家具成本费用明细表(家具成本计算方法)

求家具厂成本计算方法

按一定的成本对象归集生产费用，以便计算出各种产品总成本和单位成本的方法。最基本的成本计算方法有：品种法、分批法、分步法。成本计算方法的确定在很大程度上取决于企业生产的特点和成本管理的要求。例如，在大量大批单步骤生产的情况下，只要求按产品的品种计算成本，这种成本计算方法就稳定之为品种法。又如，在单件小批多步骤的生产情况下，由于生产是按照客户的订单以及企业组织的生产批别组织生产，因此，产品成本就应该按照订单或生产批别进行计算，这种成本计算方法就称之为分批法。而在大量大批多步骤生产的情况下，往往不仅要求按产品品种计算方法称之为分步法。

除此之外，还有一些可与基本方法结合使用的成本计算方法，例如，采用品种法计算成本，在产品品种规格繁多的情况下，为了简化成本计算工作，可以先将产品划分为若干类别，分别计算各类别产品成本，然后在各个类别内部采用一定的分配标准，计算出各个规模产品的成本，这种方法称之为分类法。在定额管理制度比较健全的企业中，为了加强成本的定额控制，还可以以定额成本为基础，计算产品的实际成本，这种方法就称之为定额法。

需要指出的是，由于企业生产情况错综复杂，在实际工作中，各种成本计算方法往往是同时使用或结合使用的。这主要取决于企业的生产特点，其目标是力求达到既要正确计算产品成本，又要简化成本的核算工作。

家具企业成本分摊方法

分摊方法如下：

一般来说,会计人员要做好以下几点:

1、收集材料单,入库单,与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口,做好协调工作.

2、确定最合适你公司材料成本计算方法:先进先出,后进先出,加权平均等.

3、建立材料明细账,确定产品分类.

4、月底根据发出材料,购进材料单,汇总合计,与仓库材料会计核对.

5、根据计算方法确定单位成本,及结存成本.

6、期间末做材料预算,成本对比,进销差价分析.控制生产成本.

家具厂的生产成本如何核算及控制?

我们提供计划成本核算、实际成本核算、计划与实际成本相对比差异方法,企业可以根据自身的情况选择成本核算方法.

A种:计划产品成本的核算:

A1:计划原材料成本:当一个新产品试产出来后,工程部会根据试产的结果计算出此产品的用料清单,也叫产品BOM表,生产部做此产品时,下达生产执令的产品数量乘BOM(用料清单)得出计划原材料成本.

A2:计划计件工资:实木家具厂的计件工资有按套计算,但很多是按产品的部件计算工资,在建部件或货品档案的时候,输上本产品的计件工资,生产部下达生产执令后,计划计件工资会自动计算出来.

当计划原材料成本和计划计件工资都出来后,每个产品的计划成本也自动出来.

B种:实际成本的核算:

B1:实际原材料成本:生产领料根据生产指令领用原材料,叫产成品的实际耗用原材料成本.

B2:实际计件工资:根据下达的生产指令,以产品的工序工艺及生产完工的产品数量核算计件工资,叫本产品的实际计件工资.

B3:将制造费用分摊到生产成本里:因为制造费用是按月统计,如果工厂采购的是实际成本核算方法,到月末可以根据适合企业的核算方法分摊到每个产品成本中,建议分摊方法:工时分摊法,产量分摊法.

以上3个指标核算好后,产品的成本也是一目了然,清楚知道产品的原材料、计件工资、制造费用各占多少.可以根据直观的数据来分析产品成本的合理性,对产品的成本进行合理的管控.

家具厂的成本怎么核算急!

