装修工程师培训ppt(企业培训一般包括哪些内容)



企业培训一般包括哪些内容

一般来说，企业培训的内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。

知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。

技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。

素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。

企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，快速达到培训目的，可以采用网络培训法，使用灵活，节省学员集中培训的时间与费用。

企业培训包括哪些内容

1、测评

组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力；同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升。

2、规划

根据培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制定培训规划。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合。

3、培训

培训过程中效果把控体系建立。

4、辅导/跟踪

形成各种有效的培训转化方案，培训的辅导/跟踪体系建立。

5、管理

将所学的东西应用到管理工作中去，建立管理应用评估体系。

6、再测评

对受训的各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行半年后或一年后的测评，再次形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己在经过培训后依然存在的短板，形成更强的培训内驱力，不断地完善自己，提高自己的能力。

扩展资料：

企业培训的分类：

1、公司培训，公司培训管理部门根据培训总计划组织的，全公司公共部分的培训，如我公司培训中的GMP基础知识、药事法规、微生物知识、6S知识，QC活动知识、安全知识等；

2、部门培训，各部门根据公司培训总计划组织的，与本部门有关的各类知识的培训，如我公司培训中的岗位职责、岗位操作法等；

3、岗位培训，岗位对员工进行的实际操作技能的培训与岗位内的相互学习。

4、自我学习，员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。

参考资料来源：百度百科—企业培训

室内装饰工程预算的节选

丛书总序

我国高等教育发展迅速，全目制高等学校每年招生人数至2004年已达到420万人，毛

入学率19%，步入国际公认的高等教育“大众化”阶段。面临这种大规模的扩招，教育事

业的发展与改革坚持以人为本的两个主体：一是学生，一是教师。教学质量的提高是在这

两个主体上的反映，教材则是两个主体的媒介，属于教学的载体。

教育部曾在第三次新建本科院校教学工作研讨会上指出：“一些高校办学定位不明，盲

目追求上层次、上规格，导致人才培养规格盲目拔高，培养模式趋同。高校学生中‘升本

热’、‘考硕热’、‘考博热’持续升温，应试学习倾向仍然比较普遍，导致各层次人才培养

目标难于全面实现，大学生知识结构不够合理，动手能力弱，实际工作能力不强。”而作为

知识传承载体的教材，在高等教育的发展过程中起着至关重要的作用，但目前教材建设却

远远滞后于应用型人才培养的步伐，许多应用型本科院校一直沿用偏重于研究型的教材，

缺乏针对性强的实用教材。

近年来，我国房地产行业已经成为国民经济的支柱行业之一，随着本世纪我国城市化

的大趋势，土木建筑行业对实用型人才的需求还将持续增加。为了满足相关应用型本科院

校培养应用型人才的教学需求，从2004年10月北京大学出版社第六事业部就开始策划本

套丛书，并派出十多位编辑分赴全国近三十个省份调研了两百多所院校的课程改革与教材

建设的情况。在此基础上，规划出了涵盖“大土建”六个专业——土木工程、工程管理、

建筑学、城市规划、给排水、建筑环境与设备工程的基础课程及专业主干课程的系列教材。

通过2005年1月份在湖南大学的组稿会和2005年4月份在三峡大学的审纲会，在来自全

国各地几十所高校的知名专家、教授的共同努力下，不但成立了本丛书的编审委员会，还

规划出了首批包括土木工程、工程管理及建筑环境与设备工程等专业方向的四十多个选题，

再经过各位主编老师和参编老师的艰苦努力，并在北京大学出版社各级领导的关心和第六

事业部的各位编辑辛勤劳动下，首批教材终于2006年春季学期前夕陆续出版发行了。

在首批教材的编写出版过程中，得到了越来越多的来自全国各地相关兄弟院校的领导

和专家的大力支持。于是，在顺利运作第一批土建教材的鼓舞下，北京大学出版社联合全

国七十多家开设有土木建筑相关专业的高校，于2005年11月26日在长沙中南林业科技大

学召开了《21世纪全国应用型本科土木建筑系列实用规划教材》(第二批)组稿会，规划

