广联达园林绿化预算造价(园林工程预算怎么做)

谈园林绿化工程投标施工图预算

在园林工程项目投标过程中，施工图预算最终形成投标报价。园林工程项目投标程序中最关键环节是投标报价，这对于园林工程施工企业来说非常重要，直接决定其能否中标及以后的利润。如果施工企业在投标中报价过低，低于规定的最低限额，就会失去中标资格，即使以低于规定的最低限额的投标报价而中标，也会承受亏本的风险，所以施工企业的投标报价一定是结合施工企业自身的实力和园林工程项目的具体情况来定。科学合理的投标方案再加上合适的投标报价更能使园林工程施工企业中标，增加经济及社会效益。

投标阶段预算编制的依据

施工图纸

施工图纸是施工预算的基本依据，如果没有施工图纸就没有施工预算，更不用说有投标报价。施工图纸不仅包括必须经过专门图审公司会审过的施工图，还包括设计说明书、施工手册、设计变更文件等。作者参与的惠天然?锦绣福邸一期样板区园林景观工程的图纸是由浙江南通榕达置业有限公司提供的。

预算定额

园林工程预算定额，由国家或政府授权的相关部门编制，为单项工程造价服务，是编制预算不可缺少的资料。为适应经济水平发展变化，定额还要定期重新编制。其中的单价要与当时当地的市场相吻合。在惠天然?锦绣福邸一期样板区园林景观工程中预算编制就是依据《浙江省建筑工程预算定额》(2010版)、《浙江省园林及仿古建筑工程预算定额》(2010版)、《浙江省安装工程预算定额》(2010年版)来进行的。

其他规费取费标准

园林工程项目造价中的间接费、利润、税金及其他相关的费用都是根据相关政府部门所规定的取费标准确定。如在惠天然?锦绣福邸一期样板区园林景观工程中绿化部分规费取的是3．72%，税金取的是3．513%，都是按规定取得的。

其他相关文件

其他相关文件包括业主提供的工程量清单、招标答疑、地区的造价信息及相关规范文件等。

投标预算的实践与体会

投标预算的主要工作之一是复核或计算工程量。业主的招标文件若提供有工程量清单，园林施工企业在做投标预算前，要复核工程量。如果工程量清单中所给数据与施工图纸不相符，要及时与业主相关部门取得联系并请其解释修正。若业主的招标文件中没有提供工程量清单，则要依据施工图纸计算全部的工程量。关于工程量的计算方法在招标文件中另有规定的，要按其规定的方法计算。工作中算量需要借助相关软件，广联达图形算量、工程量计算簿、科瑞工程量计算簿等应用相对广泛。复核工程量的过程中要注意根据施工图纸复核清单工程量，尤其是分项工程，避免遗漏项目。施工图纸审阅次序为园林工程的园区总平面图、总平索引图、大样详图等。施工图纸里面的信息，都需要特别注意，弄懂弄清。如在惠天然?锦绣福邸一期样板区园林景观工程中对图纸理解有误，使土建计价表第33项、第34项，将391．13m2错算为356．57m2等。在复核铺装工程量时要注意车行道、人行道、广场基层的不同，如在惠天然?锦绣福邸一期样板区园林景观工程中，车行道基础清单提供的是100厚C15混凝土，而图纸中是200厚C20混凝土;小品工程要注意规格尺寸、基础及地上构造。复核水电工程时仔细阅读设计说明书中信息，以水电平面图为依据核算管线及电缆长度。灯位及井位的构造需要注意，另外还有灯具供应方式、管线、管件材质及其品牌要求等等。遇到图纸有问题应及时与建设单位及设计单位联系，以书面答疑方式解决为宜。在园林工程中，土方工程不单单是指基础土方，还包括地形土方和种植土工程。苗木部分要注意苗木的规格(胸径、高度、冠幅)及种植色块中每平方米种植数量的不同等。清单复核后紧要工作是要确定价格，计算出投标报价。实际工程中造价预算都要借助相关的计量计价软件来完成，现在全国通用的是广联达计量计价软件，不同地区可以采用不同的计量计价软件，公司内部也可以依据自己情况来计算工程量及组价。

