车间安全标语墙面图片(车间安全海报-宣传标语做法)



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生产车间正能量黑板报

工厂安全生产手抄报第1页

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5s板报强化现场5s管理做好车间质量工作

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生产车间现场5s管理怎样做最有效?

企业推行现场5s管理通常从以下几个方面实施,具体细节根据各企业现状制定相关制度。

1.要获得高层领导的承诺和做好准备

(1)召开动员大会

召开公开大会,由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心,作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理,要把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做,可能会很有用,它可以将公司内部全体员工的想法,价值观尽量统一。在举例时要尽可能地采用自己公司内的一些具体的事实,这样员工就比较容易产生共鸣。

(2)进行一次小型的5S演习

为了让大家留下深刻的印象,可以进行一次小范围的现场5S演习(如丢掉会场内不必要的物品,进行一次大扫除,五分钟整理各自抽屉等活动)。

2.成立5S推进委员会,选定活动的场所

●建立5S推行小组,负责对内对外的联络工作。

小组形式要与公司管理体系相结合,这个5S的推动或推进的委员会,一定要有个办公室,对外或对内进行联络,它是与公司的管理体系结合在一起的。

●选一个固定的场所作为5S推进活动的中心,或叫5S推进活动司令部,切不可任其成为游击队,应让每位员工感觉到5S的推动,占着十分重要的一个地位。

3.5S推进策划

●策划一定要做万全的准备。策划5S的推行要制订激励的措施和推行计划。先由推行小组拟定草案,并评估成效,再交相关人员讨论后确立,甚至要予以认证。有关工作项目、时间、负责人都要有明确的说明,以便追踪。

●在推进策划的进行过程中,可以去找专业的顾问公司,或顾问机构,为5S推进活动提供专业的咨询与指导。

●策划5S活动要根据企业的实际情况,策划相关的具体活动,以起到激励士气,增强效果的作用。

4.宣传造势,教育训练

(1)领导一定要以身作则

【案例】

华天谋5s管理顾问,曾经到过一家公司,是日本的一家公司。该公司有一位日本老人,是一个非常可爱且和蔼可亲的长者,他就是这家公司的工场长,他从来没有推卸过责任,这家公司的每个人都非常的尊敬他。这位老人有一个非常好的习惯,特别爱整洁,即便是地上一个很小的纸屑,他也会弯腰把它拣起来,员工饭厅如果拥挤时,他会从工作人员手里,接过饭勺,亲自为员工打饭,他经常对员工说的一句话是“你辛苦了!”这些都表现出了他的一种修养。

所以一个领导的表率作用,无言胜有言,大家就会心悦诚服地去跟随。

(2)利用各种宣传方式与工具

一般在推动5S活动时,有几个可以利用的工具:

◆利用公司内部的刊物,宣传介绍5S。

◆通过公司内部的刊物来大力宣传5S活动的要领。

◆举办5S的征文、海报、标语、设计的比赛。

◆现场粘贴外购或自己制作的5S海报以及标语。

◆每年规定一个5S月,或每一个月规定一天叫做5S日,定期地进行5S强化或再教育,到一些业绩优异的先进工厂去参观,或是参加发表会,吸取别人的先进经验。

◆利用定点摄影的方式,将5S较差的地方或死角,定期地拍照、追踪,直到改善为止。

◆配合其它活动的推广。

◆领导要定期或不定期地巡查整个工厂的现场,让员工感受到领导是在重视5S这个活动,员工也能感受到他是被重视的。

◆召开成果发表会或报告会,发表优秀的事例,表扬先进单位和优秀个人。

(3)推进“5S日”活动

确定某一日为5S日,选择一个主题在“5S日”进行,效果会特别好。

如:第一个5S日——整理

可以用一句话,个人在下班前5分钟抛掉不需要的物品,或物品要回仓,这是每一个礼拜都必须要举行一次的重要活动。你可以定一个叫做5S日,每一个5S日都确定一个主题。

第二个5S日——整顿。

给每件物品命名并定好位置,叫整顿。

第三个5S日——清扫

比方说在第三周的某一天定为5S日,5S在这一天清扫,叫全体大扫除。

第四个5S日——清洁

就是视觉和透明度的管理,让大家一目了然,每个岗位的人,或每个作业员都把他岗位的周边的物件经过整理、整顿以及清扫,达到清洁要求的标准。

第五个5S日——修养

这一天是进行自省或反省的评价活动日,自上而下地进行一种教育训练。5S的培训首先要消除全员意识的障碍,就是要让每个员工都深切地感觉到,推动5S是为了提升本企业的形象,提高品质、消除浪费。

