南片区装修公司设计费用(90后业主：只有业主才会告诉你的装修经验)

项目设计方案

项目设计方案（一）

一、前言

经武汉市东西湖区政府招商引资，裕亚集团国际有限公司投资金银湖地区，进行五星级酒店、办公楼、房地产开发等一系列项目的开发建设。现对其中五星级酒店----武汉金银湖华尔登国际酒店（暂定名）项目建筑设计方案进行国际公开招标，期望在金银湖这块宝地上留下投标人的智慧和创新。

二、项目概况

1、项目名称：武汉金银湖华尔登国际酒店（暂定名）

2、招标人（建设单位）：裕亚集团国际有限公司

武汉市东西湖区金银湖生态园管委会

武汉裕亚酒店投资有限公司

3、建设地点：湖北省武汉市东西湖区金银湖街金山大道以北、金银湖路以东。

4、占地规模：规划净用地面积为.70平方米（约53.75亩），另外临金山大道75m宽绿化用地和临银湖30m宽绿化用地共约70亩，可作为酒店特征景观用地。见用地红线图

5、用地性质：旅馆业用地，用于建设高档旅游涉外星级饭店；土地分类：其他商服用地

6、开发方式：总体设计、分期建设

7、招标内容：建筑设计方案

三、设计依据

1、现状地形图1份：见附件1（含电子文件）

2、《规划设计（土地使用）条件》：见附件2

3、中国及湖北省和武汉市相关规范及有关技术规定

4、建设单位相关要求

四、建筑设计方案基本要求

1、项目定位：国际五星级湖滨酒店

本项目开发定位于对东西湖区和武汉市酒店业起到引导和示范作用，方案设计要体现“超前、超现、超值”的三超原则，“超前”是项目要有前瞻性，符合国家及武汉市酒店业的发展潮流，设计理念要有超前性；“超现”是项目设计要超过武汉市的酒店业现状，令人耳目一新；“超值”是通过规划、建筑风格、环境、材料等各方面的精雕细刻，营造一座高品位、高档次、高价值的国际五星级酒店。

2、本项目应遵循以人为本，紧密结合地理位置、人文历史和外部自然环境等特点，大胆采用先进的设计理念和手法，通过科学合理布局，全面提升酒店及该地段价值。

3、本项目位于武汉市著名的“生态花园城市”----金银湖生态园区，地段环境优越，东临银湖，南临东西湖区国际化形象主干道----金山大道，银桥向东飞跨银湖，西临金银湖生态城商务大道----金银湖路，北临三江航天用地，临金山大道75m绿化带和临湖30m绿化带政府同意免费租用，用于建设酒店景观环境。充分利用滨湖特色、创造度假园林式酒店氛围是本项目设计成功的关键。投标人需对方案设计的原则和思想进行充分的论证和阐述。

4、项目规模及内容

（1）本项目总建筑面积约为9万m2，设计人应按五星级酒店标准进行配置，并满足本招标书中其它设计要求。员工生活区不设在本地块范围内。

（2）本项目拟分两期建设。

其中一期建筑面积约为6万m2，设置约300间客房（设计时应考虑能分期装修）和商业、餐饮、会议、桑拿、夜总会等主要配套用房，另在临湖景观好的地段设置3～5栋3层左右的独栋高级客房楼，并有独立的停车位和入口；二期建筑面积约为3万m2，主要设置高层商务酒店。

设计时需充分结合现状，合理组织入口、交通流线等，以满足分期实施的需要。

（3）本项目宜为群体建筑，以利于充分利用景观及满足分期建设的要求。原则上餐饮会议和夜总会需单独设置，有各自独立的出入口。规划布局应充分了解五星级酒店的流程，并结合本项目分期实施的要求，使各部分功能联系顺畅，分区合理，利用经济。

