仓库式超市装修设计(超市装修要换灯具,用什么灯比较合适)

超市装修要换灯具,用什么灯比较合适

现在超市照明灯具解决方案有很多种，不同区域的灯具方案也不一样。像货架区可以选择平板灯、筒射灯、灯管，现在也流行超市线条灯。

现在我讲下超市led线条灯（中光光电），这种灯最近几年开始流行，之前一直是T5T8解决方案的天下。

1、连续拼接

2、不连续拼接（中间使用假灯罩）

顺便提下这个超市灯具的优势：

（一）不想做吊顶且天花裸顶的连续空间，就像超市的货架区，使用这个灯是比较好的选择。很多人说线条感美观，透镜发光（一般指90度和双边偏光）很好，确实是这样的。

（二）还有个是安装便利灵活，模块化安装，吊装为主，不要桥架在灯具中用轨道替代了。也不要布线，线在轨道里预置好了安装好即可通电了。

（三）还有它的光效可以做到160lm/W，这是一般灯具不能做到的。都知道光效越高，越节能省电，超市灯具基本10个小时连续性工作，能为超市省很多电费。

（四）基础照明和重点照明结合，支持轨道射灯。

当然，除了超市之外仓库、办公也可以用到。办公选择PC罩 120度，长度一般是0.6米 1.5米。

* PC罩和双圆弧

*嵌入式

*照明效果

注意事项：提问中您问到换灯具应该是照明改造，如果是一对一替换，用中光灯具可能没有优势。若是新的照明工程，这款灯具可以是一个好的选择。

至于超市其他照明区域的灯具选择，比如生鲜区等等，您可以百度下，这里不做推荐。以上仅供参考！不喜勿喷~

新手自己开超市的流程是什么

一、要去税务所登记，办营业执照。去办的时候，带上身份证和房产证，租的话，带合同租赁证明，租的面积是多大这些都是有关的。

二、开业之前的准备，包括选址，及整个超市格局面积的规划。比如，那块地方是作为仓库使用的，哪里粮油，哪里放冰箱、冷柜，哪里买吃的。

三、货架的搭建。

四、商品的陈列。

五、开业之前的准备。包括开业的宣传，假如做些促销活动的话有赠品送，提前把赠品准备好。人员方面的安排：如加货，收银人员。

扩展资料

超市最早产生于1930年的美国纽约。1930年8月，美国人迈克尔·库仑（MichaelCullen）在美国纽约州开设了第一家——金库仑联合商店。当时，美国正处在经济大危机时期，迈克尔·库仑根据他几十年食品经营经验精确设计了低价策略，并首创商品品种别定价方法。

他的平均毛利率只有9%，这和当时美国一般商店25-40%的毛利率相比是令人吃惊的。为了保证售价的低廉，必须做到进货价格的低廉，只有大量进货才能压低进价，迈克尔·库仑就以连锁的方式开设分号，建立起保证大量进货的销售系统，他首创了自助式销售方式，采取一次性集中结算。

开超市需要哪些条件

一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100一500平方米；而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500一1500平方米；大型综合超市营业面积为2500一5000平方米；超大型综合超市营业面积为6000一平方米及以上；仓储式商场作为批发配售型的主力化业态，一般使用高层立体货架，营业面积在平方米以上；便利店是便利型购物和服务的主力化业态，营业面积为60一200平方米。\x0d\x0a\x0d\x0a选址调查要透彻科学全面\x0d\x0a\x0d\x0a超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。\x0d\x0a\x0d\x0a社区类型：先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社区还是偏远社区？是高尚白领社区还是新兴平民社区？\x0d\x0a\x0d\x0a社区设施：学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此，了解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。\x0d\x0a\x0d\x0a交通条件：这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远距离的顾客前来购物。\x0d\x0a\x0d\x0a社区规划：如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。只有了解城市规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。\x0d\x0a\x0d\x0a居民因素：对社区居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。\x0d\x0a\x0d\x0a商业属性：超市的员工数、营业面积、销售额等要有精确计划。\x0d\x0a\x0d\x0a敲定店址还要看12项指标\x0d\x0a\x0d\x0a初步锁定的社区商业结构基本了解后，下一步就是要逐步缩小范围，选定超市最终的位置前，还要参考12项商业指标，具体归纳如下：\x0d\x0a\x0d\x0a(1)商业性质。规定开店的主要区域，对哪些区域应避免开店；\x0d\x0a\x0d\x0a(2)人口数及住户数。了解一定的商圈范围内应有的住户数；\x0d\x0a\x0d\x0a(3)竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量；\x0d\x0a\x0d\x0a(4)客流状况。调查估计通过店前的行人最少数量；\x0d\x0a\x0d\x0a(5)道路状况。如人行道、街道是否有区分，过往车辆的类型及数量，道路宽幅等因素；\x0d\x0a\x0d\x0a(6)附近店铺的状况。如经营品种、规模、外部装饰、格调等；\x0d\x0a\x0d\x0a(7)场地条件。如店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等；\x0d\x0a\x0d\x0a(8)法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定；\x0d\x0a\x0d\x0a(9)租金。要分区段设上限租金；\x0d\x0a\x0d\x0a(10)必要的停车条件。顾客停车场地及厂商所用进货空间；这点很重要。\x0d\x0a\x0d\x0a(11)投资的最高金额。以预估的营业额或卖场面积为基准规定；\x0d\x0a\x0d\x0a(12)员工配置。以卖场面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。\x0d\x0a\x0d\x0a一旦确定店址后就不要轻易改变决定，如一旦动摇，或经常“摇动”，会破坏连锁企业运行的正常化，乃至破坏它的稳定性和安全性。当然如果出现竞争压力或店面太小无法扩大规模，投资者可以考虑变动店址