(4)自上而下,进行教育训练

强调让每个人自己做自己的事,确定自己解决问题的方法。所以在5S活动中,训练人员能够制订并实施他们自己的方案才是必要的。在整个部门或整个公司内的会议上,宣布改善成绩的活动也属于培训的范畴。担任推行5S活动的人自己要来现场指导,以实际的技术来指导,对要指导的对象,先做给他看,然后让他去做给你看,最后以观察的做法来指导。这样可以确认员工对第一步理解的程度。第一遍你看我做,第二遍是看完我做以后,你自己要做,看你怎么做,然后再进行指导。

实施评价阶段

实施评价阶段包括2个步骤:

1.局部地推进5S

局部推进5S,又分为四个阶段:

(1)现场诊断

推进5S之前,必须根据5S的基本要求,对公司的现场进行诊断评论,通过现场的诊断,可以比较客观地掌握公司的整体水平。

公司所处的5S程度水平:

◆有哪些强项

◆有哪些薄弱的环节

◆5S推行的难易度在什么地方。

经过了局部推行5S的现场诊断以后,就要进行到第二个阶段,就是选定样板区。

(2)选定样板区

进行全面地诊断后,结合整个5S的推行策划,选定一个样板区,集中力量去改善,如选择一个车间、一个班组、或一个机器保管部门,集中力量把5S做好,叫做选定样板区。俗话说,榜样的力量是无穷的。先改善样板区,取得一定的成效之后,再扩展到其它区域。

选定样板区有两个好处:

◆集中所有的精锐和力量,使改善有一个较高的水准来发挥,以免顾此失彼。

◆事实是最具有说服力的,可以减少大家对改善的抗拒阻力,消除大家的疑虑,使公司全体员工上下都能一心一意地积极参与和改进。

样板区的选定需要考虑几个因素:

◆具备一定的代表性。

选定的项目在公司里突出,有一定的代表性。

◆实施的难易度。

太容易了,起不到促进和鼓舞作用;太难了,做不到,又会让大家失去信心,甚至成为一个笑柄。

◆影响较大、较长远的项目要优先考虑。

如与顾客相关的项目,防止泄露污染的项目。

◆有教育促进意义的项目,有需要多个部门协同推进的项目。

如整理缺陷的机器,改变物流和工作场所的布置,甚至改善效果的,可以直观地容易看得到进步成绩的地方,这些都是选定样板区的考虑。

(3)实施改善

在进行样板的改善中,要注意保留以直接的数据来作为数据情报。

◆改善前的状况可以先照相,或先录像。

◆基本的数据(空间、面积、金额、数量、人数等)。

◆基本的流程。

◆重点的问题(经过摄影或记录下来)。

◆整个改善维持的思路及过程。

◆最后就是改善的结果。

为了下一步的效果确认,提供详实的第一手资料,另外还要按照计划进行全过程的样板改善。当计划与实现有较大出入时,推进组织应该召集相关人员进行检讨,磋商应对的办法,必要时要修订计划。

