工程进度和工程量由哪部门统计(建筑工程联合验收都由那几个部门)

建筑工程联合验收都由那几个部门

建筑工程施工完毕之后需要由建设单位，施工单位等单位组织工程验收，除此之外还需要有相应的政府部门进行联合验收。因此接下来将由为您介绍关于建筑工程联合验收都由那几个部门及其相关方面的知识，希望能够帮助大家解决相应的问题。

一、建筑工程联合验收都由那几个部门

除了建设单位组织的竣工验收需要建设单位，施工单位，监理单位，设计单位，勘察单位，检测单位，图审单位和工程质量监督部门以外，还需要教育，卫生，气象，环保，消防，土地，公安，规划，人防，市政，工信，劳动，房管，交通等部门的联合验收。

工程验收业务流程由施工班组自检验收环节、项目部竣工自验收环节、公司抽检验收环节三部分组成。

1、施工班组自检验收

主要是指工程施工过程中施工班组为了控制工程质量而对各个关键性工艺环节进行的自检验收、各项隐蔽工程掩盖前的自检验收等。具体要求为施工班组在当天工程段完成后，工作票结束后进行自查，并且在自查结果中应包含该工程段的负责人、工程段范围，以便建立质量追溯卡和工程进度、工程量的统计机制。

2、项目部竣工自验收

是指所有工程项目安装调试完毕后进行的验收，是全面考核建设工作，检查工程是否符合设计要求和工程质量的重要环节，它是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。

3、公司抽检验收

主要在项目部提交竣工自检评估报告和工程竣工资料，对项目部竣工工程进行抽检验收。抽检验收按照规定抽检比例进行，抽检过程中对于不合格项，按照质量稽查标准进行处理，并将缺陷项整改要求通知到项目。

三、建筑工程验收的评分标准体系

工程验收评分标准体系主要由工程等级评分，缺陷类型定义，缺陷分值定义，验收设备工时，缺陷关键项等五部分的综合评价指标来确定。其中，工程等级评分自定义满足多少评分以内为优、良、一般、合格;缺陷类型定义为紧急、重要、一般三种缺陷类型;缺陷分值定义按照不同缺陷类型对所添加缺陷设定缺陷分值;验收设备工时即设备验收花费时间，按照不同设备类型定义不同的工时，可将设备数量与设备类型工时相乘得到该类验收设备工时;缺陷关键项在缺陷项中自定义缺陷是否关键项，如果设定该缺陷项为关键项时，无论验收得分多高都将判定不合格，既“一票否决制”。

对于具体工程项目，总分设定为100分。采用验收违章扣分制计算该工程项目的最终得分。评分实现结果:100(分子分母)100，将结果和工程等级评分进行比对，落在哪一区域既为该项工程最终的等级。(分母组成部分:查询自检验收设备数量，累加每个验收设备工时;分子组成部分:查询自检、自验、抽验所有设备缺陷项，缺陷项中若存在紧急缺陷将工程等级设置为不合格，既“一票否决制”。上述条件若都没有满足时，将不同类型的分值设备，再将各个类型分值总合相加作为分子部分)。

根据法律规定可以得知，除了建设单位组织的竣工验收需要建设单位，施工单位等验收单位外，消防，土地，公安，规划，人防，市政，工信，劳动，房管，交通等部门的联合验收。以上便是为您带来关于建筑工程联合验收都由那几个部门的相关知识。

影响工程施工进度有哪方面因素

因为工程项目在客观上具有周期长、施工过程复杂、规模庞大以及协作单位比较多等固有特点，所以影响工程项目施工进度的因素也就很多，总的来讲可以概括为以下几个方面：

1、政府机构或者工程项目的建设单位、上级建设主管机构以及工程业主代表等各方力量的影响。比如在工程项目的监理机构已经签发了工程开工指令时，项目施工的场所还没有能够完全交付给承建单位，或者工程项目的业主在此时还没有能够完善好工程手续等等。

2、材料设备供应的影响。工程项目的施工过程中需要基本的材料、零配件以及机器设备的充足保障，如果这方面没有能够按时按量运抵工程施工现场，或者质量达不到工程设计需求，势必会对工程项目的进展造成影响。

3、资金的影响。工程项目要能够顺利的开展与实施，需要有足够的资金保障，一般情况下这些资金应该由工程项目业主解决，但是如果工程项目业主不能够及时充足的保障工程资金的供给，比如拖欠工人工资与工程进度款等等，这些都会对承包单位的资金周转带来困难，从而影响工程进度。