（4）本项目所在金银湖片区经过近年快速发展，居住区数量庞大，但商业配套始终停留在依靠社区商业服务的阶段，区域难以提供更多元化、全面的商业服务，片区内居民生活极其不便。而本项目所处地段为该片区商业发展的核心，为带动金银湖片区的商业发展，本项目规划建筑设计时可适当考虑将主要或部分商业配套（如：商业、餐饮、会议、桑拿、夜总会、酒吧等）整合后成组布置，为金银湖片区居民和市内消费者提供高品质的商业、休闲娱乐等服务。本条仅供参考，不做限定要求。

（5）本项目用地标高与银湖常年水面有3m左右高差，规划建筑和环境设计时应充分考虑亲水性，合理利用高差布置临湖建筑和地下停车库等。

（6）本项目尽量不设全地下室，可用抬高建筑一层标高的方式结合环境布置来设置半地下室，半地下室面积约8000-m2。

5、其它设计要求

（1）独栋高级客房楼：3～5栋

每栋建筑面积约400m2，楼高宜为3层。

独栋高级客房楼应设单独出入口和停车场。

（2）高级商务房：约50套

（3）标准客房：约250套

（4）多功能厅：

面积宜≥1200m2，应便于用隔断分开使用

五、经济技术指标要求

参考附件2（除容积率指标外，其它指标可稍有弹性）

六、投标设计成果要求

1、图册：8本

（1）设计说明：包括设计理念、总体布局、建筑风格、绿化、交通、停车、卫生、环境、节能、新材料和新技术的应用等，体现“低碳”建筑特色，符合中国“两型”社会建设需求。

（2）总体规划彩色平面图

（3）总体鸟瞰图

（4）交通分析图、消防分析图、绿化总平面图、建筑体量及城市景观分析图等

（5）单体建筑效果图

（6）主要单体平面图

（7）投资估算表

（8）其它能表达设计理念的文件和图纸

2、大板：1套，A1幅面以上

（1）总体规划彩色平面图

（2）总体鸟瞰图

（3）单体建筑效果图

（4）其它投标人自定图纸

3、正式设计报价书（包括方案、初步设计、施工图）

七、投标人条件

1、企业信誉良好，无不良履约记录。

2、具有相应设计能力，国内设计单位必须具备甲级资质。

3、参与过五星级酒店设计并有成功经验。

4、参与该项目设计的主要规划、景观、建筑及各专业人员的资格和履历，应有胜任此项目的能力并有一定的资历和类似项目的成功案例。

5、欢迎国内外设计企业分别或联合参与本项目的建筑设计方案招标。境外设计企业必须有国外建筑师参与现场踏勘、方案汇报及主要设计工作

八、其它事项

1、本次设计招标报名截止日期为**年4月8日17:00时，建设单位对各投标人进行综合评比，挑选三～五家作为正式投标单位，发送正式邀请函。

2、投标人收到正式标书后交标时间为30天。

3、本次招标由建设单位会同政府邀请国内外知名专家组成评标小组，进行综合评标。

4、参与投标设计单位无论中标与否，均给予壹拾万元人民币的劳务工本费补偿（境外设计单位再？~外给予伍万元人民币的交通补贴费用），并可作为酒店后续设计和建设单位在金银湖投资其它项目的设计备选单位。对第一、二、三名分别给予壹拾伍万、壹拾万、伍万元人民币的'奖励。

5、所有参与投标单位，结果无论中标与否，所提供的文件及相关文件的正副本和相关的电子文档，投标人将一律不予退还。

6、所有参与投标单位，结果无论中标与否，均同意发标人可无条件拥有本次投标设计成果的权力。

项目设计方案（二）

一、分析发展条件

1、现在的我们

我们现在在宁波东钱湖旅游学校就读，已是高二的学生，我们的专业是涉外行政事务，属于“文秘”专业。在学校里，我们经常开展一些有意义的活动，锻炼了我们的能力，提高了素质，如上学期的“创业营销主题班会”、“参观鸿迪制衣厂”等等。鸿迪制衣厂是我们的一个学姐开办的，是我们东钱湖当地的一个比较大的企业，去年的产值高达1.6亿。但同一般的中小型公司一样，也没有专业的文秘人员和相关的部门。我们在明年5月份就要去实习了，但我们中有一部分同学不愿去做普通的打工仔，于是我们就萌发了成立一家文秘服务公司的念头。

