酒店装潢材料清单表格(酒店装修材料清单大全都有哪些呢)

酒店装修材料清单大全都有哪些呢

酒店装修材料清单大全都有什么？

一，基础工程。

1，撞墙，30元/平方米，垃圾包。

2，砌筑墙，100元/平方米(含石井牌325#)水泥黄砂和轻质砖。

3，水泥回转墙，15元/平方米的水泥砂。(石井325#水泥和黄沙)

酒店装修材料清单大全二、是水电安装工程。

1，防水防潮工程，40元/平方米(防水环保泥牌K11)。

2，卫生间，60元/平方米(轻陶粒)。

3，安装饮用水管，50元/米带沟槽管接头，无水龙头。(联塑或PPR环保热熔管)

4，安装水管，50元/米，联塑pvc中的水管。

5，电路安装，120元/位，包括2.5mm国标线管底盒，电缆不含灯具。(国标双胶，阻燃铜芯线，阻燃塑料管，松板，隐蔽式)。

6，安装空调插座，240元/位，包括国标下线4毫米管清风双胶国标电缆，阻燃铜芯线。

7，安装网线，有线电视，90元/位，包括插头。(网络电缆放大器)

酒店装修材料清单大全三、是木工生产工程。

1，服装生产，650元/平方米(15厘木芯板，3厘板，多乐士木漆)。

2，石膏板挂在平顶上，100-150元/平方米，PCT轻钢石膏板盖9厘。(9台泰山石膏板)

3，石膏角线18元/米(广州穗华石膏线配件)。

4，生产门盖，650元/套(甘力牌，3厘PCT木芯板，3厘板，多乐士木漆)，普通球锁。

5，木角线，40元/米，9厘夹板，3厘技术，木贴面，实木线边。

6，卫生间厨房天花板90-110元/平方米，加厚0.8铝复合板。

酒店装修材料清单大全四、是浑水工程。

1.土地平整工程，30元/平方米。(石井325#水泥，黄色和5厘米以上的人造砂，每平方5厘米加5元)

2，路面砖，38元/平方米(纯工)。

3，大理石，60元/平方米(手动)。

4，大理石路面，80元/平方米(手动)。

5，附在脚线上，13元/米(手动)。

6，大理石铺装门，38元/条(手工)不含石材。

7，窗台大理石(平窗宽20厘米)，30元/条(手工)不含石材。

8，墙布，38元/平方米(石井325#水泥，黄色和人造砂)，无瓷。

酒店装修材料清单大全五.墙壁的绘画和工程。

1.壁扇灰：8元/平方米，墙面清洁，灰烬处理两次。(多国环境和人工腻子粉尘)。

2，壁纸：25元/平方米，防潮包灰色抛光(不含壁纸)。

3，墙面漆：12-15元/平方米，砂纸后墙面，油漆和涂料三次。

以上内容就是关于酒店装修材料清单大全问题的描述，希望能帮到你!

酒店厨房装修材料清单

酒店厨房装修材料清单包括以下几个方面的内容：墙面材料、地面材料、吊顶材料、橱柜材料、水槽材料、照明设备、厨房设备等。

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墙面材料方面，常用的有瓷砖、不锈钢板、防火板等。根据不同的材料和品牌，价格范围在100-500元/平方米不等。费用包括材料费和人工费，人工费一般按照材料费的30%计算。

