装修工时及材料成本的表格制作(成本管理会计问题约当产量法,有材料定额和工时定额的怎么算)



设计策划公司设计部的工作职责

给您提供一份范本，您可以参考参考，希望对您有所帮助！

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组具体负责的工作范围

1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；

2.负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP等宣传资料的设计；

3.负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；

4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；

5.负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计；

6.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；

7.负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，并实现预期效果.

8.负责公司市场部企划文案、公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组具体岗位职责

1、负责公司及品牌的视觉形象设计，设计制订VI手册；

2、负责产品包装设计；

3、负责产品宣传推广应用的物料设计，制作，如POP、杂志广告等；

4、负责公司网站管理及配合其它部门工作。

5、为公司设计装修图纸

6、负责期刊、企业内刊的编辑制作

7、有CAD、图片制作经理.

8.网站UI设计

9.企业VI设计

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组创作总监具体负责的工作范围

1.带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；

2.协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略；

3.负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导；

4.负责所服务项目的网站、门店、楼书，DM，户型手册，等宣传材料的设计；

5.根据公司各项目要求及客户特点组织研讨、确定设计方案，带领设计团队保质保量按时完成设计任务；

6.负责管理策划工作，把关设计团队作品，确定项目的整体设计风格；

7.制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组创作总监具体岗位职责

1.负责公司设计工作的协调；

2.负责公司设计部门整套方案构思与设计（含平面图、效果图、）；

3.负责工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；

4.深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；

5.完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工

作；

6.清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；

7.目标明确的建立团队的工作计划；

8.有效的沟通，促进团队协作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组平面设计具体负责的工作范围

1.主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想；

2.负责广告的创作、设计和制作；

3.对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；

4.会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等；

5.负责产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作；

6.负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等；

7.负责与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成；

8.完成各项目、各部门交办的设计工作；

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组平面设计具体岗位职责

1.全面负责公司的平面设计工作；

2.根据项目要求负责项目有关美术方面的设计与制作；

3.负责优秀案例、技术及资源的整理；

4.配合项目主管制定工作进度计划；

5.协助技术，客服等部门进行各种测试广告画面设计；

6.了解客户需求，协调广告客户进行商业广告画面设计；

7.上级交办的其他任务。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组立体设计具体负责的工作范围

1.负责公司终端产品的用户界面及交互设计制作；

2.针对不同市场定位进行用户需求分析；

3.进行交互设计，编写设计文档、设计界面规范等相关文档；

4.协同开发、测试人员，完成应用系统的UI实施；

5.根据业务部门的反馈和客户的要求，对UI进行改进完善；参与用户测试等相关活动。

6.负责公司终端产品交互式演示DEMO的设计制作：捕获有关用户界面的需求；

7.建立用户界面原型；制作交互式演示DEMO；

8.参与客户对界面和易用性的讨论；生成用户界面列表；生成用户界面规范；

9.跟踪和分析业界的可用性设计趋势。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组立体设计具体岗位职责

1.制定设计方案：

2.编写设计说明；

3.制订项目实施方案和项目实施成本测算报价，实施管理预算，控制成本；

4.制定工程进度计划和项目资源需求计划，协调公司相关资源，保证项目进度目标的实现；

5.图纸绘画：根据设计方案使用绘图软件，制作出设计方案图、效果图和施工图；

6.与客户和施工人员充分沟通，做好设计方案的现场技术交底工作；

7.主持施工过程中有关设计方案的修改、变更工作，做好跟踪服务工作；

8.确保工程质量，满足客户需求。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组工业设计具体负责的工作范围

1.负责公司工业设计和设计方案的撰写;

2.设计规划高效的生产作业流程方案;

3.设计与改进操作方法、现场布置、工位器具等生产辅助手段;

4.进行工时预算与测算;

5.进行工序平衡分析与人机工程分析；

6.负责公司有关工业设计的培训及有关工作的跟进;

7.协调其它部门完成公司交办的任务,实现预期的效果.

