epc厂房项目一般下浮几个点(epc项目下浮几个点)

济南epc项目一般下浮几个点

济南epc项目下浮5—15个点都属于正常情况。epc项目通常是设计施工一体项目建设方按照招投标程序选择最合适的实施单位。epc项目也没有什么规定明确要下浮多少个点，一般个人认为epc项目下浮5—15个点，都属于正常情况，同时还得看项目的难易程度，竞争的家数，还有项目的大小与业绩亮点等综合因素而考虑下浮点。

epc总包为什么要下浮7个点

epc总包下浮7个点以达到中标目的。epc项目属于工程总承包，一般以审批的初步设计概算为招标限价，采用综合评分法或最低价法中标，投标人结合项目实际，出具设计方案并计算项目造价，但不得超过招标限价，应在限价范围内适当下浮。

epc项目下浮几个点

epc招标时，很多东西都还不确定，而很多费用的收费基础是工程造价。设计尚未出来，工程造价就确定不了，就报不出来实际数额，只能按国家收费标准报下浮率。

EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。

拓展资料

一、较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：

1、强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

2、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

3、建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

二、EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，其中部分既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在一定的时期内，由于某些客观因素的影响，能够获取的资源数量往往有限，这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。如果资源安排不合理，就可能在工期内的某些时段出现资源需求的“高峰”，而在另一时段出现资源需求的“低谷”。当“高峰”与“低谷”相差很大时，如果某些时段内资源需求量超出最大可供应量，则会造成“供不应求”，导致工期延误。而当出现资源需求“低谷”时，则可能造成资源的大量积压，这种资源消耗的失衡，甚至极端时候的资源缺失，必然会影响项目目标的实现。

epc项目下浮几个点还有利润

epc项目下浮10个点还有利润。根据查询的相关公开信息显示：根据项目的难易程度，竞争的家数，还有项目的大小与业绩亮点等综合因素，下降10个点可以确保还有利润。