装修项目节约成本的方法方案(装饰装修工程项目成本控制方法)

装饰装修行业成本核算方法

一、收入的核算

1、收到工程进度款时

借：银行存款

贷：预收账款--工程款。

二、工程完工结算，结转预收账款。

借：预收账款--工程款

贷：工程结算收入

3、结转工程收入

借：工程结算收入

贷：本年利润

三、成本的核算

1、工程发生的材料费、人工费、机械使用费等所有支出时。

借：工程施工--材料费、人工费等。

贷：银行存款、应付工资等科目。

2、工程结算完工

借：工程结算成本

贷：工程施工

3、结转完工成本

借：本年利润

贷：工程结算成本

扩展资料

作用

在现代成本管理的过程中，预测、决策、分析、控制和核算都是密不可分的，在预测、决策中要进行成本的分析，要对企业之前核算的数据进行研究，并且核算的数据也是其他各个环节的依据。小微企业实行成本核算和成本控制的作用如下：

1、发现客户利润贡献度。成本分析有一个很重要的功能就是可以发现不同客户对小微企业的利润贡献度(包括利润率和利润额)，由于产品的利润率和客户的加权平均利润率是不同的，所以，小微企业要不断筛选、开发有价值的产品和客户，并为此类客户提供更优质的产品和服务，以得到最大的利润收益。

2、建立业务考核的参考。市场竞争的激励程度迫使小微企业必须制定多项指标对业务员的业绩进行考核，业务质量指标理应成为其中之一。所谓业务质量也就是产品的计划毛利(成交价与产品的计划成本价的差异)。

3、但不能简单地把产品的实际成本失控归咎于业务员。有了透明、公正、可操作性强的业务标准，业务员的业务取向就可得到正确的引导，从而可以使小微企业降低业务风险。

4、企业通过实行各种有效的成本核算和成本控制方法，可以提高利润率，降低企业业务风险，促使企业各部门更加重视成本控制，调动企业中层管理人员及员工的积极性，从而促进企业的持续稳定发展。

5、成本核算是加强小微企业成本管理的重要环节，成本核算与成本控制对企业的利润政策、周转政策和结构政策产生影响，进而影响到企业的投资收益。

核算要求

主要原则

计算成本应遵循的原则。主要包括：

1、合法性原则。指计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不合规定的费用不能计入成本。

2、可靠性原则。包括真实性和可核实性。真实性就是所提供的成本信息与客观的经济事项相一致，不应掺假，或人为地提高、降低成本。可核实性指成本核算资料按一定的原则由不同的会计人员加以核算，都能得到相同的结果。真实性和可核实性是为了保证成本核算信息的正确可靠。

3、相关性原则。包括成本信息的有用性和及时性。有用性是指成本核算要为管理当局提供有用的信息，为成本管理、预测、决策服务。及时性是强调信息取得的时间性。及时的信息反馈，可及时地采取措施，改进工作。而这时的信息往往成为徒劳无用的资料。

4、分期核算原则。企业为了取得一定期间所生产产品的成本，必须将川流不息的生产活动按一定阶段（如月、季、年）划分为各个时期，分别计算各期产品的成本。成本核算的分期，必须与会计年度的分月、分季、分年相一致，这样可以便于利润的计算。

5、权责发生制原则。应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计入本期成本；不应由本期成本负担的费用（即已计入以前各期的成本，或应由以后各期成本负担的费用），虽然在本期支付，也不应主考试本期成本，以便正确提供各项的成本信息。

6、实际成本计价原则。生产所耗用的原材料、燃料、动力要按实际耗用数量的实际单位成本计算、完工产品成本的计算要按实际发生的成本计算。虽然原材料、燃料、产成品的账户可按计划成本（或定额成本、标准成本）加、减成本差异，以调整到实际成本。

7、一致性原则。成本核算所采用的方法，前后各期必须一致，以使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。

8、重要性原则。对于成本有重大影响的项目应作为重点，力求精确。而对于那些不太重要的琐碎项目，则可以从简处理。

参考资料：百度百科-成本核算

怎么才能节约装修的成本

一、主材

装修中可以直接用的成品材料一般叫做主材。包括瓷砖、地板、墙漆/墙纸、橱柜、木门、铝合金门、防盗门、窗户、石材、岩板、集成吊顶、陶瓷卫浴、龙头花洒、开关插座、灯具、定制家具等。主材是装修花费的大头，通常由业主自己选购。

二、辅材

也叫轻工辅料，是装修施工必不可少的。包括水泥、沙子、腻子、石膏、胶水、防水涂料、龙骨、石膏板、细木工板、水管、电线、其他五金小件等等。通常由施工方提供，给业主报价。

三、设备

用于提升居住舒适度的系统型设备，，包括中央空调、地暖/暖气、新风系统、全屋净水系统等。花费普遍较高，视个人情况选择，通常由业主自己选购。

四、家电

除了传统的“空冰洗”、热水器、电视，新一代提升居住舒适度的家电，还包括烘干机、壁挂洗衣机、洗碗机、蒸箱、烤箱、小厨宝、净水器、即热饮水机、空气净化器、壁挂新风机、电动晾衣架、电暖气、投影仪、吸尘器、扫地机器人等。家电高低档次的价格差异很大，通常由业主自己选购。