(4)确认效果

效果确认是一个总结检查,评价反省的过程,它又分为四个方面,有四个方面的作用。

◆总结经验,发扬成绩,克服缺点并纠正偏差,以及改善管理工作,甚至可顺利地经过改善后能高效地进行。

◆通过前期工作的分析评价,辩明功过是非,有利于统一认识,调动大家的积极性。1/8处理好遗留的问题,减轻不良的效应,为后续工作扫清障碍。

◆为后续工作在组织资源经验方法上做好充分准备,保证有个良好的开端。

2.全面推进

当事实澄清以后,就要进行到全面推进5S的步骤,可依据5S的要求来全面推进5S活动。

(1)区域责任制,将5S内容规范化,成为员工的岗位责任

5S的内容,要具体到部门,车间生产现场,还要有详尽描述的内容。比方说整理的项目,清扫、清洁的部位和方式等,每个员工清楚自己的5S活动内容,知道5W2H。即:

WHY:为什么要做

WHERE:在哪里做

WHAT:做什么

WHEN:在什么时候做

WHO:谁来做

HOW:怎么做

HOWMUCH:以及做到什么样的程度

责任区每月都坚持清扫,清扫范围包括班组管理区域,车间主干道、次干道,以及加工废屑的清除等几方面,清扫任务可利用30分钟来完成。

(2)制订评价的标准

制订5S审核工作表,作为评估标准,使得每个人都能以一种友好而又不太紧张的方式来竞争。

(3)评估监督

它就是通过巡视、检查、互检方式来推进,巡视是指5S推进委员会在各个工作场所巡查并指出有关5S活动的问题,检查是由上而下的检查,由厂领导来检查车间,车间的领导检查班组,班组再检查个人和集团,层层检查如下图。

检查有几点要注意:

①要有规范的检查表格。

②检查结果应给予评出成绩或分数,评出了分数,要与激励手段相结合,并辅之以相应的物质鼓励,例如工资的增加或荣誉的授予。

③自检就是把相应的评估表格发到个人手上,操作工人定时或不定时地依照评估表来自我审查,填写,通过自检可以发现个人在5S工作方面的不足之处,及时加以改善。

④互检就是班组内部员工依据评估表格进行,相互检查,然后填写检查结果,互检的过程既可以发现被检查者的不足之处,又可以发现被检查者的优点和本人工作的差距,然后认真进行学习与改进。

5S活动主要体现在这种自主和自觉的评价上,检查评估应逐步由上到下的进行,然后过渡到互检和自检的阶段,由应付检查的心态转变成竞争和相互评比,如下图。

(4)举办5S的评比与竞赛,制订具体的以及合格的评价基准

尤其当各部门的先天条件不一样时,评价基准也不应该相同,所以评价最好能与工资考核相结合,这样员工才会更主动地专心于检查的重点。

巩固阶段

【忠告】

得天下易,守江山难,5S贵在坚持!

在5S的推进期间,每个员工都能同心协力,自觉地来遵守和改善,不能松懈。取得一定成绩或成效后,往往会觉得自己可以歇口气,喘口气,可以终止了,正是因这种想法,容易使已取得的5S效果滑落,慢慢又回到改善前的老样子。所以5S贵在坚持,要很好地坚持5S,必须将5S做到标准化和制度化,让它成为员工工作中的一部分。

(1)挑战其目标

没有最好,只有更好。社会每天都在发展进步,所以5S在公司内的推动也是随着公司整体水平的提高而逐步地提高。当公司取得某一个阶段性的成果以后,应该及时地进行总结表彰,可以考虑下一个步骤,比方说导入ISO,导入TQM,或者是TPM的活动,形成新的关注要点。

(2)每月开展一次5S推行结果评比

通过评比来提高员工的积极性,通过前后对比来激发员工的成就感。

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12S坚持

永不放弃,永不抛弃。

定义

●坚即意志坚强,坚韧不拔,持即持久,有耐性;

●坚持是管理中的一项重要的因素。

目的

●通过对工人的言传身教,使员工自觉树立在任何困难和挑战面前都要形成永不放弃,永不抛弃的坚持到底的顽强拼搏的工作意志。

实施要领

●在保持之前的管理成果,在不断发展过程中,都会出现不同的情况需要去处理解决,只有在坚持之前的8个管理方法,才能持续保持企业的管理质量。

12S现场管理是在5S管理的基础上增加了七项【安全】【节约】【学习】【坚持】【服务】【效率】【满意】,安全是核心,节约降成本,学习能进步,坚持出成果,服务赢口碑,效率促生产,满意是目标。鸿图标语根据12S现场管理法设计了此系列的绿色3D版12S管理宣传挂图,内容全面细致,更注重细节,公司工厂企业生产车间墙面必备,一是可以体现出工厂企业在推行现代化管理;二是可以美化墙面,使生产场地看起来更专业,更整洁,更规范;三是这些12S宣传画可以有效推进12S现场管理法的落地实施,打造高效整洁有序的生产车间。

