装修费记录产品成本造成价格高(室内装修成本如何计算)

房屋装修费用是否计入固定资产原值

装修费一般是不计入固定资产原值的.因为其收益期限和房屋的收益期限有所不同。如果是在购入时发生的装修费,应当计入固定资产的成本。如果是固定资产投入使用后发生的后续支出，按照相关规定只有符合，修理支出达到取得固定资产时的计税基础50%以上。修理后固定资产的使用年限延长2年以上的后续支出，才能作为长期待摊费用。

二、详情分析：

固定资产原值是固定资产原始价值的简称，亦称固定资产原始成本、原始购置成本或历史成本。固定资产原值反映企业在固定资产方面的投资和企业的生产规模、装备水平等。它还是进行固定资产核算、计算折旧的依据。固定资产购置后，以固定资产的买价加上运杂费，安装费等记入固定资产帐户构成固定资产原值；在固定资产入账的次月开始，按月进行计提折旧，记入累计折旧帐户，固定资产原值减去累计折旧的差额构成固定资产净值。固定资产原值是指帐面固定资产原始购置的金额，固定资产净值是固定资产原值减去累计折旧的结果。用公式表述，前者是被减数，后者是差。

三、固定资产原值包括哪些

固定资产原值包括：

1、房屋和建筑物。指产权属于本企业的所有房屋和建筑物；

2、一般办公设备。指企业常用的办公与事务方面的设备；

3、专用设备。指属于企业所有专门用于某项工作的设备；

4、文物和陈列品。指博物馆、展览馆等文化事业单位的各种文物和陈列品；

5、图书。指专业图书馆、文化馆的图书和单位的业务书籍；

6、运输设备。是指后勤部门使用的各种交通运输工具；

7、机械设备。主要是企业后勤部门用于自身维修的机床、动力机、工具等和备用的发电机等，以及计仪器、检测仪器和医院的医疗器械设备。

室内装修成本如何计算

多听设计师的建议

人们通常是购买好房子之后，再去邀请设计师进行设计，但其实在买房之前，尤其是购买二手房或者准备用做投资时，最好就能让设计师参与进来，这样可以避免你作出错误的决定。

多向资深的顾问咨询

最好能向资深的顾问咨询。为了杜绝其中可能存在的没有必要的装修支出，在装修前一定要根据自己房子的具体情况向有关人士请教装修事宜。

选择好的而不是便宜的装修公司

低额的预算可能会误导您的选择，如果您只为了降低成本选择这个装修公司，其结果往往是工程到了一半会因为你自己无法忍受而被终止，结果造成更大的浪费。所以在与装修公司签订合同前，为了确保自己的选择是正确的，最好能检查一下公司所接项目的记录或者能参观一个至两个他们已完成的项目。

1、当你无法理解设计师的草图时请明确提出

为了和客户更好的沟通，设计师们往往会在具体施工前向你展现你所选择方案的原因，或者让你从电脑上观看3D效果图。这是双方交流的最佳时机，如果你不明白、不理解设计师的设计，或者有不同意见时应该及时提出，因为他们向你展现的可是你未来家的样子，现在提出修改起来还很容易，否则等到完工以后再提出来可真是件费钱又费力的麻烦事了。

2、请仔细考虑你是否确实需要拆掉某些东西

现在的人对房屋的格局总是有着自己的考虑，但在你决定折掉某些东西之前，一定要三思而后行。一方面要了解哪些是可以拆除的，哪些是不允许拆除的;另一方面拆和建的花费是一样的，所以在有所决定前一定要确保它的必要性。

3、强调你所需要改建的地方

在施工开始之前就需要明确房屋里存在的不合理的地方，并将它们改过来。同时尽量简化你在两年内都不可能用得到的设施。譬如，也许你为了美观，在每道门上都安装了电铃，在每个房间的墙壁上都留下了通风口。可是有些房间很可能你现在用不上，而且也不是很明确它将来的用途，那么你这次装修就无须为它考虑，这样就可以避免下一次你有主意时却又要费心把原有的东西拆除而造成不必要的浪费。

