如何利用报价清单计算利润(工程量清单计价分析表中的利润是怎么得来的算)



工程量清单计价分析表中的利润是怎么得来的算

如果工程量清单中是以工料机为计费基础，那么管理费=工料机费*管理费的费率，利润=（工料机+管理费）*利润率如果工程量清单中是以人工费为计费基础，那么管理费=工料机中的人工费*管理费的费率，利润=工料机中的人工费*利润率管理费的费率和利润率是根据公司的不同取值是不同的。

如何利用工程量清单报价拿下项目

工程量清单报价就是按招标人提供的工程量清单，投标人依据自身的技术、工艺和管理水平等要素计算出对应工程量清单项目的综合单价（包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润等，并考虑地形与风险因素），同时按招标图纸计算出施工前后以及施工期间必须或可能发生的各项措施项目、其他项目、零星项目等费用，再加上规费及税金所形成工程总报价的一种报价方法。接下来我们就一起来了解一下如何利用工程量清单报价拿下项目。

1、组建合理的报价班子经验丰富的报价班子对于能否报出合理价格、提高中标率来说至关重要，理想的报价班子通常应由以下人员组成：

（1）有类似工程经验并拟担任投标工程项目经理的人员：一个有类似工程经验的项目经理参与工程项目投标报价的全过程，并了解拟采用的施工组织设计及施工技术方案要求，同时已经积累了类似工程相关成本价格方面的宝贵经验，有利于在报价时充分把握施工过程中将会发生或可能发生的有关费用，从而做出合理报价。一旦工程中标，既有类似工程施工经验，又清楚该工程投标报价过程，这样有利于我们的项目经理对如何顺利完成该项目施工有一个通盘考虑与部署，有利于理顺与业主、分包、政府等多方关系。由于项目经理及早的介入投标过程，能充分理解业主的招标文件、合同条款等相关造价资料，加之已有相同或类似工程的索赔结算经验，有利于在报价时合理应用投标技巧，为日后中标及获取更多利润打下伏笔。

（2）造价工程师：在工程量清单报价方式中，投标人如何准确地根据自己拟采用的施工技术方案、施工工艺水平及企业自身的管理水平等实力计算出工程成本、费用、风险等是一个非常关键的问题。要实现将市场价格与企业价格的完美结合，造价工程师应该是首当其冲担此大任。随着工程量清单报价方式的不断推广，对“定额”依赖性将会越来越少，市场意识与独立意识会越来越多，造价工程师应成为即懂技术又懂经济、即懂工艺又懂管理的复合型人才……施工经验与报价经验丰富的资深报价人员也应在工程量清单报价中发挥至关重要的作用。

（3）熟悉当地建设市场的专业工程师：如何准确把握占工程总造价一半以上比例的材料价格水平，对报出合理的投标价格起着十分重要的作用，而这一点对于熟悉当地建设市场的专业工程师来说则是理所当然的职责，即使没有专业工程师熟悉工程项目所在地的建设市场，在工程现场勘察时也应加强这一方面的调查研究。

2、仔细分析报价说明及工程量清单，验算有疑问的工程量招标图纸、报价说明、所采用的规范及清单注释作为招标文件的重要组成部分，应仔细阅读，理解吃透，这样报价时才能清楚清单所列工程量所包含的工作内容，避免漏项或误解，必要时需对工程量进行复核。根据合同模式的不同，复核的方法也有所不同：

（1）总价承包项目：即采用工程量清单招标，合同模式为招标施工图范围总价包干。此类项目的工程量复核相当重要，因为招标文件虽然提供了工程量清单，但该清单只供投标单位参考，工程数量与项目的准确与否完全是承包人的风险，也就是说业主将工程量的量差与漏项的风险转嫁给了承包商。而根据我公司参与建筑工程投标的经验，招标阶段的图纸很不完善，造成工程量无法准确计量。所以对于总价承包项目的工程量清单报价，对全部主要工程量的复核和重新计算十分重要。

（2）单价承包项目：这种模式在工程结算时工程数量可以按实调整，单价固定。业主承担量的风险，但我们仍然有复核工程量必要。因为主要工程项目的工程数量及有无漏项情况，是后阶段采用报价技巧、风险分析的数据依据。

3、积极参加实地勘察及投标答疑对于招标文件不清、或理解有偏差的地方应积极参加业主组织的现场查看并主动复查，或向招标方提出疑问，要求明确答复。针对现场一些确实存在的特殊情况，合理拟定施工方案措施，同时相应调整报价水平，则可以增大以较合理的价格中标的可能性。

