装修全过程ppt(办公楼装修具体步骤是怎样的)

办公楼装修具体步骤是怎样的

对于办公装修，有人总觉得装修公司不也就一套设计方案，然后方案大概就是分几个办公区域，然后找人来做，为什么装修公司要收费这么高？事实上，在办公室设计装修方面有一套成熟的操作程序，作为正规的公装公司这套程序是必不可少的，也是客户考察一家装修公司时必须要考虑的问题。接下来让我们一起看一下办公室设计装修具体步骤流程都有哪些：

一、预先准备

1、现场测量

这个也就是我们常说的量房，在前期设计时，一定要进行详细的测量，测量的内容主要包括：1）、明确装饰过程涉及的区域：各功能区域，以及窗户、墙的大小和位置；2）、确定主要尺寸：下水管、通风口、装饰墙、承重墙、梁高等；

2、战略设计

评估后，需要与业主进行整合分析，新的办公环境，将提升品牌形象，增强员工权能，改变我们的工作方式。战略设计主要是理解项目成功或失败的关键难点、挑战和机会。重点设计以下几点：1）、综合规划；2）、程序设计；3）、空间规划；4）、可行性分析；5）、概念设计。设计一间理想的现代办公场所，既要满足未来业务的发展，让员工有最佳的感受和表现，又要注重企业特有的文化体验。

二、方案设计

1、平面设计：办公室平面设计包括办公室功能分区、空间构架、办公室家具位置等，此时客户要与设计师进行良好的沟通，把自己的想法表达出来，最后达成共识。

2、效果图解设计：效果图是设计者表达创意构思的一种形式，是对物体造型、结构、色彩、纹理等诸多因素的忠实呈现。它真实地体现了设计者的创意，从而沟通设计者和观赏者之间视觉语言的联系，使人们更加清晰地理解各种功能、结构、材料、组合方式之间的关系。完成了效果图设计后，平面设计就确定了，当然效果图不一定要有，但平面设计一定有。

3、预算报价：设计者设计初步方案后，给出预算报价，并与客户商讨初步方案；客户在设计师的指导下阅读预算报价，提出修改意见。

4、建筑设计：在用户对设计方案达成基本意向后，设计师设计并绘制后期施工图、节点大样图和效果图。

三、交付施工

1、交付施工

施工现场说明书，施工交底：一般在施工开始前做好相关的事宜，此时需要设计师、客户、项目经理等到施工现场集合，最后沟通设计和施工事宜。

2、现场监督

作为一家专业的公装公司，施工是整个装修工程的重中之重，公司必须做好监督工作，实时掌握工程进度和工程质量。每天都有专业人员进行工程巡检，全面控制工程质量。及时发现问题并解决问题，确保项目按时、按质完成。

四、完工验收

项目完成后，要做好工程验收工作，待各项验收合格后才能投入使用。

以上就是办公室设计装修全流程，完善的售后服务是公装公司给予业主最放心的保证。

装饰公司ppt模板如何设计,装饰公司ppt模板怎样做

1、要是想省事儿的话你可以直接去找ppt网站买模板。然后直接套用。

2、如果想凸显自己的品牌的调性的话,ppt就要跟整体的vi，ui设计相呼应了。

首先根据公司的logo，确定主题色和整体的文字，图片搭配颜色，一般不要超过3个颜色。如果想要高大上的话，建议使用背景虚化的模式，大图效果。装饰公司要体现出装饰的实力来，大图是不可避免的。最后根据你的内容进行文字图片的排版和效果设置即可。ppt模板制作并不难，下面就用powerpoint2007版本教大家如何制作ppt模板

1、ppt模板制作，首先需要准备放置在第1张ppt的图片，还有ppt内页中的图片，logo等图片。没有美术基础，不会设计图片，怎么样才可以制作出有美感的ppt模板。这个也是很简单的问题，可以在网上搜索一些psd格式的图片，一般这样的图片就是一些设计者设计好了的，只要把这些图片在ps软件里分层另存为图片就行。

2、打开ppt2007，软件自动新建一个空白的ppt文档，这个时候什么内容都没有，制作ppt模板需要进入幻灯片模板里面设置，依次从菜单栏中选择“视图”_“演示文稿视图”_“幻灯片母版”。