了①建筑学专业；②城市规划专业；③建筑环境与设备工程专业；④给排水工程专业；⑤

土木工程专业中的道路、桥梁、地下、岩土、矿山课群组近六十个选题。至此，北京大学

出版社规划的“大土木建筑系列教材”已经涵盖了“大土建”的六个专业，是近年来全国

高等教育出版界唯一一套完全覆盖“大土建”六个专业方向的系列教材，并将于2007年

全部出版发行。

我国高等学校土木建筑专业的教育，在国家教育部和建设部的指导下，经土木建筑专

业指导委员会六年来的研讨，已经形成了宽口径“大土建”的专业发展模式，明确了土木

建筑专业教育的培养目标、培养方案和毕业生基本规格，从宽口径的视角，要求毕业生能

从事土木工程的设计、施工与管理工作。业务范围涉及房屋建筑、隧道与地下建筑、公路

与城市道路、铁道工程与桥梁、矿山建筑等，并且制定一整套课程教学大纲。本系列教材

就是根据最新的培养方案和课程教学大纲，由一批长期在教学第一线从事教学并有过多年

工程经验和丰富教学经验的教师担任主编，以定位“应用型人才培养”为目标而编撰，具

有以下特点：

(1)按照宽口径土木工程专业培养方案，注重提高学生综合素质和创新能力，注重加

强学生专业基础知识和优化基本理论知识结构，不刻意追求理论研究型教材深度，内容取

舍少而精，向培养土木工程师从事设计、施工与管理的应用方向拓展。

(2)在理解土木工程相关学科的基础上，深入研究各课程之间的相互关系，各课程教

材既要反映本学科发展水平，保证教材自身体系的完整性，又要尽量避免内容的重复。

(3)培养学生，单靠专门的设计技巧训练和运用现成的方法，要取得专门实践的成功

是不够的，因为这些方法随科学技术的发展经常改变。为了了解并和这些迅速发展的方法

同步，教材的编撰侧重培养学生透析理解教材中的基本理论、基本特性和性能，又同时熟

悉现行设计方法的理论依据和工程背景，以不变应万变，这是本系列教材力图涵盖的两个

方面。

(4)我国颁发的现行有关土木工程类的规范及规程，系．1999年--2002年完成的修订，

内容有较大的取舍和更新，反映了我国土木工程设计与施工技术的发展。作为应用型教材，

为培养学生毕业后获得注册执业资格，在内容上涉及不少相关规范条文和算例。但并不是

规范条文的释义。

(5)当代土木工程设计，越来越多地使用计算机程序或采用通用性的商业软件，有些

结构特殊要求，则由工程师自行编写程序。本系列的相关工程结构课程的教材中，在阐述

真实结构、简化计算模型、数学表达式之间的关系的基础上，给出了设计方法的详细步骤，

这些步骤均可容易地转换成工程结构的流程图，有助于培养学生编写计算机程序。

(6)按照科学发展观，从可持续发展的观念，根据课程特点，反映学科现代新理论、

新技术、新材料、新工艺，以社会发展和科技进步的新近成果充实、更新教材内容，尽最

大可能在教材中增加了这方面的信息量。同时考虑开发音像、电子、网络等多媒体教学形

式，以提高教学效果和效率。

衷心感谢本套系列教材的各位编著者，没有他们在教学第一线的教改和工程第一线的

辛勤实践，要出版如此规模的系列实用教材是不可能的。同时感谢北京大学出版社为我们

广大编著者提供了广阔的平台，为我们进一步提高本专业领域的教学质量和教学水平提供

了很好的条件。

我们真诚希望使用本系列教材的教师和学生，不吝指正，随时给我们提出宝贵的意见，

以期进一步对本系列教材进行修订、完善。

本系列教材配套的PPT电子教案以及习题答案在出版社相关网站上提供下载。

《2l世纪全国应用型本科土木建筑系列实用规划教材》

专家编审委员会

2006年1月

前言

随着建筑装饰技术、材料的发展和国民生活水平的提高，人们对工作和居住环境的要

求越来越高，建筑装饰装修行业焕发出越来越强的生命力，具有广阔的产业发展前景，已

逐步发展成为国民经济的主要产业。产业急需大批优秀的室内设计人才、工程技术人才和

工程项目管理人才。

建筑室内装饰装修产业的飞速发展，对建筑室内装饰装修行业及行业从业人员提出了

新的要求：需要对多学科交叉的建筑装饰技术有更深刻的理解和认识；正确选用装饰材料；

合理确定建筑装饰材料的施工方案与工艺；高水平的工程项目管理和预概算能力等。

本书参考建筑装饰工程项目管理和工程造价管理以及建筑装饰预概算的基本原理，并

结合建设部《建设工程工程量清单计价规范》(GB ---2003)和现行国家及地方关于装

饰工程的费用规定文件精神等内容编写完成。全书共分为l l章，主要由三部分组成：第一

部分主要介绍室内装饰工程项目管理和造价管理的内容：第二部分主要介绍室内装饰工程

预算与定额的概念、预算费用组成、工程量计算原理、工程量清单计价、招投标的发展等

内容；第三部分主要通过具体的案例进行分析并简单介绍利用计算机编制预算的内容。本

书语言简洁、通俗易懂，突出实用性和可操作性。

本书主要由福建农林大学陈祖建编写并担任主编，林金国参与了第1章的编写，谢志

忠参与了第10章第l、2节的编写。厦门国家造价工程师陈清郁给本书提供许多工程实践

方面的宝贵信息资料，福建晨曦软件开发有限公司为本书提供了“清单计价2005”软件的

操作方法，在此一并表示感谢!