4、施工条件与环境的影响。比如在某项工程项目的桩基施工现场，因为施工地点属于淤泥冲积层，障碍物较多，且底下的水位较高，这必然会给工程施工带来预料之外的困难，从而造成工期的延长。

此外，在工程项目实施过程中，水位、地质、气候等等各方面环境因素都会对工程项目的施工进度造成不同程度的影响。

5、各种风险因素的影响。工程项目的风险因素包含了经济、政治、自然、技术等等多个方面所存在的不可预见及可预见的因素，比如政治方面的制裁、内乱、战争等等。

经济方面的通货膨胀、延期付款等等，技术方面标准的变化、试验失败、工程事故等等，还有自然方面的洪水、地震等等都会对工程进度造成影响。

6、施工企业自身管理状况的影响。工程项目施工现场的状况通常都是瞬息万变的，如果工程施工单位在施工方案、计划、管理以及解决问题的能力方面不能及时高效处理的话，都会影响工程项目的进度。

影响施工项目进度的因素来自于很多方面，监理在控制工程进度过程中采取的方法也很多，但是所有的进度控制工作都必须围绕这样一个中心来展开，也就是必须因地、因时、因事制宜，充分结合实际情况采取合适的方法和手段，这样才能确保工程进度始终处在可控状态。

施工项目进度控制措施：

1、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。

确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。

3、合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

4、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

5、信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

参考资料来源：百度百科-施工项目进度控制

工程质量验收的组织和程序是什么

工程验收是指在工程竣工之后，根据相关行业标准，对工程建设质量和成果进行评定的过程。由施工班组自检验收环节、项目部竣工自验收环节、公司抽检验收环节三部分组成。

1、施工班组自检验收

主要是指工程施工过程中施工班组为了控制工程质量而对各个关键性工艺环节进行的自检验收、各项隐蔽工程掩盖前的自检验收等。

具体要求为施工班组在当天工程段完成后，工作票结束后进行自查，并且在自查结果中应包含该工程段的负责人、工程段范围，以便建立质量追溯卡和工程进度、工程量的统计机制。

2、项目部竣工自验收

是指所有工程项目安装调试完毕后进行的验收，是全面考核建设工作，检查工程是否符合设计要求和工程质量的重要环节，它是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。[1]

3、公司抽检验收

主要在项目部提交竣工自检评估报告和工程竣工资料，对项目部竣工工程进行抽检验收。抽检验收按照规定抽检比例进行，抽检过程中对于不合格项，按照质量稽查标准进行处理，并将缺陷项整改要求通知到项目。

扩展资料：

评分标准体系：

工程验收评分标准体系主要由工程等级评分，缺陷类型定义，缺陷分值定义，验收设备工时，缺陷关键项等五部分的综合评价指标来确定。

其中，工程等级评分自定义满足多少评分以内为优、良、一般、合格；缺陷类型定义为紧急、重要、一般三种缺陷类型；缺陷分值定义按照不同缺陷类型对所添加缺陷设定缺陷分值。

验收设备工时即设备验收花费时间，按照不同设备类型定义不同的工时，可将设备数量与设备类型工时相乘得到该类验收设备工时；缺陷关键项在缺陷项中自定义缺陷是否关键项，如果设定该缺陷项为关键项时，无论验收得分多高都将判定不合格，既“一票否决制”。

对于具体工程项目，总分设定为100分。采用验收违章扣分制计算该工程项目的最终得分。评分实现结果：100(分子分母)100，将结果和工程等级评分进行比对，落在哪一区域既为该项工程最终的等级。（分母组成部分：查询自检验收设备数量，累加每个验收设备工时。

分子组成部分：查询自检、自验、抽验所有设备缺陷项，缺陷项中若存在紧急缺陷将工程等级设置为不合格，既“一票否决制”。上述条件若都没有满足时，将不同类型的分值设备，再将各个类型分值总合相加作为分子部分）。

参考资料来源：百度百科－工程验收

大型工程项目中的进度管理

只要是工程项目，就有一个进度问题。对于大型工程项目，如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等，进度管理尤其显得重要。在工程项目的招投标阶段，以及中标授标之后的工程项目实施阶段，业主、监理工程师及总承包商都非常重视工程项目实施中的进度管理。改革开放以来，大型工程项目的实施几乎都有外国人的参与，在进度管理方面，他们带来了全新的管理思想和管理技术。本文结合工程实践来谈谈大型工程项目实施中的进度管理问题。