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组工业设计具体岗位职责

1.配合相关部门提供项目前期的技术支持；

2.按照项目进度和设计流程高质量地完成设计任务；

3.负责产品设计后期包括结构设计、Tooling等与ID相关的协助工作；

4.配合工程端，支持设计创意；

5.收集相关的文档资料和设计动态,提升自身的设计水平和业务水平；

6.为部门内部提供合理化建议,增加凝集力；

7.文档资料的标准化并归档整理。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组多媒体设计具体负责的工作范围

1、负责多媒体项目的Flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计；

2、负责网络的Flash广告制作和Flash产品演示工作；

3、配合多媒体制作人员与网页设计人员完成项目中的动画元素制作；

4、负责多媒体项目视频和音频的处理工作；

5、制作、收集与工作内容相关的设计素材；

6、处理部门安排的其它相关协调性工作.

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组多媒体设计具体岗位职责

1.负责多媒体动画设计、制作及更新管理

2.负责公司网站更新,网络维护,客户网上服务；

3.负责多媒体项目的Flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计；

4.负责多媒体项目视频和音频的处理工作；

5.制作、收集与工作内容相关的设计素材；

6.处理部门安排的其它相关协调性工作.

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电脑美工设计具体负责的工作范围

1.协助项目进行产品界面设计；

2.对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作；

3.协助各业务部门制作PPT、产品演示版本等；

4.协助设计主管进行平面、动画制作类的相关标准制定以及流程的制定及创新工作。

5.配合产品进行拍照和绘制；

6.随时跟进市场上最新的美术设计时尚元素，注重相关产品细节。

7.能够根据网站需求，接网页美工完美；

8.负责公司CI、产品包装、广告宣传等的美术设计制作等；

9.负责本公司的网站制作及后期维护和管理；

10.负责网站的广告设计

11.其他相关美术设计方面的工作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电脑美工设计具体岗位职责

1、按照项目负责人的要求执行相关文档及网站美工设计；

2、与技术部门沟通，协调执行相关设计及网站策划工作。

3、负责网站栏目、功能的分析、规划和细化工作；

4、负责用户行为的分析并不断完善基于网络和平面相关设计的业务流程；

5、协助完成本部门一些日常的图片处理和网页制作；

6、负责与网站各相关事宜。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组产品设计具体负责的工作范围

1、全面负责产品设计与开发工作。

2、理解、认识并拓展公司品牌文化，塑造及提升品牌形象。

3、在规定时间内完成产品开发，产出具有市场竞争力的单品及产品组合。

4、研究、建立产品工艺、流程与标准。

5、制订合理的产品开发预算，并预算内执行。

6、负责设计人员的招聘、培训、工作安排、管理督导与考评；

7、及时全面分析、了解客户的需求。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组产品设计具体岗位职责

1.根据公司要求及客户任务书，提出产品开发策划和设计方案，确保新品开发任务的顺利进行；

2.提出新品试验方案，跟踪试验批流通，并及时完成试验分析报告；

3.拟制新产品的设计文件、工艺文件；

4.参加对用户反馈产品质量问题的分析，确保客户反馈问题能得到及时解决；

5.完成上级安排的其它工作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组广告设计具体负责的工作范围

1、负责企业品牌的推广和宣传，对于公司品牌概念、企业运作流程有独到理解力，有一定的营销策划经验；

2、负责公司各类广告的设计制作、宣传以及标准化管理；

3、参与日常营销方案的制定；

4、协调与外部广告机构的关系；

5、完成其它交办的工作.

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组广告设计具体岗位职责

1、负责企业品牌的推广和宣传，对于公司品牌概念、企业运作流程有独到理解力，有一定的营销策划经验；

2、负责公司各类广告的设计制作、宣传以及标准化管理；

3、参与日常营销方案的制定；

4、协调与外部广告机构的关系,完成其它交办的工作.