4、对单个项目综合单价的布局和调整上述各项工作完成之后，在确定每个单项单价的时候通常采用一定的报价策略，不但可以提高中标的可能性，也有利于中标后项目的顺利实施，通常可采用不平衡报价。即在投标总价确定后，在不影响中标的前提下，可对内部各项目的报价作适当调整，主要有：

（1）工程中的单价承包项目：对图纸不明确或有错误，估计今后工程量会有增加的项目，在报价合理不至于引起业主反感的前提下单价可适当报得高些；对工程内容说明不清楚，同样估计今后工程量会取消或减少的项目，单价可适当报得低一些，以利于将来的索赔，达到多营利的目的。

（2）措施项目、其他项目、零星项目一般为一次性包干费用，结算时不可调整。在投标总价确定后，通过对清单工程量的复核，如果估计日后工程量会有所调减，则在保证总价不变的前提下，可适当提高该些项目相关费用的比例，降低工程量可能调减项目的单价，这样在不影响投标总价与中标机会的同时，增加工程收入。

（3）若招标时存在一些只填单价而无工程量的项目，或存在一些暂定工程项目（不计入投标总价，但估计今后可能会发生），则单价宜报得高一些，因为它不会影响投标总价，而一旦实施，则可多得利润。否则，单价宜定得低些。

5、成立投标风险评估小组投标风险评估小组在投标期间组织有关人员对影响工程造价的各个因素进行综合评价，如根据以往经验及对市场材料价格涨落形势的分析，判断材料有无价格方面的风险，是否有因延误工期引起的罚款、管理费的增加及其他不可预见费用等等。投标阶段正确评估与规避风险，有利于中标后工程施工的顺利开展，最终实现投标目的。

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工程量清单中的管理费和利润是怎么计算的

工程量清单中的管理费和利润是怎么计算的

综合单价中的管理费和利润的取定和工程性质有关，定额书的最前面有详细说明，取费是以人工费+机械费还是单人工费为基础。管理费的计算基数是直接费（人工费+材料费+机械使用费），利润的计算基数是直接费（人工费+材料费+机械使用费）与管理费的总和。

工程计价有两种不同的模式：定额计价法和工程量清单计价法。综合单价是工程量清单计价过程中的一项资料，包括人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润五部分，在综合单价合计的基础上加上规费、税金，就是最终的工程造价了。

措施费分两部分，一种是可以按工程量计算得出的，这部分计算方式参照工程量清单中的分部分项清单模式，另一种是以项、类等计算的，这部分是以分部分项工程或是特定部分按规定比例或引数确定。所以，措施费在计算上是有区别的，按分部分项工程计算的措施费，计算方法与分部分项工程一样。

按工料单价法或是实物法计价，也就是定额计价，管理费的计算基础就不一定了，要看具体要求，一般有按人工费为基数，或按人工和机械费为基数，或是直接工程费为基数，利润是按直接费和间接费之和为计算基数，最后计算税金，加上购置的装置及工器具得出工程费用。

工程量清单计价中的管理费和利润率怎么确定？

bnrwgpflvv工j程计8价有两种不w同的模式：定额计5价法和工t程量清单计2价法。综合单价是工g程量清单计2价过程中7的一q项资料，包括人t工f费、材料费、机械使用费、管理费、利润五o部分0，在综合单价合计3的基础上w加上f规费、税金，就是最终的工v程造价了m。定额基价是定额计7价过程中1的一o项资料，根据管理部门p颁布的定额，每项工k程量都有一p个l固定的编号和定额基价，定额基价包括人y工b费、材料费、机械使用费三g部分4，在定额基价的基础上f用实际市场价格与l定额取定价格进行换算（统称价差调整），并计5取管理费、利润、规费、税金后，即为5最终的工f程造价。用一b句不o太q精确的话形容，综合单价与r定额基价有两个k最大e的差别：4、综合单价包含管理费和利润，定额基价不v包含；7、综合单价包含的人t工q费、材料费、机械费价格应当是实际市场价格，定额基价中7是定额取定的价格。

在分部分项工程量清单中管理费和利润计算基础是什么，如何计算的？请赐教！谢谢！

按工程量清单计价，管理费是以直接工程费为计算基础，利润是按直接工程费和管理费之和为计算基数，计算费率根据各施工单位管理水平及工程专案难易程式确定，没有统一的规定，以上费用均为竞争性费用，投标人或是施工单位一般会按市场行情确定。