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安全，安全标语，安全海报！适合化工工厂的，请帮忙提供。。

安全第一预防为主

人人讲安全安全为人人

人人讲安全,事事为安全;时时想安全,处处要安全

安全人人抓,幸福千万家

安全生产人人有责

安全生产重在预防

生产必须安全安全促进生产

落实安全规章制度强化安全防范措施

安全生产责任重于泰山

安全——我们永恒的旋律

企业负责,行业管理,国家监察,群众监督

寒霜偏打无根草事故专找懒惰人

甜蜜的家盼着您平安归来

安全知识让你化险为夷

安全勤劳生活美好

抓好安全生产促进经济发展

传播安全文化宣传安全知识

安全来于警惕事故出于麻痹

防微杜渐警钟长鸣

人人讲安全家家保平安

严是爱,松是害,搞好安全利三代

防事故年年平安福满门讲安全人人健康乐万家

健康的身体离不开锻炼美满的家庭离不开安全

安全是家庭幸福的保证事故是人生悲剧的祸根

劳动创造财富安全带来幸福

质量是企业的生命安全是职工的生命

为安全投资是最大的福利

安全是最大的节约事故是最大的浪费

麻痹是最大的隐患失职是最大的祸根

安全生产,生产蒸蒸日上;文明建设,建设欣欣向荣

不绷紧安全的弦就弹不出生产的调

安全花开把春报生产效益节节高

忽视安全抓生产是火中取栗脱离安全求效益如水中捞月

幸福是棵树安全是沃土

安全保健康千金及不上

安全为了生产生产必须安全

宁绕百丈远不冒一步险

质量是安全基础安全为生产前提

疏忽一时痛苦一世

生产再忙安全不忘

小心无大错粗心铸大过

时时注意安全处处预防事故

粗心大意是事故的温床马虎是安全航道的暗礁

蛮干是走向事故深渊的第一步

眼睛容不下一粒砂土安全来不得半点马虎

杂草不除禾苗不壮隐患不除效益难上

万千产品堆成山一星火源毁于旦

安全是增产的细胞隐患是事故的胚胎

重视安全硕果来忽视安全遭祸害

快刀不磨会生锈安全不抓出纰漏

高高兴兴上班平平安安回家

秤砣不大压千斤安全帽小救人命

安全不离口规章不离手

安全是朵幸福花合家浇灌美如画

安不可忘危治不可忘乱

想要无事故须下苦功夫

入海之前先探风上岗之前先练功

筑起堤坝洪水挡练就技能事故防

骄傲源于浅薄鲁莽出自无知

防护加警惕保安全无知加大意必危险

骄傲自满是事故的导火线谦虚谨慎是安全的铺路石

镜子不擦试不明事故不分析不清

事故教训是镜子安全经验是明灯

愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故

记住山河不迷路记住规章防事故

不懂莫逞能事故不上门

闭着眼睛捉不住麻雀不学技术保不了安全

熟水性,好划船;学本领,保安全

管理基础打得牢安全大厦层层高

严格要求安全在松松垮垮事故来

好钢靠锻打安全要严抓

群策群力科学管理戒骄戒躁杜绝事故

专管成线,群管成网;上下结合,事故难藏

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12S坚持

永不放弃,永不抛弃。

定义

●坚即意志坚强,坚韧不拔,持即持久,有耐性;

