服装的成本价怎么计算(有谁知道一件衣服的成本价怎么算啊)

服装成本如何计算

先根据衣服大小的尺寸与布料的门幅宽度、缩水等等算出一件衣服的布料，再乘以衣服件数，就可以得出所需要的总布料，这样算不是绝对准确，注意有的衣服上的装饰小布料是可以搭配制版省料的，这样可以少购一部分布料。布料的成本算完后，还要根据服装的特色，购买服装上所需的扣子、裙带、珠子等等和其它装饰物，同样根据一件衣服所需之数乘以服装总件数，算一算、加一加就得出总服装成本。

服装成本的计算方法：

1、对服装产品进行分类，如男装、女装、童装；春秋装、夏装、冬装等。

2、按上述服装分类归集耗用的原材料。

3、按上述服装分类中的计件单价（工时定额）计算本类产品所耗用的定额工时并据此分配人工费、制造费用。

4、结转产品销售成本时可以采用加权平均法。

对于大量大批的单步骤生产，一是企业期末的在产品与大量的成品相比，一般可以忽略不计了，所以，月末不需要

将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。二是既然是单步骤生产，其生产周期一般很短，所以其成本计算期

与生产周期不可能一致而只能与会计报告期一致。三是这样的生产一般只能以产品品种为成本计算对象。所以，这种

特点下的企业其成本计算方法就选择品种法。

对于大量大批的多步骤生产，与上述不同的是，由于每个步骤都有一点在产品，但由于步骤多了，在产品积少成多，

也就不能忽略不计了，所以月末必须将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。而且它还必须分步骤计算产品成本，

比如企业生产棉纱并且织布，那么棉纱就是步骤半成品，就必须核算半成品成本。所以，这种特点下的企业其成本计算

方法就选择分步法。

而小批单件生产，比如服装生产，服装厂不可能常年累月生产一款上衣，于是与上面不同的是，成本核算一般是按批次

或购货者订单进行的。因此，这种特点下的企业多选择分批法。

一般,衣服的进价和卖出价怎么算

20块钱进来的衣服，你在一般繁华的路段就卖50-60，非常繁华的路段就90-120，

如果你衣服有牌子的话，那就在加20%的费进去。

如果进价一件衣服50元，通过运输，各种渠道，那么这件衣服的成本价就成为60元了，而如果是进价50元直接销售，那么这个得成本是50元，卖出价就是成本50元加上盈利的价格。

成本价一般来说是拿货价加上各个出售前所花费的代价，和所要盈利的价格。

四个方面揭晓衣服进价的秘密：

1、服装进货眼光

服装进货最忌的就是按照自己的喜好来选择款式，因为服装店的消费者并非店主，而是生活中的任何一个人，所以服装进货眼光要放到市场中去，了解市场的需求，然后再进货，选择合适的服装款式，这样才能赢得市场。

2、服装进货价格讨论

在确定拿什么服装款式的时候，可以跟批发商谈谈，看能否可以拿到个更低点的拿货价，一般长期做批发的商家，产品批发价格都不会再便宜的了，所以不要太计较是否便宜那么一两块钱。只要时间久了，大家互相成了熟客，进货价格自然会优惠。

3、服装进货看面料

经营服装店首先要懂得看服装的面料，懂得分辨服装的面料和面料的成分，这样才能更好地把握货源的质量。懂得这些拿货才不会轻易被骗、被忽悠，而且才能确保自己所拿的货都是货真价实的产品。在产品的基础上再添加一些附加值，就能让服装无论是价格还是价值提升，从而能带来更多利润。

4、服装进货的根本

服装拿货不能进看表面，还要想到服装的价值。在拿到一款服装的时候应该先估算自己拿回去能以多少价钱出售，几倍还是十几倍都是有可能的，若是拿到好产品，自然能卖出好价钱，这才是服装进货的根本。

从四个方面揭晓衣服进价的秘密，赶紧来看看吧！开一家服装店，找到一个好的货源不容易，特别在衣服的进价上，我们更是要了解其中藏着的秘密，才能找到更合适的货源。

有谁知道一件衣服的成本价怎么算啊

来料费，基本按吨算，比如棉花一吨多少钱。做多少布料等等。

比如如一吨棉花费用1000块，可加工成布料为1乘200米，每件衣服需要1米布料，人工费5块，吊牌1块，包装1块，运营销售5块。合计一件衣服成本大概为18元左右。后面还有销售代理广告等等杂七杂八的费用，所以一件衣服成本还看它到哪个阶段。越靠近工厂越便宜。

服装店利润到底是怎么算的,我彻底晕了!