2、将来的我们

宁波外贸业十分发达，有许多的外贸公司，其中的中小型企业为数众多。正因为这些企业缺少专业的文秘人员，因此我们的文秘服务公司就会有很大的发展空间。在明年5月份我们踏上实习岗位之前，我们的企业文秘服务公司也即将成立。我们预计，在经过几年的历练后，我们也将拥有一定的交际手段与处理事务的能力，编织起良好的客户网络，能很好地建立与客户之间的关系，完成客户的要求。我们创立的“企业文秘服务公司”也会步入正轨，并逐渐成熟。

3、市场前景分析

我们的企业文秘服务公司是面向无正规文秘人员的中小型企业开展的，而这类企业在宁波是大量存在的，我们公司的成员已经学习了《秘书基础》、《公共关系基础》、《文书与档案管理基础》《应用文写作基础》等文秘专业课程。同时，还学习了与外贸企业有关的《国际贸易》、《进出口实务》、《市场营销基础》、《外贸单证》等课程，对外贸企业的操作情况，也有了感性的了解。所以，我们会在具有基本的文秘素养基础上，结合外贸知识，能很好地处理一般公司中的各类文秘事务，帮助公司之间进行交流与沟通，并且还会为代理的公司保证商业机密不外传。与此同时，我们还将建立公司对外开放的网站，不仅可以满足中小型企业切实需要，也可以满足社会上个人需要文秘的需求。这样的一家公司，是市场上少有的。所以具有良好的市场前景。

4、主要工作完成情况调查

了解到各中小型企业的真实需求，而且公司从实现目标，运营机制，项目策略等方面都进行了总体规划。另外，在系统开发计划方面，公司也结合我国的实际情况，参阅了大量的关于网站服务方面的文献，也结合了课堂上所学的电子商务的知识，做出了适合公司的网站运作流程和设计流程，以及适合我们公司的系统逻辑方案

5、资金管理

资金来源：每个人自己出资5万，4个人一共20万元，作为启动资金。

资金支出：店面装潢，店面租金，工作人员的工资，其他杂费。

资金收入：成员到企业上门服务，服务完毕收取费用（收费视情况而定）。

6、不足与困难之处

由于我们企业刚刚开始计划，资金方面存在严重不足，同时由于时间紧迫，整个计划书难免有些欠缺，不过我们会尽量地去充实、完善。在网站设计，制作方面，由于我们小组成员对与此相关的知识了解得不够多，致使我们在网站设计时有很大的困难，但是经过我们的共同努力和协作，并且凭着我们独一无二的服务。我相信我们的文秘服务公司终会步入正轨，成为正规的、专业的文秘公司。

七、风险分析：

1、公司刚开业时候，会因为没有知名度而缺少顾客。

2、正值金融危机时刻，公司内运营会比较困难。

3、上门服务易发生争端，如：顾客不满意发生争端、顾客不讲理不付费等。

针对以上风险提出的解决方案：

1、对公司做大量宣传，提高公司知名度。

2、节省开支，公司成员同心协力争取挺过金融危机。

3、制定一系列上门服务的制度，显现出高质量的服务水平，在上门服务之前，对对方企业的信誉做一定的调查并且在双方商谈合作有意向时，收取一定定金。

二、确定发展目标

1、我们对文秘专业产生了浓厚的兴趣，兴趣激励我们的行动。

2、我们共同的缺点便是缺少实践，因此我们应互相督促，互相进步，共同实现目标，共同创业。

3、通过自我分析，市场调研，结合专业所学，我们大家最终确定了自己的目标——开一家文秘服务公司，积累经验，多与人交流。运用所学的公关实务知识来确定我们的发展目标。

4、上级对下级进行规划管理，下级应服从上级的工作指导，尽力完成上级安排的任务。

5、协调领导与员工之间的关系、公司与顾客之间的关系，使公司内有活跃的工作氛围，使公司内员工有和谐的气氛，能够团结一心为公司的蓬勃发展做贡献。外要树立品牌让顾客们对公司有良好的评价，提高公司的知名度与美誉度。

