产品报价成本分析表(家具成本计算方法)

家具成本计算方法

家具成本核算方法

直接成本

1、材料成本核算

（1）木材成本

备料材积：按净尺寸加加工余量；

板材到备料毛料尺寸的利用率：需要根据板材的实际状况进行测定。一般而言，按50%计算，如果是国内贸易，就只能按照60%计算。

材料单价：按照出具增殖税票的价格加运费（到厂价格）计算

MDF板，利用率按照惯例按80%——85%计算

木皮按照65%计算

材料价格=材料材积/利用率*材料到厂价格

（2）、五金、包装价格

按照产品实际需要1：1计算

（3）、油漆材料价格：

按照产品喷涂面积和混合油单价计算

喷涂面积按产品实际情况计算

混合油单价例：

面油：固化剂：稀释剂比例 1：0。5：0。8

面油价格+固化剂单价*0。5+稀释剂单价*0。8

混合油单价=————————————————————————

1+0。5+0。8

底油用量400克/平方米

面油用量250克/平方米

（4）、以上（1）、（2）、（3）三项相加即为材料成本

2、人工成本：

人工成本按照材料成本总额的15%计算（含所有的间接和直接人工成本）

3、水电费机物料损耗成本 6——10%

4、以上三项累加得到直接成本

直接成本=材料成本+五金包装成本+水电费机物料成本+人工成本

间接成本：

固定资产折旧按直接成本5%计算

业务费用按5%计算

财务费用按5%计算

运输费用按实际计算

税按上述累计7%计算

利润按10%计算

如果企业有历史财务数据，间接成本分摊就比较方便。当然，间接成本分摊要根据企业实际业务状况来计算，即：业务状况良好时，可以高一点，业务状况差时，可以低一点。

简易报价法：

报价=直接成本*系数

系数的确认：

自主新产品开发 2。2——2。5

老产品 2。0——2。2

加工产品 1。8——2。0

数量巨大的产品 1。5——1。8

一、材料方面：

1、木材：

第一步：计算木材的实际耗用数量

计算公式：

上月在产品数量+本月出库木材数量—本月在产品数量=本月实际耗用数量

将仓库本月各种木材的实际出库数量加上下料厂各种木材上月在产品数量减去下料厂本月各种木材在产品数量得出本月各种木材的实际消耗数量；

第二步：计算产品净材积

用BOM表上本月生产的各种系列、各种型号产品的净材积，按照不同木材分别累计，得出一个本月产品所使用各种木材的累计净材积；

第三步：计算各种木材实际利用率

用各种木材本月实际消耗数量除以本月产品所耗用各种木材的累计净材积，得出本月各种木材实际的利用率；

第四步：用本月产品所用各种木材的净材积乘以本月各种木材实际的利用率，得出本月各种产品所使用的实际木材数量，再乘以本月所使用木材的单价，最终得出本月各种产品的实际木材成本。

2、五金、包装材料：

第一步：计算实际耗用数量

用本月仓库实际出库的五金、包装材料数量加上车间上月五金、包装材料的在产品成本减去本月车间五金、包装材料的在产品成本，得出本月五金、包装材料的实际耗用数量；

第二步：计算标准系数合计数

将BOM表上所标明的本月各种产品的五金、包装材料标准系数累计得出本月各种产品的五金、包装材料的标准系数合计数；

第三步：计算实际耗用率

用本月五金、包装材料的实际耗用数量除以本月各种产品的五金、包装材料的标准系数合计数，得出本月五金、包装材料的实际耗用率；

第四步：计算五金、包材的实际成本

用本月五金、包装材料的实际耗用率乘以本月各种产品的标准系数和生产数量，最终得出本月各种产品所耗用的五金、包装材料的实际成本。

3、油漆：

由于在BOM表上没有油漆的标准系数，需要技术部、车间的油漆班长技术人员、生管部等相关部门结合实际，确定出各种产品所耗用油漆的标准系数，再用计算五金、包装材料的方法计算得出本月所生产各种产品油漆的实际成本。