3、进入“幻灯片母版”界面后，可以看到左侧有一张张缩略图，这些都是一般母版的板式，是一般ppt模板的结构样式，可以选择不需要的删除，或者插入新的母版板式。

4、选择好留下准备制作ppt模板的板式后，来给模板增加图片，点击菜单栏的“插入”-“图片”，然后把之前准备好的ppt背景图片插入，一般的话选择作为ppt背景图片的图片尺寸不要太小，才能占满整个幻灯片。

5、这个时候会发现那我插入的幻灯片背景图片把一些文本框给覆盖了，没有关系，用右键选中该图片，然后选择“层叠次序”—“置于底层”即可。

6、若需要一些文字或者logo固定在ppt模板的话，可以在制作ppt模板的过程，插入文本框，然后写入文字，稍微美化文字，调整到适合的位置：

7、把大概的ppt模板板式制作好后，现在来保存，如果直接点击保存按钮，那就大错特错了！ppt模板制作后如何保存。

正确的方法是：选中ppt2007软件右上角的“office按钮”_“另存为”，在打开的界面中进行如下设置：“文件名”在这里暂定义为“如何制作ppt模板.pptx”。“保存类型”请选择“powerpoint模板（*.potx)”，然后点保存。接下来可以返回到保存的位置看一下这个文件的图标和扩展名，它的图标跟一般ppt的图标是不一样的，同时它的文件和扩展名是“如何制作ppt模板.potx”

8、如果制作ppt模板的目的，仅仅是自己使用娱乐的，那么，现在可以正式开始向里面加内容了。如果是要做一个范本，然后发给公司的同事使用。那么，把现在这个文件保存后发给相关人员即可。打开后，都会是统一的样式，统一的颜色。跟你说个简单的步骤，首先在PPT中第一页加入你公司的LOGO及名称，然后将这页PPT另存为图片格式，这样就会生成一张普通的图片，包含你加入的LOGO及文字等，然后你把保存的图片在导入到PPT中，将其设置为背景，并且全部应用，这样就可以了！留个邮箱我发给你或者直接去怪人网上下载，怪人网上有很多不错的装修公司家装设计PPT模板，关键是不要钱，自己需要哪个下哪个。

上半年工作总结ppt模板

人们常常对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好。以下就是我整理的上半年工作总结 ppt模板范文，一起来看看吧!

篇一：上半年工作总结ppt模板

时间如梭，转眼间时间已经走过了大半年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，首先要感谢领导及同事们对我的照顾和关怀，让自己不断的成长，回顾过去的半年，我自己有很多的感想和体会。在201x的上半年里自己真正的融入居然这个大家庭，能为居然之家的发展贡献自己的一份力量自己感觉很高兴，在这期间我很感谢领导对我的肯定把我从一层调至三层进行日常的管理工作，使自己能够有更多的机会去深层次的了解建材行业，认识了更多的人，对自己去年半年的业务能力有效的检验，使自己在处理事情的过程中能够游刃有余。在学习业务知识和熟悉业务基本流程的过程中，虽然能够很好的完成领导下达的任务，但还有好多地方需要自己去深刻的学习。现我将日常工作总结如下：一、招商情况

20xx年4月之前我主要负责一层建材里的地板、家装、石材，总体经营情况稳定。在这期间新引进的安信地板装修开业，必美地板重新装修开业，石材店兴康隆发、宏星装修完毕。在工作的四个月中多次接待了前来咨询和登记的商户，储备了许多A、B类及进口品牌，为我店后期店面调整奠定了坚实的基础。4月份以后我调至三层负责日常管理工作，在此期间，新引进壁纸纤之韵、吊顶美尔凯特，索菲亚重新装修完毕，三层整体经营稳定，品牌组合得到进一步的优化。详见下表。

二、销售分析

20xx年我店销售任务3.2亿，1月份-3月份我店整体销售4094.4万元，实收款3279.6万元，收款率80.1%，其中一层整体销售1192.8万元，实收款1056.1万元，收款率88.5%，我负责的区域销售净额273.8万元，实收款298.4万元，收款率为109%。4月份-6月份我调至三层，4月份-6月份我店整体销售为7753.8万元，实收款6036万元，收款率77.8%，其中三层销售净额3126万元，实收款2478.4万元，收款率79.3%。

