服装的利润怎么算(服装店利润到底是怎么算的,我彻底晕了!)

服装批发店如何算纯利润公式

纯利润，也叫净利润。是指在利润总额中按规定交纳了所得税后公司的利润留成，一般也称为税后利润或净收入。净利润的计算公式为：净利润=利润总额×（1－所得税率）净利润是一个企业经营的最终成果，净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差，它是衡量一个企业经营效益的主要指标。

营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动损益（-公允价值变动损失）+投资收益（-投资损失）。

营业收入：是指企业经营业务所确认的收入总额，包括主营业务收入和其他业务收入。

营业成本：是指企业经营业务所发生的实际成本总额，包括主营业务成本和其他业务成本。

资产减值损失：企业计提各项资产减值准备所形成的损失。

公允价值变动收益（或损失）：企业交易性金融资产等公允价值变动形成的应计入当期损益的利得（或损失）。

投资收益（或损失）：企业以各种方式对外投资所取得的收益（或发生的损失）。

利润总额=营业利润+营业外收入—营业外支出。

营业外收入：企业发生的与其日常经营活动无直接关系的各项得利。

营业外支出：企业发生的与其日常经营活动无直接关系的各项损失。

净利润=利润总额-所得税费用

服装店怎么算毛利润

服装店成本包括几个部分：1店铺租金和转让费，这块一般一投下去就是6个月。2店铺装修，家具货架照明等硬件。3水电煤税金及其他海报橱窗物料成本。4员工工资成本，招聘和开除的成本。5货品成本。一般开服装店，店铺租金占年营业额比例20%以下，生意基本能活，如果营业额超过超过100万，租金比例再高点也可以接受。毛利=销售数量x吊牌价x平均折扣-进货数量x采购成本。例如进货100件卖出50件零售价200元折扣8折采购价50元的毛利就是50x200x0.8-100x50=3000元，店里每个季度有100个款式是这种情况，就是毛利30w。年毛利120w，假设人工成本40w，房租装修等成本30w。净利润=毛利-固定成本-其他成本=120w-40w-30=50w但是实际上投资回报率除掉固定成本之后，要看你的周转效率和库存水平。每个季度投入的周转资金=100x50x100=50w。营业效率正常之后，除掉固定投入几乎一年就是以50w赚50w。如果你学海澜之家这50w可以借供应商的帐期，店铺投入可以借代理商的加盟费。在这个例子当中还有50%的库存数量，这些都可以转换成现金。

服装店如何算利润

服装店的利润一般按月计算：

毛利润=月销售额-货物成本；

纯利润=毛利润-各项月费用(如人工，租金，水电费，运输费等)。

一般来说，服装店的销售额减去服装成本、运费、店租（包括转让费）、装修费、服装道具费、包装费、物业费、水电费、通讯费、税费、营业员工资、老板驻店开销、服装库存金额等，剩下的就可以算净利润了。

温馨提示：以上解释仅供参考。

应答时间：2020-12-04，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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服装店利润到底是怎么算的,我彻底晕了!

计算起来很容易。成本是您早期投资资产的分摊（装修、租金、证件办理等）。你主要是一个启动成本。您按一年分摊（小企业尽量按3-6个月分摊）。那么如果你是，你一个月应该是2000左右，人工费（其实你的生活费就是工资）是2500元一个月，货品成本只能按照月销量来计算，这就是大约是(-)/ 12= 8000，这样你就可以大致算出你的成本了。 8000+ 2000+ 2500= ，那么你每年的成本是，但是你的总收入只有元，也就是说你一年亏了元。但是，你现在的债务是，现金是，还欠了元，说明你还有一些开支没有列出来，-=，也就是说你还有这些钱可以花在其他地方，比如如办证、出租、其他日常维护等。整体上，您的业务相当于每月1500人。

拓展资料：

1、服装报价一般公式如下：报价=（面辅料单件消耗，包括缩水率和损耗*面料单价+印花绣花等二次加工单价+服装加工费）*（1+利润率%）一般来说，面粉辅料的成本和印花、绣花等二次加工的价格是相对固定的。这里所谓的“固定”，其实就是大家有一个共同的认识。双方很容易在这个问题上达成共识。

2、服装加工费是指劳动者为生产这种服装而需要支付的劳动报酬和由此产生的“劳务费”产生的相关费用的总和。前半句容易理解，但后半句很多人看不懂。我们在计算成本时，通常将后半句称为“管理费用”。正是因为很多人对这个“管理费用”有错误的认识和认识，导致成本核算出现很大偏差。

3、所有款式均由车间生产工人根据工艺价目表中的价格进行划分。目前，各工序的价格在市场上是相对公开透明的。几乎所有车间员工(Anywhere)都非常清楚在这里执行此过程需要多少成本。其他地方的工人会比较清楚，如果价格与原厂老板给出的价格相同或更高，他们就会留下来做。如果工艺单价降低，他们会果断离开。

4、因此，任何款式对车间工人的劳动力价格都是相对固定的。问题是“管理成本”。需要加上多少“管理成本”？我们先来澄清一下“管理放大”的概念。任何一家服装加工厂的日常开支都可以分为两种：一种是直接发给车间计件工人的工资，假设为a；其他为除“车间计件工工资”外的所有费用，包括车间计件工其他福利、车间管理人员工资福利、车间辅助人员工资福利、办公室工资福利人员、租金、水、电、轻油、蜡、营业费用、财务费用等，假设 B.《管理倍率》C=(a+b)/A【一般来说，按照目前的行业规则，经验值如下】对于加工工序少的梭织时装款式，C=2.3左右。棉服/羽绒服/冲锋衣等工艺较多的款式，C=2.0左右。对于针织T恤等工序较少的款式，C=2.8左右。所以，我们服装加工厂在外面接到订单的时候，只要你拿到什么款式，就需要找车间主任等专业技术人员为这件衣服做一个“车间价格”，假设D。

5、那么，当你在外面接单的时候，你可以用C*D这个数字来报价“成衣加工费”的金额，但是你永远不能严格按照C*D这个数字来报价，因为这个价格收到的订单是最多做出来，也就是只是一种资金保证。一般来说，我们接到订单时，会报价略高于C值，也就是我们服装加工厂的加工利润：【一般来说，需要加多少C，按照目前的行业规则，经验值如下】，对于加工工序少的梭织时装款式，C=2.5左右。棉服/羽绒服/冲锋衣等工艺较多的款式，C=2.2左右。对于针织T恤等工序较少的款式，C=3.0