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美术设计具体负责的工作范围

1.协助网页总体设计方案的制作，了解网页制作经理对网页设计的规划和设计思想；

2.负责网页制作过程中美术效果的实现，充分沟通设计思想，实现网页设计人员的设计方案，使产品达到最佳视觉效果；

3.参与网站现有栏目改版设计及新项目开发任务，对现有产品、网站页面进行设计和制作；

4.与跨职能内部部门（如市场、销售、产品等）合作，分析各部门的设计需求，充分理解意图，给予专业的指导意见，进行作品的美术设计，确保高速优质完成设计作品；

5.同客户就产品美术设计方面进行沟通，了解客户需求，不断创新并站在用户角度上对网站界面提出自己的整改方案和意见，以满足客户的需求；

6.为公司产品开发、页面内容等提供专业的技术支持，对页面的美术设计进行不断优化，实现良好的用户体验；

7.做好网页美术设计方面的日常维护；

8.相关资料的收集、整理：

9.深入了解产品人员的设计思想，根据产品设计理念，编写产品美术设计文档，并定期提交上级领导；

10.搜集相关行业美术设计新理念、新标准，时刻关注最新的技术动态，提高美术设计水平。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美术设计具体岗位职责

1、负责所属部门设计相关产品的布展以及日常维护；

2、负责所属设计部门日常活动和促销活动的策划和执行；

3、负责相关海报的制作，宣传印刷品的设计制作和发放；

4、负责周边企划资源的拓展。

1、协助项目进行产品界面设计；

2、对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作；

3、负责公司CI、产品包装、广告宣传等的美术设计制作等；

4、其他相关美术设计方面的工作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组艺术创作具体负责的工作范围

1.全面负责公司创意、文案、平面及设计的评判和指导工作，以配合公司整体的营销策略达到预期市场效果；

2.负责参协同设计人员的创意构思及执行，确定相关设计工作的基调和表现形式，以及要达到的营销与传播效果；

3.参与公司邮购目录及购物网站创意设计方向的制定，提供确实可靠有创意的方案；

4.负责参与对创意设计成员的专业培训；

5.负责挖掘、激发设计人员的创作热情，协同工作人员排版及创作方法，全面提升服务产品目录和网站的整体视觉效果；

6.负责参与协助其他部门进行拍摄的策划并制定出有效的推广计划及预算；

7.负责运用独特的商业智慧和审美观，制定相应的营销和设计策略；

8.对公司的各方面管理工作及企业文化提出合理的建议和批评。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组艺术创作具体岗位职责

1.负责执行制定公司策划、设计方案，明确部门发展规划；

2.负责参与制定设计中心制度及流程；

3.参与组织制定产品设计计划；

4.负责处理新产品试制及试验反馈的技术问题

5.与外部协作厂商保持良好的合作关系；

6.组织设计工作过程中出现的技术问题；

7.控制设计工作的进度、质量。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美编设计具体负责的工作范围

1.负责杂志的版面设计排版工作;

2.负责网站各页面的制作及维护；

3.负责网站内容的基本维护和管理；

4.在经理的指导下进行网站频道的策划；

5.辅助完成活动制作物设计；

6.负责网站平面的设计；

7.负责单机产品UI设计；

8.使用DIV+CSS制作静态页面；

9.负责页面图标的设计制作；

10.企业 VI设计；

11.设计企业刊物，促销海报、招贴画等；

12.宣传品的制作跟进，包括质量、进度。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美编设计具体岗位职责

1.负责公司及客户平面媒体的美术设计制作；

2.负责网站平面的设计与美化；

3.与客户沟通，了解客户建站需求，并编写网站建设和优化方案；

4.公司及客户网站的FLASH的制作；

5.使用DIV+CSS制作静态页面；

6.负责页面图标的设计制作；

7.按照公司要求设计和制作稿件；

8.设计并制作公司内部的宣传资料；

9.执行上级安排的其他工作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子杂志设计具体负责的工作范围

1.负责公司电子杂志的平面设计、flash制作、动态合成效果;

2.具体内容的更新、素材的收集和整理；

3.电子杂志具体版面的调整和修改、内容撰写；

4.电子杂志封面设计、艺术创作；

5.负责与电子杂志及公司业务相关的flash设计制作;

6.与团队共同构筑完善电子杂志频道，参与设计相关产品。

7.对市场进行日常调研和分析,抓住市场最新动态,设计出最合客户口味的电子杂志.