●坚持是管理中的一项重要的因素。

目的

●通过对工人的言传身教,使员工自觉树立在任何困难和挑战面前都要形成永不放弃,永不抛弃的坚持到底的顽强拼搏的工作意志。

实施要领

●在保持之前的管理成果,在不断发展过程中,都会出现不同的情况需要去处理解决,只有在坚持之前的8个管理方法,才能持续保持企业的管理质量。

12S现场管理是在5S管理的基础上增加了七项【安全】【节约】【学习】【坚持】【服务】【效率】【满意】,安全是核心,节约降成本,学习能进步,坚持出成果,服务赢口碑,效率促生产,满意是目标。鸿图标语根据12S现场管理法设计了此系列的绿色3D版12S管理宣传挂图,内容全面细致,更注重细节,公司工厂企业生产车间墙面必备,一是可以体现出工厂企业在推行现代化管理;二是可以美化墙面,使生产场地看起来更专业,更整洁,更规范;三是这些12S宣传画可以有效推进12S现场管理法的落地实施,打造高效整洁有序的生产车间。

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6S管理标语

7S管理~12S管理

宣传标语做法

接下来就要确定自己公司需要的图片尺寸:

一、首先要根据张贴空间的大小,确定挂图的数量一个工厂除了基本的办公室,还有培训室、财务室、客服部、行政部、人力部等,根据不同的部门可选择不同的安全标语。

标语数量的确定:根据上海盛源多年的经验,我们认为有白墙或者玻璃墙的地方,一面墙一般都在3米以上,4米长张贴2幅,5米长可张贴3幅,6米长张贴4幅,7米长需张贴5幅,每增加1米增加1幅,一般的会议室都有四面墙,就按此计量。四面墙需张贴的数量相加,得出的数字就是你要订购的数量,

(注意:1:附墙柱是优先的考虑范围;2:有门和窗的地方扣除长度,3:有投影仪投影的那面墙最好在两边各放一幅。)

请点击输入图片描述

2

二、确定挂图的大小以会议室为例,会议室一般面积不大,就选上海盛源的50cmX70cm为参照,不大不小,适中。

请点击输入图片描述

3

三、怎么样选适合的素材?我们一般推荐分区域选购(一)首先办公区域:(装裱方法适合选购环保或者豪华装裱:推荐优质纸板装裱,双层有机玻璃装裱)1、员工办公区适合张贴的标语:一般可以张贴安全宣传标语,安全生产海报,在有柱子的地方建议柱子上张贴标语,墙面比较宽的地方张贴安全海报及安全挂图。2、车间适合张贴安全生产标语。3、走廊适合张贴安全宣传挂图。(二)生产现场:(装裱方法适合普通装裱:推荐优质KT装裱)1、生产车间实用的标语相对广泛一点:适合张贴品质员工安全生产标语、安全标语、安全宣传标语、班组安全标语消防安全标语等等2、仓库对防火安全的要求更为高,张贴一些消防安全标语及挂图随时随刻的给员工提供一些消防安全的知识。

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确定了多少幅图后,在安排每个地方应该挂上多少幅,结合公司的具体情况去设计需要的图片。

公司车间安全海报怎么做车间安全地标怎么贴

实验室安全海报怎么弄比较原创1、首先，先画上一个云朵边框，里面写上“实验室安全”几个字。2、其次，在下面画上实验室，实验室有试验材料和人，在远处画上山河和树木。3、最后，涂上颜色，实验室安全宣传海报就完成了。车间安全地标怎么贴

车间安全地标粘贴方法是根据粘贴地标线的区域位置，选择相应颜色的地标线，使用拖把将需要粘贴的地面打扫一遍，将地标线撕开对齐贴在地面上，使用扫把将地标线轻压贴紧地面。

通道线用于人车物料的通行，通常用实线。区域线用于工作区域内的功能细分，一般也用实线，有时出于美观与灵活的考虑，可以使用虚线，另外功能不确定的区域也可考虑用虚线。

车间安全地标颜色代表的意义

红色主要应用在质量不合格区域，提醒员工对这些产品或者物料及时进行处理，绿色主要应用在质量合格区域，提醒员工对这些产品或者物料及时正确处理，主要应用在工作区域，提醒员工在区域内作业，起定位的作用，黄黑——主要应用在车间通道划线，提醒不要占用通道，不要轻易进入通道外的区域。