地面材料方面，常用的有防滑砖、地砖、地板等。价格范围在100-300元/平方米不等。费用包括材料费和人工费，人工费一般按照材料费的30%计算。

吊顶材料方面，常用的有铝扣板、矿棉板、PVC板等。价格范围在50-200元/平方米不等。费用包括材料费和人工费，人工费一般按照材料费的30%计算。

橱柜材料方面，常用的有实木板、多层板、不锈钢板等。价格范围在1000-5000元/米不等。费用包括材料费和人工费，人工费一般按照材料费的30%计算。

水槽材料方面，常用的有不锈钢水槽、陶瓷水槽等。价格范围在200-1000元/个不等。费用包括材料费和人工费，人工费一般按照材料费的30%计算。

照明设备方面，常用的有吸顶灯、射灯、筒灯等。价格范围在50-500元/个不等。费用包括材料费和人工费，人工费一般按照材料费的30%计算。

厨房设备方面，常用的有炉灶、油烟机、消毒柜等。价格范围在1000-元/台不等。费用包括设备费和安装费，安装费一般按照设备费的10%计算。

总的来说，酒店厨房装修材料的费用包括材料费和人工费，人工费一般按照材料费的30%计算。具体的价格范围根据不同的材料和设备有所差异，可以根据当地市场价进行参考。在选择材料和设备时，需要考虑到质量、耐用性和美观度等因素，以满足酒店厨房的使用需求。

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如何做好酒店的客房经理

朋友，这可是我费尽力气才找到的一篇比较合理的文章，相信对你很有帮助。

如何做好客房部开业筹备工作

背景：有读者来信询问：”我们酒店即将开业，但作为客房管理人员，深感客房部开业前的筹备工作千头万绪，无从下手，希望能够指点一、二。”为此，我们特约了陈乃法老师的专稿，内容详实而具体，可操作性极强，希望能为有相同困惑的酒店同仁提供实实在在的帮助。

做好客房部开业前的准备工作，对客房部开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事客房管理工作的专业人士来说也是一个挑战。

本文采用倒计时的手法，将客房部开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。

一、客房部开业筹备的任务与要求

客房部开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：

(一)确定客房部的管辖区域及责任范围

客房部经理到岗后，首先要熟悉饭店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定客房部的管辖区域及客房部的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。饭店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，客房部管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，饭店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。

(二)设计客房部组织机构

要科学、合理地设计组织机构，客房部经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

(三)制定物品采购清单

饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是客房部，在制定客房部部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：

1.本饭店的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。

2.行业标准。国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准，它是客房部经理们制定采购清单的主要依据。

3.本饭店的设计标准及目标市场定位。客房管理人员应从本饭店的实际出发，根据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本饭店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的配备需求。

4.行业发展趋势。客房管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，饭店根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。

5.其它情况。在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：客房出租率、饭店的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。

(四)协助采购

客房部经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对客房部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，客房部经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。客房部经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。

(五)参与或负责制服的设计与制作

客房部参与制服的设计与制作，是饭店行业的惯例，因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。

(六)编写部门运转手册

运转手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。

(七)参与员工的招聘与培训

通常，客房部的员工招聘与培训，需由人事部和客房部共同负责。在员工招聘过程中，人事部根据饭店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而客房部经理则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，客房部经理需从本饭店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。

(八)建立客房档案

开业前，即开始建立客房档案，对日后的客房管理具有特别重要的意义。很多饭店的客房部就因在此期间忽视该项工作，而失去了收集大量第一手资料的机会。

(九)参与客房验收

客房的验收，一般由基建部、工程部、客房部等部门共同参加。客房部参与客房的验收，能在很大程度上确保客房装潢的质量达到饭店所要求的标准。客房部在参与验收前，应根据本饭店的情况设计一份客房验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。

(十)负责全店的基建清洁工作

客房部在全店的基建清洁工作中，扮演着极其重要的角色。该部门除了负责客房区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁，此外，还承担着指导其它一些部门的基建清洁工作。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对饭店成品的保护。很多饭店就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。客房部应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后由客房部的PA组，对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。

(十一)部门的模拟运转

客房部在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。

二、客房部开业准备计划

制定客房部开业筹备计划，是保证部门开业前丁作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式，饭店通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是一份用文字表达的开业前工作计划，仅供参考。

例：《某饭店客房部开业前准备工作计划》

(一)开业前第17周

与工程承包商联系，这是工程协调者或住店经理的职责，但客房部经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。

(二)开业前第16周至第13周

1.参与选择制服的用料和式样。2.了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。3.了解饭店康乐等其它配套设施的配置。4.明确客房部是否使用电脑。5.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。6.了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。7.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。8.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。9.检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。10.如果饭店不设洗衣房，则要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同。11.决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判。12.设计部门组织机构。13.写出部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训计划。14.落实员工招聘事宜。