8.对电子杂志的日常维护和更新。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子杂志设计具体岗位职责

1.负责制作公司电子杂志相关计划文档；

2.电子杂志的版面和频道布局与审核；

3.公司相关电子杂志的内容审核和更新；

4.协调电子杂志相关处理和制作工作；

5.协助平面设计组其他相关工作；

6.总体工作的统筹与安排协调；

7.配合平面设计师完成电子杂志动画设计，以及带有互动性质的新广告形式;

8.完成项目相关FlashActionScript程序设计，开发工作;

9.完善电子杂志的各项内容,提升公司形象.

10.跟进电子杂志设计的工作进程;

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子报设计具体负责的工作范围

1.独立收集素材，制作电子期刊

2.负责公司电子杂志的平面设计、flash制作、动态合成效果。

3.负责与电子报及公司业务相关的flash设计制作。

4.负责与团队共同构筑完善电子报频道，参与设计相关产品。

5.负责客户的服务协议的谈判及扩容项目的签定。

6.负责建立健客户资料系统，对各类合同进行登记保管。

7.负责处理商务部英文合同及其它部门各类英文函件的翻译工作。

8.负责历史合同涉及到服务方面的催款及维护协调客户关系。

9.负责电子报平台商务日常内部事务的处理。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子报设计具体岗位职责

1.撰写电子报的设计方案,

2.负责电子报的创建及管理;

3.负责电子报的更新和制作;

4.负责电子报制作人员的招聘和培训管理;

5.完善电子报的各项内容,提升公司形象.

6.跟进电子报设计的工作进程;

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组主管具体负责的工作范围

1.分析策划需求，充分理解美编设计意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；

2.负责公司各类业务、场地等布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP等宣传资料的设计；

3.负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；

4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；

5.负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计；

6.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；

7.负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，向上级汇报.

8.协助美编主动配合协调美编与编辑工作，发扬团队精神协调运作；

9.协助美编完成重要的美术编辑版块设计和制作任务.

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组主管具体岗位职责

1.设计、更新公司刊物、产品宣传资料、业务培训资料、店铺/展厅3D设计、音像产品及其他业务所需物料；

2.设计公司对内、对外的各类表格、申请书、单据、各地信封信纸等；

3.与相关供应商密切沟通，确保设计意念的准确表现；

4.为各分公司、店铺提供图片支援，为公司网站提供资料支持；

5.设计及制作各类定期杂志广告；

6.负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；

7.负责汇总、整理、编辑服务体系文件；

8.负责建立、管理服务体系档案库;

9.进行服务体系的培训，整理、汇总培训档案;提交培训计划；

10.负责按照业务规范对日常业务进行抽样和实时监控中所发生的问题，提出相应的改正方案，最终形成文件，予以贯彻；

11.负责本部门各项工作的顺利完成.

浅谈公路工程预算定额的几点体会

企业管理，贯穿于企业生产、经营活动的始末。随着工程建设事业的发展，面对激烈的市场竞争，施工企业都在不断地完善和改进自身的经营管理机制，提高企业经济效益，使企业立于不败之地。预算工作是企业经营管理的重要内容之一，它是加强企业管理的一项基础工作。预算工作是一项政策性、技术性、经济性很强的学科，及时准确地编制工程预算，确定工程造价，合理组织企业收入，能为企业组织生产、核算和管理服务。为此谈了以下几点心得体会。