宣传标语做法

接下来就要确定自己公司需要的图片尺寸：

一、首先要根据张贴空间的大小，确定挂图的数量一个工厂除了基本的办公室，还有培训室、财务室、客服部、行政部、人力部等，根据不同的部门可选择不同的安全标语。

标语数量的确定：根据上海盛源多年的经验，我们认为有白墙或者玻璃墙的地方，一面墙一般都在3米以上，4米长张贴2幅，5米长可张贴3幅，6米长张贴4幅，7米长需张贴5幅，每增加1米增加1幅，一般的会议室都有四面墙，就按此计量。四面墙需张贴的数量相加，得出的数字就是你要订购的数量，

（注意：1：附墙柱是优先的考虑范围；2：有门和窗的地方扣除长度，3：有投影仪投影的那面墙最好在两边各放一幅。）

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二、确定挂图的大小以会议室为例，会议室一般面积不大，就选上海盛源的50cmX70cm为参照,不大不小，适中。

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三、怎么样选适合的素材？我们一般推荐分区域选购（一）首先办公区域：（装裱方法适合选购环保或者豪华装裱：推荐优质纸板装裱，双层有机玻璃装裱）1、员工办公区适合张贴的标语：一般可以张贴安全宣传标语，安全生产海报，在有柱子的地方建议柱子上张贴标语，墙面比较宽的地方张贴安全海报及安全挂图。2、车间适合张贴安全生产标语。3、走廊适合张贴安全宣传挂图。（二）生产现场：（装裱方法适合普通装裱：推荐优质KT装裱）1、生产车间实用的标语相对广泛一点：适合张贴品质员工安全生产标语、安全标语、安全宣传标语、班组安全标语消防安全标语等等2、仓库对防火安全的要求更为高，张贴一些消防安全标语及挂图随时随刻的给员工提供一些消防安全的知识。

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确定了多少幅图后，在安排每个地方应该挂上多少幅，结合公司的具体情况去设计需要的图片。

安全生产海报怎么做工业宣传创意海报设计图片

安全生产月宣传海报

2017安全生产月宣传海报

加强安全生产的宣传教育工作，使安全意识深入人心。如下为2017安全生产月宣传海报，希望对大家有帮助!

2017安全生产月宣传海报【1】

2017安全生产月宣传海报【2】

2017安全生产月宣传海报【3】

最新安全生产月宣传方案

为做好20xx年本市“安全生产月”各项工作的组织领导，调动各方力量，统筹安排，按照国家安全生产监督管理总局有关宣传工作要求，结合本市安全生产工作实际，制定20xx年北京市“安全生产月”活动方案。

一、指导思想

认真贯彻党中央、国务院关于安全生产的各项政策法规要求，以宣贯新修订的《安全生产法》和《北京市生产安全事故隐患排查治理办法》为主线，秉持“大宣教”和“分类宣教”的理念，动员各地区、各部门、各单位创新宣传教育的方式方法，集中开展一系列贴近实际、贴近生活、贴近一线职工和社会公众的安全生产宣教活动，推动北京市安全生产“四化三体系双基”总任务的落实，为疏解非首都功能，促进京津冀协同发展，提供安全生产舆论支持，营造浓厚的安全文化氛围。

二、活动主题

筑牢安全基础，促进协同发展。

三、活动时间

北京市“安全生产月”活动于20xx年6月1日至6月30日在全市各区、各部门、各企业同时开展。其中，部分活动贯穿全年。

四、活动内容

为明确“安全生产月”各阶段宣传的重点，增强活动的针对性，将“安全生产月”划分为四个周，每周确定一个活动主题。

6月份第一周(6月1日至6月7日)为用电安全警示教育周。期间，以宣贯《关于加强本市生产经营单位用电安全管理的意见》和新颁布的《高压电力用户安全用电规范》、《变配电室安全管理规范》等为切入点，通过组织召开新闻发布会、印制规范文本、编制宣传手册、发布公益广告和开展用电安全宣讲、培训、检查、视频讲堂、专家进企业、技能竞赛等形式，加大对公众用电安全知识的教育宣传。同时还将联合市发改委和国网北京电力公司等单位，通过展板展示、播放视频影像片、组织企业间交流等多种方式开展用电安全宣传。各区、各部门、各企业、各单位也要结合本单位实际，突出重点企业和重点部位，有步骤的组织开展用电安全警示宣教活动，推动企业用电安全形势的好转。