本书主要可作为大中专院校开设室内设计、艺术设计的专用教材使用，也可作为高职

高专、成人职大及社会团体开办室内设计师培训班的培训教材使用，同时也可为室内装饰

企业和设计公司的专业工程技术与管理人员参考。

本书较适宜的授课学时为50学时左右，第1、2章共4学时，第3～6章每章各4学时，

第7章8学时，第8章5学时，第9章3学时，第10章8学时，第11章6学时。另外，

建议增设课程设计l周。

室内装饰工程预算涉及面广、内容较为复杂而且计算量要求精细，加之作者水平有限，

书中不足之处在所难免，敬请广大读者不吝指正。

编者

2008年2月

第7章室内装饰工程工程量it算

教学提示：工程量是用来表示室内装饰工程中各个具体分部分项工程和构配件的实物

量。它是计算分部分项工程费用、措施项目和其他项目费用的重要依据；是进行工料分析，

编制材料需要量计划和半成品加工计划的直接依据；是编制施工进度计划，检查计划实行

情况，进行统计分析的重要依据；是进行成本核算和财务管理的重要依据。本章介绍室内

装饰各分部分项工程工程量的概念以及工程量的计算内容和计算方法。

教学目标：了解工程量概念和工程量计算注意事项，了解建筑面积的计算以及它在室

内预算中的作用，掌握室内装饰各分部分项工程工程量所包含的内容和计算方法。

7．1 T程量概述

7．1．1工程量概念

工程量是指以物理计量单位或自然计量单位来表示室内装饰工程中的各个具体分部分

项工程和构配件的实物量，工程量的计量单位必须与定额规定的计量单位一致。

工程量的计量单位包括物理计量单位和自然计量单位两种。

物理计量单位是指需要通过度量工具来衡量物体量的性质的单位，也就是采用法定计

量单位表示工程完成的数量。例如长度以米(m)为计量单位，窗帘盒、木压条等的工程量以

米计算：面积以平方米为计量单位，如墙面、柱面工程和门窗工程等工程量以平方米

计算；体积以立方米为计量单位，如砌砖、水泥砂浆等工程量以立方米为单位，质

量以千克或吨为计量单位等。

自然计量单位指不需要量纲的、具有自然属性的单位，如屋顶水箱以“座”为计量单

位。施工机械以“台班”为计量单位，设备安装工程以“台”、“组”、“件”等为计量

单位，卫生洁具安装以“组”为计量单位，灯具安装以“套”为计量单位，回、送风口以

“个”为计量单位等。

7．1．2工程量计算的一般规则和注意事项

1．工程量计算规则

工程量必须按照工程量计算规则和定额规定进行正确的计算，工程量计算必须遵守以

下几个原则。

(1)工作内容、范围要与定额中相应分项工程所包括的内容和范围一致。

计算工程量时，要熟悉定额中每个分项工程所包括的内容和范围，以避免重复列项或

漏计项目。例如抹灰工程分部中规定，室内墙面一般抹灰的定额内容不包括刷素水泥浆工

和料，如果设计中要求刷素水泥浆一遍，就应当另列项计算。又如，该分部规定天棚抹灰

的定额内容中包括基层刷含107胶的水泥浆一遍的工和料，在计算天棚抹灰工程量时，就

已包括这项内容，不能再列项重复计算。

(2)工程量的计量单位同定额规定的计量单位一致。

计算工程量，首先要弄清楚定额的计量单位。例如室内墙面抹灰，楼地面层均以面积

计算，计量单位为平方米；而踢脚线以长度米(m)计算。计算工程量时如果都以面积计

算，就必然会影响工程量的准确性。

(3)工程量计算规则与现行定额规定的计算原则要一致。

在按施工图样计算工程量时，采用的计算规则必须与本地区现行的预算定额的工程量

计算规则相一致，这样才能有统一的计算标准，防止错算。

(4)工程量计算简明扼要。

工程量计算式要简单明了，并按一定顺序排列以便于核对工程量，在计算工程量时要

注明层次、部位、断面、图号等。工程量计算式一般按长、宽、厚的顺序排列。在计算面

积时，按长×宽(高)：计算体积时，按长×宽×厚或厚×宽×高等。

(5)工程量精度原则。

工程量在计算的过程中一般要求保留三位小数，计算结果则四舍五入后保留两位小数。

但对于钢材、木材的计算结果要求保留三位小数，建筑面积计算结果一般要取整数，如有

小数时，按四舍五入规则取整。

2．工程量计算注意事项

工程量计算是根据已会审的施工图所规定的各分项工程的尺寸、数量，以及设备、构