想开个小超市怎么入手

想开个小超市怎么入手

想开个小超市怎么入手，当下选择开一家百货店，便利店或者是开个小超市，已经成为了许多创业者的首选，因为这些店铺相对于其他行业来说，投资小回报高，看看想开个小超市怎么入手。

1、备好资金

要开一家小型超市，首先必须要备好资金。也就是你必须要备好启动资金。开超市，既要选址，也要备货，所以手里没有足够的资金可不行。因为资金是物质基础，假如你手里没有资金的话，就像巧妇难为无米之炊一样，你就很难成功地把超市开起来，因为你手里没有充足的资金，也没有用于起步的资本。

2、选好地址

要开一家小型超市，还必须要选好地址。开超市，必须要有好的口岸，因为超市需要的是人流量，假如你的超市口岸不好的话，或者地址比较偏的话，就很难有好的生意，也很难有更多的人流量。所以开超市，选好口岸很重要，假如没有选到合适的地址，超市的生意一般就会受影响。

3、定好方向

要开一家小型超市，还必须要定好方向。这里的方向是指，你的超市准备经营哪些商品，超市是百货区，但也不可能像大型超市一样，什么货物都齐全，最好的办法还是提前想好要经营哪些商品，定好经营的方向，因为有了计划，才能更好地去经营。

4、确定货源

要开一家小型超市，还必须要确定货源。你的超市开起来后，要想经营得好，找好货源还是很重要，你的货源来自于哪里，货卖完了，怎么补充货源，这些都很重要的，所以开超市之前，还要把货源找好，一旦超市正常营业了，才可以及时地补充货源。

注意事项

要开一家小型超市，要注意的问题之二就是选址要好。开超市，选址不行也不行，因为超市的`地理位置在很多程度上会影响超市的生意，所以在开超市之前，一定要认真侦查下地址，选择好合适的地址后再开超市也不迟。

要开一家小型超市，要注意的问题之三就是诚信经营。作为一个小本生意人，必须要记住一点，那就是只有诚信经营才能赢得很多回头客，假如你不注意诚信经营，你就会得罪客户，得罪自己的回头客，也会让你的超市名声受损，当然也就会影响你的生意了。

小超市在资金、规模等方面处于劣势，如果与大型超市进行实力上的竞争，则难以生存。你应该结合小超市的自身优势，从满足目前市场的需求空缺入手，在大型超市难以涉足的领域寻找发展空间。这几个方面:

一、调整商品结构，满足顾客每日所需新鲜肉菜等生鲜食品是人们几乎每天都要购买的商品，而小超市位于居民区，购物环境良好，具有占领这部分市场的优势和可能。小超市应增加新鲜蔬菜、分割肉的比重，同时在保证盈亏平衡的前提下，参照传统菜市场价格，制定合理售价，力争做到价廉物美，满足顾客健康饮食的需求。

同时，消费者购买日用品的习惯是就近购买，这类商品的价格较低，消费者很少花费精力舍近求远。因此，小超市经营的另一个重点应是冷冻食品、方便食品，以及调料、洗化、百货及家居易耗品等，便于顾客随时购买，满足其对临时短缺商品的补给。

二、调整价格结构，留住目标顾客小超市的规模小、资金少，不可能保证所有商品的价格优势。但将顾客群细分，对目标顾客给予价格优惠，则能保证小超市的竞争优势。

小超市可以在超市开辟特价区，对附近居民经常购买的商品低价销售，满足目标顾客对低价的需求，提高目标市场份额。其次对商圈进行分析，找出次级目标顾客。如果超市邻近学校，那么学生则是超市的次级目标顾客，文具、速食商品、中档日化商品应保持较低价位，满足其生活和学习需要。