园林工程项目不同于建筑工程量大、繁琐，其投标报价一般由硬质景观部分、苗木部分、安装部分、种植土及其他部分的报价汇总而成。硬质景观部分、安装部分一般会用广联达计价软件结合市场价格套用定额来组价，得出分部分项工程量清单计价表、工程量清单综合单价计算表、措施项目清单与计价表、主要材料价格表及其汇总表。钢材价格、石材价格随市场变化浮动大，要求预算人员进行市场询价，并参考当地网刊价。另外，石材要注意是否异形加工。苗木部分、种植土及其他部分相对于硬质景观部分、安装部分简易，可以直接利用Excel表格来组价。施工企业会根据工程项目及自己公司实际情况确定一些相关系数，在此基础上计算苗木部分、种植土的报价。如在惠天然?锦绣福邸一期样板区园林景观工程中，绿化苗木工程综合单价由苗木到场价、种植费(含支撑、绕杆)、养护费、综合管理费(含利税)组成，苗木到场价是参考市场询价及当地网刊价得出来的，种植费(含支撑、绕杆)是苗木到场价的15%，养护费是苗木到场价的13%，综合管理费(含利税)是苗木到场价的14%，而合价则是综合单价与数量的乘积得出来的。在此过程中要注意苗木的规格(胸径、高度、冠幅)不同，价格也不同。种植色块中要注意每平方米种植数量不同价格也不同，像瓜子黄杨、红花继木、南天竹等有25元/株、36元/株、49元/株，价格是不尽相同的，注意转换。在园林工程中，苗木费用占整个施工图预算造价相对大的比重，苗木价格网上询价要采用就近原则，有些苗木好多地方都有，需要选择最近的苗木生产基地的价格，否则相对的报价就要高，不利于竞标。

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广联达预算软件价格是多少

一万六千八一套，然后能优惠到一万五千五。

品牌使命：追求全体员工的物质和精神幸福，用科技创造美好的生活和工作环境。

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品牌定位：数字建筑平台服务商。

发展方针：专业化、平台化、全球化、生态互促。

企业介绍：

广联达立足建筑产业，围绕工程项目的全生命周期，是提供以建设工程领域专业应用为核心基础支撑，以产业大数据、产业新金融等为增值服务的平台服务商。经过近二十年的发展，实现了“让预算员甩掉计算器”的创业初衷，成为中国工程造价软件行业脊梁企业。

未来，广联达将通过BIM和云计算、大数据、物联网、移动智能终端、人工智能等信息技术，结合先进的精益建造项目管理理论方法开发行业专业应用和解决方案，并逐次开展产业大数据和新金融服务，并以此为基础，打造数字建筑平台，服务于建筑产业的全生命周期。

园林绿化人工机械费占造价比例

工程直接费主要为：苗木费+人工费+机械费，其他综合取费大概25%左右吧

现在人工费越来越高，熟练与否差别也很大。没有好的工长带领，工人还不出活，没有固定的一定比例。不知工程规模大小，如果是小工程，整地、栽植、运渣土、树木支撑等以及一些小土建的活都要使用人力，人工费就要高，场地大可上挖掘机、吊车等机械设备。建议找个有施工经验的工长和施工队合作，留出你要挣得钱和提成，虽说比自己干要少挣一些，但是你省心，窝工或不懂技术会浪费更多的钱。可以跟着学习，以后再单干。

如果想知道比较准确的比例，最好找专业人士根据施工图纸、利用广联达软件做施工预算。每个地区，每个月、国家都有人材机的价格指导信息。心中相对比较踏实。

园林工程预算怎么做

问题一：园林预算怎么做园林预算一般分为三大块儿，分别是绿化部分、土建部分和水电部分，绿化部分是最容易的，只需要统计出所有植物的规格和工程量，按照广联达要求的定额或清单计价的表套价就行。土建部分最重要的是统计工程量，算量是个难点，但是也是最关键的，这个需要好好学习研究。水电部分是套价是难点，好多都需要从别的定额里面借，有的要自己补充，需要有经验积累。总之园林预算做着不算很难，但是琐碎的东西很多，需要做的人很有耐心，同时也很细心才行。现在市场上有专门的园林预算的技能培训班，可以考虑一下报个班系统的学习一下。

问题二：绿化工程施工预算具体该怎么做啊？您好(一)预算表格1．标题区：(1)承包方式(2)建设单位(3)工程名称(4)工程地点(5)工程量(以平方米计)(6)工作量(造价)2．表格(预算表)(二)附加表格如：附加一份材料表。在绿化工程中则为苗木表。(三)工料分析表分析工程中的人工和材料的用量，即每一工种的人工、材料的消耗情况，用来有计划地供应材料和安排劳动力。二、施工取费标准在施工中直接耗用的费用为直接费，其他费用称为间接费。间接费又包括管理费和独立费。

问题三：园林工程预算的问题一、园林施工项目成本管理的意义和作用

随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。

园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和，园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从投标活动开始到项目中标、签订合同、施工准备、现场施工、直至竣工验收以及后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理的工作。

