成本部和造价部有区别吗(项目成本管理与项目造价管理有区别吗)

专案成本管理与专案造价管理有区别吗

专案成本管理与专案造价管理有区别吗

专案成本管理与专案造价管理的区别：

1.专案成本管理(project cost management)：承包人为使专案成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。专案成本管理就是要确保在批准的预算内完成专案，具体专案要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。专案成本管理是在整个专案的实施过程中，为确保专案在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

2.专案造价管理：是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。它是一个专案投资的重要环节。专案价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格资讯的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在巨集观层次上，是***根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

专案的成本也是所有专案管理都必须关注的重要管理指标。企业中的专案成本管理，需要包括以下这些基本的管理内容：资源成本体系，成本预算，实际成本跟踪，成本分析。在专案管理资讯系统中，应能够对企业的专案中不同的资源都定义出他的成本单价和成本计算方法，我们在前面讨论企业资源库中已经提到不同种类的资源，如企业固定资产、原材料、人力资源等，不同资源的成本的计算方法可能会存在差别，例如固定资产折旧可以有不同的折旧计算方法，人力资源成本可以包含企业管理成本的分摊，不同原材料的计量单位也会不尽相同，因此，企业需要对各种资源的成本逐一确定其成本单价的规则，规则中还包括对各种资源的计量单位的明确，例如人力资源的成本是按人时计算还是按人天计算，以后企业中的所有专案都应使用相同的单位来描述对资源的需求量。有了资源的成本单价后，还要定义资源成本的计算方法，例如是按照使用次数计价，还是按照时间成比例计算，这些都是由资源本身的特点决定的。专案的预算是在专案计划中形成的。为了能够做出专案预算，首先需要通过范围管理形成专案的工作分解结构，即WBS，然后根据WBS列出对应的专案活动列表，以表示为完成专案目标将要采取的一系列行动，同时，根据专案范围的要求和专案活动的考虑，为每个专案活动分配资源并估算活动的工期，这样就得到了每个专案活动中所需要的资源的种类和数量，从而就能够计算出专案成本的初步预算，然后加上专案可能存在的对外采购的成本，再根据专案有关的风险管理计划，可能需要采取一些额外的专案活动以缓解专案风险，并且为防范风险而预先做出风险准备金，以便风险一旦发生，可以按照风险的应对计划采取相应的行动，并为此付出成本。将专案的成本估算和专案风险准备金加在一起，才形成了专案的成本预算。这一过程与PMBOK中计划过程是一致的。在专案管理资讯系统中，主要管理与专案活动直接相关的成本，包括对外采购的成本，而专案风险准备金一般另行管理，在专案管理的过程当中，一般也都是以这部分预算作为主要的管理指标。这样，在专案管理资讯系统当中，就需要在制定专案计划的功能中，在定义了专案活动并分配资源后，专案管理资讯系统应能够根据资源在专案活动中的分配情况，使用资源库中所定义的资源的成本单价和成本计算方法，自动计算出各个资源在各个专案活动中的成本，从而得到各资源的总成本和专案总成本，以及随专案时间表而形成的专案成本的现金流。专案管理资讯系统应能够提供多种表示方式，向用户提供不同角度的专案成本预算的统计资料，便于使用者进行分析计算。专案实际成本跟踪，主要就是及时获取真实的专案实际成本资料，并与专案预算形成对比。在企业中，专案实际成本资料的来源，可能是企业的财务部门，也可能是专案中自行管理，这是由企业内的财务管理制度所决定的。在有的企业中，专案中所有的费用支出都必须通过财务部门统一结算，那么财务部门就会掌握第一手专案费用的资料，而如果是在专案组内部自己管理专案自身的费用，那么专案的财务资料就来源于专案自己。无论是哪种情况，都会需要一个会计系统来记录专案的各类费用的实际支出情况，是属于会计记帐的职能，这部分工作不应该在专案管理资讯系统中实现。因此，在专案管理资讯系统中，需要使用这些实际专案成本资料来进行成本管理，所以就会从财务资料库中把实际成本资料汇入专案管理资讯系统，形成与专案预算相对应的专案实际成本资料，并能计算出两者的差异。在获得了以上的基础资料后，就可以利用成本资料在专案过程中随时对专案的进展情况进行分析，可以计算出许多的专案绩效指标，如经常使用的挣值分析法，计算BCWS、BCWP、ACWP、SV、CV、SPI、CPI等，对专案进行多方面的量化分析。不同企业中的专案成本管理的要求是不尽相同的，不同型别的专案中所涉及的资源成本的结构也会差别很大的。因此，专案管理资讯系统中在专案成本管理相关功能的实现方式上往往会有比较大的差别，经常会根据专案的行业特点实现一些更有针对性的管理功能，或者会将企业内部财务管理的有关具体要求延伸到专案当中，对专案的成本管理提出了更具体的要求。这种情况下，专案管理资讯系统的可定制能力，就显得非常重要了。