1、进度的涵义

在实际工作中，进度也称计划，进度管理也称计划管理，并将二者合在一起称进度计划。不过二者还是有细微的差别。

计划，英文称作plan，是指对一个工程项目按系统、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面、工作包、房间号，责任部门等要求进行分解，并对分解后的工作（通常称为“作业”或“工序”，英文为activity）规定相互之间的顺序关系（通常称为“逻辑关系”，英文称activity logic relationship）以及工期，通过进度计算（schedule calculate）在时间上对作业进行排列，规定哪些作业何时开始何时结束的一种过程。这种过程以后的结果或过程以后的作品称之为一份计划或一份进度计划。

进度，英文称为schedule，有计划的涵义。是指作业在时间上的排列，强调的是一种作业进展（progress）以及对作业的协调和控制(coordination& control)。所以常有加快进度、赶进度、拖了进度等称谓。

对于进度，通常还常以其中的一项内容“工期”（duration）来代称。讲工期也就是讲进度。

进度管理的目的是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，其具备了管理的全部职能，而计划只是其中的一个环节。

讲计划，讲进度或讲工期，其实质都是“对工作进行计划，并按计划来做工作”（plan your work，work your plan）。

2、进度管理的地位和作用

工程项目管理集中反映在工程的成本、质量和进度三个方面，这反映了工程项目管理的实质，这三个方面通常称为工程项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证约有机联系。对进度的要求是通过严密的施工进度计划及合同条款的约束，使工程项目能够尽快地竣工。

工程实践的经验表明，质量、工期和成本是相互影响的。一般地说，在工期和成本之间，施工速度越快，完成的工作量越多，则单位工程量的成本越低。但突击性的作业，往往也增加成本。在工期与质量之间，一般工期越紧，刚采取突击快速、加速施工的方法，这样工程质量就差。

施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。科学而符合合同条款要求的施工进度，有利于控制工程成本和工程质量。仓促赶工或自流拖拉，往往伴随着工程成本的失控，败坏承包商的声誉，给承包商造成重大亏损，亦容易影响工程质量。因此，在工程项目的招投标阶段以及中标授标之后，合同条件都要求承包商编制切实可行的“细化的施工进度计划”（detailed construction schedule），使工程项目各关键部位的施工形象进度符合总体施工进度的要求。

承包商“细化的施工进度计划”得到业主、监理工程师和总承包商的批准后，就作为施工过程中合同各方共同遵守的合同条件。从此以后业主、监理工程师和总承包商应按进度计划及时提供施工图纸、供应设备、材料等，承包商则应按它组织施工，以达到按合同规定的日期完成工程建设的目的。从工程实践来看，合同条件一般规定，假如非承包商自身原因影响了工程的施工进度时，承包商对延迟的相应工期及增加的工程成本有向责任方索赔的权利。如果是承包商自身原因延误施工进度，承包商就应自费加速施工以挽回延误的工期，否则它就应承担拖期损失赔偿费（liquidated damage for delay）。

工程实践表明，承包商若在工期上造成延误，往往造成一系列的问题。如施工成本增加，质量难以保证，甚至引起合同争端，造成严重的后果。因此，从工程项目的招投标开始，以至中标授标以后进人工程实施阶段，合同各方尤其是承包商应充分重视施工进度问题，不断解决影响施工进度的难题，为工程按期建成打下坚实的基础。

3、进度的分类

进度按其作用，作业划分的粗细以及使用者的要求不同分为三个层次的进度。

第一层次是业主、监理工程师、总承包商和其他经理级人员使用的进度。其是一个里程碑进度和主要施工作业的形象进度，通常称为一级进度（level 1 schedule）或主进度、总进度（master scheddule）或里程碑进度（milestone schedule）。它是一个工程项目的骨架，从中可看出整个工程项目施工的总体走向，从主要工程项目的关键部位（节点）上可看出具体的施工状况。它对其它层次的进度计划起指导和控制作用。一般而言，这一层次的进度是不可变的。

第二具层次是监理工程师或总承包商使用的进度。它是对一级进度的一种保证、一种落实，是对各承包商从设计、采购、预制、土建、安装、调试等各环节进行协调和控制的一种进度，通常称为二级进度（level 2 schedule）或C&C进度（coordination and control schedule）。

第三层次是承包商的进度，是承包商按照一、二级进度自己编制的具体指导施工的一种进度，通常称为三级进度（level 3 schedule）。三级进度是按照具体的施工条件对二级进度的一种细化，往往又称为“细化的施工进度计划”（detailed construction schedule）。它是一个具体的施工作业计划。

三级进度按具体的施工条件、施工状态以及确定的作业之间的逻辑关系，只要能保证主进度不受影响，各作业之间的时间排列是可以变动的。

从目前的工程实践来看，由于先进的工程项目进度管理软件的应用，过去的四级、五级甚至六级进度都已淡化在“细化的施工进度计划”中。四、五、六级进度是对于三级进度在时间上的一种划分，详细的程度是一样的。四级为季进度，五级为月进度，六级为天进度。