计算起来很容易。成本是您早期投资资产的分摊（装修、租金、证件办理等）。你主要是一个启动成本。您按一年分摊（小企业尽量按3-6个月分摊）。那么如果你是，你一个月应该是2000左右，人工费（其实你的生活费就是工资）是2500元一个月，货品成本只能按照月销量来计算，这就是大约是(-)/ 12= 8000，这样你就可以大致算出你的成本了。 8000+ 2000+ 2500= ，那么你每年的成本是，但是你的总收入只有元，也就是说你一年亏了元。但是，你现在的债务是，现金是，还欠了元，说明你还有一些开支没有列出来，-=，也就是说你还有这些钱可以花在其他地方，比如如办证、出租、其他日常维护等。整体上，您的业务相当于每月1500人。

拓展资料：

1、服装报价一般公式如下：报价=（面辅料单件消耗，包括缩水率和损耗*面料单价+印花绣花等二次加工单价+服装加工费）*（1+利润率%）一般来说，面粉辅料的成本和印花、绣花等二次加工的价格是相对固定的。这里所谓的“固定”，其实就是大家有一个共同的认识。双方很容易在这个问题上达成共识。

2、服装加工费是指劳动者为生产这种服装而需要支付的劳动报酬和由此产生的“劳务费”产生的相关费用的总和。前半句容易理解，但后半句很多人看不懂。我们在计算成本时，通常将后半句称为“管理费用”。正是因为很多人对这个“管理费用”有错误的认识和认识，导致成本核算出现很大偏差。

3、所有款式均由车间生产工人根据工艺价目表中的价格进行划分。目前，各工序的价格在市场上是相对公开透明的。几乎所有车间员工(Anywhere)都非常清楚在这里执行此过程需要多少成本。其他地方的工人会比较清楚，如果价格与原厂老板给出的价格相同或更高，他们就会留下来做。如果工艺单价降低，他们会果断离开。

4、因此，任何款式对车间工人的劳动力价格都是相对固定的。问题是“管理成本”。需要加上多少“管理成本”？我们先来澄清一下“管理放大”的概念。任何一家服装加工厂的日常开支都可以分为两种：一种是直接发给车间计件工人的工资，假设为a；其他为除“车间计件工工资”外的所有费用，包括车间计件工其他福利、车间管理人员工资福利、车间辅助人员工资福利、办公室工资福利人员、租金、水、电、轻油、蜡、营业费用、财务费用等，假设 B.《管理倍率》C=(a+b)/A【一般来说，按照目前的行业规则，经验值如下】对于加工工序少的梭织时装款式，C=2.3左右。棉服/羽绒服/冲锋衣等工艺较多的款式，C=2.0左右。对于针织T恤等工序较少的款式，C=2.8左右。所以，我们服装加工厂在外面接到订单的时候，只要你拿到什么款式，就需要找车间主任等专业技术人员为这件衣服做一个“车间价格”，假设D。

5、那么，当你在外面接单的时候，你可以用C*D这个数字来报价“成衣加工费”的金额，但是你永远不能严格按照C*D这个数字来报价，因为这个价格收到的订单是最多做出来，也就是只是一种资金保证。一般来说，我们接到订单时，会报价略高于C值，也就是我们服装加工厂的加工利润：【一般来说，需要加多少C，按照目前的行业规则，经验值如下】，对于加工工序少的梭织时装款式，C=2.5左右。棉服/羽绒服/冲锋衣等工艺较多的款式，C=2.2左右。对于针织T恤等工序较少的款式，C=3.0