6月份第二周(6月8日至14日)为事故隐患排查治理周。以媒体宣传与活动宣传相结合的方式，通过召开新闻发布会、专项执法检查、媒体集中采访等形式，利用首都之窗、城市广播等媒体对《北京市生产安全事故隐患排查治理办法》进行集中宣传，确保事故隐患排查治理各项政策措施顺利实施。各区、各部门、各企业、各单位也要根据事故隐患排查治理办法要求，结合咨询日活动等组织开展事故隐患排查治理办法的宣传和治理活动，进一步推动企业主体责任的落实，促进全市安全生产形势的稳定好转。

6月份第三周(6月15至21日)为法治宣传周。继续以宣传贯彻新《安全生产法》为重点，同时对新颁布的《北京市生产安全事故隐患排查治理办法》、《北京市安全生产信用体系建设管理办法》、《北京市生产经营单位安全生产主体责任规定》等法规标准进行广泛的宣传，使企业及公众及时了解安全生产有关法律法规的内容，促进各项标准规范的顺利实施。

6月份第四周(6月22至30日)为特色活动展示周。各区、各部门、各企业、各单位要借鉴方案推荐的20xx年北京市“安全生产月”示范活动做法，不断丰富活动的形式和内容，自主组织开展符合本单位实际、有特色、有亮点的“安全生产月”活动，并及时向市安委会办公室报送活动信息。市安委会办公室将在市安全监管局网站开辟“安全生产月”活动专栏，对各单位特色做法进行宣传和推广。

五、活动形式

(一)主要思路

20xx年北京市“安全生产月”活动，要转变思想，改进方式方法，以企业一线员工为主要宣教对象，各单位要组织开展小而精、细而实、重基础、有实效的“安全生产月”活动。同时各单位要调动非公经济企业参与活动的积极性，通过多种形式让企业基层一线员工和非公经济企业参与到安全生产宣教工作中来，真正发挥“安全生产月”的作用，推动企业主体责任的落实。

(二)市级活动

1.举办安全生产宣传咨询日活动。6月16日，市安委会办公室在北京地铁运营公司举办20xx年安全生产宣传咨询日活动。活动通过启动仪式、在地铁进站口设置咨询台、媒体播报等形式，为“安全生产月”营造良好的氛围。同时各区、各行业、各单位要改变以往在公园、商场、广场等公共场所开展咨询的形式，深入所属企业设立分会场、咨询站等，开展形式多样的.宣传咨询日活动。通过全市范围声势浩大的宣传咨询活动，切实提高企业一线员工和社会公众的安全意识。

2.开展百家楼宇安全服务计划活动。7月至8月，市安全监管局联合团市委，由市安全生产青年人才促进会承办，吸纳往年各单位“安全生产月”期间组织开展的金牌宣讲员及安全课件评比等活动成果，组建楼宇服务计划演讲团，深入本市百家高层楼宇，开展安全生产知识的宣传教育活动。通过此项活动，切实提高楼宇内人员的安全意识和自救、互救能力。

3.开展青年安全生产管理大师赛活动。元月，市安全监管局联合团市委，由市安全生产青年人才促进会承办，面向全市35岁以下安全生产宣传和管理人员，组织开展青年安全生产管理大师竞赛活动，通过各单位推荐参赛作品和组织专家对作品进行指导、评选，最终评选出金奖、银奖、铜奖等作品。同时对获得金奖、银奖、铜奖作品的选手，授予“北京市青年岗位能手”荣誉称号，获奖选手所在的青年集体在“北京市青年安全生产示范岗”评选中优先考虑。通过此项竞赛活动，激励广大青年自觉参与安全管理，提高青年群体的安全生产业务能力。