件、门窗等明细表和预算定额各分部工程量计算规则进行计算。在计算工程中，应注意以

下几个问题。

(1)必须在熟悉和审查施工图的基础上进行，要严格按照定额规定和工程量计算规则

进行计算，不得任意加大或缩小各部位的尺寸，例如，不能以轴线间距作为内墙净长距离。

(2)为了便于核对和检查，避免重算或漏算，在计算工程量时，一定要注明层次、部

位、轴线编号、断面符号。

(3)工程量计算公式中的各项应按一定顺序排列，以方便校核。计算面积时，一般按

长、宽(高)顺序排列，数字精确度一般计算到小数点后两位；在汇总列项时，可四舍五入

取小数点后两位。

(4)为了减少重复劳动，提高编制预算工作效率，应尽量利用图样上已注明的数据表

和各种附表，如门窗、灯具明细表。

(5)为了防止重算或漏算，计算工程量时要按施工顺序，并结合定额手册中定额项目

排列的顺序，以及计算方法顺序进行计算。

(6)计算工程量时，应采用表格方式进行，以利于审核。

(7)计量单位必须和定额规定一致。

7．1．3工程量计算的意义

工程量计算就是根据施工图、预算定额划分的项目以及定额规定的工程量计算规则列

出分项工程名称和计算式，并计算出结果。

工程量计算的工作是编制施工图预算的重要环节，在整个预算编制过程中是最繁重的

一项工作。一方面，工程量计算工作在整个预算编制工作中所花的时间最长，它直接影响

到预算的及时性；另一方面，工程量计算正确与否直接影响到各个分项工程定额直接费计

算的准确性，从而影响工程预算造价的准确性。因此，要求预算人员具有高度的责任感，

耐心细致地进行计算。

7．2建筑面积的计算

7．2．1建筑面积计算的意义

建筑面积是指建筑物外墙结构所围合的水平投影面积之和，是根据建筑平面图在统一

计算规则下计算出来的一项重要经济数据。根据建筑的不同建设阶段划分，有基本建设计

划面积、房屋竣工面积、在建房屋建筑面积等数据；根据建筑的功能划分，有结构面积、

交通面积、使用面积。建筑面积是衡量建筑或室内的经济性能指标，也是计算某些分项工

程工程量的基本数据，如综合脚手架、建筑物超高施工增加费、垂直运输等工程量都是以

建筑面积为基数计算的。

建筑面积的计算不仅关系到工程量计算的准确性，而且对于控制基建投资规模、设计、

施工管理方面都具有重要意义。所以，在计算建筑面积时，要认真对照定额中的汁算规则，

弄清楚哪些部位该计算，哪些部位不该计算，以及如何计算。

7．2．2计算建筑面积和不计算建筑面积的范围

l_计算建筑面积的范围

(1)单层建筑物不论其高度如何，均按一层计算建筑面积，其建筑面积按建筑物外墙

勒脚以上结构的外围水平面积计算。单层建筑物内设有部分楼层者，首层建筑面积已包括

在单层建筑物内，首层以上应计算建筑面积。高低联跨的单层建筑物，需分别计算建筑而

积时，应以结构外边线为界分别计算。

(2)多层建筑物建筑面积，按各层建筑面积之和计算，首层建筑面积按外墙勒脚以上

结构的外围水平面积计算，首层以上按外墙结构的外围水平面积计算。

(3)同一建筑物的结构、层数不同时，应分别计算建筑面积。

(4)地下室、半地下室、地下车间、仓库、商店、车站、地下指挥部等建筑物及相应的

出入口的建筑面积，按其上口外墙(不包括采光井、防潮层及其保护墙)外围水平面积计算。

(5)建二r坡地的建筑物利用吊脚空间设置架空层和深基础地下架空层设计加以利用

时，其层高在2．2m以上时，按围护结构外围水平面积计算建筑面积。

(6)穿过建筑物的通道，建筑物内的门厅、大厅，不论其高度如何均按一层建筑面积

计算。门厅、大厅内设有回廊时，按其自然层的水平投影面积计算建筑面积。

(7)室内楼梯问、电梯井、提物井、垃圾道、管道井等均按建筑物的自然层计算建筑面积。

(8)书库、立体仓库有结构层的，按结构层计算建筑面积，没有结构层的，按承重书

架层或2架层计算建筑面积。

2023装修工作总结通用6篇

2023装修工作总结篇1

20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，x公司从筹备到开业再到走上轨道经历了将近一年时间，个中曲折非语言所叙。自从x总调入x，效果突出，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长，影响同行业业绩发展。但x公司却以一种新的商业模式于行业中脱颖而出！

