装修经理主要负责什么(装修项目经理工作职责是什么)

装修公司都有些什么部门各负责什么

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1、行政部门

行政部主要负责公司的人力资源，文件和档案，并对员工进行考核，以及各部门的协调和整体规划，制定和监督公司内部规章制度等。

2、市场部门

负责客户信息收集、客户报价、活动策划等。

3、工程部门

一般是负责公司的预算、工程项目、工程施工人员、材料的调配，及施工现场的管理。

4、会计部门

审核装修报价，并控制施工过程中的利润，让其处于合理的范围。

5、设计部门

主要负责公司各个项目的施工图、广告的设计，以及现场验证。

6、策划部门

负责宣传推广、活动策划实施、广告平面设计等。

7、客户部门

主要负责客户咨询服务、业务联系、商务谈判、与设计和施工部门的协调和联系，以确保施工满足客户的要求，并负责收取工程款。

8、财务部门

主要负责公司财务收支、账务处理、财务核算、财务报表编制和现金管理。

9、监理部门

全过程监督施工现场质量，负责与客户沟通及工程进度汇报，协调项目经理、设计师及现场验收。

10、人力资源行政部

负责人员招聘、考勤管理、培训计划执行监督、人员考核等。

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装修的项目经理的职责有哪些

项目经理的职责有:项目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及总包方、监理方的现场指令，在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料到位。对施工中的具体生产、技术和质量等方面的管理，监督控制施工现场的工艺规程，工序交叉立体作业，工地现场文明施工，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项必须返工重做，及时做好自检互检、质量评定，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则，提高质量要求。项目经理管理的主要任务和职责： 1根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。 2根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步. 3根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成． 4做好对班组安全文明施工交底工作． 5做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。 6严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽。 7及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。 8发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。 9加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。我的答案按能对你有用！

室内装修项目经理的职责是什么

贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。

培训本队员工，提高工人整体素质。

审查施工合同，报价及工程图纸。

对所承接工程实施组织、施工、进度控制。

认真完成施工管理守则的填写和作业文件。

管理本施工队日常工作。

装修项目经理工作职责是什么

装修项目经理需要具有独立、主动的工作能力、强烈的责任心，能承受工作压力。清晰的思维，灵活的管理。以下是我精心收集整理的装修项目经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

装修项目经理工作职责1

1、负责控制工程施工的工期、质量、成本、施工工艺、文明安全施工等工作;

2、监管工地现场，对工程项目实施计划和进度进行检查及记录;

3、制定施工项目的施工计划和审核排版图和材料各类计划工作;

4、控制施工工期，认真及时做好各个项目的实地验收;

5、对施工班组的劳动力、进度进行跟踪、做好竣工决算工作。

装修项目经理工作职责2

1、编制《施工管理部署》

2、组织变更策划、施工图会审等工作

3、组织编制《施工组织设计》等开工前必要文件

4、组织动员"三商“进场，具备开工条件

5、组织临时设施设计并督办施工

装修项目经理工作职责3

1.确定项目的质量目标和经营目标，编制《施工组织设计》，测算项目成本，组织建立项目材料体系和劳务体系;

2.负责项目实施阶段，人员、施工安全、质量、进度的统筹管理;对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏;保证项目顺利推进;

3负责项目进度款的申请和收取，确保资金及时到账;

4.制定合理的收尾工作和交房计划，做好工程完工交付手续，确保竣工验收顺利进行;

5.负责竣工验收后，与甲方的账目核对工作，组织相关人员编制整理项目结算资料。

装修项目经理工作职责4

1.代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。项目经理是本项目施工安全、质量责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。

2.组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理措施。

3.组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理。

4.组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

5.组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结。

6.组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

7.严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量

8.履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

装修项目经理工作职责5

1.工程管理制度和体系建设：制定和完善工程标准、细则、制度，并依据工程管理体系文件，检查监督项目执行情况;

2.工程计划及进度管理：包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警;负责组织工程项目各阶段图纸的审查，参加施工调查、图纸会审和设计交底;

3.现场管理：负责工程形象进度、工程质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导;工程项目运行风险检查、预警与处理;

4.内部合作管理：与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项，解决设计、成本、采购、开发协调事项。

装修项目经理工作职责6

①负责精装修工

程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作;

②负责管理工程的质量、进度、安全工作，能协调处理好多部门、多单位的工作;

③能管理好项目团队，打造积极向上的团队氛围。

装修项目经理工作职责7

1.全面管理项目现场施工，对项目的工期、质量、成本、安全文明施工负责;

2.做好装饰项目的成本概算、安排进度，控制材料成本、签证\结算等工作;

3.按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务;

4.按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务;

5.对工地现场发现的问题，及时给出合理解决方案;

6.领导交予的其它工作。

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