；

4.3.9配套专业前期技术准备；

4.3.10小品及设施初步设计；

4.3.11景观照明灯具选型；

4.3.12绿化浇灌布置方案；

4.3.13景观工程概算书；

4.3.14此阶段根据项目情况议定设计周期；

4.3.15阶段成果提交A3文本加(白图)，成果份数根据业主需要议定。

4.4第四阶段施工图设计

按国家制定的行业标准进行设计，能完整提供环境景观施工所需要的全部图纸及所应达到可供施工的设计深度。

4.4.1景观设计总平面索引图（标明分区）；

4.4.2总平面布置图；

4.4.3总平面定位图；

4.4.4总平面竖向设计图；

4.4.5总平面种植设计图及苗木表；

4.4.6总平面景观照明、浇灌配置图；

4.4.7分区平面布置图；

4.4.8分区平面定位图；

4.4.9分区放大平面铺装设计图；

4.4.10各区重要节点设计详图；

4.4.11景观建筑专业施工图；

4.4.12景观结构专业施工图；

4.4.13景观给排水专业施工图；

4.4.14景观电气专业施工图；

4.4.15景观绿化专业施工图

4.4.16施工图设计总说明及工程量清单；

4.4.17此阶段根据项目情况议定设计周期；

4.4.18阶段成果提交蓝图八份，可供报批的电子文件一份（或根据业主需要议定）。

4.5第五阶段：施工配合

4.5.1在施工图设计完成后，进行施工前设计交底；

4.5.2对施工单位选送的主要铺面材料进行确定封样，以确保景观工程按图施工；

4.5.3对主要施工节点到现场进行协调（到施工现场配合8次或另议）;

4.5.4协助发包人解决工程施工中出现的技术性问题，解答施工单位有关设计方面问题，负责设计变更；

4.5.5参加所有与园林有关的工程验收，签发竣工证明书。

4.6若发包人需要增加或修改部分图纸的收费标准：

4.6.1鸟瞰效果图：面议；

4.6.2局部透视效果图：面议；

4.6.3施工图（方案作重大调整或增加部分）：按合同单价根据增加或修改图纸后变更的景观面积计算费用；

4.6.4增加设计文件份数的，由发包人另行按市场价的两倍支付设计文件工本费。

4.6.5动画及多媒体项目：以时间计算，价格面议。

五、各阶段设计费收取支付比例：

5.1合同生效后三天内，发包人支付设计费总额的20%给设计人，作为定金（合同结算时，定金抵作设计费）。

5.2设计人提交经发包人确认的方案设计文件后五个工作日内，发包人支付设计费总额的30%给设计人；

5.3设计人提交经发包人确认的初步设计文件后五个工作日内，发包人支付设计费总额的20%给设计人；

5.4设计人提交经发包人确认的施工图文件后五个工作日内，发包人支付设计费总额的20%给设计人；

5.5预留10％待工程验收后五个工作日内付清；

5.6双方委托银行代付代收上述设计费用；

5.7上述费用支付进度也可以根据项目的具体情况议定。

六、设计项目的优先原则：

根据项目的具体情况进行实地考察和详细了解后再确定设计项目的先后次序。

七、发包方应向设计方提交的景观设计有关基础资料及文件

1、项目批文

2、建设工程规划许可证及用地许可证

3、地质勘测报告书

4、总体规划设计审查通知

5、用地红线范围（电子文件）

6、设计范围现状地形图（电子文件）

7、场内总平面布置图及竖向设计图（电子文件）

8、场内市政综合管网图（电子文件）

9、建筑总体平面图（电子文件）

10、各建筑平、立、剖面图（电子文件）

11、3D模型图（电子文件）

求园林工程造价毕业设计

有关园林工程造价管理的探讨

关键词：设计阶段不足之处造价管理优化措施

论文摘要：造价管理是工程的核心内容，本文结合笔者工作经验，分析了园林工程设计阶段造价管理的不足之处，同时提出园林工程各阶段造价管理的优化措施，可为园林工程造价管理提供一些参考。