从表一、表二可以看出20xx年上半年我店实现销售净额1.18亿元，收款净额9316万元，收款率为78.9%。与去年同期相比销售下降11.28%、销售笔数下降19.5%、客单价增长10.26%、收款率增长4.7%。

部分品类销售下降的原因主要是：1、房地产业受国家调控政策整体影响严重，房地产业几乎陷入销售停滞状态2、全民放贷陷入恶

性循环，部分家居建材经销商资金链断裂。3、当地常住人口较少，家居市场刚性需求严重不足。三、卖场管理情况

1、依据商家销售员管理手册，每次周会对商家销售员进行指导，规范销售合同填写规范等具体要求;

2、做好日常的店面管理，包括卫生、条幅悬挂等，保持店面的整体形象;

3、要求正在装修的商户办理加班手续，正常营业期间不能产生噪声和灰尘，一旦发现，立刻令其停工，以保证卖场良好的经营环境;

4、规范导购的日常行为规范，严查迎宾送宾和考勤，对在店内吃饭、聚众聊天的，给予警告，情节严重的给予罚款。四、费用收取

从去年10月份开始金融危机笼罩鄂尔多斯大地，让全民放贷的鄂尔多斯地区的人们倍受打击，许多商户资金链断裂，资金周转出现问题进而导致我店收费问题遇到了前所未有的困难，到目前为止仍有4月份之前的费用没有收齐，比如三楼的橱柜区，古典曲宝源、标致等，收费问题成为我店目前最重要的任务之一。五、存在的问题

经过上半年的日常管理工作，我现在能够熟练完成岗位内的各项相关工作，但还存在很多缺点和不足：

1、业务知识虽然已经熟练，但是建材的专业知识还是不全面，学习深度还不够，品牌认识度不高。

2、不能及时有效的处理突发投诉事件，比如比较困难的投诉事

篇二：上半年工作总结ppt模板

20xx年以来，我公司按照集团公司的总体部署，及时传达集团公司职代会及重点工程推进会会议精神，广泛动员，倒排工期，早做计划，与设计、施工、监理单位齐心协力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作状态，以矿井投产为第一要务，以安全管理为第一责任，以职工素质提升为第一要素，积极推进了各项工作，较好完成了上半年的各项工作任务，实现了技改建设安全无事故。

20xx年上半年工作总结

一、技改完成情况

投资完成: 20xx年计划安排万元，上半年累计完成投资万元，完成年计划的41.8%，其中：矿建工程完成6319万元;土建工程完成3500万元;设备及工器具购臵完成1000万元;安装工程完成1000万元;其它费用完成6412万元。

工程量完成及形象进度：

1、井巷工程：20xx年计划进尺6000米，上半年累计完成进尺4521米，完成年计划的75%，自开工建设起累计完成9641米。其中：3101运输顺槽累计进尺1252.2米;3101辅运顺槽累计进尺1259.2米;3101回风顺槽累计进尺1694米;主副斜井、回风立井、三条大巷、井底煤仓、风井联络巷、井底措施巷、大巷联络巷、中央水仓、水泵房、变电所、盘区 1

水泵房、泵房通道、盘区水仓及通道、盘区变电所等工程累计进尺5435.6米。

2、土建工程：

(1)办公楼、联合建筑、职工食堂、接待中心四项建筑正在进行装修、装饰;

(2)水源井工程已完工，出水量可达25立方/小时，经化验符合饮用水标准;

(3)炸药库已投入使用;

(4)高山水池已完

半年工作总结ppt模板

工，正在进行管网工程安装;

(5)进场公路完成路基铺设550米;

(6)原煤筒仓的采空区注浆及桩基工程已完工，现正在进行排矸车间的桩基工程的施工;

(7)锅炉房±0以上8.7m主体浇筑完成，正在进行二层的钢筋绑扎工作;

(8)材料棚及器材库、胶轮车库已完成钢结构吊装，正在外墙板材安装;

(9)机修车间已完成垫层的浇筑;

(10)压缩空气站、黄泥灌浆站、副井井口等候室基础已浇筑;

(11)室外热力管网(综合管沟)完成浇筑550米，排洪沟完成浇筑530米;