二、人员工资：

成本管理小组有各种产品每个部件的单位成本，直接用本月生产的各种产品部件之和累计数加上零工、维修工本月工资单的合计数计算得出本月的工资成本。

三、制造费用：用本月发生的制造费用总金额除以本月各种产品的零部件之和得出制造费用分配率，再乘以各种产品的部件数量得出各种产品的实际制造费用

采用这样的成本核算方法计算得出的各种产品的成本，与其他成本计算方法相比更加精确，更加接近真实成本，更加符合行业特点，更能准确的反映公司产品的利润率。

成立成本管理小组；总经理任组长，财务监督，设计生产执行委员。

当多品种、小批量的生产模式逐渐成为当今家具市场的主流运作规律时，即意味着家具企业过去规模化生产的某些规律，已不再适应新形势的发展。而产品开发周期长、成本分析及报价准确率低、生产效率低等诸多问题在全新的市场形势下暴露无遗，特别是各类生产数据及成本分析准确率低，成为了众多生产问题的根源。

成本分析及报价，家具企业长期的痛

家具产品的成本分析及报价工作一直以来都是外销企业、办公家具企业的老大难，因为人工计算家具产品成本是一件难度非常高的工作：一块一块板计算，非常容易错算、漏算；油漆、胶水等原料的消耗量，只能通过过胶面积或喷枪喷涂时间来计算，准确率就更难保障。

据统计，我国目前大型家具企业由于拥有良好的人才资源，成本统计的准确率可以达到65－70％的水平，中小型企业则更低而且参差不齐难以评估。成本统计不准确带来了家具企业订单报价、订单获取、采购、生产管理等方面的负面影响：

报价不准确。成本统计不准确必然导致报价的不准确，这对外销及办公家具企业的影响尤为突出：报高了会失去订单；报低了就失去利润甚至造成亏损！

采购成本的增加。原材料统计不准确就无法正确地进行生产备料，材料采购不足需要二次采购，带来采购人力、采购价格、运输费用等方面的压力；采购过量则增加了仓存成本。

ERP生产管理难以实施。没有准确的成本、用料统计数据，ERP系统就失去了运作的基础，即使勉强实施，对生产管理的指导也会造成极大的偏差。

成本分析及报价快而准的解决之道

1．传统的成本分析方法

目前，整个家具行业对新产品的成本分析准确率都偏低，而且一直都没找到有效的解决方法。不少企业只能采取一个土方法：根据自身实际情况及经验设定一个修正系数，在备料、报价时把设计师统计出来的数据乘以这个系数以接近准确值。

然而，成本统计的误差并不是固定不变的，仅仅依靠一个既定系数，来修正统计误差，其作用是微乎其微的，在众多家具企业的实际经验、管理中也证实了这一点。

2．信息化计算，最有效的成本分析及报价解决之道

家具设计图纸能够通过计算机技术轻易地提高效率及准确率，那么成本统计能否采取相

同的解决之道？答案是肯定的。数据统计原本就是计算机技术的强项，再配合专业的软件，家具成本统计的准确率就能达到95％以上，这是我们以前所不敢想象的。

借助专业软件，完成设计工作后，计算机就能自动统计出数据详尽、精确的报表，如：板件明细表、原材料明细表、原材料汇总表等，为企业备料提供最直接的明细数据。同时，家具企业也可以给每种材料指定采购单价，那么统计报表就能同时输出家具的生产成本，作为外单报价、投标报价的准确参考数据。

另外，不少家具企业为提升生产管理水平引入ERP系统，而实施过程中却遭遇到前端基础数据采集及输入难这个瓶颈，令ERP只能以半年甚至一年以前的数据为运作基础，对目前生产的指导意义大打折扣。这一问题同样出在生产数据统计上，可以借助专业的家具软件一并解决，因为这类软件可以自动地从家具设计中采集前端基础数据，然后直接通过数据接口为ERP系统提供最新、最详细、最准确的生产数据。

产品报价是否具有法律效力

产品报价在一般情况下并不具有法律效力。产品报价一般属于要约行为，是单方面的意思表达。带有公司标识的统一格式的报价单，属于要约邀请，不具有要约的法律效力。多次交易过程中使用的同格式报价单，根据交易惯例，接受报价单的人一经同意，交易即达成的，属于订立合同中的要约行为，具有法律效力。