1工程预算全面审计

全面审计，就是根据设计图纸和“定额”及有关编制预算的依据，对被审工程预算子项一项不漏地全部审查一遍。即对从看图纸开始到工程量计算、套用定额、计算费用一直计算出总价的整个过程，都要审查一遍。其优点是全面、细致、质量高：缺点是工作量大。全面审计一份预算，要比重新做一份预算花费的时间还要长。在长期工作中，广大审计人员。为了克服全面审计工程预算工作量大的缺点，推出了许多速算的方法，比如，三步审查、统筹计算等，不仅满足了使用单位的时间要求，也提高了所审预算的准确度。总之，上述方法各有利弊，在使用时要注意配合使用，不能单纯地采用某一种方法。一般地，重点复杂的工程要细审；选用新技术、新材料、新工艺的工程要细审；预算编制质量一向不高的工程要细审。除此之外。可以抽审，也可以采取指标审计的方法。无论采用哪种方法，关键的一点，就是要把握住“准确度”使核增核减的金额都要有根有据。否则，采用的方法再好，做的都是无用功。

2要有明确、简捷的计算顺序

用先平面后垂直面的计算法，平面按轴线编号顺序先横后竖、先上后下、先左后右方法计算，垂直面按由下到上、层层推进、逐项歼灭方法计算。在计算工程量之前，先算好建筑物各层、各部位建筑面积和各房间的净面积，然后用表格汇总，便于计算水平面上各分部工程的工程量时引用，以收到一次计算，多次使用的效果。按照先主体后装修的顺序，先计算独立部分（如土方工程、基础工程等），以逐渐减少图纸数量，其次由底层到各层计算钢筋混凝土工程、墙体工程、金属工程、门、窗工程等分部工程量，再计算水平面上的各分部工程（如楼地面、屋而等）工程量，然后藉计算垂直面上的各分部工程（如装饰工程、砖石工程的脚手架等）工程量，采用按顺序、按图纸逐张计算。便于做到不漏缺、不重复。

3合理的定额选项是编制预算的关键

（1）合理的定额选项

在施工预算的编制过程中，对定额的选项要本着公正、合理的原则。应避免预算编制人员与审核人员所处的位置（部门）不同，观点不同，对定额的理解不同所造成的差异。尤其是对于模棱两可的定额选项。

（2）补充单位估价表

随着技术材料的不断更新，特别是装饰工程的日新月异造成了定额老化问题突出。另外，现有预算定额一般都是针对新建的工程.而对于大修工程的拆除项目，要么无定额，要么不完备。在这种情况下要求利用编制补充单位估价表的方法来解决预算定额缺项的问题，这里介绍几种处理办法以供参考：a.凭经验编制：要求预算人员有长期的预算编制与施工经验。b.参照相关定额编制，吸取已有定额相类似之处，补充不同的内容。c.调查法：可由预算人员组织有经验的人员以座谈会的方式调查研究。

4预算管理缺乏建设项目全过程综合管理意识

我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控，工程不能按期完成。同时由于贷款利息不断增加，致使原本紧缺的资金在恶性循环中运行，给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。

5工程预算在项目滚动发展中的应用

项目部只有在滚动发展中，施工企业才能不断实现其综合经济效益。目前，建筑行业僧多粥少，承揽工程任务已成为施工企业最为关键的一项工作，也成为项目部能否继续发展的关键。近年来，建设单位发包工程大都实行招投标制度，施工企业只有通过投标才能承揽到工程任务。因此，作为投标工作核心的投标报价就显得至关重要了，投标报价的合理与否直接关系到能否中标和中标后的经济效益。报价过高，中标率就会降低；报价过低，尽管中标率增大，但可能无利可图，甚至承担工程亏本的风险。因此，能否应用工程预算准确计算和合理确定投标报价，是施工企业在投标竞争中能否获胜的前提条件。

6确定先进合理的定额水平

定额是一种规定的标准额度，广义地讲，也是处理特定事物的数量界限。在社会经济生活中，定额几乎无处不在。在建筑安装生产领域里，有劳动定额（劳动力工时定额、日产量定额）、材料消耗定额（材料消耗量和主要材料消耗率）、机械台班定额（台班产量定额和台班费用定额）等。劳动定额又是建筑安装工程预算定额工料机消耗定额当中工日定额的编制基础。因此，劳动定额在项目部劳动力组织以及工程预算管理上，都具有非常重要的作用。

