硬装采购基本知识(基装和硬装有什么区别基装与硬装都需要注意些什么问题)

硬装半包包括什么

硬装半包，顾名思义，就是在装修过程中，业主只需要负责购买装修材料，而装修公司则负责提供装修施工。具体包括的内容主要有：拆改、水电改造、泥工、木工、油漆、吊顶、地面和墙面的装修等。也就是说，硬装半包主要涵盖了房屋装修的主体工程，包括墙体改造、水电改造、地面和墙面的装修等。

用装修报价器，只需输入面积+城市，3秒算出最实惠的本地市场报价：【土巴兔大平台算报价】，不再担心公司抬价漏项增价。

在市场价格方面，硬装半包的价格因地区、装修公司和装修需求的不同而有所差异。一般来说，硬装半包的价格在200-350元/平方米之间。这个价格包括了人工费和管理费，但不包括装修材料的费用。业主需要自行购买装修材料，包括瓷砖、涂料、木材、灯具等。

选择硬装半包的好处在于，业主可以根据自己的需求和预算，自行选择装修材料，既可以控制装修成本，又可以保证装修质量。但是，这也意味着业主需要花费更多的时间和精力去选购装修材料。因此，如果业主对装修材料的选择有一定的了解，或者有足够的时间去选购装修材料，那么选择硬装半包是一个不错的选择。反之，如果业主对装修材料的选择没有把握，或者没有足够的时间去选购装修材料，那么可能会因为选材不当，导致装修效果不理想，甚至增加装修成本。

了解更多的装修资讯，上累计业主4100多万的国内最大的装修平台之一：【土巴兔装修大平台】，输入您的房子面积与所在城市，免费为您1对1在线报价，在线推荐装修公司。

装修时需要注意哪些小常识

在进行家居装修时，有许多细节需要我们特别关注。首先，我们需要考虑的是装修的预算。在开始装修之前，我们需要对所有的费用进行预估，包括材料费、人工费、设计费等。这样可以避免在装修过程中出现预算超支的情况。

房子装修的具体报价这里可以算，只需输入面积+城市，3秒算出装修报价，提前知道真实价格，轻松拿捏装修公司：【点击此处，免费算装修报价】

其次，我们需要选择合适的装修风格。装修风格应该符合我们的生活习惯和审美观，同时也要考虑到家中的实际使用情况。例如，如果家中有老人和小孩，那么我们就需要选择一些安全性较高、易于清洁的装修风格和材料。

再者，我们需要注意装修材料的选择。装修材料直接影响到我们的生活质量，因此我们需要选择质量上乘、环保无害的装修材料。在选择装修材料时，我们可以参考相关的产品标准和认证，以确保产品的质量。

在装修过程中，我们还需要注意施工的质量。我们可以定期对施工过程进行检查，以确保施工的质量。同时，我们也需要注意施工的安全，避免在施工过程中出现安全事故。

在当地市场，装修的总体费用大致在每平方米300-800元之间，具体的费用会根据装修的复杂程度、材料的选择等因素有所不同。

最后，我们建议大家在装修时，可以找一些专业的装修公司进行咨询和施工。这样不仅可以保证装修的质量，也可以避免在装修过程中出现各种问题。同时，我们也需要对装修有一定的了解，这样可以更好地监督施工的过程，确保装修的质量。

最后，推荐推荐咱家“土巴兔”，土巴兔手上掌握着11万家的装修公司及供应商，建材直销实惠。装修选择土巴兔，土巴兔能做到免费陪签合同，“先装修后打款”，减少业主们的后顾之忧。想了解更多装修信息，欢迎访问：【点击进入，专业客服免费咨询好公司】

2022年采购经理工作计划

1.2022年采购经理工作计划

1、建立总部采购部组织架构。

完成部门岗位的人员配置;明确各岗位的工作职责及工作范畴。

2、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。

制定和落实采购系统的规章制度;建立和推行标准的采购工作流程;建立监督机制;对采购人员的工作监督机制;对采购价格体系的监督机制。

3、考察各分公司、子公司及项目采购部门，并建立沟通渠道。

4、采购系统人员培训。

5、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。

6、理顺采购部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。

7、建立采购数据分析与统计系统模块。

收集各种数据材料;对数据进行分析与统计;通过对各种数据的分析，提升材料采购成本预算水平，减低采购成本、库存及工作失误。

8、建立产品信息系统模块。

硬装材料、设备产品信息库模块;软装产品信息库模块;材料样板房模块。

9、建立软装采购系统，完成公司交予的软装采购工作。

明确软装项目的工作职责;建立标准的软装工作流程;理顺软装项目各个环节的工作关系，提升工作效率;完成软装项目的具体采购工作。

2.2022年采购经理工作计划

一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

二、明确岗位职能，认真做好采购工作

在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。

三、根据公司需求，挑选优秀供应商

选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选择：

1、公开征求的方式

以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。

3、市场寻找

经过挑选，建立长期合作单位供应商。

四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感

今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

3.2022年采购经理工作计划

一、管理目标

1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化

依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。

2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进

按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。

3、完成辅料采购手册编制工作

辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。

4、继续分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

二、业务目标

(一)原料采购

1、改进信息采集方式，完善信息渠道

把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以价格为中心的信息方式，向产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提供决策依据。

