怎么做项目报价预算(工程预算报价怎么做)

招投标工程预算怎么做

在招投标中，工程预算是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据;也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。那么招投标工程预算怎么做?下文为你解答!

1、熟悉招标相关文件与图纸

做工程造价预算，首先需要熟悉招标相关文件与图纸，这是第一步。在这一环节中，我们应该注意是否有不常见的材料和工艺。如果有，请尽快查询它的材料报价。

2、查询材料报价

对于工程需求量比较大的常见材料，如混凝土、钢筋和水泥等。查询价格时，注意招标合同里提到什么要求，如果合同是总价合同，我们不仅要看当前的价格，还要注意材料价格的趋势，随时掌握材料价格的变化。

3、确定劳务价格

现在比较常见的做法是将工程分包给劳务队，根据混凝土工人、钢筋工人、木匠和抹灰工的主要工作类型来进行分包。如果有长期合作的劳务队，可以让他们阅读图纸后直接报价。一般来说，他们的报价还是比较准确的，毕竟他们经验比较丰富。

由于每个项目的特点不同，在质量和工期方面的要求也是不同的，这一部分的价格波动会比较大。如果你还是一个造价小白，你应该多像技术员或项目经理请教。不要自己随意定价。

4、工程量计算

工程量计算一般是基于消耗量定额中的工程量计算规则，但这个规则每个地方都不同。因此，这一部分可以直接按照规则来做，进行统筹计算。

5、组好综合单价

此时很多工程项目已经开始进行清单报价了，价格因素对施工单位来说非常重要。组综合单价能否合理，是中标的关键。组综合单价必须要根据材料价格、劳务价格和管理费用进行合理分摊。

6、综合单价的计算

综合单价组好后，最后一步是测算综合单价。在这一步中，虽然工程有许多子项，但占了大部分成本，也就是那几个，例如，砼、钢筋、外框和地砖等，因此只需要对这些大项进行测算就可以。

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工程预算报价怎么做

工程预算报价通常是指工程投标报价，那么大家是否了解工程预算报价怎么做?不清楚的没关系，今天小编就来对此进行详细的讲解，一起来看看吧!

工程预算报价怎么做

一般是委托造价所或者专业的造价咨询公司来制作的，采用的方法主要有：不平衡报价法、以退为进报价法、多方案报价法、增加建议方案、突然降价法等。可以调整的因素在于工程预算+工程利润+企业内部因素等因素。

首先做工程预算是可以估出该工程投资的总成本，能反映出完成该工程全部工程量所需要的费用是多少，也就是保本价。

其次是工程利润。工程利润是在工程估价的基础上，由企业所确定的计划利润。每一个投标工程都要留有一定的伸缩性。要综合考虑工程所在地、投标竞争对手、有无后续工程等因素，确定所投标工程获利多少，即所谓的高标、低标。其中低标是承担该项目不求利润，只求保本的最低标价。准确地估价成本和合理地确定利润能将体现一个企业投标报价的水平和经营管理水平，也是争取中标的一种手段。

最后是企业内部信息因素，这是老板心理清楚的一些额外因素，比如当前施工任务情况、该工程涉及到的施工技术、现场的住宿安排、材料的来源与供应、设备的租用等都需要考虑在内。

招标投标是一场竞争，是企业综合实力的较量，其中企业的工程质量、社会信誉、经营作风也都起着相当大的作用。只有我们能及时总结招标、投标工作的相关经验，认真地研究其特点和规律，审时度势、开拓思路，就一定能为中标争取到有利的条件。

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怎么做工程预算

1.阅读项目的相关文件,选相应的软件。没有软件，就要用电子表格自己设公式做。

2.熟悉此项目的施工组织设计，计价规则、取费标准。

3.根据清单，熟悉定额，核对工程量及分解工程量。

4.根据工程项目的所属地区极其性质，选取相适应的费率。

5.将清单细目根据工序套用定额，要注意单位的转换。

6.输入项目所需的地材价格。

7.计算出单价。

8.填制相关表格、编制说明等。合理的运用不平衡报价。软件预算必须先学会手算，然后在学用软件

工程造价和工程预算区别:

1.工程造价是建设单位对已完工项目，进行总核算过程，也是一个建设项目完工后结转固定资产的基础；

2.而工程预算是一个建设项目根据施工图、按预算定额、取费标准等，一般情况下，是在开工前，施工单位做的；

3.工程造价是建设单位对已完工项目，将各种投资进行归集、或多个项目进行分配，而工程预算是施工单位按上述资料计算结果进行投标报价、或签订合同用的。

如何做预算

两种方法：定期预算、连续预算。

（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。

（2）连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订。

并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。

扩展资料：

预算涉及的内容：

（1）用来详细说明未来期间各种作业的方案预算（活动预算）。对于每一个营销计划，表达这一预算的最合理的方法是将预期的收入和与其相关的成本罗列出来。这样做的结果就是非个人地描绘预期未来，这对于确保各项活动、盈利率和销售量之间的平衡是有用的。换句话说，这就是计划（见下图）。

（2）根据个人职责来说明年度计划的责任预算。这基本上是一个显示目标业绩水平的控制工具，但这一预算中的个人化成本在计划和报告的水平上必须是可控制的。

责任预算图

这两种处理作业预算的方案具有重要的意义，因为方案预算是计划阶段的结果，而责任预算则是这一控制阶段的起点。前一种方法无需与组织机构相符合，而后者则必须与组织机构相对应。因此，计划在实施之前必须转化为控制，并通知相关人员以使每一个他（或她）都清楚各自的职责。

参考资料来源：

百度百科-预算

百度百科-财务预算