室内装修的健康常识

世界卫生组织有关资料表明，全球每年死于因室内装修污染的人数达到280万!我国每年由室内装修污染引起的死亡人数也已达11.1万人，约68%的人体疾病与室内装修有关。

不少家庭在装修前不考虑有毒有害气体的污染问题，等到装修后再想办法治理，这是亡羊补牢的做法。装修后，含有毒有害气体的材料在室内散发气体的时间大约为三～十五年，会在很长一段时间内影响到房主的健康。

环境专家呼吁，装修时应尽量到正规的建材超市购买绿色环保的装修材料，并选择正规的装饰公司进行施工，从源头上杜绝装修污染。装修好后，千万不要急于入住，应该请专业机构检测空气污染，如不达标应及时治理后再搬迁入住。

购房、装修、选材、乔迁的相关注意事项

第一、消费者在购买住房时，不要只看地点、价格和户型，还要注意了解房屋的室内环境情况，如通风、采光、日照等，发现有异味或对建筑材料有怀疑时，最好进行专业室内空气检测。

第二、要选择有资质、正规的装修公司，并在签订装修合同时，注明室内要求。装修中尽量采用符合国家标准的室内装饰和装修材料，这是降低室内空气中有害气体含量的根本。

第三、在选购家具时，应选择正规企业生产的名牌家具，同时，要注意选择刺激性气味较小的产品，对新装修的房屋和新购的家具，要空置一段时间后，再使用。

第四、注意选用密封好的门窗，要勤开门窗，保持室内空气流通，这是消除室内有害气体行之有效的办法。对于氨气、甲醛等，开窗通风也能达到同样的效果。

第五、购买和装饰新居后，不要急于入住，应该首先进行室内空气检测，因为即使选用的所有材料均为环保材料，室内空气也不一定能达标。如不达标应及时治理后再搬迁入住。希望能帮到你呵呵

如何有效控制成本

企业要在激烈的市场竞争中立足，严格成本控制是关键。

要做好成本控制，首先就要了解一下成本的含义：传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放放管理费用的销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。从成本成因的角度来考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。严格意义上的产品生命周期是企业引放该产品概念开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内。因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本，只有当产品的寿命周期成本得到有效地控制，成本才会显著降低。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本，否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产。

那么，我们应该怎么控制成本呢？以下几点相信会有所帮助：

一、成本控制在于把钱花得恰到好处。成本控制的出路不是单纯的削减生产成本，而是提高生产力、缩短生产周期、增加产量并保证质量。

二、控制成本需要科学的机制。

首先：要制订合理的成本控制目标，以企业为主体真实、稳键地进行目标成本管理。正确的方向是成功的一半，成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。

其次：要从基础工作抓走。实行现代化成本管理必须把企业管理创新和加强基础工作结合起来。各种记录、凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确，能够及时、全面、准确地反映企业生产经营活动的全过程和各个方面、环节的基本状况。各个信息要能准确、及时满足企业各种奖惩需要，各项定额要健全、合理，能充分利用企业的资源，最大限度地调动各个方面的积极性。要搞好物资管理、环境管理、工序管理，要建立健全各项管理体制，从源头上控制成本费用。

重视战略成本管理，改粗放型经营为集约型经营。防止低水平的重复建设造成的浪费，通过市场调硎，以技术经济相结合为出发点，确定开发新产品的战略；再次，加强人力资源的管理，企业经营为以为本，企业成本管理也是如此，要调动起人的积极性，尤其是技术人才的积极性。

层层分析，确定成本目标，完善目标考核体系，细化指标，责任到位，完善制度，明确成本管理职责，严格按照责任成本管理的要求，把责任成本分解量化，落实到每一个班组，每一台设备，每一道工序，实行严格的领导负责制和岗位分工责任制，一级抓一级，一环扣一环，指标分解到哪里，考核量化到哪里，来实的、动真的，真正把责任成本核算工作落到实处，把成本目标层层分解到各个部门甚至个人。