1.前言

园林工程是指室外建筑配套的附属工程，追求总体景观和局部造景的艺术美，实施对象既有亭、道路、排水、灯光亮化控制等实体配套工程，也有珍贵花卉、树木、活体植物造景等工程。其项目内容繁多、分散规模小、材料种类多、管理难度大、价格变化大、活体植物养护管理周期长、工程涉及面广、造价管理难度大。近年来，国家和各省市园林工程项目不断增加，投入园林工程的费用也随之增多。因此，对园林工程造价实施有效管理具有重要的现实指导意义。

2.目前园林设计阶段造价管理的不足之处

（1）设计随意性较大

园林工程需体现自然性与艺术性。在园林设计过程中，为达到理想的设计目标，往往在设计过程中对原有设计的改动较大，对工程造价管理造成了一定影响。如表1所示，某单位中心广场绿化工程设计的用材变更后，所增加直接费用达19.15万元，占总增加额的18.11%；加上管理费、规费、税金等各种费用，占总增加额的23%左右。

（2）设计深度不够

设计深度不够是园林工程设计中存在的最大问题。大多数园林工程设计师仅重视效果图的设计，但未对其进行深入设计与研究。如一些园林工程施工图，未标识标高，造成施工时土方开挖数量不确定，成为工程造价增长的缺口；另外，设计人员未深入现场，对于工程设计仅凭主观想象，造成设计参数不准确、设计工程与实际工程数量差额较大。如某单位中心广场绿化工程的投标预算为310.58万元，因设计变更而增加工程量总价达到了22.637万元（表2），占了投标预算的13.72%。

（3）园林设计师综合素质较低

与工业民用建筑工程相比，园林工程设计相对简单，而园林设计师专业知识结构不合理、局限性大，是当前园林工程设计水平良莠不齐的主要原因之一。园林设计师仅擅长园林、园艺、环境艺术方面的设计，注重于渲染图纸设计的表现效果，但缺乏一定的施工建造知识，对园林工程结构性能和水电设计考虑较少，以致对工程造价产生较大影响。

如某单位校兽医院的室外环境工程，设计师对园林道路的设计标准按常规道路基层模式设计，即基层夯实后，铺石屑垫层300mm，石屑垫层上铺C15砼垫层100mm，然后再铺设彩砖，造成造价工程增加。另外，园林设计师在前期设计过程中未对电路和灯等设施进行合理设置，对最终的造价造成较大影响。

3.各阶段造价管理的优化措施

3. 1设计阶段

（1）实行设计招标，优选设计方案

园林工程设计招标的引入，将竞争机制推进到工程项目的最前沿。优秀的园林设计方案，不仅可使人赏心悦目，也体现了合理的经济性。通过招标，选择优秀设计方案和设计单位，可确保设计的先进性和经济性。

（2）实行限额设计，控制设计造价

园林工程具有一定的艺术性特征，表现方式呈现多元化，衡量标准尺度不一，这造成了材料的选择使用和工艺要求的自由空间变化较大。建议推行限额设计，即把施工图设计预算控制在总概算内，将投资额和工程量分解到各个专业，再分解到各个单位工程和各个分部工程，从而实现对投资限额的控制与管理。同时，也可实现对设计标准、工程数量与概算指标等多方面的有效控制。

3. 3招标阶段

园林工程和其他建筑工程相同，其工程造价的计价也具有多次性特点。施工招标阶段的造价管理，上承设计阶段，下启施工阶段，是工程预期“合理价格”的关键性阶段。

（1）编制适合园林工程的招标文件

招标文件作为招投标过程甚至工程项目实施过程中的纲领性文件，是整个工程项目造价管理的关键。招标文件应具有前瞻性和不变性。前瞻性，即预计在今后可能发生变化的工程量部位着重加以限制说明，容易引起工程量变化的工作，应明确量变更幅度的允许调整范围，如园林工程中的土方、堆坡造型等；不变性，即在确定工程造价及相关费用时，应尽量减少暂定金额分项。