法律分析

产品报价是否具有法律效力具体需看整个过程，一般理解为要约，是单方意思表示；合同是双方达成一致的意思表示。合同效力是指订立受法律保护的合同，使合同当事人必须履行合同义务，不得擅自变更或解除合同的法律约束力。这种“法律效力”并不意味着合同本身就是法律，而是因为合同当事人的意志符合国家意志和社会利益，赋予合同当事人的意志以约束力，要求当事人严格履行合同；否则依靠国家强制力，要求当事人履行合同并承担违约责任。报价分为证券报价、投标报价、产品报价。证券报价是证券市场上交易者在某一时间内对某种证券报出的最高进价或最低出价。投标报价，是商家竞投某项目时愿意出的价格。产品报价是指卖方通过考虑自己产品的成本，利润，市场竞争力等因素，公开报出的可行的价格。

法律依据

《中华人民共和国民法典》第四百九十条当事人采用合同书形式订立合同的，自当事人均签名、盖章或者按指印时合同成立。在签名、盖章或者按指印之前，当事人一方已经履行主要义务，对方接受时，该合同成立。法律、行政法规规定或者当事人约定合同应当采用书面形式订立，当事人未采用书面形式但是一方已经履行主要义务，对方接受时，该合同成立。

请问成本核算报表是怎样编制

1、企业成本报表编制要求是数字准确和内容完整。

2、成本报表是用以反映企业生产费用与产品成本的构成及其升降变动情况，以考核各项费用与生产成本计划执行结果的会计报表，是会计报表体系的重要组成部分，成本报表资金耗费和产品成本及其升降变动情况，用以考核成本计划执行结果。

3、产品成本作为反映企业生产经营活动情况的综合性指标，是企业经营管理水平的重要尺度。

扩展资料：

编制成本报表注意事项：

1、真实性：即成本报表的指标数字必须真实可靠，能如实地集中反映企业实际发生的成本费用。

2、重要性：即对于重要的项目(如重要的成本、费用项目)，在成本报表中应单独列示，以显示其重要性，对于次要的项目，可以合并反映。

3、正确性：即成本报表的指标数字要计算正确;各种成本报表之间、主表与附表之间、各项目之间，凡是有勾稽关系的数字，应相互一致，本期报表与上期报表之间有关的数字应相互衔接。

4、完整性：即应编制的各种成本报表必须齐全;应填列的指标和文字说明必须全面，表内项目和表外补充资料，不论根据账簿资料直接填列，还是分析计算填列，都应当准确无缺，不得随意取舍。

5、及时性：即按规定日期报送成本报表，保证成本报表的及时性，以便各方面利用和分析成本报表，充分发挥成本报表的应有作用。

参考资料来源：百度百科-成本核算

参考资料来源：百度百科-成本报表分析

清单报价工程成本要素的管理

工程量清单（Bi11 of Quantities）简称B.Q单。以BQ单中标的工程，其施工过程同与传统的投标形式没有很大区别。但对工程成本要素的确认同以往传统投标工程确大相径庭。现就BQ单中标的工程成本要素如何管理，这里浅谈一下自己的见解。

随着造价改革的深入，BQ单将是今后主要投标形式。这是适应建设市场运行机制和施工发承包活动的需要，同时也是与国际惯例接轨的必然要求。应用BQ单将克服以往工程造价构成中的“计划经济的色彩”同时避免定额价格水平滞后的现象。BQ单采用“动态价格”形式最终把价格的决定权逐步交给施工企业。通过工程量清单价格力一式的运用，逐步建立反映自己企业实力的定额体系。

BQ单依据单价所含盖的范围不同，大致可分为以下几种形式;1、完全费用单价法2、综合单价法，3、工料单价法。

工程成本要素最核心内容包含在工料单价法之中，也是下面论述的主要力一面。其综合单价法、完全费用法用法只是工程造价内容的扩展。具体内容组成见以下列示:

工料单价法+管理费用+利润+税金=综合单价法

工料单价法+管理费用+利润+税金+保险费+临设费=完全费用单价法

以BQ单报价中标的工程，无论是以上那种形式，在正常情况下，基本说明工程造价已确定，只是当出现设计变更或工程量变动时，通过签证再结算调整另行计算。BQ单工程成本要素的管理重点，是在既定收入的前提下，如何控制成本支出。

一、对用工数量的有效管理

人工费支出约占建筑产品成本的17%，且随市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提条件。首先根据施工进度，月初依据工序合理作出用工数量，结合市场人工单价计算出本月控制指标。其次在施工过程中，依据工程分部分项，对每天用工数量连续记录，在完成一个分项后，就同BQ单报价中的用工数量对比，进行横评找出存在问题，办理相应手续以便对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后各自同BQ单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制节约用工数量，就意味着降低人工费支出既增加了相应的效益。这种对用工数量控制指标，最大优势在于不受任何工程结构形式的影响，分阶段加以控制有很强的实用性。如果包清工的工程，结算用工数量一定在控制指标以内考虑。确实超过控制指标分项工日数时，应及时找出问题的工程部位，及时同甲力一办理有关手续。在人工费用支出中，要杜绝没有收入的支出（即BQ单以外用工，这些支出意味控制指标的失控，减少已取得控制成果。)。人工费用控制指标，主要是从量上加以控制。重点通过对在建工程过程控制，积累各类结构形式下实际用工数量的原始资料，以便形成企业定额体系。

二、材料费用的管理

材料费用开支约占建筑产品成本的63%，是成本要素控制的重点。材料费用受BQ单报价形式不同，材料供应力一式有所不同。如业主限价的材料价格，如何管理?其主要问题可从施工企业采购过程降低材料单价来把握。首先对本月施工分项所需材料用量下发采购部门，在保证材料质量前提下货比三家。采购过程以工程清单报价中材料价格为控制指标，确保采购过程产生收益。对业主供材供料，确保足斤足两，严把验收入库环节。其次在施工过程中，严格执行质量力一面的程序文件，做到材料堆放合理布局，减少二级搬运。具体操作依据工程进度实行限额领料，完成一个分项后，考核控制效果。最后是杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。返工问题，不但增加材料费用成本，而且严重影响企业的声誉，为以后招揽工程必然带来负面的影响。真正体现质量是企业的生命。月末应把控制用量和价格同实际数量横向对比，考核实际效果，对超用材料数量落实清楚，是在哪个工程子项造成的?原因是什么?是否存在同业主计取材料差价的问题等。在当月报耗中，正确区分收益期间，也就是说，报耗材料是否形成当月收入。

在BQ单报价下材料费用管理的重点，是为整个施工期间随时掌握市场价格变化，及时储备物优价廉的材料。建立自己材料供应基地，减少材料运输过程中材料的损耗率，加强施工过程材料可利用率。延长自有周转材料使用寿命，对租赁的周转材料依据施工周期，精确计算使用天数，不需用时及时退回租赁单位，减少占用天数。

三、机械费用的管理

机械费的开支约占建筑产值的7%，一般采取租赁方式。其控制指标，主要是根据BQ计算出使用的机械控制台班数。在施工过程中，每天做详细台班记录，是否存在维修、顶升的台班。如存在现场停电超过合同规定时间，应在当天同业主作好待班现场签证记录，月末实际使用台班同控制台班的绝对数进行对比，将量差分析发生的原因。对机械费价格，一般采取租赁协议，合同一般在结算期内不变动，所以，控制实际用量是关键。在签定租赁价格时，应充分考虑现场情况，作到设备的合理布局、充分利用。租赁价格对设备电费的问题等，在合同单价条款中要明确。对自有或融资租赁的设备，更应作好日常台班记录，注意日常维护延长使用寿命，提高设备利用率，保证每天满负荷运转，少作无用功。依据现场情况作到设备合理布局充分利用，特别是合理安排大型设备进出场时间以降低费用。