劳动定额水平是劳动定额的核心，整个劳动定额工作都是围绕着“水平”这个中心环节来进行。因此，正确确定劳动定额水平是制定劳动定额的关键。确定劳动定额水平必须坚持先进合理的原则。先进合理的定额水平，既不是个别先进生产者所达到的，也不是多数工人已经达到的一般水平，而是低于先进生产者的水平或高于现行一般水平的水平。它既要反映新的施工生产技术和技术革新成果，考虑改进劳动组织、操作方法和推广先进经验，以及提高劳动生产率的可能性，又要实事求是地分析当时的情况，考虑施工生产、技术、管理，以及劳动者的体质、文化程度和思想状况等方面的因素，确切地反映实际能够达到的生产水平。

7坚持按基本建设程序办事，保证合理的设计周期

所有的基建项目都必须严格遵守项目的可行性研究、初步设计和开工报告等审批制度，不允许以可行性研究代替初设。凡没有批准的可行性研究报告，不得报批初步设计。初步设计未审批，设计单位不能发图，建行不能拨款，建设单位不列年度基建计划，施工组织设计未做，施工单位不得正式开工。重大项目和特殊项目，经主管部门同意，可增加技术设计阶段。为了保证初步设计深度要求和施工图设计质量，要给设计单位足够的设计时间，保证合理的设计周期，严格把关、精心设计，坚决杜绝边设计、边施工、边修改的现象发生。尽量减少或不发生重大设计方案变化和重大设计变更。编制概算要有足够的时间保证，避免初设概算编制过程中出现前松后紧，最后突击加班完成，影响概算质量。设计人员与概预算人员密切配和，保证概算质量。

总结

工程预算在施工企业管理中十分重要，在施工企业中编制准确的施工图预算是非常必要的，同时也要求我们从事预算工作人员努力学习，提高自己的业务水平，并要理论与实践相结合，认真收集和整理资料，掌握国家政策和市场信息，为祖国建设和企业腾飞做出贡献。

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设备维修个人工作总结

设备维修个人工作总结

时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，来为这一年的工作写一份工作总结吧。好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是我帮大家整理的设备维修个人工作总结，欢迎阅读与收藏。

设备维修个人工作总结1

一、日常工作完成情况

1、20xx年度共完成约项零维修工作，其中有公共区域，业主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。

2、加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。

3、月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处

4、每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作

5、xx栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约元一套，改造后节能灯成本约元一支，改造数量约支。

6、xx栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯成本约元一支，改造后节能灯成本约元一支，改造数量支。

7、协助商铺用电增容线路改造。

8、水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。

9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸。减速带。

10、在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11、跟进小区遗留工程维修。（修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等）

二、施工改造

按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本。

1、一楼安管部、工程部办公室装修。

2、地下车库入口处路面倒水泥。

3、观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。

4、一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。

5、草坪改为铺设石子路。

三、设备设施的维修保养

目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。

1、严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养

2、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作，使xx台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证。

3、严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进行应急疏散，减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行可靠性。

4、中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月对一——三商铺台盘管风机普查并对其中台存在不同问题的盘管风管进行了维修，月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备安全运转性能，保证夏季制冷的正常供应。

5、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。

6、生活水泵房每日巡查次，保证设备的安全运行，为业主创造一个良好的居住环境。

7、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。

8、易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的'故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。

设备维修个人工作总结2

为加强电化教学管理，提高电教设备应用水平，根据工作安排，电教信息中心于XX月中下旬，开展了中小学信息技术教学听课、调研和电教设备普查维修、专室培训工作。这次活动，共调研学校40余所，听电教课24节，发放调查问卷45余份，维修电教设备150余台。现将有关情况总结如下：

一、领导重视，制度健全

多数学区、国办学校能够认识电教工作的重要性，学校结合教学实际制定了电教工作计划、校级信息技术培训方案、各专室管理制度等。在这次活动中，大部分校长都能积极准备，并随同调研或听课，对存在的问题进行现场办公，落实到人，绑定责任，收到了较好的效果。