专案成本管理也叫专案费用管理，其目标是确保专案在批准的预算内完成。专案成本管理包括为保障专案实际发生成本不超过专案预算而开展的专案资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。专案成本管理首先关心的是完成专案活动所需资源的成本，同时也要考虑专案的立项、预研和决策阶段及专案后产品的使用和维护阶段等因素对专案成本的影响，如限制设计、审查和评价次数可以降低专案成本，但可能会增加专案的后期有关成本。另外，专案成本管理应考虑专案干系人的不同利益要求。不同的专案干系人在不同的时期内可能会以不同的方法预测和分析专案的财务执行情况，并可能产生不同的理解和要求，若处理不当、会使专案风险增大，不利于专案的实现。还要注意，当专案成本控制作为奖励和表扬系统的因素时，为了确保奖励与实际绩效挂钩，可控的和不可控的成本应分类进行管理。长松咨询观点：专案执行好坏，企业操盘手起到决定性作用！

SPI= EV/ PV

两个差异值指标、两个指数指标在实际专案成本管理中的含义：

成本偏差----CV=EV-AC小于0表示超支

进度偏差----SV=EV-PV小于0表示滞后

成本绩效指数----CPI=EV/AC小于1表示超支

进度绩效指数----SPI=EV/PV小于1表示滞后

在专案成本管理中，传统的做法是只将实际成本与计划成本比较，而忽视了专案成本管理中成本和进度的关系。与传统做法相比，挣值分析法提醒我们，在专案成本管理中，要充分考虑成本和进度的关系。

总结：挣值分析法是专案成本管理的一种有效方法。通过对PV、AC、EV、CV、SV、CPI、SPI等指标和引数的及时监控分析，能准确掌握专案成本、进度的状况和趋势，进而采取纠偏措施使专案能控制在基准范围内。

有效专案成本控制的关键是只要一发现成本、进度差异和低效率就积极地着手解决它，而不是希望随着专案的进行一切都会变好，问题越早提出，对整个专案的影响和冲击就越小。

在专案建设期，开源表现为扩大专案融资渠道，保证专案能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现专案的必要功能。在专案经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等；节流就是控制专案经营成本。在我国，专案的成本管理一直是专案管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、做得少。例如，在专案前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成专案活动所需的资源成本，造成开源不足的局面；或者由于专案的资金“源”自***或股东，花起来不心疼，更谈不上节流了。甚至部分专案根本就没有预测和分析专案现金流和财务执行情况，决策失误就在所难免了。成本管理的现金流分析采用的资料大都来自估算和预测，具有一定的不确定性，可能造成专案的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国专案管理中的弱项，也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或专案管理公司，大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析。本文着重介绍概率分析、挣值分析等专案成本管理新方法。专案成本或投资估算成本估算（Cost Estimating）是为完成专案各项任务所需要的资源成本的近似估算。美国专案管理学会（PMI）认为，有三种成本估算方法：类比估算：是一种自上而下的估算形式，通常在专案的初期或资讯不足时进行。引数估算：是一种建模统计技术，如回归分析和学习曲线。自下而上估算:通过对专案工作包进行详细的成本估算，然后通过成本账户和工作分解结构（WBS）将结果累加起来得出专案总成本。这种方法最为准确。 PMI成本估算的概念在我国常称作投资估算，即在对专案的建设规模、技术方案、装置方案、工程方案和专案实施进度等进行研究的基础上，估算专案的总投资。专案的现金流分析专案成本管理的基础是编制财务报表，主要有财务现金流量表、损益表、资金来源与运用表、借款偿还计划表等。其中，专案的现金流量分析是最重要的专案管理报表。通过专案的财务现金流分析，可以计算专案的财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等指标，从而对专案的决策做出判断。（1）财务内部收益率（FIRR）它是指专案在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，是评价专案盈利能力的相对指标。该指标可根据财务现金流量表中净现金流量，用插差法计算，也可以直接利用微软Excel软体提供的财务内部收益率函式计算，计算得到的专案财务内部收益率与行业基准收益率（Ic）比较，如果FIRR> Ic，即认为专案盈利能力能够满足要求。（2）财务净现值（FNPV）它是指专案按基准收益率Ic将各年净现金流量折现到建设起点的现值之和。它是评价专案盈利能力的绝对指标，反映专案在满足基准收益率要求的盈利之外所获得的超额盈利的现值。也可直接利用微软Excel软体提供的财务净现值函式计算。若得到的FNPV≥0，表明专案的盈利能力达到或超过基准计算的盈利水平，专案可接受。

关键是WBS和OBS要做好！然后就是要明白相关工程量和各种材料的价格，明白施工、安装等相关取费标准。

传统模式下,施工企业面临的管理问题

①企业决策层、管理层、各职能部门与专案部之间不能及时、充分地资讯交流，企业领导无法及时了解专案部的成本、工程款收欠、外欠款、

资金收支、进度等情况。

②成本核算时间较长，难以做到成本的过程控制，更无法清楚专案的采购是否必需与合理，造成盲目采购和成本巨增，专案实际成本往往超出

目标成本和中标价，对于远端异地管理更是无能为力，专案管理失控。

③资讯量大，资讯分析与综合过程繁杂，企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的资讯，难以进行科学决策。