进度计划的核心是现场施工作业计划。它的本质就是表明现场施工作业在某个时期区间的起止状况以及相互之间的逻辑关系。除此之外的要求可看作是一种对现场施工作业计划的一种支持、一种准备，如劳动力计划、材料设备供应计划、预制计划、机工具配备计划、测量计划等。这多种计划组成了以现场施工作业计划为核心的全面的施工作业计划。明确这一点，可避免把进度看成是一种包罗万象的工具，以至对进度管理提出不切实际的过高过宽的要求，从而影响到现场施工作业计划的组织实施。

全面的施工作业计划应是以现场施工作业计划为核心的各计划的分类管理。进度管理的侧重点就是对现场施工作业进度计划的管理。以它为基础，各职能部门做好自己的支持准备工作，完成自己相应的计划。

4、进度管理的方法与工具

4.1方法

进度计划的方法主要有横道图法、网络图法、关键路径法等。它们只是表现形式不同，实质上是一样的。它们都是将工程项目按一定要求（如系统、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面、工作包、房间号，责任部门等）划分成作业或工序，然后确定作业之间的逻辑关系，以及各作业的起止时间和工期等。随着电子计算机和高级项目进度管理软件的应用，进度管理从管理理念、管理模式到管理技巧都达到了一个新水平。

4.2工具

随着电子计算机的普及与应用，电子计算机在工程项目管理方面大显身手。

P3（Primavera Project Planner）是目前世界上最为流行的进度管理方面的工程项目管理电脑软件，被认为是项目管理软件的标准。它是在WINDOWS下运行的，界面友好，与其他软件兼容性强，运行速度快，与其它WINDOWS软件一样具有所见即所得的功能。它将上述几种进度管理方法有机地融合在了一起，特别适合大型工程、多个工程、有主工程子工程的进度管理。

P3软件最基本的方面还是进度管理。它借助作业之间的逻辑关系、限制条件，通过进度计算，在时间上对作业进行排列，并且赋予每条作业各种信息（这个过程称为“加载”，英文为loading），如系统、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面、工作包、房间号，责任部门等，我们可以按需要进行随意定义。通过这些加载的信息，可以按需要、按要求对作业进行筛选、分类、组织、汇总。

P3软件有过滤筛选功能。它可以按要求进行多个层次，多种格式的筛选过滤，将我们要求的作业信息筛选出来。一个大型工程项目的作业数目可达上万条，一个承包商的作业数目也可达数千条，在一个时间段内，我们并不需要全部的作业信息。通过过滤，可以按照工作性质、工作区域、工作包、时间跨度（如一天，一周、一个月、一个季度等）等得到我们所需要的作业信息。

除了最基本的功能外，P3软件还可以在作业信息上加载资源信息，如每一个作业要耗费的人、机、材等，还可以进行工程量的统计工作。P3软件与WINDOWS下的其他软件如数据库软件、Excel软件等具有高度的兼容性，我们可以将过去独立的人事管理、物资管理、机工具管理、g工程量清单等计算机信息按P3要求调整后直接转入P3软件，为我们在P3软件上进行资源加载、资源平衡、资源优化节省了大量人力，同时也为其它职能部门使用P3软件的相应功能创造了条件。

此外，P3软件还可以按照节假日的情况进行日历定义，不同的作业可适用不同的日历，还可对各种作业加载我们需要的限制条件，并且可以生成直观的各种曲线、直方图、报表等。

利用P3软件按各种要求做出进度计划后，可以以某一天作为数据日期（data date）进行进度计算，通过作业之间的逻辑关系、限制条件去推演各作业的预期进展，并展示关键路径，通过平衡、修改，反反复复后最终得到我们期求的进度计划，这样的进度计划就作为我们的目标计划。以此目标计划作基础，在工程实施中，通过跟踪实际的作业进展，更新作业数据，并与目标计划作比较，可以发现施工中的不足，评估部分作业的提前、延误对整个进度计划的影响，这样可以及早采取措施，保证目标计划的顺利实现。

P3软件还具有各种强大的功能，它本身就值得去认真钻研，在此就不作详细介绍了。

总之，P3软件作为工具，能做进度管理方面我们想要做的一切事情，而且从上面的介绍来看，P3软件能做的事情远远超出了纯粹的进度管理的要求。P3软件可以说是一个以作业为载体，加载各种信息，各职能部门可以一起使用的这样一个综合性的工程项目管理软件。

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