四、施工过程中水电费的管理

水电费的管理，在以往工程施工中一直被忽视。水作为人类赖以生存的宝贵资源，越来越短缺，正在给人类敲响警钟。这对加强施工过程中水电费管理的重要性不言而语。最近因国外工程接触北京工程量清单软件，对水电费单列子项按建筑面积计价非常实用。BQ单中标后，水电费用收入已成定量。为便于施工过程支出的控制管理，应把控制用量计算到施工子项以便于水电费用控制。施工用水控制的重点，首先提高人们节水的意识。因商品硅在高层建筑的广泛使用，注意所需保湿的工程分项对水的用量控制。冬季施工注意水管的保温。在给水系统试压后，离开工地前关闭总阀门，现场修建水池提高水的重复利用率。如遇基础施工可充分利用地表水，对施工用电管理重点，确保设备满负荷运转，减少无用功。在电气系统调试完毕后，养成人走灯灭的好习惯，离开房间后关闭所有用电的设备。临时设施用电禁止使用不合格产品以免造成损失。月末依据完成子项所需水电用量同实际用量对比，找出差距的出处，以便制定改正措施。总之施工过程中对水电用量控制不仅仅是一个经济效益的问题，更重要是一个合理利用宝贵资源的问题。

五、对设计变更和工程签证的管理

在施工过程中，时常会遇到一些原设计未预料的实际情况或业主单位提出要求改变某些施工做法、材料代用等，引起需要设计变更;同样对施工图以外的内容及停水、停电，或因材料供应不及时造成停工、窝工等都需要办理工程签证。以上两部分工作，首先应有负责现场施工的技术人员作好工程量的确认，如存在BQ单不包括的施工内容应及时通知技术人员，将需要办理工程签证的内容落实清楚;其次预算人员审核变更或签证签字内容是否清楚完整、手续是否齐全。如手续不齐全，应在当天督促施工人员补办手续，变更或签证的资料应连续编号，最后预算人员还应特别注意;在施工力一案中涉及到工程造价问题。在投标时BQ单是依据以往的经验计价，建立在既定的施工力一案基础上。施工力一案的改变更是对BQ单造价的修正。变更或签证是BQ单工程造价中所不包括的内容，但在施工过程中费用已经发生，预算人员应及时地编制变更及签证后的变动价值。加强设计变更和工程签证工作是施工企业经济活动中的一个重要组成部分，它可防止应得效益的流失，反映工程真实造价构成，对施工企业各级管理者来说更显得重要。

六、对其他成本要素的管理

成本要素除工料单价法包含的以外，还有管理费用、利润、临设费、税金、保险费。这部分收入已分散在BQ单的子项之中，中标后以成既定的数，因而，在施工过程中应注意以下几点:1、节约管理费用是重点，制定切实的预算指标，对每笔开支严格依据预算执行审批手续;提高管理人员的综合素质作到高效精干，提倡一专多能。对办公费用的管理，从节约一张纸、减少每次通话时间等力一面着手，精打细算，控制费用支出。2、利润作为BQ单子项收入的一部分，在成本不亏损的情况下，就是企业既定利润。3、临设费管理的重点，依据施工的工期及现场情况合理布局。尽可能就地取材搭建临设，工程接近竣工时及时减少临设的占用。对购买的彩板房每次安、拆要高抬轻放，延长使用次数。日常使用及时维护易损部位，延长使用寿命。4、对税金、保险费的管理重点是一个资金问题，依据施工进度及时拨付工程款，确保按国家规定的税金及时上缴。

以上从六个力一面对施工企业成本要素，如何进行管理控制谈点粗浅看法。尽管现实中的BQ单报价距国际惯例存在很大差距，但随着WTO的进程会逐渐完善起来。现在谈怎样规范BQ单的多，谈BQ单形式中标后，在施工过程如何管理控制的少。BQ单形式带来的风险性，要求施工企业从加强过程控制的管理入手，才能将风险降低到最低点。积累各种结构形式下成本要素的资料，逐步形成科学、合理具有代表人力、财力、技术力量的企业定额体系。企业定额的形成，使报价不在盲目，避免了一味过低或过高报价所形成的亏损、废标，应付复杂激烈的市场竞争。

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