20xx年，在公司领导以及广大同仁通过不懈努力下，公司在渠道建设、营销活动等方面形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；初步打开了x市场，形成了公司新的业务增长点。

20xx年是x公司发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，要按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，要在xx和总部的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20xx年底公司共吸引各类人才近x名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营??

根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管（客户经理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管（客户经理）进行绩效考评，区域主管（客户经理）的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管（客户经理）的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年结合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《员工管理手册》。根据《员工管理手册》，公司先后与各区域主管（客户经理）签定了经营责任书。《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

为了更好地服务区域主管（客户经理）和技术部，提高客户签单率，我们制定了《客户管理制度》，针对区域主管（客户经理）的实际情况和店面的特点，从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略方面给予专业的建议和相应的服务。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现可控费用比预算总费用要再下降的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《工程项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

五、企划工作再强化，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，提高了公司市场竞争力，品牌建设是20xx年居x公司发展战略规划的基础。

加强企划工作，延伸品牌效应，有计划有目标的推行公司品牌竞争力和独特的商业模式！

20xx年是x公司的筹备和调整经营思路的一年，也是决定公司明年发展的一个转折点，从20xx年开始，x公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。x公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！

2023装修工作总结篇2

在上一年的工作和生活中，获得了一生受用的宝贵财富“思考力”，我开始了为一生去思考去规划，在我看来这就是__年最大的成就。

20__年，武装了思维，强化了对自己和对社会的认知。初步确定了生涯规划，有了明确的生命导向，也找到了真正想要的生活道路，看到希望的同时也建立了自信。

在公司这段时间，在工作中不断修练自己，我学习到思维是可控的，无论别人的还是自己的。所以，我的工作和生活都突然有了转变。从疲惫的强制性的“思绪”到随心的使用“思考”去发现问题，解决问题。正视生活中的问题就是正视生命的提问。所以我更热爱生活享受生命。

这几个月，我还明确了要以“身体健康，家庭和睦，修增智慧，和谐共赢”为生命导向。然而在来公司之前我一直都以赚钱回家给爹妈长脸为人生最大的目标。在人生态度上更又上升了一个格局。