(12)通风机房完成设备基础、风道、安全出口的浇筑2

及值班室、配电室的砌筑。

3、设备及工器具购臵：主斜井带式输送机设备及配电、大巷输送机设备及配电、中央变电所设备、主排水系统设备及配电、综掘工作面设备、主通风机设备及配电、主副井空气加热系统设备及配电、黄泥灌浆系统设备及配电、压风系统设备及配电、锅炉房设备及配电、生产系统筛分洗选设备、地面污水处理和井下水处理、综采三机配套及顺槽皮带机、转载机、破碎机等设备的采购招标工作已完成。

地面生产系统6部皮带机、2部刮板机、工业广场箱变、定量给煤机、汽车衡及称量连锁系统、抗灾强排机械设备及配电、胶轮车及主要供电线路电缆、安全信息系统正在招标中。井下主变电所、空压机设备、主排水设备、采区排水设备、掘进机、给煤机、探水设备已全部到货;其余设备将在近期内陆续到货。

4、安装工程：35KV变电站已于2011年8月5日送电投运;主通风机10KV双回路专线施工工程，经验收合格带电运行;水源井水泵及配套设施安装完成;回风立井梯子间安装工程、强排管路工程、并网静压水管路工程也已完工，经验收全部合格。主通风机、井下排水、消防管路已开始安装。井下主变电所、主水泵房、空气压缩机、给煤机、主斜井皮带机、主副井管路等工程将相继开始安装。

二、各项工作情况

3

(一)实现了技改建设安全无事故

20xx年以来，我公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、规章至尊”的安全理念，始终信守安全发展是最硬的发展，始终秉持安全指标是最硬的指标，始终以如履薄冰、如临深渊的心态把安全工作作为发展工程、生命工程、民生工程来抓，坚持了安全工作“从零开始、向零进军，创造零纪录、实现零永恒”。

一是加强了制度建设，建立健全了煤矿安全生产责任制和安全管理制度40项，做到了规章制度上墙和各部门组织学习贯彻;落实领导干部下井双带班制度，完善了井口验身制度及出入井人员清点制度，做到了“三对口”。设立了安全举报制度、安全奖惩制度、安全目标管理制度、安全基建自检制度、安全生产责任考核制度、安全质量标准化管理等制度，要求各部门组织学习与贯彻落实。各专业组制定了部门岗位责任制，尤其在安全管理方面，时时紧盯，并跟踪落实。在安全制度的执行过程中，坚持“严”字当头，实行重奖、重罚，使各项管理制度真正落到了实处。

二是建立了建设、设计、施工和监理“四位一体”的安全管理机制，签订了建设、施工、监理“三方”安全责任书。制定实施了《安全专项检查行动的实施方案》，扎实开展了“全国第十一个安全生产月活动”，有效提升了安全工作水平。

篇三：上半年工作总结ppt模板

关于做好20xx年上半年工作

总结的通知

公司各部门：

20xx年上半年工作已经结束，为确保公司全年目标任务完成，总结经验纠正

不足，公司决定主管级以上管理人员对上半年工作进行全面总结，相关要求具体

如下：

一、人员范围：主管级以上管理人员

三、总结内容：

1、上半年工作情况(结果)

2、存在问题

3、解决方案

4、改进建议

5、下半年工作计划

四、总结要求：

1、统一用文档形式PPT及格式。

2、不要抄袭，不要套话、不要长篇大论，简明扼要，能数据表述的尽量用

数据表述。

3、以部门为单位，先由部门负责人对本部门主管级以上员工的工作总结收

集完毕后，以部门为文件名建立文件夹，发送至行政人事部QQ邮箱：

(行政部：***)。

4、上报截止日期：20日(星期五)下午 18：00之前

5、延期未交者，按500元/人/天，进行快乐募捐。

装修工作计划ppt模板

第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势

1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。

2.鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断的创新和探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。

3.树立并落实“**出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“**出品”成为市场上真正一流的品牌。

第二、继续推行“客户满意”工程

1.细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。

2.建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时的沟通和响应，给予客户满意的答复。

第三、加强分支机构与公司的协同运作

1.保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。

2.推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营网络。

第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系

继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务。

第五、培育增长型业务

装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要利用现有优势，积极拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的现状，积极承接装饰业务。

第六、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力

要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个团队的知识水平和知识结构。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增长的要求。