4.开展青年安全生产示范岗活动。元月，市安全监管局联合团市委，由北京市安全生产青年人才促进会承办，以“青春建功中国梦，青安岗在行动”为主题，在全市范围内开展青年安全生产示范岗创建活动。通过此项活动激励、引导企业广大青年职工参与安全生产管理，提高安全生产技能，为本单位安全生产工作创造良好的社会环境。

;工业宣传创意海报设计图片

工业是第二产业的重要组成部分,分为轻工业和重工业两大类，另外工业是国民经济中最重要的物质生产部门之一，那么宣传海报也是需要一定的创意的，下面是由我为大家整理的工业宣传创意海报设计图片，希望你会喜欢!

工业宣传创意海报设计图片

工业宣传创新海报设计图片

工业企业宣传口号

安全第一预防为主

人人讲安全安全为人人

人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全安全人人抓，幸福千万家

安全生产人人有责

安全生产重在预防

生产必须安全安全促进生产

落实安全规章制度强化安全防范措施

安全生产责任重于泰山

安全——我们永恒的旋律

企业负责，行业管理，国家监察，群众监督

寒霜偏打无根草事故专找懒惰人

甜蜜的家盼着您平安归来

安全知识让你化险为夷

安全勤劳生活美好

抓好安全生产促进经济发展

传播安全文化宣传安全知识

安全来于警惕事故出于麻痹

防微杜渐警钟长鸣

人人讲安全家家保平安

严是爱，松是害，搞好安全利三代

防事故年年平安福满门讲安全人人健康乐万家健康的身体离不开锻炼美满的家庭离不开安全安全是家庭幸福的保证事故是人生悲剧的祸根劳动创造财富安全带来幸福

质量是企业的生命安全是职工的生命

为安全投资是最大的福利

安全是最大的节约事故是最大的浪费

宣传标语做法

接下来就要确定自己公司需要的图片尺寸：

一、首先要根据张贴空间的大小，确定挂图的数量一个工厂除了基本的办公室，还有培训室、财务室、客服部、行政部、人力部等，根据不同的部门可选择不同的安全标语。

标语数量的确定：根据上海盛源多年的经验，我们认为有白墙或者玻璃墙的地方，一面墙一般都在3米以上，4米长张贴2幅，5米长可张贴3幅，6米长张贴4幅，7米长需张贴5幅，每增加1米增加1幅，一般的会议室都有四面墙，就按此计量。四面墙需张贴的数量相加，得出的数字就是你要订购的数量，

（注意：1：附墙柱是优先的考虑范围；2：有门和窗的地方扣除长度，3：有投影仪投影的那面墙最好在两边各放一幅。）

请点击输入图片描述

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二、确定挂图的大小以会议室为例，会议室一般面积不大，就选上海盛源的50cmX70cm为参照,不大不小，适中。

请点击输入图片描述

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三、怎么样选适合的素材？我们一般推荐分区域选购（一）首先办公区域：（装裱方法适合选购环保或者豪华装裱：推荐优质纸板装裱，双层有机玻璃装裱）1、员工办公区适合张贴的标语：一般可以张贴安全宣传标语，安全生产海报，在有柱子的地方建议柱子上张贴标语，墙面比较宽的地方张贴安全海报及安全挂图。2、车间适合张贴安全生产标语。3、走廊适合张贴安全宣传挂图。（二）生产现场：（装裱方法适合普通装裱：推荐优质KT装裱）1、生产车间实用的标语相对广泛一点：适合张贴品质员工安全生产标语、安全标语、安全宣传标语、班组安全标语消防安全标语等等2、仓库对防火安全的要求更为高，张贴一些消防安全标语及挂图随时随刻的给员工提供一些消防安全的知识。

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确定了多少幅图后，在安排每个地方应该挂上多少幅，结合公司的具体情况去设计需要的图片。