一般来说，会计人员要做好以下几点：

1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。

2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。

3、建立材料明细账，确定产品分类。

4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。

5、根据计算方法确定单位成本，及结存成本。

6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。控制生产成本。

最主要的还是认真点，多思考，多提问，向有经验的会计学习。

（一）负责公司的成本核算

1.整理各项费用并进行归集和分配；

2.做记账凭证并登账；

3.月末对费用进行核算；

4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。

（二）进行公司的成本分析

1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；

2.成本分析报告。

（三）负责公司的固定资产账

1.负责每月提取折旧；

2.负责固定资产报废、清理的账务登记；

3.新购入固定资产的入账；

4.年终汇总。

（四）负责总账的一部分

1.汇总总账，进行试算平衡；

2.与明细账的核对。

（五）负责应付账款往来核算

1.接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；

2.审核各业务部门转交的发票及单据；

3.登账，记账。

（六）负责国内销售应收账款往来业务核算

1.核算各国内销售客户应收账款和记录，

2.凭发票登记，记账；

3.定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。

（七）负责有关报表的报送工作

1.每十天报送给总经理银行存款余额明细；

2.月底向部门经理报送本月销售明细、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部；

3.月底报外销部外销回款统计。

（八）现金与支票管理

1.保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现金；

2.填写现金支票、转账支票及汇款凭证；

3.办理汇款、取现和支票转账手续；

4.办理国际收支申报手续；

5.每日对库存现金进行盘点与结算；

6.开立还款收据、交款收据及客户回款收据；

7.初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。

（九）财务档案的整理、装订

（十）完成上级委派的其他任务成本会计核算涉及生产成本、制造费用等科目，你看看企业成本核算方法。

家具成本计算方法

家具成本核算方法

直接成本

1、材料成本核算

（1）木材成本

备料材积：按净尺寸加加工余量；

板材到备料毛料尺寸的利用率：需要根据板材的实际状况进行测定。一般而言，按50%计算，如果是国内贸易，就只能按照60%计算。

材料单价：按照出具增殖税票的价格加运费（到厂价格）计算

MDF板，利用率按照惯例按80%——85%计算

木皮按照65%计算

材料价格=材料材积/利用率*材料到厂价格

（2）、五金、包装价格

按照产品实际需要1：1计算

（3）、油漆材料价格：

按照产品喷涂面积和混合油单价计算

喷涂面积按产品实际情况计算

混合油单价例：

面油：固化剂：稀释剂比例 1：0。5：0。8

面油价格+固化剂单价*0。5+稀释剂单价*0。8

混合油单价=————————————————————————

1+0。5+0。8

底油用量400克/平方米

面油用量250克/平方米

（4）、以上（1）、（2）、（3）三项相加即为材料成本

2、人工成本：

人工成本按照材料成本总额的15%计算（含所有的间接和直接人工成本）

3、水电费机物料损耗成本 6——10%

4、以上三项累加得到直接成本

直接成本=材料成本+五金包装成本+水电费机物料成本+人工成本

间接成本：

固定资产折旧按直接成本5%计算

业务费用按5%计算

财务费用按5%计算

运输费用按实际计算

税按上述累计7%计算

利润按10%计算

如果企业有历史财务数据，间接成本分摊就比较方便。当然，间接成本分摊要根据企业实际业务状况来计算，即：业务状况良好时，可以高一点，业务状况差时，可以低一点。

简易报价法：

报价=直接成本*系数

系数的确认：

自主新产品开发 2。2——2。5

老产品 2。0——2。2

加工产品 1。8——2。0

数量巨大的产品 1。5——1。8

一、材料方面：

1、木材：

第一步：计算木材的实际耗用数量

计算公式：

上月在产品数量+本月出库木材数量—本月在产品数量=本月实际耗用数量

将仓库本月各种木材的实际出库数量加上下料厂各种木材上月在产品数量减去下料厂本月各种木材在产品数量得出本月各种木材的实际消耗数量；

第二步：计算产品净材积

用BOM表上本月生产的各种系列、各种型号产品的净材积，按照不同木材分别累计，得出一个本月产品所使用各种木材的累计净材积；

第三步：计算各种木材实际利用率

用各种木材本月实际消耗数量除以本月产品所耗用各种木材的累计净材积，得出本月各种木材实际的利用率；

第四步：用本月产品所用各种木材的净材积乘以本月各种木材实际的利用率，得出本月各种产品所使用的实际木材数量，再乘以本月所使用木材的单价，最终得出本月各种产品的实际木材成本。

2、五金、包装材料：

第一步：计算实际耗用数量

用本月仓库实际出库的五金、包装材料数量加上车间上月五金、包装材料的在产品成本减去本月车间五金、包装材料的在产品成本，得出本月五金、包装材料的实际耗用数量；

第二步：计算标准系数合计数

将BOM表上所标明的本月各种产品的五金、包装材料标准系数累计得出本月各种产品的五金、包装材料的标准系数合计数；

第三步：计算实际耗用率

用本月五金、包装材料的实际耗用数量除以本月各种产品的五金、包装材料的标准系数合计数，得出本月五金、包装材料的实际耗用率；

第四步：计算五金、包材的实际成本

用本月五金、包装材料的实际耗用率乘以本月各种产品的标准系数和生产数量，最终得出本月各种产品所耗用的五金、包装材料的实际成本。

3、油漆：

由于在BOM表上没有油漆的标准系数，需要技术部、车间的油漆班长技术人员、生管部等相关部门结合实际，确定出各种产品所耗用油漆的标准系数，再用计算五金、包装材料的方法计算得出本月所生产各种产品油漆的实际成本。