随同调研电教设备的校长有：XX学区XX、XX中学XX、XX小学XX等;随同听课的副校长有：XXX、XXX、XXX、XXX等。

二、设备管理到位，使用规范

大部分单位电教设备都能在指定专室使用，登记造册，纳入固定资产序列，指定专人负责管理。专用教室设备保护较好，使用率高，使用记录详实，限度地发挥了电教设备的作用。对电教设备进行编号排序，逐机登记建立“身份证”。多数单位电教教学资源能在原有基础上不断充实，利用率大有提高。专室管理人员的业务素质在工作中大有提升。

设备管理工作较好单位有：XX学区、XX学区、XXX学区、XX学区、XX学校等。设备完好率、使用率较高的学校有：XXX中学、XX中学等。

三、信息技术教学秩序良好，氛围浓厚

绝大部分学校能够按照信息技术教学大纲要求，在三年级以上开设信息技术课。信息技术教师能够做到课程有安排，上课有教案，课后有练习。计算机教室有上机登记册并记录详实，与教学进度相符。课上学生们争先恐后的回答问题，小组合作，一帮一、优带差等教学手段营造了良好的学习气氛。

信息技术课程开设较好的单位有：XX学区、XX学区、XX小学等。责任心强、业务能力好、上课效果好的教师有：XX学区育才学校、XX学区回漳学校XX、XX学区韩村中学孟庆科、XX学区中学、XX学等。

四、存在问题和现象

1、个别单位领导对电教工作认识不高，没有相应管理制度和措施。主要表现有：无工作计划，无专用教室制度，档案不齐全，记录不详实。对电教知识培训、电教设备运用重视不够、措施无力。有的领导或多或少存在着不会用、不敢用、不让用、怕用坏、怕费电的现象。

2、个别学校设备管理不到位。如设备不在专室使用，有挪用、借用现象，专室卫生较差，甚至有的单位房顶漏雨，设备被“洗澡”现象。

3、个别学校在电教设备维修维护中，存在“等、靠”思想，损坏设备得不到及时维修，不能正常为教学提供服务。

设备维修个人工作总结3

按“xx的总体布署，xx车间年度系统大修从x月xx日全面展开，至x月xx日全面结束，历时xx天，涉及技改维修项目91项，是x车间建成投产以来第一次大规模维修活动，受到公司高度重视。此次大修按照服务生产、保障生产的原则，以“安全、科技、优质、完美”为主题，x车间在大修指挥部的直接领导下，干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态群策群力，奋勇拼搏，圆满完成了大修计划。为下半年生产工作的顺利进行奠定了坚实的硬件设施基础，提供了可靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量宝贵的设备维护经验，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的维修案例，维修技术人员通过大修得到了实战锻炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结经验，查找不足，就此次大修任务的完成情况特向公司大修指挥部作总结如下：

一、组织严密、准备充分。

此次大修涉及维修部位多，设备情况复杂，参检人员众多。而且正值6、7月份，高温和阴雨天气频繁，影响安全的不利因素增多。为保证大修计划的顺利实施，全线停车前，x车间在公司大修指挥部的具体指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管计划落实，并指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的安全监督、后勤保障、宣传报道、技术操作。

6月22日夜班开始，x车间全线停车。停车前，就停车后各部位的清理调试和安全防范工作，车间大修领导小组成员提前进入预定现场，进行检查督促、统筹协调，强调清理完一个部位，维修人员进入一个部位，清理工作必须迅速、安全、及时、彻底、不留死角，防止重复清理，影响大修进度。重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，规定完成时限，强调注意事项；提前与材料库做好预借沟通，保证清理所需工、器具的准时、完备。提前做好安全防范用具、防暑用品、药品的领取发放，提前做好大修前的宣传鼓动工作。

为确保大修工作的有序开展、大修实施前，x车间针对项目特点，专门制定了详细的《大修计划》、《大修进度网络图》，责成维修班组对各待修设备实行分工包干，具体到人。对项目维修进度做到维修有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午16：30召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突发情况做汇总研商，总结讲评。