6、对所有的客户公平对待，一视同仁；让所有的员工各尽所能，发挥才干。

三、构建发展将阶段

四、制定措施

我们在这个学校学习的时间仅剩半年了，在这半年中我们要学好专业知识，为今后实习与建立公司打下扎实的基础

①：学好专业知识（《公关实务》、《秘书基础》等）

②：积极参加班内、校内活动锻炼口才与能力

第二阶段

毕业实习

1年

已在实习中的我们，要运用所学知识并在实践中不断充实自己，让所学的文秘知识得到充分的发展，并不断学习成为一个优秀的文秘人员，进行充分的市场调研。

①：充分发挥校内所学

②：不断充实自己

③：市场调研

第三阶段

成立文秘服务公司

2年

经过实习中的经验累积与市场调研，我们的文秘服务公司也正式成立。现在需要将公司推向市场，并做到最好。

①：成立公司

②：继续市场调查，不断改进不足

③：推荐公司，将公司推向市场

④：工作努力做得最好

第四阶段

充分发展公司

2年+

在市场上已存在一定知名度的情况下提高公司美誉度，充分的发展公司，将公司推向更广的市场

①：提高公司美誉度

②：将公司推向更广的市场

③：充分发展公司

五、总结

我们的职业计划，是我们的奋斗目标，确定了目标，我们将更加努力，不断在知识上充实自己，努力学好秘书的基本课程。在实习时要充分接触实际业务，充分做好市场调研，每个月大家要对调研结果进行汇总分析。做好成立公司的充分准备。“吃得苦中苦，方为人上人。”我们会谨记这句古训，学以致用。扬起努力之帆驶向成功彼岸。

90后业主:只有业主才会告诉你的装修经验

Hi All，

注册好好住一年有多，在一年的潜伏期里学到不少，受益颇丰。17年6月开始正式着手找装修公司这件事，忙活了3个月，1个月前签订了装修公司，2周前敲定了定制，至此建材也差不多都定下来了。积累了些许装修经验，陆续在个人的公众号思凡的小姐姐上做分享，想着也应该回馈一下住友们，这便是第一篇。

本文目录

Part 1家装公司择选及开工前准备流程：如此烦人的项目，我要从何下手？（含小姐姐梳理的流程图）?

Part 2解惑：处处是坑的家装行业，为何处处是坑？

Part 3解惑：面对套路深的装修公司，业主们要怎么办？?

对于绝大多数业主来说，装修往往是这样开始的：联系5家上门量房，看3家方案，选1家合作。上班族受时间、精力及行业专业性的限制，对装修这个庞杂的项目只能浅尝辄止。在设计师、项目经理面前，业主就是个小白，小白容易被忽悠，而我是拒绝的。?

因为休假在家，所以很闲，有足够的精力去研究学习与实践，期间：?

-接触了9家装修公司；?

-看完了9本室内设计相关书籍；

-逛了广佛两地6个家居建材市场，共计12次；

-和3位设计师成了朋友；?

-跑了2个佛山的工厂；?

-看了许多公众号文章；?

-问了设计师很多脑残问题；?

-收集了许多Ins参考图。

用3个月的时间，从装修小白到略知一二。设计师隆哥说我，比一些全包公司的某些所谓设计师，懂得都多了。

先拿两位设计师镇个楼，接下来说话才比较有底气

他们来自广州九艺（三星）装饰，设计组长常工（左），前高级设计师张工（右）。三星是广州本地老牌装修公司，1991年起家，优点：广州地头蛇，设计比较放心，工程也比较放心；缺点就一个字：略贵。不过装修这件事，成本摆在那里，材料成本加人工成本，也就意味着贵的不一定好，但便宜的一定不好。?

附上小姐姐家刚交房时的模样

和半年后可能的模样合照里右边胖胖的张工制图?

Part 1家装公司择选及开工前准备流程：如此烦人的项目，我要从何下手？?

阅读本文之前，你需要了解几个概念：基材、主材、半包、全包、人工。此处引用知乎用户@大曾在问题《家居装修时，全包、半包、清包如何选择，优劣势是什么？》下的回答：?

