工程定额报价一般利润点是多少(工程预算报价中利润怎么算)

套定额利润一般在多少钱

30。造价通信息显示预算定额里面的利润基本上都是30%完全按标准定额套用。套定额（套项、查子目）是工程预算中的一个专业术语。在工程预算中，预算基本原理是：计算出工程量，然后乘以价格，最终得出工程总造价，即总成本，这一过程称为套定额。

定额管理费和利润取多少

定额管理费和利润取多少，这个问题的答案并不是固定的，因为这取决于具体的行业、公司规模、服务内容等多个因素。一般来说，定额管理费是指为了维持公司正常运营所需的支出，例如员工薪资、办公租金、水电费等等，通常在公司总收入的10%左右。而利润则是指公司在扣除各项支出后所剩余的收入，一般来说利润率应该在20%以上才能维持公司的长期发展。

在实际解答中，建议可以先了解该行业的行情和市场竞争情况，再结合公司规模和服务内容来确定定额管理费和利润的具体数值。同时，也应该考虑到公司的长期发展和客户的利益，以合理的定额管理费和利润水平来维持公司的正常运营和发展。

除了定额管理费和利润水平的确定，还可以采用以下几种方式来优化公司的运营和管理效率：

1.优化成本管理，降低各项支出，提高利润率。

2.提高服务质量和效率，增加客户满意度，提高市场竞争力。

3.加强内部管理，提高员工工作效率和团队合作能力，提高公司整体运营效率。

总之，定额管理费和利润水平的确定需要考虑多个因素，建议公司在实际运营过程中，结合市场情况和公司实际情况，制定合理的策略和管理措施，以保证公司的长期发展和客户的利益。

承包工地的一般利润在多少左右

这个问题比较笼统，没有一个标准，况且工程本身的不可预见性很大，而且不同地区，不同类别，不同季节，都差别很大。但大体情况基本是这样的：

1、房建工程利润大致在3%～10%，住宅房利润低点，框架结构类的厂房等工程利润稍高点。

2、市政、交通工程利润大致在5%~15%,地下工程比地上工程利润高点。

3、绿化、装饰装修类工程利润大致在8%～20%。

4、专业性比较强的工程相对利润要高点，机械化施工为主的比劳动力密集的利润要高点。

5、同样，实行专业化管理的工程相对利润要高点。

需要考虑以下几个相关内容：

1、市场，工程来源在哪，有多少，同类承包队伍有多少，竞争情况如何；

2、组织：是否办理营业执照及相关资质证，管理人员、设备、工人、资金情况;

3、承包，各方面关系的开发，如何承揽工程，单干还是分包，

4、成本，根据自己情况确定挖、填、运(公里)、土价及日常费用的最低成本;

5、价格，承揽工程是按照定额计算还是投标报价，最低承受价格和最小工程量;

6、合同，工程量变化如何结算，价款支付约定、工期规定及违约罚款;

7、施工，施工力量保证，质量管理、安全管理及责任约定，工期管理;

8、结算：工程数量质量报验及变化签证及时得到确认，结算价格的审批及付款;

9、风险，对方或工程本身不可靠，没有如期完工，长期不结算，安全质量事故。

工程预算报价中利润怎么算

一、直接费包括直接工程费、措施费。

直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费；

措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土和钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费。

二、间接费包括规费、企业管理费。

规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险、失业保险、医疗保险）、住房公积金、危险作业意外伤害保险；

企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金(是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用费、土地使用税、印花税等)、其他。

三、利润

利润=计算基数×利润率

计算基数可以直接费+间接费或人工费+机械费或人工费为基准，利润率在投标时企业根据竞争情况确定。

四、税金

包括营业税、城市维护建设税、教育费附加。

纳税人为市区，税率=3.41%

纳税人为县镇，税率=3.35%

纳税人为农村，税率=3.22%

注意：企业管理费中的税金和预算报价中的税金所包含的内容是不相同的。

预算报价中的税金只能是营业税、城市维护建设税、教育费附加。

有两种制定预算的基本方法：

（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。

（2）连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订，并且加上一个新的月份（季度），

以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。

定期预算对于处在稳定行业的公司来说常常是令人满意的，因为这些公司可以对计划期间作出相对精确的预测。相反，在更为常见的由消费者需求不确定带来的某些不规则周期活动的情况下，滚动预算具有更大的价值。

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