装饰公司项目经理需要做哪些(装修项目经理需要具备哪些能力)

装修项目经理需要具备哪些能力

装修公司有做工程装修，有些是家装或小型商业装修。想要进装修公司做项目经理，首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好，在工程装修更有用。

个人素质及能力：

1，遵守国家法律法规、建筑业法律，道德、品行良好；

2，具备5年以上装修行业从业经验，因为工程装修和家装或小型商业装修出入较大，如果跨越这两个领域需要具备相关的项目经验；

3，懂装修施工流程、装饰材料、造价、安全防护，因为装饰材料种类更多；

4，了解基本的电气、给排水、暖通施工；

5，有过带班经验，不管是从施工做起还是管理做起，都要有管理经验；

6，家装、小型商业装修应能够识读图纸，工程装修应能够设计和制图。

7，有对外沟通经验，项目流程、项目验收、催款等沟通能力。

学习内容：

1，建筑材料；

2，建筑力学；

3，建筑结构；

4，房屋构造；

5，建筑识图；

6，建筑工程施工技术；

7，建筑施工组织与管理；

8，建筑工程项目管理规范；

9，建设工程施工安全技术操作规程；

10，装饰装修工程施工。

进装修公司做项目经理需要具备什么条件。

一.进装修公司做项目经理需要具备的条件：

（一）个性因素：

1.号召力。也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

2.交流能力。也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。

3.应变能力——灵活、耐心和耐力。众所周知，施工项目的最大特点就是单件性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。

4.对政策高度敏感。我国的项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，而每个市场信息和政策的变化比如材料价格调整都有可能导致项目的某个或全部目标的变化。所以项目经理必须对政策具有高度的敏感，才能适应现代项目管理的发展的要求。

5.目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力。

（二）管理技能：

管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。

只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。

二.拓展资料：

项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。

项目经理是与项目分不开的，离开了项目，也就不存在“经理”，因此，要探讨建筑企业项目经理应具备的条件，就不能不说项目管理，有怎么样的项目管理，就必须有怎么样的项目经理去管理，项目管理的方式、方法变了，项目经理应具备的条件也应与之相适应，否则就无法实现预期的管理目标。

装饰公司项目经理是做什么的

装饰公司项目经理职责：

1.亲自担任重要项目的项目经理

2.针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部

3.负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续

4.指导项目经理部完成各项项目管理指标

5.监控施工现场的施工安全和文明施工

6.做好工程施工成本的控制管理

7.控制施工现场交际费用支出

8.与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系

9.发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍

10.完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程

11.完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程

12.定期组织工程部员工的在岗培训

装饰项目经理的职责是什么呢主要工作做些什么

项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。

项目经理是施工项目的主要负责人，也是该施工项目安全生产的第一责任人。他的主要安全职责为：①认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计或施工方案。施工组织设计或施工方案如需修改，必须经过原编制、审批单位批准。②在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。③搞好施工项目的安全生产，组织项目施工人员执行安全生产规程，不违章指挥。④加强对职工安全生产的教育。⑤发生事故和未遂事故，要保护现场并立即上报。⑥组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作，组织对施工项目进行周安全检查工作。