二、人员工资：

成本管理小组有各种产品每个部件的单位成本，直接用本月生产的各种产品部件之和累计数加上零工、维修工本月工资单的合计数计算得出本月的工资成本。

三、制造费用：用本月发生的制造费用总金额除以本月各种产品的零部件之和得出制造费用分配率，再乘以各种产品的部件数量得出各种产品的实际制造费用

采用这样的成本核算方法计算得出的各种产品的成本，与其他成本计算方法相比更加精确，更加接近真实成本，更加符合行业特点，更能准确的反映公司产品的利润率。

成立成本管理小组；总经理任组长，财务监督，设计生产执行委员。

当多品种、小批量的生产模式逐渐成为当今家具市场的主流运作规律时，即意味着家具企业过去规模化生产的某些规律，已不再适应新形势的发展。而产品开发周期长、成本分析及报价准确率低、生产效率低等诸多问题在全新的市场形势下暴露无遗，特别是各类生产数据及成本分析准确率低，成为了众多生产问题的根源。

成本分析及报价，家具企业长期的痛

家具产品的成本分析及报价工作一直以来都是外销企业、办公家具企业的老大难，因为人工计算家具产品成本是一件难度非常高的工作：一块一块板计算，非常容易错算、漏算；油漆、胶水等原料的消耗量，只能通过过胶面积或喷枪喷涂时间来计算，准确率就更难保障。

据统计，我国目前大型家具企业由于拥有良好的人才资源，成本统计的准确率可以达到65－70％的水平，中小型企业则更低而且参差不齐难以评估。成本统计不准确带来了家具企业订单报价、订单获取、采购、生产管理等方面的负面影响：

报价不准确。成本统计不准确必然导致报价的不准确，这对外销及办公家具企业的影响尤为突出：报高了会失去订单；报低了就失去利润甚至造成亏损！

采购成本的增加。原材料统计不准确就无法正确地进行生产备料，材料采购不足需要二次采购，带来采购人力、采购价格、运输费用等方面的压力；采购过量则增加了仓存成本。

ERP生产管理难以实施。没有准确的成本、用料统计数据，ERP系统就失去了运作的基础，即使勉强实施，对生产管理的指导也会造成极大的偏差。

成本分析及报价快而准的解决之道

1．传统的成本分析方法

目前，整个家具行业对新产品的成本分析准确率都偏低，而且一直都没找到有效的解决方法。不少企业只能采取一个土方法：根据自身实际情况及经验设定一个修正系数，在备料、报价时把设计师统计出来的数据乘以这个系数以接近准确值。

然而，成本统计的误差并不是固定不变的，仅仅依靠一个既定系数，来修正统计误差，其作用是微乎其微的，在众多家具企业的实际经验、管理中也证实了这一点。

2．信息化计算，最有效的成本分析及报价解决之道

家具设计图纸能够通过计算机技术轻易地提高效率及准确率，那么成本统计能否采取相

同的解决之道？答案是肯定的。数据统计原本就是计算机技术的强项，再配合专业的软件，家具成本统计的准确率就能达到95％以上，这是我们以前所不敢想象的。

借助专业软件，完成设计工作后，计算机就能自动统计出数据详尽、精确的报表，如：板件明细表、原材料明细表、原材料汇总表等，为企业备料提供最直接的明细数据。同时，家具企业也可以给每种材料指定采购单价，那么统计报表就能同时输出家具的生产成本，作为外单报价、投标报价的准确参考数据。

另外，不少家具企业为提升生产管理水平引入ERP系统，而实施过程中却遭遇到前端基础数据采集及输入难这个瓶颈，令ERP只能以半年甚至一年以前的数据为运作基础，对目前生产的指导意义大打折扣。这一问题同样出在生产数据统计上，可以借助专业的家具软件一并解决，因为这类软件可以自动地从家具设计中采集前端基础数据，然后直接通过数据接口为ERP系统提供最新、最详细、最准确的生产数据。