我还深刻认识到一定要与身边有前途的有志之士结盟，身边的同事朋友就是我未来最好的社会资源，有前途的朋友远比有钱的朋友更重要。真正能成就我的正是他们。我可以不优秀，只要我的朋友每个人在共同成长的道路上都比我更优秀我就成功了。把力量和方向都集中在一起，组织成钢筋铁网无懈可击。

这些是我在__收获到的智慧。

20__年9月21日有幸能加入居众装饰，追随严主管至今。__是我接触到最适合发展的一家工作单位。这几个月来，业绩虽然并不出色，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处，合作并进。学到了业务拓展技能，运用各种渠道。也相应的进行了实践。也对居众装饰的文化，使命有了深刻的共鸣。对家装行业有了初步的认识。

介入居众是我第一次进行完全业务性工作，相比较销售型业务工作居众更适合我。因为我的优势在于团队组建和操作中的协调统一，还有人脉拓展以及对心态的把握带动。所以，我更适合生存在团队之中。我们的“扒皮会”已经让部分同事和我个人有所进步了。

现在的成绩远不如其他同事那么卓越。但我有信心做到更好。现在也有若干楼盘正在沟通中，期待可以更深一步的交流合作。创造更多的业绩。

在业务上，电话营销是我的弱势，很多客户都是因为专业知识和语言沟通不到位而在电话里流失掉。语言是我需要加强的地方。在面对客户的拒绝时我的心态会受到影响，这也是要加强的地方。

在团队中，我还要继续改正的毛病还有很多，比如经常打断别人的谈话不顾及别人的感受，过于霸气外露容易起冲突，过度表现自我不谦虚等等。

对这个行业到现在也是认识初浅，还有很多需要去学习的方。在电话沟通中让双方都有所收获才是最佳的状态。针对市场上的工艺，做法，居众本公司的工艺，产品了解还远远不够。这些需要去学习。

公司的制度，运作，文化，都非常适合我们。公正，公开，公平。每个人都有机会，只要勇于把握。

2023装修工作总结篇3

本人于20xx年7月份调离中心医院建筑智能化监理项目部，继续参与数字化城管项目建设的监理工作。

数字城管监理项目是公司20xx年的重点项目，也是合同额最大的项目。对于初次独立担当总代，并承担如此大项目的我来说，压力非常大。

刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。

1、个人技能风险；

按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。

2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强；

根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备（网闸）配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差（业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题）、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现（双屏工作站全上大屏）等。

3、提篮子工程，项目推进困难；

硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力量量都有风险。后期的实施过程，风险充分暴露。硬件平台供货严重滞后，进场3个月未供货。因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。

3、施工单位多、分项工程多、协调难度大；

四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内部、外部的沟通衔接工作，项目推进难度大。

4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大；

软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次项目例会（详见会议纪要和监理周报）提出，后期在局部问题还是出现无人做的情况。

针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监、公司汇报，要求解决人力配备。我同时在多次项目例会明确要清晰责任，做到事有人做、责任有人担。我同时积极配合建设指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反馈建设方。内部沟通不到位、事情落实不到底的，以工作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅。项目进度及时总结，进度偏差风险及时汇报建设方，将项目推进不利的风险转移。

2023装修工作总结篇4

今年支公司在经理室的正确领导下，在各个部门的通力配合下，在全体员工的共同努力下，全面完成了年度各项任务，作为__公司的一员，我引以为豪，公司的发展壮大，离不开每一位员工的辛勤工作，接下来我将我一年的工作情况做一个简要的回顾和总结：

一、个人发展及工作完成情况

在工作中勤于学习，刻苦钻研，积极要求进步。担任组训一职，我深知做好晨会的重要意义，为了能提高晨会质量、丰富晨会形式，我把学习放在头等地位，珍惜每次市公司组织学习的机会，和同行探讨，强组训技能;利用一切时间加强自身学习，提高自身素质，比如阅读大量营销管理、保险知识类书籍、聆听专家讲座、登录保险相关网站收集资料、研究ppt制作等;为了保证晨会组织过程流畅，表达准确，除了内容上做足充分的准备，还要斟酌讲义，不断演练，卡时间，调整语速和表情等，每次晨会都经过深思熟虑、精心准备。