（2）招标前进行资格预审

在符合工程项目要求资质的范围内，对施工单位进行优选，重点考察投标施工单位的资信、实力和业绩。对符合初审条件的施工单位进行实地考察，对围标、串标也能起到一定的遏止作用。

3. 4施工阶段

施工阶段属于资金大量投入阶段。园林工程的特点强调自然性、艺术性，如果不确定因素较多，则会产生投资失控，将远远超过预期的目标成本。

（1）施工合同是造价管理的目标性文件

施工合同是开展整个施工阶段工作的基本依据，是双方明确各自“责”、“权”、“利”关系并受法律保护的文件。园林工程在合同中，除了对涉及工程成本的工程总价、材料供应、签证变更管理、工程价款支付和竣工结算有明确约定外，还应进行工程量确认。一般园林工程多采用定额计价模式进行报价，单价的风险由甲方承担，量的风险由乙方承担。因此，必须约定工程范围，明确在工作范围内不存在量的变更。

（2）现场签证是施工阶段影响造价的关键

现场签证工程在造价理论上被称为工程变更，属于现场经济技术签证。是合同外变化施工内容的文字记录与调整结算款的依据，施工阶段造价管理的重点，也是影响工程造价的关键因素。由于园林工程现场签证是不可避免的，因此正确地处理好现场签证是至关重要的。

①、明确现场签证特点。现场签证存在一些不稳定及不可预见性因素，因此在园林施工过程中明确现场签证特点，对于整个施工过程具有一定的优势，如某单位中心广场工程，施工单位在投标时按现场搅拌混凝土报价，而在实施时以施工现场地处中心地带、影响学生上课为由，要求将混凝土改为商品混凝土；投标时未考虑树木成活搭荫棚费用，随意增加施工费用。因此，只要把握好现场签证的概念及意义，可避免不合理签证的发生，达到控制造价的目的。

②、把握现场签证的准确性。在园林工

程中，现场签证涉及到土方工程。根据土质、土方运输距离、选用工程车辆、所需的价格的不同，在签证单中明确注明土质类型及各类型土方所占比例，明确运距、车型。

3. 5竣工结算阶段

园林工程竣工结算是指施工单位按照合同要求，完成规定的全部工作内容，并验收合格，向甲方进行最终工程价款结算，是整个工程造价管理的最后重要环节，也是工程造价真实反映的环节。如何把握好该环节，必须做好以下4方面工作。

（1）核实结算内容应符合招标文件及合同条款

园林工程一般采用合同价款包干加上设计变更和现场签证的费用。这要求必须区分合同内的工作内容及属于增加项目内容。不应在合同内随意增加内容。

（2）核实变更签证单

变更签证是否正确，是施工阶段的重要工作。另外，只有手续完备的签证单方可进行结算。

（3）工程内容及工程量计算的审核

在当前园林工程合同模式下，首先确定合同中的内容是否已完成，再核实合同中额外增加的部分。园林工程的绿化部分是核实的重点，如所报树木种类、直径、蓬径是否与实际相符合；所报绿篱密度是否真实等。

（4）审核套用定额与取费

园林工程采用定额计价模式，而定额单价是定额子目所耗用的人工、材料和机械费用的指令性指标。对直接套用定额子目的核查有无错套、高套；对换算子目应加强验算复合。对于合同外增加部分的取费标准主要是审核其是否符合合同要求。

4.总结

有效地管理园林工程造价，应将建设前期投资决策和设计阶段的造价作为管理重点。尤其应抓住设计关键阶段，以取得事半功倍的效果。只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，最终才能提高投资效益，取得理想的效果。

参考文献：

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