“作为一个设计师，这个问题我站在客观的角度上回答。PS：适合南方装修市场?

首先要清楚何为“半包”何为“全包”。?

基材：通俗的说是相对隐蔽的，基础的，需要师傅们现场动手加工的材料。比如水管、电线、弱电线、砌墙的砖、水泥河沙、现场制作柜子的板材、造型吊顶用到的钢龙骨、木龙骨、石膏板、还有墙面背景造型用到的一些龙骨板材、以及墙漆、油漆、防水涂料和一些小的辅料，其他的统统不属于基材。这个材料基本上装修完是没有裸露在表面的，大部分是不属于表面装饰范畴的。?

主材：通俗的说就是买回来不需要加工可以直接安装或者铺贴的，表面上的起到装饰作用的材料。比如墙砖地砖（就是瓷片）、房门、推拉门、衣柜推拉门、卫生间门、干湿分区隔断门、橱柜、厨卫铝扣板吊顶、木地板、五金、开关插座面板、洁具、大理石和一些个性化装饰材料（雕花隔断、镜子类、马赛克、墙纸、墙布、不锈钢、石膏线、护墙板、艺术涂料等等）另外还有一些属于自购项目的，家具、家电、灯具、封闭阳台、软配。?

这下就很好理解半包和全包了。半包：包基材+人工费用。全包：基材+主材+人工费用。人工费用：师傅做事的人工工资，公司的话还含有一些设计费、管理费。”

作者：大曾链接：来源：知乎

最近有很多朋友找我咨询装修的问题。我发现一个通病：大家初次面对装修，都非常迷茫，不知道要做什么，不知道怎么下手，不知道联系了装修公司能干嘛，神烦。于是，我梳理了一个流程图，开工前期准备及装修公司择选的关键节点都包含在里面了。本文先上图，具体到每个节点，往后慢慢展开来讲。?

Part 2解惑：处处是坑的家装行业，为何处处是坑？?

接触装修之前，就有听说过装修行业水很深，跑的越多，和不同设计师聊得越多，越发感受到这是个深不见底的行业，短时间内我们没法了解透彻，只能信任合作伙伴，也就意味着，选一个好的设计师、项目经理（并非装修公司，主要还是具体到做事的人）有多重要，所谓事在人为。?

那么多不靠谱，不重视口碑的家装公司为什么还都活的不错？为什么家装的过程会如此的痛苦？对于这些个问题，我思考了很久，终于在看到公众号蒙汉岳的《家装行业为什么这么乱，怎么办？》后，才觉得理解通透。?

1、装修是一个极其低频的需求。可能绝大多数人这辈子也就大规模装修一次，消费频次低，业主没有必要对装修这件事进行过多的知识储备，因此并不具备鉴别能力。

2、装修又是一个涉及环节多，产业多，人群杂的行业，很容易遇上贪小便宜的人。这样的背景下，业主就很容易被宰了。?

3、装修会耗费业主大量的金钱和时间，注定是一个需要业主高度参与的事件。而往往边工作边张罗装修的业主们精力有限，能临时抱个佛脚已经不错了。对于一知半解的东西，跑1个月已是极限，这种状态下，装修公司是很容易突破Wuli业主的心理防线的。在不擅长的领域和高手斗智斗勇，能不痛苦么？?

4、装修可能涉及到打拆、水电、木工、水泥、油漆等工序，要铺地板、铺地砖、贴墙砖、做门窗、橱柜定制、柜体定制等等。注定了装修是很难形成标准，严重依赖于人工的。由于养工人的成本太高，市面上大多数（甚至可能是所有）装修公司都是与包工头、游击队合作，这就是所谓的工程外包。明显低于市场价的全包套餐就不要信了，撞到坑爹施工队的可能性会大幅提高。

Part 3解惑：面对套路深的装修公司，业主们要怎么办？?

装修行业乱，体现到前端就是家装公司、工程项目的套路深。作为消费者的我们，能怎么办？以下是看过各种装修公司，和设计师长期沟通后，总结出来的5点经验：?

