预算报价表模板怎么做(怎么做工程预算)

工程明细报价单怎么做

序号名称工程量单位规格做法单价（元）合价（元） 1原有建筑物拆除院内所有建筑物见工程量清单做法说明 2南侧栅栏围墙280 m栅栏材质为PVC衬钢，钢衬厚1.8mm同上 3新进绿化种植土 2650m3同上 4铺石子20m3粒径1cm-2cm同上5草帘子100㎡同上6无纱布100㎡同上 7塑料膜520㎡厚0.07mm，聚乙烯材料同上8移栽冬青470棵同上 9草坪5040㎡覆盖率不低于90%同上10怪柳2520㎡高30cm,16棵/㎡同上11桧柏100株高2m，冠幅不小于0.5m同上12方形花池100个同上 13灯杆及灯具安装 20盏灯杆高6m，上口60，下口140同上14路灯控制箱1面同上15检修箱1面同上 16电缆敷设800mYJV22-3*25+1*16同上17热缩终端头4个3*25+1*16同上18接地线敷设600m镀锌扁铁40*4同上19镀锌钢管 90 m DN50壁厚5mm同上合计：总报价：元报价说明：1、工程量清单报价单价为综合单价，包含人工费、材料费、安装费、施工机械管费、措施费、临时设施费、规费、管理费、税金、利润等全部费用。2、路灯参考雷士照明报价单，此价格仅作参考。投标人：法定代表人或委托代理人：

怎么做工程预算

1.阅读项目的相关文件,选相应的软件。没有软件，就要用电子表格自己设公式做。

2.熟悉此项目的施工组织设计，计价规则、取费标准。

3.根据清单，熟悉定额，核对工程量及分解工程量。

4.根据工程项目的所属地区极其性质，选取相适应的费率。

5.将清单细目根据工序套用定额，要注意单位的转换。

6.输入项目所需的地材价格。

7.计算出单价。

8.填制相关表格、编制说明等。合理的运用不平衡报价。软件预算必须先学会手算，然后在学用软件

工程造价和工程预算区别:

1.工程造价是建设单位对已完工项目，进行总核算过程，也是一个建设项目完工后结转固定资产的基础；

2.而工程预算是一个建设项目根据施工图、按预算定额、取费标准等，一般情况下，是在开工前，施工单位做的；

3.工程造价是建设单位对已完工项目，将各种投资进行归集、或多个项目进行分配，而工程预算是施工单位按上述资料计算结果进行投标报价、或签订合同用的。

你好,我想知道我有图纸想做个报价怎么做

本专业的话，就从结施到建施用广什么达，或者斯什么尔创建模型计量，根据施工工艺和当地的市场价上价。非专业的，找你当地的造价质询企业被，当然得谈价。根据图纸列出所有材料明细，做个所需材料明细表，再根据各材料的单价算出每种所需材料的总价，用所需的工时＋材料总款＋税收得出的就是此项目的报价。本专业的话，就从结施到建施用广什么达，或者斯什么尔创建模型计量，根据施工工艺和当地的市场价上价。非专业的，找你当地的造价质询企业被，当然得谈价。根据图纸列出所有材料明细，做个所需材料明细表，再根据各材料的单价算出每种所需材料的总价，用所需的工时＋材料总款＋税收得出的就是此项目的报价。本专业的话，就从结施到建施用广什么达，或者斯什么尔创建模型计量，根据施工工艺和当地的市场价上价。非专业的，找你当地的造价质询企业被，当然得谈价。根据图纸列出所有材料明细，做个所需材料明细表，再根据各材料的单价算出每种所需材料的总价，用所需的工时＋材料总款＋税收得出的就是此项目的报价。本专业的话，就从结施到建施用广什么达，或者斯什么尔创建模型计量，根据施工工艺和当地的市场价上价。非专业的，找你当地的造价质询企业被，当然得谈价。根据图纸列出所有材料明细，做个所需材料明细表，再根据各材料的单价算出每种所需材料的总价，用所需的工时＋材料总款＋税收得出的就是此项目的报价。

如何做预算

两种方法：定期预算、连续预算。

（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。

（2）连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订。

并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。

扩展资料：

预算涉及的内容：

（1）用来详细说明未来期间各种作业的方案预算（活动预算）。对于每一个营销计划，表达这一预算的最合理的方法是将预期的收入和与其相关的成本罗列出来。这样做的结果就是非个人地描绘预期未来，这对于确保各项活动、盈利率和销售量之间的平衡是有用的。换句话说，这就是计划（见下图）。

（2）根据个人职责来说明年度计划的责任预算。这基本上是一个显示目标业绩水平的控制工具，但这一预算中的个人化成本在计划和报告的水平上必须是可控制的。

责任预算图

这两种处理作业预算的方案具有重要的意义，因为方案预算是计划阶段的结果，而责任预算则是这一控制阶段的起点。前一种方法无需与组织机构相符合，而后者则必须与组织机构相对应。因此，计划在实施之前必须转化为控制，并通知相关人员以使每一个他（或她）都清楚各自的职责。

参考资料来源：

百度百科-预算

百度百科-财务预算