家装施工项目经理管理思路(家装项目经理需要学什么)

家装项目经理岗位职责

家装项目经理岗位职责

在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是我为大家收集的家装项目经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。

2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。

3、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。

4、组织编制项目管理策划书(含施工组织设计、专项方案)。

5、负责进度控制管理。

6、负责材料管理。

7、负责质量管理，确保项目完成质量目标。

8、负责环境(包括文明施工)、安全管理。

9、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标;做好工程结算及工程款收取与上交。

10、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整;加强各类经济技术资料、质量记录的`管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。

11、编制项目部资金计划。

12、在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。

13、负责CI工作。进场后一周内，按公司要求和标准完成现场CI工作，保持至项目完工。

14、完成公司交办的其他工作。

1、审核施工图纸，会同设计师、工程总监参与图纸的认定及修改不合格部分，并处理施工中的疑难问题。

2、督促客户对材料的及时购买，及工程款的及时缴纳，确保工程施工进度。

3、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。

4、监控施工用料的质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。

5、做好项目竣工验收工作，整理各项资料，进行归档。

1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。

2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。

3、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。

4、组织编制项目管理策划书(含施工组织设计、专项方案)。

5、负责进度控制管理、材料管理、质量管理，确保项目完成质量目标、环境(包括文明施工)、安全管理。

6、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标;做好工程结算及工程款收取与上交。

7、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整;加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。

8、在授权范围内做好分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。

9、负责所承建项目的隐蔽工程验收、分部分项工程的质量评定与验收。同时负责竣工验收、质量评定、交工、工程决算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作。

10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修。

1,根据设计师设计方案,负责组织工人施工,在确保安全的情况下按时,按质,按量,全面地完成任务;

2,必须具备组织协调,动态控制,目标管理,信息反馈的能力,以期实现项目工程,最佳的质量,最低的物耗,最短的工期;

3,具有良好的职业道德,善于与人沟通;

4,熟悉装饰工程的整体流程及管理体系,具有工程管理经验及项目独立运作能力.能独立完成项目预算,对楼盘精装及菜单式装饰有经验.

5.熟悉家装工程施工工序及工艺做法.

装修项目经理需要具备哪些能力

装修公司有做工程装修，有些是家装或小型商业装修。想要进装修公司做项目经理，首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好，在工程装修更有用。

个人素质及能力：

1，遵守国家法律法规、建筑业法律，道德、品行良好；

2，具备5年以上装修行业从业经验，因为工程装修和家装或小型商业装修出入较大，如果跨越这两个领域需要具备相关的项目经验；

3，懂装修施工流程、装饰材料、造价、安全防护，因为装饰材料种类更多；

4，了解基本的电气、给排水、暖通施工；

5，有过带班经验，不管是从施工做起还是管理做起，都要有管理经验；

6，家装、小型商业装修应能够识读图纸，工程装修应能够设计和制图。

7，有对外沟通经验，项目流程、项目验收、催款等沟通能力。

学习内容：

1，建筑材料；

2，建筑力学；

3，建筑结构；

4，房屋构造；

5，建筑识图；

6，建筑工程施工技术；

7，建筑施工组织与管理；

8，建筑工程项目管理规范；

9，建设工程施工安全技术操作规程；

10，装饰装修工程施工。

家装项目经理需要学什么

装修公司有做工程装修，有些是家装或小型商业装修，想要进装修公司做项目经理，首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好，在工程装修更有用，这样才能让业主感到放心，那么除了要有资质以外，家装项目经理需要学什么呢?接下来，就和小编一起去了解吧!

家装项目经理需要学什么

家装的项目经理需要学：室内装饰工程的所有施工程序、审核图纸报价、常用的装饰材料、施工工艺、工地管理、工艺验收标准、与客户良好的沟通、后期维护等。

家装项目经理要掌握哪些技能

1、成功项目管理，获取在预算下按项目工期完工的技术，不论是多么复杂和大型的工程，学习一个成功的项目是如何去组织、计划和控制的技能都是必要的。

2、采用正确的标准去评价和选择项目，设定可测量的目标和项目范围，管理项目所需资源并进行分配，对成本进行估价。

3、还要使用WBS制订项目计划，使用CPM和PERT制订项目工期，对项目风险进行跟踪和管理以控制结果，使用EVM跟踪项目工期和预算。

4、项目团队领导，掌握专业技能及在适当的时候正确运用，把一个具有多元性的团队组织到一起，激励他们团结一致，共同完成项目目标，识别和培养高水平团队的特性，消除有损信任和团队效益的政治与个人因素。

小编结语：以上内容就是关于家装项目经理需要学什么?的相关内容介绍，希望能够帮助到您。相信通过内容介绍后，您会对家装项目经理要掌握哪些技能?有更多的了解，后续若是有需求，也可以参考内容看看。

做家装的项目经理需要学什么

家装的项目经理需要学：室内装饰工程的所有施工程序、审核图纸报价、常用的装饰材料、施工工艺、工地管理、工艺验收标准、与客户良好的沟通、后期维护等。

1．成功项目管理

获取在预算下按项目工期完工的技术，不论是多么复杂和大型的工程，学习一个成功的项目是如何去组织、计划和控制的技能都是必要的。

采用正确的标准去评价和选择项目。

设定可测量的目标和项目范围。

管理项目所需资源并进行分配。

对成本进行估价。

使用WBS制订项目计划。

使用CPM和PERT制订项目工期。

对项目风险进行跟踪和管理以控制结果。

使用EVM跟踪项目工期和预算。

2、项目团队领导

掌握专业技能及在适当的时候正确运用，把一个具有多元性的团队组织到一起，激励他们团结一致，共同完成项目目标。

识别和培养高水平团队的特性。

消除有损信任和团队效益的政治与个人因素。

3、项目风险管理

任何一个项目都存在它内在的风险性，因此项目风险管理包括提前识别、找出并减缓这些项目中积极的和消极风险，分析风险使项目人在项目风险不可避免地发生时不会大吃一惊。

明确并识别项目风险的类型、要素和因素。

识别并分析各种各样风险的种类。

学习使用各种风险估价工具。

制定并采用弥补措施以应对风险处境。

在风险管理中运用风险预测工具。

制订应急计划。

对风险控制过程进行监测。