(三)开业前第十二周至第九周

1.按照饭店的设计要求，确定客房的布置标准。2.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。3.制订客房部工作钥匙的使用和管理计划。4.制定客房部的安全管理制度。5.制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。6.制定客房设施、设备的检查、报修程序。7.制定制服管理制度。8.建立客房质量检查制度。

(四)开业前第十二周至第九周

9、制定遗失物品处理程序。10、制定待修房的有关规定。11、建立"VIP"房的服务标准。12、制定客房的清扫程序。13、确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格。14、确定客衣洗涤的有关服务规程。15、设计部门运转表格。16、制订开业前员工培训计划。

(五)开业前第八周至第六周

1、审查洗衣房的设计方案。2、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，以确保饭店“开荒”工作的正常进行。3、准备一份客房检查验收单，以供客房验收时使用。4、核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。5、核定所有布件及物品的配备标准。6、实施开业前员工培训计划。

(六)开业前第五周

1、对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审。2、制定客用物品和清洁用品的供应程序。3、制定其它地面清洗方法和保养计划。4、建立OK房的检查与报告程序。5、确定前厅部与客房部的联系渠道。6、制定员工激励方案(奖惩条例)。7、制定有关客房计划卫生等工作的周期和工作程序(如翻床垫)。8、制定所有前后台的清洁保养计划，明确各相关部门的清洁保养责任。9、建立客房部和洗衣房的文档管理程序。 10、继续实施员工培训计划。

(七)开业前第四周

1、与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的总库存标准。2、核定所有客房的交付、接收日期。3、准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。4、确定各库房物品存放标准。5、确保所有客房物品按规范和标准上架存放。6、与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。7、与财务总监一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。8、如饭店自设洗衣房，则要与社会商业洗衣场取得一定的联系，以便在必要时可以得到必要的援助。9、继续实施员工培训计划。

(八)开业前第三周

1、与工程部经理一起核实洗衣设备的零配件是否已到。2、正式确定客房部的组织机构。3、根据工作和其它规格要求，制定出人员分配方案。4、取得客房的设计标准说明书。5、按清单与工程负责人一起验收客房，确保每一间房都符合标准。6、建立布件和制服的报废程序。7、根据店内缝纫丁作的任务和要求，确定需要何种缝纫工，确立外联选择对象，以备不时之需。8、拟订享受洗衣优惠的店内人员名单及有关规定。9、着手准备客房的第一次清洁工作。

(九)开业前第二周

1、开始逐个打扫客房、配备客用品，以备使用。2、对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法。3、按照工程交付计划，会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和项目。4、开始清扫后台区域和其它公共区域。

三、开业前的试运行

开业前的试运行往往是饭店最忙、最易出现问题的阶段。对此阶段工作特点及问题的研究，有利于减少问题的出现，确保饭店从开业前的准备到正常营业的顺利过渡。客房部的管理人员在开业前试运行期间，应特别注意以下问题：

(一)持积极的态度

在饭店进入试营业阶段，很多问题会显露出来。对此，部分客房管理人员会表现出急躁情绪，过多地指责下属。正确的方法是持积极的态度，即少抱怨下属，多对他们进行鼓励，帮助其找出解决问题的方法。在与其它部门的沟通中，不应把注意力集中在追究谁的责任上，而应研究问题如何解决。

(二)经常检查物资的到位情况

前文已谈到了客房部管理人员应协助采购、检查物资到位的问题。实践中很多饭店的客房部往往会忽视这方面的工作，以至于在快开业的紧要关头发现很多物品尚未到位，从而影响部门开业前的工作。常被遗忘的物品有：工作钥匙链、抹布、报废床单、云石刀片等。

(三)重视过程的控制

开业前客房部的清洁工作量大、时间紧，虽然管理人员强调了清洁中的注意事项，但服务员没能理解或“走捷径”的情况普遍存在，如：用浓度很强的酸性清洁剂去除迹、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾时不注意方法等等。这些问题一旦发生，就很难采取补救措施。所以，管理人员在布置任务后的及时检查和纠正往往能起到事半功倍的作用。