三、熟悉顾客，提高亲切感在购物的过程中，如果超市的服务人员能熟悉经常光顾的顾客，并且主动和他们打招呼，将会使顾客觉得自己是重要的一员，这种认同感使他们愿意再次光顾。

小超市的顾客相对稳定，服务人员更容易熟悉顾客，了解他们的购物习惯和需求。因此如果服务人员能在购物过程中，提供个性化的购物指导，则能增加其个人认同感，产生宾至如归的感觉，提高顾客忠诚度。

四、提倡全员服务。创造购物附加值目前售中服务和附加服务是超市主要的不足。相对大超市，小超市店堂较小，顾客对超市人员有较高的可接近性。

因此全员服务，创造购物附加值，是小超市满足市场需求的又一突破点。例如，如果超市没有顾客需要的商品，采购人员可以为顾客提供导购信息；理货员主动帮助大量购买的顾客打包装车；商品质量有问题，超市及时与供货商联系，第一时间为顾客解决。这些服务使顾客获得了购物以外的附加价值，最大限度的满足顾客需要。而大型超市则由于规模大，反应速度慢等，难以提供这些附加服务。

五、提供上门服务，满足高端顾客需要高收入阶层的工作时间比较紧，从事家务和购物的时间较少。他们往往一次性购买大量的食品和生活用品，但这不能满足他们对健康生活的需求。

因此针对高端群体，发挥便利性优势，小超市可以推出上门服务的举措：将顾客每日所需的生鲜食品等日用品送到顾客家中，同时为其提供购物资讯，帮助其选择和购买所需商品，解决其后顾之忧。在上门服务中，价格是次要因素，关键是服务，应着重实用，紧扣需求。

因此，提供上门服务的商品，价格可以适当提高，但关键是要让顾客从中真正受益，与超市建立长期关系，开拓小超市新的盈利空间。任何大型超市都是从小超市演变过去的,起步时小超市要充分把握自己的优势,才有将来做成大型或连锁超市的机会。

1、在装修和购买设备之前，要先在店的平面图上，详细具体安排好各种设备的摆放位置：收银台、冰箱、冰柜、雪糕柜、烟酒架、货架（这些设备也最好在装修前先落实，或者在知道各个设备的大小尺寸后画下具体的平面图）小仓库等等，这样在装修的时候，才可以安排好插座的数量和位置，灯吊挂的位置。

2、装潢；在便利店的装潢设计上以简单、明亮、干净的装修风格打造便利店，不用多豪华，不用多装饰，力求让顾客一眼可以看到店里的所有商品分布位置。要节约点投资，就用最简单的装修，就是自己动手DIY完成。

墙用颜料涂白，天花如果可以涂白也直接涂白，如果屋顶太复杂，就搞一些简单的悬挂天花，再安装灯具。能自己动手的就尽量自己动手，需要各种颜料和工具、灯具、电线、开关插座等等。如果要漂亮，比较接近连锁便利店模式的，就要请人来进行装修。

3、冷柜，最基本的就需要三台，一台雪糕柜，一台立柜（装汽水），一台风幕柜（装乳制品、熟食等）。

4、空调，如果是在农村或者非商业中心，就不必了。只有在繁华商业中心，才有装空调的必要。

5、货架，以平方米计算，每4-5平方米，需要一组货架。依照你规划图所需要摆放的货架组数，再去找当地的货架供应商谈价格。如果太贵，去二手市场找找也可以。

6、烟酒柜，这个可以根据需求去定制。

7、招牌，可以参照连锁便利店的招牌模式，修改制定自己的招牌，比较明亮、醒目。

8、收银台和收银机如果是农村，不用也可以。但是必须有能力对价格比较清楚；如果不行，就安个收银机吧。

综上所述，便利店所需设备包括：店内装修、冰柜、空调、货架、招牌、收银台和收银机。自己按照当地物价水平，估算一下这些设备价格总和。

另外初始投资成本还包括以下几项：店的押金（一般是两个月租金），首付月租金，还有第一批进货的货款，第一批货款的话，要看店的大小，经营的档次，商品的种类而有所分别，你可以试着如果摆上你想卖的货，这些货的零售价总和是多少？把这个数当做你的第一批进货款好了，反正准备的比实际需要的多一点也好。

如果是加盟店，从铺位选址到开业、经营指导等都是一条龙服务，没经验培训开店。