二、建立健全园林施工成本管理的措施

(一)建立科学的成本管理体系

1.转变组织构架

由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。

2.分清职责范围

公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层通过按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作。岗位层主要负责具体工作，对分解的责任目标明确接受管理层和项目部的管理和监督。

3.控制两个极端顶通过建章立制为管理工作建立基础，结合企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，明晰分工，严格进行成本控制。并避免两种极端的现象发生：一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程;二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。

(二)编制合理的目标责任成本

投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后对责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，杜绝以往以定额为基础和费用系数的测算办法，而是通过按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算。其他直接费、现场管理费则按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，在项目开工前将其完成，并根据实际情况适当调整，以确保责任成本的合理性和可操作性。减少管理层和项目层两方面因客观因素产生的内耗。

(三)施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程

园林施工企业在市场经济的形式下，生产施工过程中不仅要注重艺术效果和工程质量，还要在施工建设全程中积极进行成本控制。成本控制是园林施工企业生存、营利、良好运转的前提。工程项目成本分为直接成本和间接成本，直接成本主要是人工、材料、机械三项费用和其他直接费;间接成本是前期、施工阶段经营管理费。作为显性成本，这些可以在施工预算中和会计预算时反映记录，同时也较为容易控制。概括起来主要有以下几类的控制方法：

1.人工费的控制

坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。

2.材料费的控制

由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材......>>

问题四：该如何去学习园林预算园林绿化需要考虑的费用：（一）绿化物料费用：包括植被、景观石、观赏用植物等，这是一块费用。

（二）人工费用：种植、养护都要人工的。（三）园林维护：除草、防虫、杀菌的也需要费用的。

绿化工程造价计算知识介绍：（一）绿化工程造价计算有何规定。

（二）绿化工程造价的组成内容。

（三）绿化种植工程造价计算依据。

（四）绿化种植工程预算造价的计算方法。

（五）如何确定工程苗木单价。

（六）如何计算绿化种植工程土方量。

（七）如何计算绿化种植工程土方费用。

（八）如何计算绿化工程中苗木种植费用。

（九）如何计算绿化工程间接费用。

（十）绿化养护费用计算。

（十一）如何确认绿化种植工程造价。

（十二）绿化工程竣工结算时应注意的问题。

问题五：如何做园林绿化工程的预算认真分析图纸，列出工程量清单，根据清单参照定额即市场价做预算。

问题六：园林工程预算问题序号： 1

定额编号： 11-412

项目名称：乔木

主材名称：细叶榕弗

单位： 100株

（以上无需说明）

工程量： 1株（预算工程量，即工程量项下所示0.01）

基价： .09元/100株（预算定额工程量计算单位基价〈或称单价〉，不含主材费）

合价： 197.19元/株（预算工程量合价）

人工： 73.70元/株（预算工程量人工费）

材料： 19.88元/株（预算工程量材料费，由辅助材料和其他材料费组成，不含主材费）

机械： 56.44元/株（预算工程量机械费）

管理费： 47.17元/株（预算工程量管理费）

主材费： 2990.00元/株（细叶榕价格）

主材即细叶榕，主材费即细叶榕价格。

问题七：园林绿化预算怎么做？这要看你拿到的预算的东西有多少，还要看你是要学习园林预算还是为公司报价

1、如果单纯只是学习用，分布进行，先学习计算工程量，再学习依据工程量套定额，在《2007年园林定额》里面都有相关的计算规则的

2、如果是在公司，要为公司户标做商务标，那一般你会拿到招标单位给的图纸、工程量清单、招标文件上还会有一些费率的要求，工程量清单如果有电子稿的，直接导入计价软件中，进行套定额就好，如果没有电子稿，就手动录入计价软件里面，然后进行套定额，最后调整相关费率、人工费，主材费等，主要材料费要依据市场价格进行再调整

问题八：绿化预算公司要怎么做做预算的在这里！

问题九：园林工程做造价的时候如何做做的话如何套用定额虽然我也没做过但是造价原理应该都是一样的定额都是跟施工工艺相辅相成的所以都要首先掌握施工工艺下一步才是套定额

问题十：园林绿化工程预算中综合单价怎么算？答：你问得应该室内园林绿化清单计价的综合单价吧。工程量清单计价规范计价时园林绿化的综合单价计算方式概括起来可以这样理解：为完成清单子目所描述的项目特征实体内容所需要支出的工、料机以及综合管理费用、利润的各项费用综合（不包括措施费、规费及税金）。一般一条清单子目至少会对应一条以上组价定额的子目（具体要更具项目特征描述来看），至于是用价目表还是定额要按当地主管部门的相关规定执行。