(四)加强对成品的保护

对饭店地毯、墙纸、家具等成品的最严重破坏，往往发生在开业前这段时间，因为在这个阶段，店内施工队伍最多，大家都在赶工程进度，而这时客房部的任务也是最重，容易忽视保护，而与工程单位的协调难度往往很大。尽管如此，客房部管理人员在对成品保护的问题上，不可出现丝毫的懈怠，以免留下永久的遗憾。为加强对饭店成品的保护，客房部管理人员可采取以下措施：1、积极建议饭店对空调、水管进行调试后再开始客房的装潢，以免水管漏水破坏墙纸，以及调试空调时大量灰尘污染客房。2、加强与装潢施工单位的沟通和协调。敦促施工单位的管理人员加强对施工人员的管理。客房部管理人员要加强对尚未接管楼层的检查，尤其要注意装潢工人用强酸清除顽渍的现象，因为强酸虽可除渍，但对洁具的损坏很快就会显现出来，而且是无法弥补的。3、尽早接管楼层，加强对楼层的控制。早接管楼层虽然要耗费相当的精力，但对楼层的保护却至关重要。一旦接管过楼层钥匙，客房部就要对客房内的设施、设备的保护负起全部责任，客房部需对如何保护设施、设备做出具体、明确的规定。在楼层铺设地毯后，客房部需对进入楼层的人员进行更严格的控制，此时，要安排服务员在楼层值班，所有进出的人员都必须换上客房部为其准备的拖鞋。部门要在楼层出人口处放些废弃的地毯头，遇雨雪天气时，还应放报废的床单，以确保地毯不受到污染。4、开始地毯的除迹工作。地毯一铺上就强调保养，不仅可使地毯保持清洁，而且还有助于从一开始，就培养员工保护饭店成品的意识，对日后的客房工作将会产生非常积极的影响。

(五)加强对钥匙的管理

开业前及开业期间部门工作特别繁杂，客房管理人员容易忽视对钥匙的管理工作，通用钥匙的领用混乱及钥匙的丢失是经常发生的问题。这可能造成非常严重的后果。客房部首先要对所有的丁作钥匙进行编号，配备钥匙链；其次，对钥匙的领用制定严格的制度。例如，领用和归还必须签字、使用者不得随意将钥匙借给他人、不得使钥匙离开自己的身体(将通用钥匙当取电钥匙使用)等。

(六)确定物品摆放规格

确定物品摆放规格工作，应早在样板房确定后就开始进行，但很多客房管理人员却忽视了该项工作，以至于直到要布置客房时，才想到物品摆放规格及规格的培训问题，而此时恰恰是部门最忙的时候。其结果是难以进行有效的培训，造成客房布置不规范，服务员为此不断地返工。正确的方法是将此项工作列入开业前的工作计划，在样板房确定之后，就开始设计客房内的物品布置，确定各类型号客房的布置规格，并将其拍成照片，进而对员工进行培训。有经验的客房部经理还将楼层工作间及工作车的布置加以规范，往往能取得较好的效果。把好客房质量验收关。

(七)客房质量的验收，往往由工程部和客房部共同负责

作为使用部门，客房部的验收对保证客房质量至关重要。客房部在验收前应根据本饭店的实际情况设计客房验收表，将需验收的项目逐一列上，以确保验收时不漏项。客房部应请被验收单位在验收表上签字并留备份，以避免日后的扯皮现象。有经验的客房部经理在对客房验收后，会将所有的问题按房号和问题的类别分别列出，以方便安排施工单位的返工，及本部门对各房间状况的掌握。客房部还应根据情况的变化，每天对以上的记录进行修正，以保持最新的记录。