实施全过程、全要素、全员参与的“三全”成本控制。所谓“全过程”，即对设计、采购、制造、质量、管理、服务、等全过程地推行目标成本管理，全过程地跟踪核算控制，以降低成本，提高效益，“全要么”控制即对成本和获利能力有重大影响的制造成本和关键费用进行全要素的分析，逐项逐件进行核算控制；“全员参与”即建立企业目标管理的组织体系，促使企业全体员工，特别是管理领导人员形成强烈的成本意识，增强成本观念，关心和支持成本管理工作，并将控制成本提高效益的思想，自学地贯彻到全体职工的活动中，在成本管理的各个环节，挖掘降低成本的潜力，及时完成核算，有力地实施组织成本分析和成本考核，参与成本管理活动。

推行内部管理市场化，促进管理手段价值化。成本控制目标确定后，关键是要把目标责任落到实处，通过在企业内部形成企业与职工之间、企业部门之间和上下工序之间的买卖关系，建立相应的内部市场，从而实理“管理机制市场化，经济关系买卖化，管理手段价值化”。

强化管理，严格控制。加强成本核算，控制至关重要，应重点把好“五关”。一是分配关，真正建立多劳多得，按劳分配的激励机制，二是材料消耗关，加强材料的采购和保管，加强材料的出入库检验制度和限额发料制度。三是把好设备维修费用关，努力提高机械设备的完好率、利用率。四是把好质量关，五是费用支出关，要严格控制非生产性开支。

提高管理人员的素质和管理水平。

健全监督保证系统。管理贵在坚持，有效实施目标成本管理必须常抓不懈，一方面动员全体员工积极参与管理，另一方面充分发挥职能部门的作用，并建立相适应的督空部门，发现问题，及时处理。

成本控制执行的方法：一、减少不明确的项目和任务。二、明确各部门的成本任务。三、成本核算，精细化管理。四、成本管理的“提前”和“延伸”。

装修公司成本费用记什么科目

现金\银行存款\应交税金(下设应交增值税.应交营业税)\主营业务税金及附加\其他应付款\其他应交款\管理费用\财务费用\原材料或库存商品,如果你是采用计划成本核算存货,还要有材料成本差异\所得税等.

我觉得可以和货代企业借鉴一下：

收到客户的钱：

借：银行/现金

贷：应付帐款-*人

（不用觉得奇怪，因为这个应付是和应收一个意思意思）

摘要写装修费包干。

付出材料、人工费的时候：

借：应付帐款-*费

贷：银行

到了工程结束的时候，可以结转下成本

当时买入材料：

借：库存商品/原材料

贷：银行

结转的时候：

借：主营业务成本

贷：库存商品/原材料

*****************************************************

按月出报表，和按工程进度结转成本没有冲突啊。

按工程结转一下，这个工程的费用、收入一算不就能算出利润了么。起码你先得知道这单活盈利还是亏损。报表体现一个会计周期，而我们还需要知道工程的进展情况。像服装厂以及工业企业，不都是这样么。打个比方，这个月你进了1000的地板，工程本月用了900，那走账也就结转900的成本，进的库存/原材料

走1000。

分录可以写作

购买材料时

借：库存商品/原材料

1000（就当是含税啦）

贷：银行

1000

结转成本：

借：主营业务成本900

贷：库存商品/原材料900

但是余的100等你下次领用了再结转成本就可以了。这样这个工程结束了，你就知道起码的材料就用了900。

但是工程如夸月了，比方说3.30买1000地板，3月未用。4.3

全领用了，那就3月不转成本，4月用完了转。

3月购买材料时

借：库存商品/原材料

1000（就当是含税啦）

贷：银行

1000

4月再结转成本：

借：主营业务成本1000

贷：库存商品/原材料1000

都和月报没有冲突。只不过这个月结转还是下个月结转科目不一样，如果本月都用完结转了，就记入“主营业务成本”，如果本月未用完，就记入“库存商品/原材料”，体现在报表里的数字会有差异。

欢迎继续探讨！