2、平衡企业和客户利益，推进公平接收

公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。**年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。

3、采集、累积各种数据，建立数据库

我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照含量进行定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。

4、采购公开、透明，实施阳光采购

采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，采购使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。

(二)辅料采购

我们树立"为公司节约每一分钱"的观念，坚持"同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本"的工作原则。为此要做好以下几项工作：

1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道辅料采购具有项目多，数量少，需求变化大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不及时，价格不合理的情况出现，继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。

2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。

三、学习的目标

1、提高专业知识和操作技能

内勤人员要学习财务知识，采购内勤人员必须取得会计从业资格证书，外勤人员要取得采购师认证资格，采购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高专业知识，也要提高业务能力。采购部将结合公司培训，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。

2、期货学习

期货学习本来是专业知识的一部分，但是采购来说，期货具有特殊的重要性。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。

3、轮岗学习

采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。在采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、物流部学习。

4.2022年采购经理工作计划

一、加强对工作岗位的认识

一直以来采购员的.工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

二、明确岗位职能，认真做好采购工作

在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。

选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择：

1、公开征求的方式

以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。

3、市场寻找

三、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感

20xx年，公司的各项规章制度会进一步完善，我将积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

5.2022年采购经理工作计划

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、公开公正透明，实现公开招标

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

基装和硬装有什么区别基装与硬装都需要注意些什么问题

房屋装修有很多专业术语业主都不明白，大家知道什么是基装吗？什么是硬装吗？基装和硬装有什么区别吗？基装与硬装都需要注意些什么问题呢？今天装修的小编为大家带来的是基装和硬装的区别和基装与硬装都需要注意的问题，希望对大家在装修房屋的时候能有所帮助，下面一起来看看吧！

一、基装和硬装有什么区别

1、基装含义

基装也就是基础装修，包含了辅料、砸墙、建墙、水电改造、墙面地面铺贴、地面找平、吊顶、电视/沙发/床头背景墙制作，木工家具的制作，门套基层处理，刮腻子，乳胶漆的刷涂，大多数装修公司基装还包含上下楼的人工费，运输费，管理费等项目。

2、硬装含义

指除了必须要满足的基础设施以外，为了满足房屋的结构、布局、功能。美观需要，添加在建筑物表面或者内部的固定并且无法移动的装饰物。通俗的来说基装就是基本的装修，满足房屋的功能需求。

3、基装和硬装区别

基装是全屋人工费+辅材，硬装是基装+主材（不包含软装及移动家具家电），两者本质上没有太大的区别，装修公司提供硬装和基装服务时往往是问消费者是选择全包还是半包，也就是说硬装和基装换个说法就是全包和半包。

二、基装与硬装都需要注意些什么问题

(一)基装注意事项

1、硬装是让装修公司负责采购辅助材料，在装修理合同中必须明确公司需要购买的辅助材料。而且材料的质量得有保障，应符合国家标准。

2、装修合同应当注明施工期至天，而且应当注明施工期的总天数。如果工期出现延误合约中也应该明确规定装修工程延误的责任，包括由雇主和承建商造成的延误。

3、合同的报价应包括所有的建筑材料，但其范围对消费者来说往往是不明确的。

4、在合同中将装修工程验收标准和验收中哪些项目写清楚，以免装修工程付款造成麻烦。

5、付款应明确，工程款是在工程合格的前提下支付的，当工程全部竣工验收合格时，应在合同规定的期限内支付余款。此外，在装修工程中通常会有监督人员监督工程的质量。

（二）硬装注意事项

1、对于装修公司的选择，建议多看看口碑好，好评多的公司，从而对比选择蛮愿意的装修公司。同时在选择装修公司的时候，一定要查看公司的资质证书，了解设计师的专业能力，也可以去现场考察施工的水平如何。

2、确定好的装修公司要跟业主多沟通交流，多输出自己的整体需要以及预算，让设计师充分的了解自己的想法，便于设计出满意的图纸。

3、签合同前要仔细的看合同条款，有问题及时沟通好，特别是开工/完工工期、材料进场顺序以及工期浮动的天数；非常重要的是在公司不能够转包，毕竟转包出去的公司你又怎么知道是什么施工水平呢？

4、提前找公司要一份装修预算表，为了保障品质，要仔细查看材料的品牌，单价、工艺、用量，材料方面还是要多到场监督，在材料进场前都对一遍再进场。

5、要严格把控工程的质量，每个项目完工后都要验收合格后再进行下一项，如果有问题及时返工整改；要了解清楚保修期限以及保修的范围，如果质保期出现问题，收费是怎样的，都要写到合同中，保障自己的利益。

以上是“基装和硬装有什么区别，基装与硬装都需要注意些什么问题”的介绍，更多装修知识、装修公司评价、装修案例请继续关注！