(八)注意工作重点的转移，使部门工作逐步过渡到正常运转

开业期间部门工作繁杂，但部门经理应保持清醒的头脑，将各项工作逐步引导到正常的轨道。在这期间，部门经理应特别注意以下的问题：1、按规范要求员工的礼貌礼节、仪表仪容。由于楼层尚未接待客人、做基建清洁时灰尘大、制服尚未到位等原因，此时客房部管理人员可能还未对员工的礼貌礼节、仪表仪容做较严格的要求，但随着开业的临近，应开始重视这些方面的问题，尤其要提醒员工做到说话轻、动作轻、走路轻。培养员工的良好习惯，是做好客房工作的关键所在，而开业期间对员工习惯的培养，对今后工作影响极大。2、建立正规的沟通体系部门应开始建立内部会议制度、交接班制度，开始使用表格；使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨。3、注意后台的清洁、设备和家具的保养。各种清洁保养计划应逐步开始实施，而不应等问题变得严重时再去应付。

(九)注意吸尘器的使用培训做基建清洁卫生时会有大量的垃圾，很多员工或不了解吸尘器的使用注意事项，或为图省事，会用吸尘器去吸大的垃圾和尖利的物品，有些甚至吸潮湿的垃圾，从而程度不同地损坏吸尘器。此外，开业期间每天的吸尘量要比平时大得多，需要及时清理尘袋中的垃圾，否则会影响吸尘效果，甚至可能损坏电机。因此，客房管理人员应注意对员工进行使用吸尘器的培训，并进行现场督导。

(十)确保提供足够的、合格的客房

国内大部分饭店开业总是匆匆忙忙，抢出的客房也大都存在一定的问题。常出现的问题是前厅部排出了所需的房号，而客房部经理在检查时却发现，所要的客房存在着这样或那样的一时不能解决的问题，而再要换房，时间又不允许，以至于影响到客房的质量和客人的满意度。有经验的客房部经理会主动与前厅部经理保持密切的联络，根据前厅的要求及饭店客房现状，主动准备好所需的客房。

(十一)使用电脑的同时，准备手工应急表格

不少饭店开业前由于各种原因，不能对使用电脑的部门进行及时、有效的培训，进而影响到饭店的正常运转。为此，客房部有必要准备手工操作的应急表格。

(十二)加强安全意识培训，严防各种事故发生

客房管理人员要特别注意火灾隐患，发现施工单位在楼层动用明火要及时汇报。此外，还须增强防盗意识，要避免服务人员过分热情，随便为他人开门的情况。

(十三)加强对客房内设施、设备使用注意事项的培训

很多饭店开业之初常见的问题之一，是服务员不完全了解客房设施、设备的使用方法，不能给客人以正确的指导和帮助，从而给客人带来了一定的不便，如：房内冲浪浴缸、多功能抽水马桶的使用等。

星级酒店装修报价酒店装修材料清单

酒店是我们出门或者是外出出差休息的地方，如今市面上的酒店是越来越多了，想要在这么多酒店中脱颖而出，肯定要在装修上花一些功夫了，那么作为星级酒店来说，星级酒店装修报价是多少，酒店装修材料清单有哪些，酒店装修流程又是怎样的呢？接下来小编就为你详细的分析分析，顺便欣赏下酒店装修图片大全。（相关推荐：酒店装修风格有哪些）

一、星级酒店装修报价

若是想装修的好一点，所需要的价格大概在2500-3500元左右/每平米，但要注意的是，不同面积，不同的地位价格都是不一样的，还有不同的装修风格之间的价格差异也很大，下面例举几个装修风格的价格，仅供参考：

快捷酒店装修不同风格，装修报价也不一样，具体有以下几种：

1、中式风格：全包：890元—930元/每平米；半包：450元—500元/每平米。

3、地中海风格：全包：1060元—1100元/每平米；半包：500元—550元/每平米。

2、东南亚风格：全包：1200元—1300元/每平米；半包：600元—680元/每平米。

4、现代时尚风格：全包：730元-760元/每平米；半包：380元-410元/每平米。

5、北欧风情风格：全包：820元-860元/每平米；半包：400元-440元/每平米。

二、酒店装修材料清单

1、地面装饰材料

酒店地面的装修材料有很多种可以选择，主要有客房地面的装修材料，酒店大厅地面的装修材料，还有餐厅地面的装修材料，通常情况来说的话，酒店大厅内使用的装修材料都是大尺寸的大理石石材，客房地面的材料可以选择地砖或者是地毯都可以的，而厨房的话就选择瓷砖吧！