1、预留充足时间！预留充足时间！预留充足时间！?

关于准备时间，你可以提前半年开始看公众号推文，在知乎上了解一些装修知识，觉得有用的就存下来，方便后续参考。通过这半年，你可以不紧不慢的选定装修风格，储备基础装修知识。有的设计师并靠不住，还是自己多充充电靠谱。?

除了准备时间，也要预留充足的施工时间。施工时间不够导致工人赶工，一定不会耐用。这里给个参考，小姐姐家70方，打拆成毛坯，砌1堵墙，硬装需要60来个工作日噢~

2、尽管装修公司坑，但还是和他们合作吧，你自己找包工头做私单更坑。（业内人士除外）?

有些业主为了“省钱”找包工头做私单，其实还蛮傻的。市场上老牌装修品牌不少，但依然会有负面评价。工地里干活儿的是工人，工人很懒的。有公司标准约束的情况下都这样乱，那没了这层约束，怎么可能给业主好好做？工地乱七八糟，工艺偷工减料，工人倒卖材料，你以为省到钱了，其实并没有。在这件事情上，除了信耐设计师和项目经理，你还能做啥？他们搞不定，你能搞定吗？?

3、贵的不一定好，但便宜的一定不好。?

没有哪家公司，会做亏本买卖，装修行业利润率在30%~45%，业主是不可能占尽装修公司便宜的。换位思考，如果你是乙方，甲方压价压到成本价，你就算为了冲业绩跟他合作，后面还会对这个客户一视同仁吗？你当然不会。装修涉及到人工和材料，人工一年一个价，材料也越来越贵。跑过几家后，就能圈定报价范围，明显低于最低值的，别开心，那一定是坑你的。坑你的方式千千万，都糟心的很。?

4、买合适的材料：有空建议半包，个性化需求大建议半包，限制会少很多。?

现在装修公司的前期设计服务做得都很好（当然也有连这点都做不好的，本文就先不点名了），装修本质在材料和工程。半包的话，材料可以完全根据自己需求来选购，一般来说设计师都可以带业主去买材料，当然设计师会从中拿回扣，即便如此，最终价格也会比业主自己去便宜（市场潜规则），双赢的选择。?

5、选对的人：选一个有料的设计师，尽可能安排一个靠谱的项目经理。?

整个装修过程中，有两位关键的合作伙伴：设计师和项目经理（有的公司叫监理）。我就遇到过不靠谱设计师2位，一问三不知，还不如我了解的多，一问居然已经在家装行业做了几年，应验了“良莠不齐”四个字。也遇到了靠谱的设计师3位，帮我打磨方案，尽善尽美。装修最核心的，就是工程，设计师方案做到再完美，实施的人不靠谱，就坑爹了。一般来说，装修公司会根据工地所在片区，结合项目经理行程安排，进行指派。你家所在片区项目经理有限，好的顶多占三成，好的又有空的就更少了。?

最后，引用博主@EricTsui的博文《Eric设计美学》里的两个案例，引以为戒。

“很多业主在接触装饰公司后，碰到设计师、项目经理和工人3方，都倾向于相信工人，于是听了工人这个要加这个要弄后，就会同意增项，还认为工人憨厚老实。但本质上，工人是小农思想，为了多赚100元，他一点都不介意业主多花元。?

1、小故事1：我做甲方的时候，有次我听到乙方项目经理在商量增项的电话，一个对我特别特别客气的工人，说要加钱的时候，项目经理说这个甲方不同意啊，那个工头说不加钱就不做！搞他！叫他自己去弄，我们不配合。?

2、小故事2：我也做过装饰公司，管理项目经理和工人，我和甲方讲诚信，比如说不增项，图纸包干，结果下面工人还是各种花招来做增加，项目利润都下面人被吃掉了，后面我装饰施工这块就放弃掉了，因为我不好意思和甲方要钱。而这个行业的潜规则，就是增项做利润，利润用来干嘛呢，呵呵，用来填那些大项目的垫资和强势甲方要不回的烂账。?

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