理发店总监室装修(理发店创意总监和技术总监区别)

剪头发总监和设计师有什么不同

剪头发的总监和设计师的不同如下：

一、职业资格不同。总监级的属于高级技师，设计师只是技师类。

按照按照国家职业资格考核的标准，初级、中级、高级、技师、高级技师划分了五个等级。而且每一个级别都是需要通过严格的考核，才能升到下一个级别。

二、从业年限不同。总监级别的一般至少要十年以上的工作经验，设计师一般就是三年以上的工作经验。

初级需要在专业的学校参加培训毕业，并在指定的理发店实习一年，才有资格参加考试。而高级技师需要获得技师职业资格证书5年，从业工龄达到15年，才有资格参加考试。

三、服务收费不同。总监级别的剪头发的价格一般是普通设计师的几倍。

四、客户群体不同。总监级别的客户很多，而且很多都是回头客、老客户，而且需要提前预约。普通的设计师是很难有这么多客人的。

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普通设计师提升到总监设计师是要经过一定标准的考核的。当一个发型师的业绩和客数达到了一定量的时候会忙不过来了，甚至影响服务质量。店内就会将这个设计师送去进修学习，提高综合能力。

发型师学习回来后，提升到总监价位，可以将一部分客人排除到普通设计师那里去，令他的工作量减低下来，客单价提升上来，让他在保证质量的前提下为店内赚到更多的钱。同时分流一部分客户给普通设计师，让普通设计师也能够忙起来不要太闲。

参考资料：百度百科——美发师

理发店里的等级制度是怎样的

技术等级的划分每个店标准都不一样，常见的分别是:助理,技师,高级发型师,特级发型师,总监,督导,首席。技术最为好的是首席但也是收费最贵的。

按说首席指的是店里地位最高，技术最好，服务价位最高的发型师。技术总监和这个差不多，但有些店的技术总监的指责除了服务顾客外，还要担负培训员工的职责。

至于首席和总监的技术高低，外人是无法区分的，只有他们自己心里清楚，或者店里的员工才知道，或许水平差不多也有可能。

理发师：

作为一个行业，也有自己信奉的祖师。旧时记载理发业行规行语与隐语的《净发须知》，今存于《永乐大典》中，可《净发须知》净发业的祖师是罗祖并称罗真人，说：“罗真人住江东，七岁学艺通。丙戌年中举，刀铒动玄宗。”

按此说罗祖应是唐明皇时人，但《净发须知》又说罗祖于献宗时，曾为皇帝“整顿龙颜”，皇帝赐给金玉真珠，不受而归。但唐朝并无“献宗”皇帝，传闻恐有失实之处。民间还传说，武则天时，她的儿子驴头太子性格暴虐，谁为他剃头都伺候不好，他动辄杀人。

罗祖虽年幼，但手艺精湛。自动替师傅去为驴头太子剃头，挽救了天下的剃头师傅，因而被尊为祖师。更为有趣的是，旧时的理发业，还把八仙之一的吕洞宾拉来当了祖师。传清代雍正年间，雍正头上长癞疤，很难剃，不少匠人被杀。

一天来了一位道人自动为皇帝剃头，剃得很好，只是脖子上出现一道红圈，便被拉出去连砍三次头，砍完又长了出来。着才知道理发的道人是仙人吕洞宾，那道红圈是为皇帝治癞疮的。雍正这才答应今后不再杀剃头师傅，并敕封理发师为“半副銮驾，小执事”。

并赠对联：“做天下头等事业，用世间顶上功夫”。吕洞宾还把理发绝技传给理发师傅，因此吕洞宾也就被尊为祖师了。这些传说有许多虚构的东西，有的传说还把前面吕洞宾理发的事，说是清代罗真人所为，这位真人姓罗名隐。

理发店创意总监和技术总监区别

你好请问是问理发店创意总监和技术总监区别是什么吗？理发店创意总监和技术总监区别是本质不同。创意总监主要是负责设计的，主要负责发型的设计。而技术总监主要是在剪发的技术上负责，但有些店的技术总监的指责除了服务顾客外，还要担负培训员工的职责。至于创意总监和技术总监的技术高低，外人是无法区分的，只有他们自己心里清楚，或者店里的员工才知道，或许水平差不多也有可能。

什么是美发总监,什么是美发店长

1、美发店长是维持理发店正常运营的人员，受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称谓。

2、美发总监是美发店里美发技术最好，管理美发技工的工作人员。

店长是整个团队的带头兵，要具备积极的心态，并感染下属，是整个门店的管理者同时也是这个团队的一员。既然是团队的一员，就应该遵守团队的各项制度，不能搞特殊化，时刻想着团队里的人，发挥员工的长处来实现团队的利益最大化。

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店长要求:店长是一个具有特殊性质的管理者，他既要处理店内很多具体繁杂的事务，是店面营业活动的全面负责人，又必须实现各种营业目标，对店铺的所有者负责。因此，店长必须具有以下素质和能力：

一、素质方面：

1、身体素质;店长最好是年轻力壮者，必须身体健康、强壮，能承受长期的工作疲劳及满负荷的紧张工作带来的压力。

2、性格要求:任何事情都积极主动地去面对，无论何时都主动迎接挑战，积极解决问题.店内营业活动顺利进行的时候很短，而辛苦和枯燥的时候却很长,店长必须有足够的忍耐力去引导整个团队度过一个又一个的难关。

二、能力方面：

1、组织领导能力:有效、合理的组织下级，调动店员的积极性，共同完成公司的确定目标。

2、经营管理能力:不断找问题，防患于未然，加强管理，使店铺整体运营更去合理；有计划的组织人力、物力、财力，合理调配时间，整合资源，提高效率；信息资料、数据的整理、分析，并在实践中运用，以扬长避短，查漏补缺。

3、专业技能:经营店铺的必备技巧和顾客满意的能力：快速、正确地分析解决问题。

4、自我学习提高的能力:不断学习和更新专业知识，不断充实成长，完善自己。

5、培训辅导能力:能拓展下级的视野，使人尽其才，提高业绩的指导能力；用自己的规范管理培育下级，传授可行的方法、步骤和技能，使其在其职尽其责、胜其任。同时要查漏补缺，帮助下级尽快改正错误并培训他们迅速成长。

6、诚信的职业道德，作为榜样和承担责任的能力:具有良好的操作和高尚的道德，有凝聚力、向心力、在店员中起到上行下效的作用;一店之长是整个团队的领导，遇事要不推诿，勇于承担。

参考资料来源：百度百科-美发

百度百科-总监

百度百科-店长