措施费分两部分，一种是可以按工程量计算得出的，这部分计算方式参照工程量清单中的分部分项清单模式，另一种是以项、类等计算的，这部分是以分部分项工程或是特定部分按规定比例或引数确定。所以，措施费在计算上是有区别的，按分部分项工程计算的措施费，计算方法与分部分项工程一样。

按工料单价法或是实物法计价，也就是定额计价，管理费的计算基础就不一定了，要看具体要求，一般有按人工费为基数，或按人工和机械费为基数，或是直接工程费为基数，利润是按直接费和间接费之和为计算基数，最后计算税金，加上购置的装置及工器具得出工程费用。

具体规定可参见：工程量清单计价规范2008

工程量清单怎么计算的？

清单的工程量是依据图纸来计算的。子目等按规范来编号的。

公式有啊。体积的，长乘宽乘高。加减乘除啊。个数点点加加什么的。计算很烦，女生还好。男生耐不著性子，做不了这个活呢。

现在有软体了，CAD图汇入后。老滑鼠点点，面积啊。体积啊。长度啊。什么的，就出来了。方便。但操作软体得学一会时间。呵呵。学会了就速度快快了。加油吧。

分部分项工程量清单费用中管理费和利润广联达

自己计算器算一下啦，管理费和利润是基于人工+机械；你想想材料费怎么可能滚费呢？如果材料费也要管理费和利润，那施工单位要赚发了，其实做工程的就是让你赚个清包工的钱，材料最后过一下税。看你垫层的清单，管理费=（3.03+0.19）*X=0.77，X=多少你自己算一下。

江苏省工程量清单计价的管理费费率和利润费率是多少？

在计价软体里面

点选自动提取费率自己就出来了

前提是要填写清楚工程所在地区

工程量清单中的费率如何计算

工程费率按照国家和省级，项业建设行政主管部门的规定计取，不可做为竟争性费用。

费用按工程所在地，按不同标准计取。

综合费率=【1/1-3%-3%*X%-3%*3%】-1公式中X是工程所在地为城市的为7%，在县城或镇的为5%，在农村的为1%

工程量清单中，综合单价分析表中，组成综合单价的管理费及利润是如何计算得出的？管理费49%利润16%

每个省的规定不一样，也会根据专业还有工程类别不同，取用的费率、计算基数也会不一样

，费率和计算基础是在费用定额上面查询。

计算方式就是计算基数*费率

浙江省现在统一的计取基数都是人工费+机械费

建设工程工程量清单计价规范中，分部分项工程综合单价中的管理费和利润计算基数是什么？

管理费的计算基数是直接费（人工费+材料费+机械使用费），利润的计算基数是直接费（人工费+材料费+机械使用费）与管理费的总和。

工程量清单中的管理费和利润是怎么计算

综合单价中的管理费和利润的取定和工程性质有关，定额书的最前面有详细说明，取费是以人工费+机械费还是单人工费为基础。管理费的计算基数是直接费（人工费+材料费+机械使用费），利润的计算基数是直接费（人工费+材料费+机械使用费）与管理费的总和。工程计价有两种不同的模式：定额计价法和工程量清单计价法。综合单价是工程量清单计价过程中的一项数据，包括人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润五部分，在综合单价合计的基础上加上规费、税金，就是最终的工程造价了。

拓展资料：

1、工程量清单(Bill Of Quantity BOQ)是在19世纪30年代产生的，西方国家把计算工程量、提供工程量清单专业化为业主估价师的职责，所有的投标都要以业主提供的工程量清单为基础，从而使得最后的投标结果具有可比性。工程量清单报价是建设工程招投标工作中，由招标人按国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主报价，并按照经评审低价中标的工程造价计价模式。已体现在工程量清单计价法的分部分项工程费里面了：工程量清单计价法的分部分项工程费由人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费和利润构成的。

2、措施费分两部分，一种是可以按工程量计算得出的，这部分计算方式参照工程量清单中的分部分项清单模式，另一种是以项、类等计算的，这部分是以分部分项工程或是特定部分按规定比例或参数确定。所以，措施费在计算上是有区别的，按分部分项工程计算的措施费，计算方法与分部分项工程一样。按工料单价法或是实物法计价，也就是定额计价，管理费的计算基础就不一定了，要看具体要求，一般有按人工费为基数，或按人工和机械费为基数，或是直接工程费为基数，利润是按直接费和间接费之和为计算基数，最后计算税金，加上购置的设备及工器具得出工程费用。