二、措施得力，开展有序。

针对各项目的维修特点，x车间在大修计划的实施过程中制定了许多相应灵活的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了维修质量。预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空间狭窄，不能实施多人同时清理。为加快清理进度，保证清理效果，大修领导小组经过研究，决定实施倒班清理，x十四小时都有专人不间断施工，经过连续三昼夜的紧张清理，终于高标准完成了清理工作。蒸球减速机在维修过程中，输出轴十字联轴器由于长期运转，连接紧密，公司现有器具不足以对其实施拆卸，维修领导小组果断做出决定，将设备运出厂外，利用外部专用器具实施拆卸，保证了按时完成更换重装。

车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试。为此，维修领导小组决定采取边施工边安装，双向同步进行的安装策略，到大修结束前，驱动电机、推进器等大型附属设备均己安装完毕。

安全工作是大修期间的工作难点，由于焊接需要，车间内用火点相较平时骤然增多，为确保安全，x车间由孙艳军、张世东两名同志专门负责，实行现场跟踪监督，严查消防隐患。两名同志不分昼夜，分头巡查在大修前线，有效杜绝了安全事故隐患，为大修营造了安全平稳的作业环境。张淑梅、米海霞两同志积极做好防暑物资的领取、库存和发放工作，为大修期间员工的后勤保障任劳任怨，不辞辛苦。宣传报道人员深入一线收集先进事迹，写下现场报道十余篇，协助工会制作宣传用旗帜五面，有效起到了精神激励作用。

三、员工在大修期间顾全大局，精神振奋，协作意识强，涌现出大量先进人物和感人事迹。

由于这次大修x车间是主阵地，一车间维修工受命来到x车间帮助工作后，他们充分体现了顾全大局，不计得失的可贵精神。在完成任务中，他们高姿态服从上级分配，高标准严格自身，高质量完成任务，为x车间大修工作做出了重要贡献。在大修进行期间，他们还与x车间维修工展开了积极向上的劳动竞赛，比作风、比进度、比质量，比安全。

技术骨干毫无保留地发挥个人技术特长，在大修工作中充当先锋。x车间设备技术员郭彦君，自身技术过硬，在这次大修中担任车间大修领导小组成员，负责设备检修计划申报、材料领取和加班工时申报等大量繁重工作。6月27日，抄纸机x压部位压辊锥度轴因与配套轴承存在细小出入，为使锥度轴达到参数标准，他放弃休息时间，连续加班三小时，用钢锉实放手工打磨抛光，高质量完成了校正任务。

x车间打包工邹金良、投料工祁金锋、邢焕志三人，从事现任工作前，曾当过设备维修工，当一车间大修工作全面展开、借调维修返回一车间后，x车间大修由于人员减少，任务明显加重，关键时刻，三人主动请缨重操旧业，当起临时维修工，并主动放弃正常休息时间，加班加点协助维修开展工作，感动和影响了所有员工。

制浆段备料工和开棉工，担负着大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外温度高达38摄氏度，他们在高温条件下连续在深可及腰的黑液槽内连续奋战一天，毫无怨言。

制浆段维修张德标、于永明、郭宏亮等人，在酷暑条件下，钻进闷热的蒸球内对横向管法兰实施更换，不顾环境恶劣，长时间作业。

x车间从主任到助理，从大修开始前一天开始，就不约而同地统一了行动，他们每天都是最先到达维修现场，最后一批离去，对施工项目反复检查、督导，充分体现了干部的先锋模范和标杆表率作用。

可以说，在整个大修期间，车间广大干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展示了x车间在团队建设方面的可喜成果。

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成本管理会计问题约当产量法,有材料定额和工时定额的怎么算

1、工序1材料完工率=10*50%/(10+14+16)=12.5%

工序2材料完工率=(10+14*50%)/40=42.5%

工序3材料完工率=(10+14+16*50%)/40=80%

材料分配约当产量=10*12.5%+20*42.5%+30*80%=33.75

2、工序1工时完工率=4*50%/(4+6+10)=10%

工序2工时完工率=(4+6*50%)/20=35%

工序3工时完工率=(4+6+10*50%)/20=75%

人工和制造费用分配约当产量=10*10%+20*35%+30*75%=30.5