2、墙面装饰材料

酒店墙面装修材料和地面的装修材料一样有很多种可以选择，墙面也分三个部分，大厅、客房以及餐厅部分，当人客房中还有卫生间等地方。这些地方使用的材料基本上都是瓷砖，客厅墙面的话可以选择壁纸也是很不错的，若是还有其他一些装饰材料的话，那这些材料基本上可以算很特别的材料了。

3、吊顶装饰材料

酒店的装修还有吊顶这种材料，因为酒店内的空间比较大，像是屋顶的装修基本上都是采用吊顶来装饰，且质量一定要选择好一些的，并且酒店大厅内的吊顶一定要奢华，大气，有档次。客厅里面基本上不需要吊顶，可以试着使用塑料吊顶，餐厅的吊顶可要精心的设计了，在设计的时候要和酒店整体风格相搭配。

三、酒店装修流程

1、确定施工方案

酒店的装修可以说是一项很大的工程，因此不能秦怡的确定酒店的装修设计方案和施工的项目。所以在施工之前一定要和装修公司仔细的面谈，确定施工方案，并要确定出施工图纸和主要材料的样板，在装修的时候可以再确定一下是否是业主所学要的设计图，这样可以在前期的时候就能知道酒店装修的各种项目的详细设计方案。

2、施工部署

确定了酒店施工的方案以后，接着就是施工了，施工时人员的岗位和负责的区域必须要明确。还有，装修工人一定要配备充足，像是，木工、油工、瓦工、电工、水工、墙纸工、小工及保卫人员等不同岗位的人员都需要尽量满足整个酒店装修工程。另外，施工的工具也要配备齐全，通常情况下，酒店的装修所用的施工工具都是有装修公司负责的，可我们任然要注意装修公司所配备的施工工具是否为酒店装修中能使用到的。

3、确定施工工序

酒店的装修可以分为两个部分，一个是客房的装修，还有一个是公共场所的装修，我们可以根据不同空间的特点在确定施工的程度。

在装修客房的时候，可以选择分层分段平行流水作业，这样可以有效的减少，整体工程的工期、减少物流、减少劳力的情况下高质量、高效率的完成装饰工程。所以整个的装修中都是需要管理人员和专业工长统一思想、协调步伐。通常情况下施工工序为先上后下（即先天花后墙身地面），先管线后洁具、灯具，因为家具的制作需要在场外加工而成的。

4、基础装修

酒店基础的装修包括的项目有很多，有水电工程、木工、瓦工、油工等四个项目的装修，其中，水电工程的装修在这个酒店装修中可以说是主要的一个阶段了，因为水电是很隐蔽的工程，因此在施工的时候一定要现场监督工人，严把质量关，严格按照照施工图纸进行施工。还有，木工阶段的装修项目比较的大，木工工程应该分层、分房间的进行，确保可以在约定的工期内完成。

5、验收阶段

酒店装修好了以后，并不是就完成了，还有一种重要的工程，那就是验收，酒店验收的项目有很多，其中包括对消防、煤气管道、环保、水电等项目进行验收，在验收的时候若是发现不合格的地方，记得一一的记下来，并列出详细的清单，然后交给装修公司让他们进行修改。通常验收工作不是业主自己验收的，有相关的部门来验收是否符合国家相关标准，因此业主可放心。一般对酒店进行装修的装修公司都不会出现延期或敷衍工程的情况，但是为了以防万一业主还是亲自验收一遍。

四、酒店装修图片大全

对于星级酒店来说，客房的装修可以说是一个重点，客房装修的好坏，将直接影响着酒店的水平，客房的装修建议选择平淡且稳重的布局，正所谓，平淡无奇，才能稳中求胜，越是平淡就越有家的感觉。还有，床也是客房装修的重点，床的位置很大程度上决定了空间的设计。如果酒店的客房装修成功了，酒店整体装修就已经成功了一大半了。

以上就是关于星级酒店装修报价，酒店装修材料清单的相关内容，希望能对大家有帮助！