二、存在的问题和不足

思想不够解放，做事不够大胆。无论是组训工作还是营销部管理工作，步伐受到思想和眼界的局限，凡事不敢大胆设想，做事过于小心谨慎，习惯依赖经验判断。管理经验还不是很丰富，管理的艺术性、技巧性还有待加强和改进。由于管理时间不长，管理能力还有些欠缺。希望以后领导能多多指出，多多批评，使我能够逐渐的完善自己的管理能力，提高自己的工作水平。和各个部门之间，同事之间的沟通不够，也希望能通过公司的各类活动，增加交流的机会。

三、工作思路和展望

增强主动学习意识。工作中合理安排时间，加强自身学习，不断提高业务素质和管理能力。注重团队意识和大局意识。积极工作，正确面对困难和压力，主动寻求解决途径，加强营销服务部的团队建设。深入了解营销人员的生活、工作、学习情况，从创新发展的角度来改变营销人员的展业方式，提高营销人员的工作效率和忠诚度。

加大部门营销人员管理力度，保障部门业务稳定有序发展，争取全面完成公司下达的各项任务指标提升门槛，广开渠道，加大营销人员招录力度，本着宁缺勿烂、择优录用的原则去吸收社会上优秀的人才加入到我们的营销队伍中来。同时，加强部门人员的培训工作。

2023装修工作总结篇5

2020年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。

在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了2020年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下总结：

2020年_月-_月本人主要担_#、_#楼的监理工作，由于后期人员少又承接了_#楼以及室外园林绿化监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。

工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：_#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍甲方单独分包多达十几家，交付作业复杂，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。

严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天晚上必须召开工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至__点已成为习惯，做到了公司提出的24小时监理的目标。

2019年_月至__月本人被调至工地，承担现场管理以及信息管理工作。

作为信息管理，首先明确了其特点：①、信息量大，关系复杂;②、信息管理要求系统、严格，避免疏漏。信息不仅是监理工程师实施控制的依据又是监理决策的依据，还是协调项目建设有关单位的重要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编，这项工作做起来比较复杂。我是从以下几个方面做此项工作的：

不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，按照专业、负责人交于文件阅处人，并及时催促按期处理完毕。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已督促应及时移交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为方便编写会议纪要，基本上每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大部分数据是来源于监理日志。在做月报之前，需要认真的研究监理日志，其中的细节必须得吃透，只有这样才能将月报做到完善。

回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活;由于知识面不广和对规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。

2023装修工作总结篇6

本人加入公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助。为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深入学习和了解公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。通过了解和熟悉，我为能够进入公司这个团队感到无比的自豪，同时也感到自身的压力。本人在本年度虽然在公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步。较好地完成了年度工作目标。现将年度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况

1、认真学习上级下发文件，积极参加公司安排的各项培训工作。熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。

2、在工作期间，本人主要协助负责跟进星河湾七期室内装修工程的现场管理工作。七期项目共计九栋，分别进行室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开始施工。天花和墙面的底层结构已经基本完成施工，工程进度节点基本满足计划要求，质量与安全的控制满足施工组织及计划要求。

3、在该工程施工前的准备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料（墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等）的核算，并协助与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察（包括结构、饰面、材料等），协助并跟进上述工程的材料的报单及采购协调会。

4、在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料计划、进度计划等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。

5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，及时督促与跟进场地移交前的`整改工作。现场已进入装修结构阶段的施工，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火；对金属材料的防腐、防锈；对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。

6、作为一名现场工程师，我必须要有很强的责任感。严格按公司及职业道德来认真工作是对自己最起码的要求，把肩上的压力变成工作的动力这是应具有的激情。所以在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸及规范要求控制好工程质量，认真仔细对进场材料进行抽检，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的安全隐患。

7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交复杂、作业交叉、工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求及轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。

8、对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的协助和指导下，得到很好的解决。

二、存在的不足

1、半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不够，多学习其他同事的工作优点。

2、工程现场管理协调工作多样复杂，需要在时间上的相互学习、沟通。

3、在工作中发挥最大的潜能、不断的努力；在学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。

三、明年工作计划

1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。

2、作为现场工程师，继续认真负责做好本职工作，对施工现场出现问题或要求处理的问题，及时提出合理化建议和解决办法，服从领导安排，并努力配合各部门完成公司下达的任务。

3、全力以赴完成明年本人所负责的项目工程，以确保工程进度、质量与安全管理为目标。