④管理制度、管理流程往往停留在纸上，贯彻执行困难，报表重复编制和稽核，工作效率低、沟通成本大。

⑤管理经验和资料不能有效积累，导致不能确切地了解企业的优劣势，无法做到扬长避短，阻碍了企业的长远发展。

速恒工程成本管理软体能帮您解决的问题:

①可远端、多单位同时操作，业务资料实时更新，实现工程专案“零距离”管理，即使是远端异地专案也在实时受控中。

②以成本控制为核心，使企业效益最大化。软体中含有成熟的成本管理思想和预警机制，每个点的管理都做到遵循PDCA回圈，计划－执行－检

查－解决。

③软体可以帮您把繁杂的资料站在不同角度进行综合与分析，决策层可以此作为决策依据，以实现决策的资讯化和科学化。

④业务流程和管理要求可以固化到软体中，实现企业管理的标准化、流程化，减少重复工作和沟通成本，提高效率。

⑤管理经验和资料能在软体中进行有效积累，使企业能清楚自己的优劣势，做到扬长避短，使企业长展。

成本管理的现金流分析采用的资料大都来自估算和预测，具有一定的不确定性，可能造成专案的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险

嗯，这种冷门科目的书籍一般都不大好买。你可以去自考图书馆看看，这是个专卖自考书的网站。他们那里也没有的话就只能去淘宝看看

造价和预算有什么区别,现在本人做的资料员。

1、概念范围不同：工程预算是工程实施前对投资（或成本）的详细估算。工程造价是对工程项目的投资（或成本），或指对造价进行计算、控制、研究的工作。工程造价的内容阶包括预算、估算、概算、决算。现在已经统一改名为造价员了。

2、备案机制不同：以前的预算员只要领了证、章就基本上不管你怎么执业了，而如今的造价员则要登记注册，由当地造价管理部门进行管理和继续教育培训。

3、使用地范围不同：预算员是省建设厅统一颁发的，全省通用的证书、造价员是中国造价管理协会统一颁发的，全国通用的证书

4、工作性质不同：预算员是在工程施工前对工程的投资进行预算工作。造价员是工程完工以后对工程的实际产生的费用进行造价咨询（审计）工作。造价员可从事预算工作，但预算员不能从事造价咨询工作。

5、工作单位不同：预算员一般是在施工企业工作，造价员一般是在造价咨询企业工作。

6、报考条件不同：预算员基本上不限制报考条件，不要求相关工作经验。造价员有严格的报考条件限制，非造价专业必须有一年以上造价相关工作。

7、使用教材不同：预算员使用的是省建设厅编的教材，造价员的考试大纲和造价基础知识是中价协编写的全国统一教材，计量与计价是省造价站编写的教材。

项目成本管理与项目造价管理有区别吗

项目成本管理与项目造价管理的区别：

1.项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

2.项目造价管理：是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。它是一个项目投资的重要环节。项目价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

在房地产单位成本部做造价主要做什么

做预算终极方向还是要向房地产成本控制方向发展，在施工单位做全过程成本控制一年了，施工单位的成本主要是建安成本，其实个人觉得成本控制道理都差不多吧。

1.首先要成本控制得知道成本的组成，从施工单位的建安成本来讲，有分包成本、机械成本、管理成本、规费和税金等等。要把所有可能发生的费用理清楚。

2.在施工单位从一个项目开工，从分包单位的选择，合同的选择，到过程中对分包签证什么，以及项目部的施工方案的编制，材料领用，吊车台班的选用，施工进度合理安排以及一些临时设施等全过程中等发生费用的每一个环节都要了解。一句笼统的话就是对整个过程了解。

3.跟了一个项目下来，一个深刻的感触就是个人的基本知识要扎实，图纸要看得懂，工程量要算得准，定额也要熟悉，以及对施工技术方法，施工...做预算终极方向还是要向房地产成本控制方向发展，在施工单位做全过程成本控制一年了，施工单位的成本主要是建安成本，其实个人觉得成本控制道理都差不多吧。

1.首先要成本控制得知道成本的组成，从施工单位的建安成本来讲，有分包成本、机械成本、管理成本、规费和税金等等。要把所有可能发生的费用理清楚。

2.在施工单位从一个项目开工，从分包单位的选择，合同的选择，到过程中对分包签证什么，以及项目部的施工方案的编制，材料领用，吊车台班的选用，施工进度合理安排以及一些临时设施等全过程中等发生费用的每一个环节都要了解。一句笼统的话就是对整个过程了解。

3.跟了一个项目下来，一个深刻的感触就是个人的基本知识要扎实，图纸要看得懂，工程量要算得准，定额也要熟悉，以及对施工技术方法，施工工艺要了解，只有基本功扎实了，才能对成本的发生更加了解。