五、家具

除了定制家具之外的可移动家具，包括沙发、茶几、床、衣柜、桌椅等。家具高低档次的价格差异也很大，通常由业主自己选购。

六、软装

各种装饰品、日用品，包括窗帘、床品、床垫、装饰画等。通常由业主自己选购，其中窗帘是软装的大头、价格差异也很大。

价格差异很大，意味着这一块有省钱的空间，预算少的朋友，不妨多关注产品的性价比，通过网购、团购、买样品等方式买得更划算；当然对于壕来说，也有任性发挥的空间。

旧房装修怎样才能节约成本

1、首先把需要拆除的部分全部拆除，并且尽可能地清除出现场；

2、确定好施工方案以后，有需要进行墙体改造的部位，先行改造；

3、水电线路基本不动的情况下，对于局部需要增加或者移位的电路，进行布线并一步到位；暖气管道是否考虑设置为暗的？如果是暗的，也要先行安装好，留出以后安装的相应距离与位置；

4、接下来需要确定好水平位置，然后可以先做防水。防水材料最好使用水泥基防水涂料，它可以有效地防止地砖或者墙面瓷砖的空鼓、起壳的现象发生。防水做好以后，需要做闭水试验，以确认不漏水；接着，在防水层上做一层厚度2厘米左右的砂浆保护层，以免防水层受到损坏。然后即可贴地砖或者瓷砖了。

5、如果是请装修师傅来做的话，现在可以同时进行木工项目的施工了。比如，把需要在现场制作的各种柜子做起来。你没有吊顶的，如果有吊顶的话，要先做吊顶。如果房间木门也是现场自己制作的，这时也可以做了；如不在现场自己做，可以让木门的供货方上门测量相关尺寸，他们也需要一段供货时间的。这个包括厨房的橱柜。

6、完成以上的施工项目以后，就可以进行油漆施工了。所有的木制品需要油漆的，都要先进行油漆，然后再批墙面腻子、刷乳胶漆。地板是免漆的，地板龙骨这时也可以让木工打好它（后来打龙骨也可以，只是需要加强对于成品、墙面的保护力度）。

7、房间木门在地板铺设完成以后安装比较好，厨房的橱柜以及设备，等到油漆工将要结束时安装，可以减少灰尘的污染。顶面上的灯，应该在木地板安装以前先行安装完毕，以防止上面掉落的沙子损坏地板表面。

8、其它的如五金配件等等，可以适当安排时间安装即可。

装饰装修工程项目成本控制方法

装饰装修工程项目成本控制方法具体包括哪些内容呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。

装饰装修工程项目的成本控制要在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本控制的办法很多，而且具有一定的随机性，要根据不同的工程情况采用与之相适应的控制手段和控制方法。成本控制的方法在工程实际的应用中，主要有以下几种：

（一）控制成本费用支出

1、施工图预算控制成本费用支出在装饰装修工程项目的成本控制中，按照施工图预算，实行以收定支，是有效控制成本的方法之一。其具体做法是：

（1）人工费控制用施工图预算用工总量控制用工的数量；根据施工图预算人工费单价、管理费和其他因素确定用工单价。项目经理部在签定劳务合同时，应将人工费单价确定标准低于对外承包合同中的人工单价，其余留部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费等。

（2）材料费控制装饰装修材料的价格应该随行就市，材料的采购成本用其预算价格进行控制：材料消耗的数量用施工图预算分析的消耗数量来限制，通过限额领料来落实。

（3）构件加；工费和分包工程费的控制构件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务，签定合同时，必须坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，不允许合同金额超过施工图预算。

2、建立项目月度财务计划制度，以用款计划控制成本费用支出建立项目月度财务计划制度的步骤如下：

（1）以当月计划产值做为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。

（2）项目财务部门根据各单位的月度用款计划进行汇总、平衡、调度，同时提出具体实施意见，经项目经理审批后执行。

（3）在月度财务收支计划执行过程中，财务项目成本控制人员对各部门的实际用款做好记录，及时反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节约、超支的原因，总结经验教训，并形成书面检查报告分送项目经理和财务部门，以便采取针对性措施。

实行项目月度财务计划制度，用款计划由各部门根据项目实施的需要进行编制，经过财务部门的综合平衡，最后由项目经理审核批准后执行，从而使得不必要的费用开支得到严格控制，使成本费用开支更加合理。通过项目月度财务计划制度的实施，可以实现收支同步，避免支出大于收入形成资金紧张的状况。

3、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出建立以项目为中心的成本核算体系，所有的经济业务都必须由有关项目管理人员根据国家规定的成本范围，国家和地方规定的费用开支标准和财务制度，各种经济合同进行审核，最后由项目经理签证后支付。由于项目的经济业务比较繁忙，对于不太重要的、金额小的经济业务，项目经理可以授权财务部门或业务主管部门代为处理。

（二）控制资源消耗

1、以施工预算控制资源的消耗在项目开工之前，根据设汁图纸计算工程量，并按照有关定额编制整个工程项目的预算，以此作为指导和管理施工的依据。对于项目进行过程中的设计和施工变更，应该由预算员做统—的调整和变更。对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容应该与预算完全相符。在工程中，土产班组应根据实际完成的工程量和实际消耗的人工、材料做好原始记录，做为施工任务单和限额领料单结算的依据。任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按结算内容支付报酬。

2、建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制资源消耗台账是成本核算的辅助记录。它包括户值构成台账、预算成本台账、增减账台账、用工台账、材料消耗台账、周转材料使用台账、机具使用台账、临时设施台账、技术组织措施执行台账和质量成本台账。

项目财务成员应该根据资源的实际消耗情况，定期向项目经理和有关部门呈送资源情况信息表。项目经理和有关部门收到各种资源情况的信息表后，应根据资源消耗情况，联系实际工程完成量，分析资源消耗水平和节约超支原因，采取相应措施控制资源的消耗。

3、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞坚持现场管理标准化，要重点做好现场平面布置管理工作和现场安全生产管理工作。现场平面布置应当根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提进行合理安排。现场安全生产管理就是要保护工程现场的人身安全和设备安全，堵塞一切可能发生的影响项目进行的漏洞，避免一切不必要的损失。

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